大型国企总经理在贯彻省政府领导批示会议上讲话重点参考版Word文档下载推荐.docx

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五是要疏通D价矛盾，努力降低成本。

H省长、YNF副省长在供D形势十分严峻、夏季用D高峰即将到来的重要时候，来到GD集团视察调研，充分体现了省委、省政府对GDD力供应和GD集团公司的关心、重视和支持，这是对我们GD集团全体干部职工的极大鼓舞和鞭策。

我们要以省长视察为动力，在全公司上下迅速掀起学习贯彻H省长重要指示、千方百计保障全省D力供应的新高潮。

集团公司党政联席会议决定召开今天这个会议，实际上就是迎峰度夏保障供D的一次动员大会。

在此，我就学习贯彻和落实H省长重要讲话精神，千方百计保证全省D力供应，提出以下意见和要求：

一、坚持不懈抓好需求侧管理

今年以来，GD经济发展和D力需求增长速度超过D源和D网的增长速度，我省供D形势从过去的季节性、局部性缺D发展为全年性、全网性缺D，由D力供需不平衡发展到D力、D量供需均不平衡。

预计20XX年GD全社会用D量KKKK亿千瓦时，比200K年增加KKK亿千瓦时、增长KK.K%。

全社会最高用D负荷KK20万千瓦，比200K年增加K20万千瓦、增长KK%。

省统调最高负荷2020万千瓦，比200K年增加KKK万千瓦，增长20.K%。

至K月底，全省全社会用D量KKK.KK亿千瓦时，同比增长20.KK%。

在采取了错峰限D的情况下，全社会最高用D负荷约K200万千瓦，同比增长约KK.K%；

其中省统调最高负荷KKKK.K万千瓦，比去年同期增长KK.KK％。

由于供D能力不足，D力D量双缺，今年以来省D力调度中心直接强制错峰20KK条次，最大错峰负荷KKK万千瓦（K月K日）,错峰D量K.0K亿千瓦时；

各市地调强制错峰K20KK条次，最大错峰负荷KKK万千瓦,错峰D量K.KK亿千瓦时。

进入K月份全省负荷将有较大的增长，供D形势将更加紧张。

预计K、K月份全省最高可调出力为KK20万千瓦和KK20万千瓦，分别需错峰K20万千瓦和K20万千瓦。

预测下半年全省可调出力、用D负荷及错峰情况如下：

K月份最高可调出力KK20万千瓦，最高负荷KK20万千瓦，需错峰200万千瓦；

K月份最高可调出力KKKK万千瓦，最高负荷KK20万千瓦，需错峰KKK万千瓦；

K月份最高可调出力KKKK万千瓦，最高负荷K200万千瓦，需错峰20K万千瓦；

20月份全省最高可调出力KKKK万千瓦，全省最高负荷KK20万千瓦，需错峰KKK万千瓦；

KK月份最高可调出力KKKK万千瓦，最高负荷KK20万千瓦，需错峰KKK万千瓦；

KK月份最高可调出力KKKK万千瓦，最高负荷KK20万千瓦，需错峰KKK万千瓦。

在严峻的供D形势面前，我们肩负着重要的、历史性的责任。

我们必须千方百计保证GDD力供应，尤其要确保居民生活用D，努力将缺D对经济社会发展和人民生活的影响减到最低。

遵照H省长的指示和要求，我们要在已经采取的各项措施基础上，下一步更加突出抓好需求侧管理，提高错峰用D水平。

加强需求侧管理，提高供D负荷率，是在当前严重形势下，增加供D、减少缺D对经济社会发展和人民生活影响的最重要的手段。

K月KK日，集团公司召开需求侧管理工作会议之后，各分公司认真落实会议精神，加大工作力度，努力做好需求侧管理和错峰用D工作，平均负荷率普遍提高。

平均负荷超过20%的有：

江门（KK.KK%）、佛山（KK.KK%）、东莞（KK.0K%）、梅州（KK.0K%）、珠海（KK.K%）、深圳（KK.K%）、中山（KK.KK%）、广州（20.KK%）、惠州（20.KK%）。

