百家送项目报告Word文档下载推荐.docx
《百家送项目报告Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《百家送项目报告Word文档下载推荐.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
对国民经济的贡献意义巨大。
一、项目概况
项目名称：
中国百家送百货连锁配送中心
项目地址：
乌鲁木齐市路号
投资单位：
项目性质：
新建
项目内容：
中国百家送百货配送中心（以下简称“百家送”）,是适应城市物流配送发展要求而创立的商品流通经营实体,由于城市物流供应链涉及商品品种繁多,“百家送”将定位于百姓生活快速消费类商品的配送与销售作为营业主体。
“百家送”以整合制造商和供应商资源为基础，为其提供仓储、配送、销售一条龙解决方案，以缩短供应链的时间和空间作为利润增长点，以建立客户网络为服务对象。
真正达到城市居民能够方便、快捷、物美价廉的消费。
“百家送”的服务模式彻底的解决了商品流通的四流合一问题。
“百家送”将塑造中国城市配送的知名品牌，以配送名优特产品为保证，以网上购物和电话订购，全程当日送达为主要营销模式。
“百家送”的目标是打造中国第四方物流的供应链综合管理公司。
二、项目意义
中国改革开放30年,走出了一条有特色的社会主义发展模式,被
世界公认为“北京模式”，其根本原因是社会主义的本质上为了人民生活幸福和和谐发展。
西方发生金融危机的实质，就是资本主义的贪婪形成泡沫而引发的资本家社会责任和道德缺失的危机，金融家不受国家监督而失控，最终危害百姓的幸福生活。
中国的可持续发展，需要以人为本，只有时刻把和谐社会的责任作为中国企业家的职业精神，取之于民，用之于民，企业才能可持续发展。
为社会，为百姓根本利益着想和提供服务，是当前应对危机挑战，和未来长久持续发展的真正出路。
物价是直接关系到国计民生的首要问题。
国家经济高速增长的实惠能否落实到普通居民手中，考验着国家政府。
2007年上半年消费品价格指数上涨，2008年上半年CPI上涨3.2%，其中，由食品价格上涨拉动的因素，就高达2.5个百分点，占上涨因素的78%。
两会代表普遍认为，物价上涨关乎民生，治理物价上涨要多管齐下。
实际上，物价上涨与不合理和落后的物流供应体系有很大关系。
“百家送”为中国国民经济的高效运转，最大化降低商品流通的综合成本，平抑物价上涨，提高百姓生活质量，保障社会和谐具有化时代的意义。
“百家送”的统一集中采购，将建立完整的食品安全认证和检验体系，从根本上改变了食品供货的多渠道，多标准，多风险的现状。
对城市和乡村各级政府加快小康和谐社会的努力作出应有的贡献。
“百家送”以供应链一体化为基础的营销不是等待产品生产出来之后才开始寻找顾客，进行推销，而是以顾客的需要为起点，以百姓需求满足过程中的价值最大化为目标，实现全方位全流程的商品供应。
从供应链的简约流程中根本上杜绝了社会零售物价上涨的人为“贪婪”，避免类似资本主义国家经常出现的危机机会。
“百家送”为创造中国特色的商品供应新模式而将不懈努力。
三、建设条件
1、办公场所需要1000-3000平米。
2、大型仓库一座（30000平米以上）。
3、配送车辆100部。
4、办公设备（办公桌、电脑、办公用车）
5、仓储设备（叉车、地拖车、条码机、消防）
6、门户网站
第二节可行性研究依据
美国专家预言：
本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握了市场的主动权。
物流产业是国国民经济的支柱产业，是整个经济机体的血脉，其重要性犹如人体的血管。
