雷军创业成功的故事doc文档格式.docx

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当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。

三色公司度日维艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等无米下锅的局面。

半年以后，三色公司决定解散。

清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。

　　人在金山：

　　1992年初，雷军加盟金山公司。

先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。

1998年8月，担任金山公司总经理;

2000年底，金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。

　　雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。

金山成功上市两个月之后，2007年12月20日下午，雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务，离开金山。

　　少年成名，急流勇退，在很多人看来，这样的人生很完美，雷军大可以自由淡定，想干嘛干嘛。

但是，此时的雷军身为一个成功者，却有着深刻的挫败感。

在经历了金山、卓越的成功，而后又淡出大众视野，雷军开始思考哪里才是互联网行业的下一个台风口，只有找到了这个台风口，他的下一次创业才能事半功倍。

　　创办小米：

　　2010年，雷军已经进入了不惑之年，外界看来他是国内最成功的天使投资人，以他的财富和成就，他完全可以享受人生了。

但是雷军心里始终有一个放不下的梦想，这个梦想促使他在40岁后从零开始，再上路。

　　2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人，联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机。

　　如今小米公司已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、红米Note、小米盒子、小米3、小米电视、小米电视2、小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、米键等诸多数码产品及配件产品。

截止2013年8月最新一轮融资，小米估值超过了100亿美元。

照此计算，小米科技将成为位列阿里、腾讯、XX之后的中国第四大互联网公司。

在如今中国的硬件公司中，已仅次于联想集团。

　　2014年12月4日上午，《福布斯》杂志网站宣布，小米科技创始人雷军当选《福布斯》亚洲版2014年度商业人物。

《福布斯》杂志称，在雷军的带领下，小米以价格低廉的智能手机横扫亚洲市场，并在全球范围内带动了以大众可承受的价格生产功能强大的电子设备，以覆盖广阔人群的潮流。

　　雷军在小米手机获得成功后曾说道：

“我对其他创业者最大的建议就是做你喜欢做的事情。

有时候大道理和那些励志成功的书看多了，都觉得有一堆的道理，其实没什么道理，就做你喜欢做的，认认真真地做，用心做就行了，这个用心是对的。

”少年时在金山得志，中年时却激流勇退，只为了自己“想做世界一流公司”的梦想，为了做自己想做的事，雷军一路走来，告诉人们，一个人能够消费的财富是有限的，唯有理想才是保持后劲和激情的动力。

　　篇2

　　雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。

酒过三巡，雷军感慨地说：

“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。

要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。

”

　　那一天是2009年12月16日，距雷军离开金山有两年。

四个月后，他正式创立小米公司。

　　这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口，猪也能飞起来”。

与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。

　　雷军在2011年7月回归金山软件***03888.HK***，出任董事长。

但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功仅仅靠勤奋是不够的”

　　创办小米时，雷军刚过40岁。

“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。

　　“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。

”他说。

　　这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。

雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。

　　雷军极聪明，年少成名。

1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。

雷军说，他用两年时间修完了所需学分，并完成了结业设计。

大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。

但

是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大雷军和小米的故事雷军和小米的故事。

很快，三色公司经营艰难。

半年后，公司解散。

清点资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。

　　大学结业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。

两年之后，雷军出任北京金山总经理。

1998年，29岁的雷军升任金山公司总经理，堪称年少得志。

　　但是雷军在这个台阶上一待就是十年，直到2007年年底离开。

这段时光，也是雷军“推着石头往山上走”的日子。

求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业，理想之路步履维艰，金山历经从办公软件到词霸、毒霸，再到向游戏和网络的多次转型，几经起落。

雷军带领金山五次冲击IPO，最终还是依靠网络游戏的业绩，在2007年10月成功在香港上市。

但金山当年的上市估值，远不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早几年在美国上市的盛大、XX等互联网企业。

　　雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班，李彦宏还在美国念书，周鸿祎也才加入工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。

　　雷军的湖北老乡周鸿祎曾说，很长一段时间内，他对雷军都是仰视的状态，因为雷军出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老。

但是，短短几年后，这帮“小字辈”都成了赫赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了“中国首富”。

　　风云幻化间，时势使然尔。

多年之后，雷军回忆起这一段还颇为感慨：

“金山在上世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及。

到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。

那一瞬间，我压力非常大，作为CEO，我后面两三年每天都再想，什么地方出问题了，是团队不敷好，还是技术不可，还是自己不敷努力?

