年度通风工作计划Word下载.docx

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　　3、根据年度工作安排，每季度、每月和每周制定工作计划，分段实施，分期落实，确保了本年度一通三防主要工作预期完成。

　　4、每月25日由总经理主持召开一通三防例会，认真总结落实本月工作，布置下月一通三防工作，做到了隐患及时排除，措施及时修订，管理及时跟进。

　　5、每周六定期召开科务例会，例会上总结本周工作和安排下周工作，做到了大目标有效分解，小问题及时遏止，内务管理逐步规范，科员素质明显提升。

　　6、坚持每周二一通三防例行检查，全年共查处248条安全隐患，并且结合年度“治瓦斯、防治水”专项检查活动和专业大会珍检查，深入现场对矿井持续进行不留死角的地毯式检查，及时消除了“一通三防”方面的隐患，我矿瓦斯防治和综合防灾能力得到了明显改变。

　　7、积极推行“老帮新”、“科员带连队”、“措施进基层”等管理模式。

让老职工和新工人结对子，尽快让新员工进入到工作角色并能独立完成自己的本职岗位工作；

每月第一个周二由科员利用班后对员工进行集体培训，所有通风人员业务素质得到了明显提高；

规程措施到对组亲自组织学习，进一步提高了员工的安全责任意识。

　　8、借6月份安全生产月活动契机，科内对全矿职工进行了

　　职业安全卫生和一通三防培训，并进行了全员考试。

7-12月份以“每周一卡片”和“每月一抽试”的形式又持续开展了“人人都是通风员”全员培训，员工总体业务素质有了明显提升。

　　9、围绕一通三防安全质量标准化达标“三级”，按标准要求逐步完善，分阶段、分月份实施，促使一通三防工作硬件、软件逐步达标。

　　三、强化业务优化系统，管理向标准化和可靠性转变

（一）对外业务联系主要工作完成情况

　　1、按照文件要求年初对主要通风机性能进行测试，保证了主通风机的正常使用。

　　2、委托山西省煤炭工业厅综合测试中心为我矿做了煤尘爆炸性和煤自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性等级为Ⅲ类，为不易自燃。

　　3、委托晋城市华泰矿山技术服务有限公司对我矿进行季度职业危害检测，按时出具各类职业危害检测报告。

　　4、在3月31日前向煤矿安全监察机构申报了我矿XX年度职业病危害因素，并在市局备案。

　　5、矿方与新招员工签订了劳动合同，并进行了岗前职业健康体检，发现有疑似职业病的员工，及时调整工作岗位或进行辞退，并为从业人员缴纳工伤保险费和井下意外伤害保险费等保险，建立了职工个人健康监护档案，全年未发生职业卫生投诉案例和纠纷。

（二）通风系统优化主要工作完成情况

　　1、坚持每旬测风、井下通风系统发生变化时，随时进行测

　　风调风，进行风量分析和分配，消除盲巷，杜绝角联和层流，确保了井下所有用风地点的有效风量。

　　2、以系统静态合理，动态可靠为标准，每月由总经理牵头进行一通三防隐患排查，总工程师对通风系统进行评估，进一步优化和调整矿井通风系统，保证了矿井合理通风。

全年构筑密闭共33道，风桥3座，气动风门1组，普通风门3组，测风站2座，墙调风窗3道，先后完成巷道贯通8次、安装隔爆水棚2组。

　　3、针对过破坏区和空巷、旧巷等管理难题及时制订安全技术措施，围绕现场编制作业规程，依托技术指导生产，依托规程规范操作，依托措施服务生产，为矿井安全生产提供了技术保障。

　　一年来，通过努力管理虽然改变了许多现场旧状，但由于我矿安全管理基础差，现在又正处于采煤机械化改造阶段，摆在我们面前的一通三防管理难度还依然很大，意料之外的问题依然会很多，许多问题还必须持续行（转载于:

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年度通风工作计划）的改进。

存在问题如下：

　　1、技术力量太薄弱。

原因为通风管理人员配备不够，人员少，任务多，一人多用，专业分工不明确，胡子头发一把抓，顾此失彼现象常有发生。

　　2、制度制定不完善。

表现在制订制度不结合我矿实际，拿来已用，照抄照搬，不能为管理指明方向，不能有效规范生产，起不到制度规范人的作用。

　　3、基础资料缺项多。

原因为矿井还处于采煤机械化改造阶段，许多委外检测工作条件不具备，不能及时开展，每次检查按生产矿井对待，存在问题较多急需完善。

　　4、执行标准不细致。

表现在标准吃不透，要求不统一，投

　　入不到位，还停留在小矿的粗放型管理模式，缺什么补什么，有什么算什么，对凑心理极强，现场管理混乱。

　　5、考核落实不严格。

表现为队组管理难度大,考核兑现不顶真，管理和执行存在“两层皮”现象，科室安排工作连队置之不理，管理模式急需改变。

　　二〇一五年是我矿投产达效的开局之年，也是深化管理的起步之年，更是企业发展的关键之年。

我科必须早计划，早安排，早布置，围绕分管业务明年做好以下几方面工作：

　　一、在内部管理上下气力，努力达到“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”。

　　1、持续完善矿井一通三防工作体系建设，促进专业管理到位。

　　2、强化一通三防安全质量标注化建设，确保矿井达到三级标准化水平。

　　3、多渠道定期开展员工业务培训，最大程度提升从业人员的业务素质。

　　4、开阔思路力争创新，促进矿井通风管理水平逐步向先进化和科学化迈进。

　　二、在技术业务上下功夫，力争实现“软件齐全、硬件达标、通风可靠、监控有效”。

（一）对外业务联系主要工作

　　1、完成矿井瓦斯预测预报和矿井瓦斯地质图的绘制工作，为瓦斯防治提供可行性真实依据。

　　2、在联合试运行期间，委外有资质单位完成矿井通风阻力

　　篇二：

通风科XX年度通风工作计划

　　通风科XX年度

　　通风工作计划

　　通风科

　　XX年1月3日

　　通风科XX年度通风工作计划

　　通风科为认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深入扎实、有计划有步骤的开展通风工作，加强通风工作管理能力，严格按照通风质量标准化要求，推进通风工作建设，杜绝火灾、瓦斯和煤尘事故的发生，结合我矿实际情况，通风科经矿有关领导指示，由通风科长指导，特制定XX年通风工作计划如下：

　　一、工作目标

　　1、杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故，实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准；

　　2、优化矿井通风系统，矿井风量有效率达到85%以上；

　　3、矿井安全监测系统监控有效，管理到位，强化甲烷传感器等传感器的调校工作，杜绝误报警。

加强矿局部通风管理，杜绝或停电停风造成的瓦斯超限报警事故。

　　4、矿井作业现场杜绝粉尘堆积与飞扬，综合防尘工作达标，杜绝瓦斯积聚、超限作业；

　　5、培养锻炼素质优良、作风过硬的通风队伍。

　　二、重点工作

　　1、强技术、严管理，夯实瓦斯治理基础。

抓职工队伍素质的提高：

一是努力实现从任务应付型向实用型转变；

从单纯教育培训向理论联系实际转变，二是推进班、组长建设，三是扎实推进“三省”工作，特别是班中提醒工作。

　　2、抓好现场管理：

一是加强瓦检工、监测工、测尘员和测风员现场技术性操作规范，二是抓好现场各类安全技术措施的落实，若有违反，未按安全技术措施作业，必须停止作业，并追究相关人员责任，三是抓好重点区域“一通三防”管理工作，对重点区域实行挂牌督导，确保安全生产。