任何形式的产业都离不开物流对社会化生产的流通和分配，关系到百姓生活供应的核心。
城市配送是西方国家对商品流通传统营销模式的革新。
“百家送”的可行性研究主要从传统营销配送模式与“百家送”模式的比较中获得依据。
传统的营销模式中，商品到达顾客手中被几经周折：
从供应商到制造商、制造商到销售商、批发商到零售商、零售商到顾客一种基于价格与利润挤压的博弈链条，层层的加价，最终都要顾客高价埋单。
“百家送”所创立的集中采购＋仓储中心＋网络直销＋城市配送的模式将彻底改变商品流通秩序！
我们可以比较一下两种模式差别
传统营销模式：
商品出厂→地区总经销→县市分销→批发商→零售商→顾客
商品价格体系为：
出厂价＋总经销利润＋分销利润＋批发利润＋零售利润＝顾客消费成本
传统营销模式致命的缺陷是价格层层加码，时间周转加长，货损加大。
“百家送”配送模式：
商品出厂→配送中心→终端顾客
出厂价＋配送直销价＝顾客消费成本
城市配送＋网络直销：
让生产商节约时间和成本而最大获利，让顾客最大受益！
第三节可行性结论
“百家送”项目与当前国际流行的第三方物流物流服务或物流外包相比，克服了生产商单纯的商品物流行为，实现了信息流和服务流,物流配送与资金流的同步，最快实现货款回笼，提高生产商的资金周转率，增强了竞争力，保障了生产商和百姓消费两端的安全性。
“百家送”项目与传统营销模式相比，减去了不必要的代理商分销环节，使商品营销的时间和空间最大化缩小，以最短的时间和最合理的价格把最好的商品送到终端消费者手里。
“百家送”城市配送的利润是集合了仓储、配送、商品营销三种服务利润的总和。
将传统的仓储、配送、经销各自运营的低效整合为一条龙服务的高效盈利模式，可形成巨大的现金流量和利润回报。
该项目城市配送属于经济生活的动脉和血管，受市场和经济环境
的动荡影响较小，可长久和持续发展。
并且可形成巨大的仓储物流复合型房地产，带动社会物流资产重组，商品零售资源的整合，全社会商品流通秩序的规范，为公司向资本运营阶段发展打下坚实资产基础和资本信誉。
没有自有资产的项目投资就没有抗风险的能力。
结合现代网络发展的技术优势，网络虚拟商城给购物带来空前的便捷，网上选购，配送上门的B2C市场前景广阔。
城市配送的网络发展是全国范围的事业，其持续发展的潜力空间巨大。
“百家送”是可以在全国发展连锁机构。
由于其全新的模式适合中国国情，将引发传统商品供应体系的重新洗牌，这种服务模式必然颠覆了生活快速消费品的流通理念，如果得到政府的立项支持,在未来的发展过程中，有望成为中国零售业的巨头企业，并可能创造性的成为当地政府惠民安居的一项重大工程;
随着该项目的持续发展,和对现有商品供应模式的创新,比家乐福,沃尔玛的模式更加先进,更符合中国国情,并最终超越他们,执掌中国零售业的龙头,进入世界500强。
第二章项目环境分析
第一节社会经济环境
一、物流配送问题
目前，中国物流配送发展面临着以下几个主要问题：
1、物流配送运作的质量和效益还不够理想，物流成本占GDP的比例远高于发达国家；
2、物流供需不平衡的矛盾突出，一方面多数企业仍习惯于采用自营物流模式，大量潜在物流需求没有转化为市场需求；
另一方面，物流企业总体规模小、实力弱、服务模式单一，服务质量和效率难以满足需要；
3、物流领域的固定资产投资实际增长幅度低于物流需求增长，现代立体仓储和专业化配送中心等基础设施建设滞后，对城市发展产生“瓶颈”制约作用。
4、物流配送发展环境还需要进一步完善，存在市场分散、地区差异形成的行业垄断、政策落实不到位等问题。
二、物流发展趋势
未来几年中国物流仍会随着国民经济的发展而不断发展，而目前全国发达省份在十一五期间，加大了专业化配送中心的投资力度。