　　雷军说，最后自己想明利剑两点，一是成功仅仅靠勤奋是不敷的，二是要找到最肥的市场，顺势而为。

在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。

就像他的两个快乐喜爱，围棋和滑雪，讲究的也都是“势”。

　　金山错过了第一波互联网浪潮，不过有一件事情却在日后至关重要。

2000年，雷军牵头了一个金山内部的创业项目——卓越网，四年多后，以7500万美元的价格卖给了亚马逊。

这次出售让雷军实现了财务自由，也为其后来的天使投资奠定了资本。

　　2007年年底，金山成功上市两个月之后，雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务，离开金山。

“那一阵他身心俱疲，离开是最好的选择。

”雷军的一个朋友说，这让雷军从习惯的枷锁中解脱出来。

　　事后证明，正是这一次的离开，成就了雷军的脱胎换骨。

　　“不会因为我叫雷军，就不会死”

　　离开金山的雷军，转身成了天使投资人，开始从大势出发，以更大的视角来观察和思考互联网。

雷军是最早投身移动互联网的一拨人。

2008年，他在个人博客中写下：

移动互联网是下一波创业的大机会。

同时，雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。

其中，凡客诚品风靡一时，YY已在美国上市，目前市值跨越40亿美元。

　　做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报雷军和小米的故事投资创业。

但他投资的这些公司很难说是雷军自己的事业。

　　在内心深处，雷军仍想做一个真正属于自己的事业，用一家量级庞大、甚至称得上伟大的公司，来奠定自己的江湖地位。

凡客诚品CEO陈年说，雷军向上的力量或者说欲望，是不成预估的。

雷军自己也说，他要做一家百亿美元级此外公司。

　　很快，雷军找到了自己的“势”——智能手机和移动互联网的大爆发。

　　2010年4月，小米公司注册成立，第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。

2011年8月16日，小米手机1正式发布。

随后，在一片质疑或赞誉中，小米在2012年卖出719万部手机，2013年卖出1870万部手机。

在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。

小米已成为业界的现象级品牌。

　　篇3

　　四年前，雷军开创的小米团队为14人，现在其旗下拥有2400名员工，2012年卖了716万台手机，完成126亿元的销售额。

但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米，目的是以小项目团队的方式，把产品的细节打磨到极致。

　　产品细节：

“逼疯”自己与员工

　　创办小米四年来，雷军一直保持着一个习惯，就是每周一9：

30至13：

30不吃饭，专心只干一件事：

与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。

　　他曾经发起一宗交易，要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。

他发了一条微博状态：

不工作了，画壁纸去!

有点调侃的味道。

因为时间过去一个月了，心目中合格的壁纸还没出现，他有些迫不及待：

“谁若是跟我谈公司战略，我就会直接问他‘壁纸画好没有’，没画好继续回去画，画好我给你100万现金。

　　小米UIV5发布。

其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，里面有3000本书。

“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。

”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。

　　用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。

“把自己逼死，把别人逼疯，如果自己都没被逼疯的话，那可能还没到极致。

”雷军说，用自己朋友一句话来解释就是这样。

　　口碑营销：

产品超用户预期

　　但雷军认为，单把产品做好远远不够，因为用户没办法知道，这是个“黑盒子”，还需要口碑营销。

雷军坦言这套思路主要学自海底捞，核心在于让产品超用户预期。

　　这一点雷军深有体会。

几年前，他曾去过阿拉伯朝圣，拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店，殿内金碧辉煌，服务员热情又漂亮，一进门就带他四处参观。

但雷军内心总感觉不怎么样，装饰也有点老土。

　　又一次，雷军去了一家海底捞，这家店面看上去挺一般，心里认为服务也肯定不会好，接待他的是一位40多岁的中年女性。

于是雷军问她，为什么喜欢海底捞。

对方听了特别激动，说：

“我一下岗女工没人雇我，但海底捞给我每月4000元工资，这是我们祖坟冒青烟啊!

”雷军见惯了社会上的假笑，这一次他被这位服务员说服了，因为他看到了发自内心的笑。

　　事后雷军反复琢磨，帆船酒店的服务绝对比海底捞好但是不超预期，“去之前，我已经把它定义为全球最好的酒店，因此一进门就开始挑剔”。

　　他把这套理念灌输给了员工，说：

“公司没有KPI***关键绩效指标法***考核，只考虑两点：

一、用户看到产品会不会惊呼;

二、用户会不会向朋友推荐产品。

　　管理模式：

小公司梦想

　　为了达到这个目的，雷军把公司架构最大限度扁平化，并花大量时间亲自参与产品设计讨论。

“我常常跟员工讲，整个公司就是一个项目组，我就是项目组组长，里面有5～6个拿主意的人，1～2天对一次话，有想法就立刻拍板、立即执行。

　　小米现在员工数量已经超过2400人，但雷军依然认为，它还是个典型的小公司。

曾有一段岁月让雷军十分苦恼，怎么把一个这种规模的公司永远保持小公司的活力?

　　现在他想明白了，互联网是批评文化，小米每一天都被骂得生不如死。

“每个星期产品出来后都会有打分表，哪些做得好哪些不好，我觉得只要每位员工都有100位米粉朋友，就会有无数人会帮我管着他们干。

　　近两年，小米确实是这样做的，它的第一款产品MIUI，产品出来后只挑选了100位用户，团队***当时20多人***与其中每个人都认识，雷军许多精力花费在与用户沟通上，听他们的意见。

通过这种方式，MIUI目前用户数量突破了1500万。

　　对于创业者应该具备的因素，雷军认为，创业者一定要具备两点：

“志存高远”和“很强的执行力”。

“创业者首先要有不同凡响的思路和想法，不管他想改变自己还是要改变世界，我觉得梦想是创业成功的第一点。

第二点是他要有很强的执行力，如果他不能很好的去执行，光有想法，这种想法很容易变成空想。

所以我觉得创业的前提是志存高远并且脚踏实地。