金蝶专业版按订单生产作业流程详解Word文档格式.docx

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2.工作台预览

3.

步骤使用说明

4.步骤操作具体截图说明

4.1销售协议（订单）录入

4.2依据销售协议（订单），技术部制作后台配料单（BOM）。

在此例中，我们项目为A小区车库项目，需要用到配料为电线、电脑、栏杆。

4.3依据销售协议（订单），下达生产任务单。

4.4依据生产任务单，计算采购申请物料。

依据实际需要，填写采购提议数量和物料供给商。

如有特殊情况，在备注中填写。

假如在实际项目勘验过程中，发觉配料单上物料需要替换，在这里就不需要勾选需要替换物料。

需要替换物料，直接在采购管理模块中——采购订单，直接补料即可。

4.5项目部领料。

一个情况是BOM中存在物料，可直接下推，选择此次需要领用物料。

能够修改物料数量，无须要一次性领完。

能够经过系统选项勾选，严格控制领料数量不得超出生产任务单下单数量。

另一个情况，是补料情况。

直接填写领料单。

4.5.1BOM中存在领料单截图以下

4.5.2BOM中不存在物料，即补料，领料单手工录入。

截图以下

4.6项目完成后，录入产品入库（项目完成单）

4.7项目完成后，进行项目成本核实。

在成本核实中，分为主生产成本（领料成本）和辅助生产成本（人工、水电、折旧等）

4.7.1主生产成本核实（领料成本核实），在进行领料成本核实前，要在存货核实模块进行外购入库核实和存货出库核实。

4.7.2辅助生产成本核实

在领料成本和辅助成本（人工、水电、折旧等）核实完成后，即可看到此项目标成本明细。

截图以下：

5.系统提供了部分便于跟踪项目过程报表

如经典领料差异表，能够看到技术部制作配料单和实际使用过程中领料差异。

生产任务实施情况表，能够跟踪项目完成情况。

结语

企业销售部门确定销售计划后，下达销售订单；

生产部分依据销售订单，下达生产指令，生成生产任务单，同时，生产任务单依据产品BOM数据，生成物料采购提议知会采购部门；

采购部门依据生产部门提供采购提议，下达采购订单；

仓库部门依据采购订单，进行采购入库；

材料到库，车间依据生产任务单进行生产领料和产品入库；

仓库依据销售订单进行销售出库。

这么企业就经过信息系统，理顺企业产、供、销一体化业务步骤，让各业务部门高效协同；

严格根据生产任务单进行生产领料，有力控制材料成本。

业务更顺畅

以销售订单为企业业务起点，依据企业销售订单来制订企业生产计划，依据生产计划来确定物料采购计划，依据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务，形成企业一套规范以销定产、以产定购业务体系，让企业各部门协调运作，高效运行。

成本更可控

严格控制产品生产按计划用料进行领料，杜绝材料多领、乱领，降低原材料浪费，从源头控制产品材料成本，降低整体产品成本。

库存更合理

经过采购提议，让采购计划更合理，保障生产材料所需，实现库存合理化，降低企业库存资金占用，提升企业资金利用率。

成本核实更正确

以生产任务单为根本，经过系统自动归集完工产品材料、制造费用和人工成本，完成产品成本核实，成本核实高效而正确，让企业利润更真实，管理层决议更科学

往来更精细，资金更安全

依据会计法规，以发票做为往来确定依据，实时反应企业应收、应付往来情况；

从源头销售订单严格根据用户授信额度进行控制，将可能出现坏账风险控制在萌芽状态，保障企业往来资金安全

信息更安全

针对企业关键供给商、用户和仓库基础资料和数据信息，依据职员等级和负责业务范围，授予不一样信息查看权限，即能保障职员正常工作需要信息，又能有力预防企业关键机密信息泄漏，让企业在市场竞争中时刻处于主导地位，立于不败之地