财务管理财务表格亚华乳业财务部考核表Word格式文档下载.docx
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财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。
资料保密性
1、出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。
部门协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
数据及时性传递
没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分，
考核执行
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：
人力资源部
直接上级
会计核算部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部评
直接上级评
（0.4）
工作任务及职责完成
30
完成率×
30分
（）×
费用的控制率
控制率×
20分
销售收入完成率
公司利润完成率
成本控制率
10分
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
０
扣１-２分
扣３分以上
部门员工工作效率
主动
基本按时
不能按时
部门员工行为规范
无违规行为
偶有违规行为
重大违规行为
会计档案保管
保管妥当
管理不善，偶有丢失
管理差、常丢失
差错率
无差错
（１-差错率）×
５分
公司财务分析报告
及时、准确
不及时、准确
很不及时、准确
扣１-４分
扣５分以上
制定工作计划
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
扣1-10分
扣10分以上
采购部经理考核表
采购物质的成本控制
25
25分
工作任务及职责完成率
公司销售利润完成率
采购程序控制
15
严格执行程序
执行很不严谨、准确
8-14
9-0
扣1-3分
扣3分以上
紧急情况处理
及时、得当
能处理
不能及时妥善处理
部门员工的工作效率
部门员工的行为规范
常有违规行为
物质供应的及时性
及时
比较及时
很不及时
扣1-4分
扣5分以上
物质供应的质与量
达到要求
基本达到
不能达到
工作计划的制定
仓管部经理考核表
履行本部门职责
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
8-19
8分以下
账实误差率
严谨准确
不太严谨准确
很不严谨准确
8分以上
信息反馈
不太及时、准确
6-9
6分以下
本部门员工工作效率
5
3-4
3分以下
本部门员工行为规范
无违纪
偶有违纪
常有违纪
会计核算主管考核表
（0.7）
工作职责完成
工作任务安排
合理
一般
不合理
工作协调及任务完成
积极主动
基本完成
没有完成
帐务处理及时性
稍有延误
帐务处理的准确性
准确无误
比较准确，
偶有差错
很不准确
帐务处理的完整性
完整
稍有遗漏
很不完整
下属员工的行为规范
规范
常违规
工作态度
基本过完成
拖拉不主动
附扣分
违反公司规定-15
违反国家法规-30，追究个人责任
会计核算员考核表
帐务处理的及时性
12-19
12分以下
比较准确，偶有差错
9-14
出纳员考核表
现金保管
安全保管好
有偏差
9分以下
银行存款对帐
偶有偏差
常有偏差
帐务处理
工作责任心
主动积极负责
较差
稽核员考核表
评价标准及计算公式
工作任务完成情况
40
40分
工作质量
经常出差错
6-9分
及时准确
不太及时准确
不及时准确
认真严谨
不太严谨
很不严谨认真
5分
3-4分
责任心
强
较好
差
协调
到位
偶不到位
经常不到位
提出建议和措施
有效
无效
采购员考核表
完成工作职责
采购的质与量
符合要求
基本符合
不符合要求
采购的及时性
非常及时
不太及时
采购成本控制
控制率=1-×
仓管员考核表
工作任务完成率
成本控制
公司销售收入完成率
经常有差错
仓库信息反馈
收发与仓储管理
很到位
基本到位
不到位
与相关部门人员协调
收银员考核表
网点回款率
90%
90%以下
12-19分
不能及时回款次数
无
1-2次
超过3次
差错次数
附加分
违反公司规定扣15分
违反法律直至究个人责任
回款率=1-×
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