　　3、开展重点攻坚，全面治理和消除“一通三防“重大隐患。

通风系统方面主要是优化完善矿井通风系统，实现分区独立通风，消除微风、无风、扩散通风和不合理串联风等。

　　防灭火方面

　　一、要抓好密闭管理，构筑要及时、质量要可靠、消灭漏

　　风。

　　二、要抓好外因火灾预防。

严格易燃易爆物品管理，加强

　　火工品发放管理。

　　防尘方面

　　伴随矿井巷道不断延伸，健全完善综合防尘洒水系统，及时安设各种喷雾水幕，保证各项综合防尘措施齐全，并正常使用；

定期冲洗巷道，消灭煤尘堆积飞扬。

　　4、加强“一通三防”现场管理

　　一是切实转变干部工作作风、整顿劳动组织为现场管理提供保证。

二是坚持通风管理六到现场。

即：

调整系统、巷道贯通、排放瓦斯、增补设施、风量调整、处理隐患问题，通风主要干部必须亲到现场指挥。

三是牢固树立“通风无小事”的观点，坚持“问题不过夜，处理在当天”，以高度负责、精准求

　　精的态度从严要求。

四是坚持使用管理好“一通三防”安全设备，对现场管理不到位者，进行严肃处理。

　　5、加大监督检查力度

　　各级管理干部、通风、安检科要加大对“一通三防”工作的监督检查力度，突出重点区域和重点环节，有针对性地组织开展重点检查。

　　总之，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能时时紧，不能刻刻松。

在今后工作中，我们通风科要吸取事故教训。

严抓、严管、“一通三防”管理工作，为矿井安全生产保驾护航。

　　通风科

　　篇三：

XX年一季度通风工作总结及计划

　　青海能源发展集团（公司）大通煤矿

　　第一季度工作总结和第二季度“一通三防”工作安排

　　XX年元月

　　第一季度工作总结

　　XX年第一季度“一通三防”在广大干部职的努力及矿领导的正确领导和精心指导下，齐心协力，顺利完成了季度通风瓦斯管理工作目标。

保持了矿井保证了矿井安全生产。

工作总结如下：

　　一、工作总结：

　　1、通风方面

　　一季度，我们“一通三防”继续狠抓通风系统的完善优化工作，合理分配矿井风量，保证了各个采掘工作面风量达到作业规程的要求，对井下通风设施进行了全面检查，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。

2、防灭火方面

（1）在防治自燃发火上，我们对各个采掘工作面定期进行巡回检查制，对重点防火区域定期进行煤层自然发火预测预报。

通过这些措施的实施，有效预防了自燃隐患的发生，保证了矿井的安全生产。

（2）五石门采煤十队,西探巷掘进一队四班工作面顺利封闭，共施工4道密闭。

　　3、综合防尘方面

　　一季度，通风队组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查，对所查出的防尘问题，安排专人负责进行整改，及时更换了损坏的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现

　　象。

各采掘工作面防尘管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用。

　　4、瓦斯超限方面

（1）严格落实了瓦斯查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。

（2）加强采煤五队工作面和采煤二队工作面上隅角气体的管理，使两个采煤工作面顺利回采。

　　6、井下爆破方面

　　按《民用爆炸物品管理条例》规定严格执行爆炸物品管理制度，加强火工品现场的管理力度，无违反使用规定现象。

　　总之，通过大家的努力工作，一季度“一通三防”工作取得了一定的成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作中将加以克服。

　　二、第二季度“一通三防”工作安排

　　针对二季度确保综放工作面风量充足，对矿井部分通风系统进行改造。

继续深入开展通风设施整改达标会战，认真作好通风设施的检查及督促落实维修工作。

　　2、局部通风方面

　　强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风

　　齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；

局部通风机及附属设施的设置符合规定要求。

　　3、防火方面

　　继续做好各采掘工作面煤层自然发火预测工作，对所有的密闭严格进行按期检查，严格落实防火责任制，做好自然发火的预测工作，增加检查密度，加大监管力度，不放过任何可疑地点，及时消除自然隐患，确保矿井的安全生产。

　　4、防尘方面

　　狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿冲尘制度。

严格按照周期进行冲尘，严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，通风队不定期组织检查，对查出问题及时进行整改。

　　5、瓦斯管理

　　加强通风瓦斯管理，进一步提高通风瓦斯管理技术水平，进一步加强对安全监测系统的监管工作，确保安全监测系统的灵敏、可靠。

　　加强对瓦斯检查员的监督检查，定期和不定期的查岗。

继续执行巡回检查制度，按照《煤矿安全规程》有关条款，每班检查次数为二次，杜绝出现空班、漏检、假检、谎报数据现象的发生。

　　6、放炮管理方面

　　加强火工品的现场管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮三检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作；

杜绝火药、雷管丢失现象，消除安全隐患，确保矿井安全生产。