预计将呈现出以下几方面特点：
由于物流总量持续增加。
城市配送在未来5年内的年均增长率可能超过20%，5-10年后将进入发展的黄金时期。
物流运作方式多样化。
一是物流外包的趋势会继续增强，但是受多种因素影响，外包的规模和速度不会太快；
二是一些大型企业，特别是大型连锁企业将继续扩大自营物流规模；
三是制造企业、分销企业与物流企业结成战略合作关系的势头会得到加强。
随着中国物流市场的全面开放，跨国物流企业将全面扩大在中国的业务。
在投资方式上，将更多地选择独资或控股合资的方式；
在服务对象上，将由主要面向外国企业逐步向中国本土企业发展；
在投资地域上，将立足于长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区等经济发达区域，逐步向东北和中西部地区扩展。
中国国内物流企业面临更大的竞争压力，设施先进、网络完备、成本低廉、能够对客户需求做出灵敏反应的物流企业等得到较快发展，各种类型物流企业之间的兼并、重组将频繁发生。
基于中国物流发展的实际情况，“百家送”作为城市配送的物流项目，面临者空前的机遇和巨大的挑战。
如果能快速形成与制造企业和终端客户结成战略联盟关系，运用现代网络条件占领客户群终端销售市场，将在两三年内确定竞争优势。
三、中国物流发展的动力
中国经济总量的不断扩大，国民经济持续增长，产生巨大的物流需求和城市配送服务需求，推动了物流总规模持续上升。
物流配送在经济发展中的作用得到普遍重视，各级政府努力为物流发展提供有利的政策环境。
目前，中国大约有2.6万物流服务行业公司，预测到2010年中国物流行业的产值将达到12000亿元。
中国巨大的物流市场已经吸引了国际上各个货运巨头的目光，外国物流企业纷纷进军中国市场，预测未来几年我国物流业将保持快速增长态势，我国物流市场发展前景广阔，给了投资者一个发挥的空间。
外资企业大量进入中国市场，90%外资企业选择物流外包，刺激和带动了第三方物流的发展现代信息技术的发展与应用，促使物流配送的运作与服务更加快捷、高效、安全、便利。
第二节项目投资的技术可行性
“百家送”的服务包括产品集中采购管理、安全检测、仓储管理、网络直销、到户配送、营销策划六个环节，对技术的要求有以下几个方面。
“百家送”具有为生产商做产品市场调研、产品定位、品牌文化策划、市场销售方案制定的能力，这要求“百家送”拥有优秀的营销管理团队，能与生产商形成联盟关系，为产品更准确针对市场需求提供咨询服务。
“百家送”在采购管理上，建立高于国家有关产品质量，食品安全的采购标准，特别是对食品安全的绿色，环保要求进行严格检测，把好消费品从采购源头上杜绝隐患。
“百家送”在仓储管理上，主要通过对社会现有的仓储资源进行整合和改造，逐步实现仓储立体化、机械化、电脑自动化、条码管理等。
这些技术的实现条件都属于比较方便和成熟的技术，没有技术上的制约条件。
“百家送”的销售通路是通过网络传播和上门服务实现，全国以连锁加盟统一管理。
关键技术是网络订单管理软件和客户会员档管理案软件的开发。
包括电子结算、网站服务、后台信息管理和设备维护等电脑软硬件技术。
惠州现有的技术人才可以胜任。
“百家送”配送环节主要是车辆管理，包括车辆调度、优化线路、装卸设备维护、商品配送流程等。
主要要求管理人员较高的专业素质。
第三节行业相关政策分析
加快发展现代物流业，是中国应对经济全球化和加入世界贸易组织的迫切需要，对于提高中国经济运行质量和效益，优化资源配置，改善投资环境，增强综合国力和企业竞争力具有重要意义。
中国各级
政府及有关部门对物流业的发展非常重视，近几年制定了一系列与物流发展有关的政策措施，现有物流经营和发展的宏观政策环境得到了明显改善，支持现代物流业发展的政策体系也正在逐步形成，以期尽快形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化的现代物流服务体系。
我国制定了未来5年全国物流发展规划，以推动现代物流的快速发展。
其主要内容有：
一是积极培育发展第三方物流企业，争取到“十一五”
末期社会化物流配送的比例达到50％以上；
二是修建若干条贯通全国并且可以开展国际配送业务的联运干线，构建全国性的商品物流配送绿色通道；
三是在全国各大中城市、主要商品生产、集散地和交通枢纽，建设具有合理规模的现代商品物流中心和专业化配送中心，构建全国性物流配送网路；
四是培育若干国家物流骨干基地，有条件的争取发展成为亚洲的重要物流中心；
五是确定一批物流配送示范专案，在全国各大区的中心城市，选择符合现代商品物流配送基础条件的企业，建立具有全国性经营网路的专业化骨干物流配送企业。
乌鲁木齐市在“十一五”规划中指出，加快物流园区建设，大力发展综合物流中心、专业物流中心和配送分拨中心，积极推进货运枢纽型、仓储集散型、配送中心型、电子商务型“四大类”现代物流中心建设，做大做强一批现代物流配送中心。
第三章“百家送”投资分析
第一节“百家送”赢利效益分析
一、“百家送”赢利模式
“百家送”的赢利模式：
仓储中心＋网络直销＋城市配送
主要是集合了仓储，配送，销售一条龙服务产生的复合利润，主要来源于四个方面的收益：
网络会员宣传广告收入，仓储租赁和包装收入，配送运费收入，产品销售利润。
除了提供仓储中心＋网络直销＋城市配送的一条龙服务以外，“百家送”还提供各种单项服务：
1、网络信息发布、网站广告
2、产品营销策划、品牌设计
3、代储、代运
4、出口清关
5、全国物流外包
6、政府采购
7、代收货款
二、“百家送“盈利能力
传统物流、配送、营销的成本和“百家送”成本的对比：
传统信息流：
商品信息流是通过报纸、电视等广告传播，企业网站只是起到一张电子名片的作用，顾客无法很方便从成千上万个网址中主动寻找到某个商品。
商品供求之间的信息沟通渠道随机性太强，企业为了争取传播覆盖率，要花费巨额的广告投入，但是这些成本，最终要在产品价格中核销，要消费者埋单。
而最大的缺陷是买卖信息流沟通的同时不能实现商品物流的及时送达。
结论是：
传统信息传播方式增大生产商成本，并无法实现与物流的同步。
“百家送”信息流：
“百家送”方式采用一个网站集合成千上万的百家信息，在一个虚拟的网上商城同时展示，实现顾客一对多的选择要求，可以方便的被点击浏览，无论终端的消费者，还是商超卖场的零售商，都能自由全面的了解任何一种商品的价格，质量，图片，产品介绍，三证等信息，通过网上购买按钮“购物车”，随心所欲的发出购买信息。
大大降低了生产商的广告宣传成本，实现了买卖信息的直接沟通，并在信息流发生的同时，确定了送货上门的配送服务。
做到了信息流与物流的同步。
传统商品物流：
传统方式主要是由生产商寻找全国各地总代理模式，然后由总代理开发二级、三级代理，二三级代理在分销到区域批发店，在批发到零售店，在这个链条中，是一种基于价格与利润挤压的博弈链条，层层的加价，最终都要顾客高价埋单。
同时，由于在各种经销商的库房里反复周转，装卸，运输，造成商品实现现金回笼的周期加大，商品破损率提高，增大了生产商的成本，最后，仍然要将这个成本转嫁到价格体系中去，还是消费者埋单。
缺陷是物流不能由市场需求信息引导物流一步到位。
一个产品，就要建立一条自己的物流通道。
“百家送”商品物流：
“百家送”所创造的物流通道简单直接，生产商到“百家送”仓储连锁中心再到零售店或消费者终端。
减去了不必要的总代理，二三级代理和分销环节，将物流环节减到最低，彻底降低了生产商的物流中转成本。
“百家送”最大的物流优势是将百家的百条流通通道变成了一个通道，简单的说，就是用一个库房，一个配送车队成本，解决了百家物流的需求。
满负荷使用库房和运输能力，从而降低了每个生产商的产品仓储、配送流通成本。
传统资金流：
在传统的商品销售体系中，资金是从消费者到零售店，再到批发商、二三级代理、总经销，在返回生产商。
资金流和商品物流在周转中由于各方利益和对资金的占用利益，无法实现物流与资金流的同步。
而现在刚刚兴起的网购，由于购买双方的信誉要银行来担保，资金流和商品物流仍然不能同步发生，从而造成服务流不能同步到位。
而网购产品的实物配送却交给第三方服务，物流和信息流、资金流各走个的通道，简单的事情变得十分复杂。
“百家送”资金流：
由于“百家送”的仓储、网络直销、到门配送一条龙服务，以及最短的中转环节，面对生产商实行出库结算的同步服务，使产品在购买信息发出，门到门配送，货到付款的一次性完成，实现了信息流、物流、资金流的同步发生，最大限度减少了物流的中转成本，资金回笼时间，广告宣传的浪费。
传统服务流：
传统的模式中，各种环节都是独立运动，互相分工，造成不能由一个服务商来承担服务流程的每一个环节有效到位，信息流以广告和营销推广隔空传播，物流以托运和快递实现，资金另走银行，服务各自为政，最终不能保证产品到达消费者手中时每个环节由统一的服务体系，而信誉损失由生产商承担。
顾客在物流环节向物流商投诉，在质量上向经销商投诉，在服务上向零售商投诉，互相扯皮，不能共同承担和保障产品信誉。
“百家送”服务流：
“百家送”由于一条龙解决商品营销，实现了信息流、物流、资金流、服务流的合一，从真正意义上保证了所有服务环节由一个配送商负责和承诺，让产品在任何一个环节都能够有效投诉，解决了不必要的多重服务，多重投诉的根本问题。
“百家送”将一个完整的企业文化体系展示给广大消费者，一套严格的、训练有素的营销配送队伍，成为社会幸福和谐的天使。
“百家送”盈利能力的结论：
复合型盈利体系，无可竞争的盈利模式。
三、“百家送”效益分析
经济效益：
（以乌鲁木齐的统计数据推算）
2004年，乌鲁木齐社会消费品零售总额达到200多亿元，占整个新疆的45%，2008年1～3月,乌鲁木齐市实现社会消费品零售额102.34亿元.
按照这个统计数字分析，“百家送”以生活快速消费品配送为主。
在乌鲁木齐占到5%的市场份额，则按照2008年的统计数字可计算出“百家送”在乌鲁木齐的月销售量为：
1.7亿元。
销售利润按5%计算，每月“百家送”的毛利润可达850万元，每年可实现毛利润：
1.02亿元。
社会效益：
“百家送”配送系统的服务核心是降低社会物流成本。
有利于生产、交换、流通、消费的低成本运转和可持续发展，随着经济的日益发展、城市范围的不断延伸以及人口规模的逐渐扩大，越来越多的生产资料和生活资料需要直接送到越来越多的生产者和消费者手中，以减少城市中心的交通和环境压力。
因为物流设施的统一规划以及物流资源的合理使用，能最大限度地提高人员、物资、金钱、时间特别是交通等物流资源的使用效率，保护环境等社会效益，提升社会整体生活品质。
“百家送”配送系统通过科学调度，积极组织货源，快速运输商品，确保市场供应，不仅平抑了物价，安定了人心，增强了信心，稳定了社会秩序，而且保证了人民生产生活的秩序和安全，促进了的政治安定和社会稳定。
四、百家送偿债能力
“百家送”的竞争能力主要是模式创新，在新模式的四方供应链的管理流程下，带来了巨大的复合利润，为全社会降低物流成本引发革命性的变化。
在整个投资的资产形态上，主要以现代仓储，网络技术为特征，没有任何投资风险，其高效的盈利额可以保障贷款和融资的迅速偿还。
具有较强的偿债能力。
五、“百家送”增长前景
十一五期间，特别是受到世界经济危机的影响，中国加强促进内需的政策必将向国内服务业倾斜，而在这次世界经济危机以后，中国和世界一样会发生巨大的变革，只有顺应改革的客观要求，抓住机遇，“百家送”才能在颠覆传统的逆境中迅速崛起。
一个以现代网络为平台，以第四方物流为渠道的商品供应模式将迅速改变传统营销体系，商品在流通过程中物流周转成本降低的空间巨大，“百家送”将在时间和空间减少的物流供应管理上获得利润增长，它适时的顺应了百姓在危机时刻保证国泰民安，和谐发展的时代要求，也必将得到政府的认可和支持。
由于城市经济的快速发展和城市化进程的不断加快，导致了以城市为依托的物流服务需求的不断增长，城市物流的发展成为热点中的热点，城市配送大有可为。
国家应对世界经济危机的重要步骤是加大了对农村的投资力度，建设社会主义新农村，
加快农业科技进步。
对农村农业物资和生活用品的供应体系目前还比较落后，农产品生产、保鲜、贮藏、加工、销售等综合服务能力还比较弱。
“百家送”的配送模式在农村有着广阔天地，为提高农村居民生活质量，让国家富民工程深入农村，促进农村快速发展将发挥不可替代的作用，保障农业可持续发展和农民享受改革发展的好处，促进农村精神文明的建设。
“百家送”模式是中国首创，比现目前国际上发达国家的物流理念更胜一筹，更具中国特色,其未来的发展前景十分广阔。
第二节主要投资风险因素
一、投资环境风险
物流一体化的发展需要一个良好的社会发展环境。
所谓物流一体化就是以物流配送系统为核心的、由生产企业经由物流企业直接销售到消费者的供应链，整个供应链的整体化和系统化是物流业发展的高级和真正成熟的阶段。
物流供应链一体化是商品生产与物流产业化融合的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。
城市配送需要有专业化物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施，发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体最优的效果。
中国目前的城市配送的发展环境虽然有了一定发展，但由于传统的商品供应和销售模式还普遍存在，全社会对物流配送和供应链的认识还不普及，全社会对网络销售还不能普遍接受，同时，生产商对物流配送销售一体化方面需要逐渐认识，众多的物流企业还在从事简单的仓储服务功能等。
“百家送”将面临传统销售模式和操作习惯的环境阻力。
从人才的供给环境来看，“百家送”项目的实施需要具备较高经济学和物流学专业知识和技能的人才，要求精通物流供应链中的每一门学科，具有很强的物流整体规划水平和现代管理能力的物流管理人才。
中国物流高级管理人才严重缺乏。
二、市场风险
由于“百家送”是一种服务模式，技术含量低，容易被复制和模仿，产生品牌混乱。
在实际操作中必须详细制定应对方案。
明确认识发展的机遇和挑战，克服劣势，积极投入到竞争中去，并不断总结经验，不断在经营中改进，就一定获得巨大的成功。
通过抓住“百家送”的品牌运营，提高服务手段，细化服务流程等降低被复制的风险，通过政府项目立项支持稳步发展是必要的保障。
只要是投资均就有风险、有机遇与商机就有利润，防范风险在于识别、以及管控防止风险的能力，可按照事前进行预案，事中进行纠偏检查的原则，本着正确面对，勇于进取，科学防范的态度处理风险。
“百家送”的优越性在达到一定规模和一定水平，形成规模以后才能充分发挥出来。
规模达不到一定程度，形不成规模优
升级会员 