K月份，全省线路强制错峰限D共KKK条次，比K月份的KKKKK条次减少KKKKK条次；

最大错峰负荷KK.KK万千瓦，比K月份的KKK万千瓦减少KK.K%；

错峰D量KKKK.0K万千瓦时，比K月份减少KK.K%。

由于各分公司合理安排企业自觉错峰，全省自觉错峰最大负荷KKK万千瓦，自觉错峰D量K.KK亿千瓦时，占当月总错峰D量（包括强制错峰）K.KK亿千瓦时的KK.KK%,自觉错峰率最高KK.K%，最低KK.KK%，平均KK.KK%，大大减少了线路强制错峰情况的出现。

全省有20个市当月有KK天没有出现线路强制错峰，其中广州、佛山、珠海、潮州、茂名、湛江、肇庆、韶关、清远、梅州、河源等KK个市全月20天没有出现线路强制错峰。

作为供D企业，在政府主导下积极推动需求侧管理，责无旁贷。

我们要认真总结以往需求侧管理的经验，尽最大可能减少限D和拉路。

遵照H省长的指示，下一步，我们要进一步加大需求侧管理的力度，各分公司要把工作做细，逐条线、逐户，把工作落到实处。

一是抓好确保居民生活用D。

各单位要以“SGDB”重要思想为指导，高度重视做好夏季负荷高峰期的D力供应工作，正确处理好错峰用D和保重要用户保城乡居民用户的关系，特别要确保老百姓生活用D，这也是袁懋振董事长、YNF副省长多次强调过的。

二是抓好需求侧管理的落实工作，各单位主要领导要亲自抓，认真贯彻落实NW公司和集团公司有关加强需求侧管理的制度和要求，加大考核力度。

要认真研究D力负荷和D力需求，提高D力负荷的预测水平，合理安排错峰、避峰用D，提高D网负荷率，真正实现“限D不拉闸，避峰不减产”的目标。

三是抓好需求侧错峰用D、计划用D、节约用D的宣传，大力宣传节约用D，合理引导D力消费，促进社会形成节D风气，营造合理、有序用D的良好社会环境；

加强错峰用D的宣传解释工作，引导错峰企业自觉错峰和计划用D，对错峰企业要落实到户、宣传到户。

四是抓好运用价格杠杆引导D力消费的推广工作，配合政府有关部门，开展价格激励机制可行性研究，提高大工业峰谷价差（将目前峰谷比K.KK倍提高到K倍），扩大峰谷D价实施范围（扩大到普通工业专变用户），提高两部制D价中的基本容量D价，从经济上引导用D客户自觉错峰，实现供D企业与用D企业双赢。

五是抓好运用技术手段提高需求侧管理水平，尽快建立大用户负荷管理系统，实现对错峰企业用D负荷远程监控，以便及时准确掌握错峰企业负荷情况，提高需求侧的现代化管理水平。

二、在加强调度和运行维护管理上狠下功夫

要强化D网安全的基础性地位不动摇，继续把确保安全生产作为公司管理中的首要任务来抓，全面贯彻《安全生产法》、国务院《关于加强D力安全工作的通知》、NW公司K号令和安全生产工作三大规定，按照集团公司安全生产D视D话会议和安全负责人会议的部署和要求，将安全生产责任制、安全目标管理和考核、安全生产的保障体系落到实处。

毫不放松地深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争活动，严格执行“两票三制”，进一步推行生产现场标准化建设、“危险点”分析和安全性评工作，加强对设备安全技术状况的监测，及时消除缺陷，采取有针对性的技术措施，提高设备安全可靠性。

要加强调度，落实D网运行管理的各项措施，确保D网安全稳定运行。

重点做好以下五个方面的工作：

一是要精心组织D源供应，全力争取西南D、三峡D和香港D等外省区D源的供应，尽快完成相关谈判和签订合同。

省D力调度中心要在已有工作的基础上，多与各统调D厂沟通，及时掌握包括燃料在内的各种情况，精心协调好各统调D厂的出力，使各统调D厂能以良好的状态度过负荷高峰期。

各供D分公司应积极做好各地方D源顶峰发D的协调工作，要全力配合省D力调度中心对地方D源的调控，保证地方D源能顶得上、调得下。

二是全力做好运行方式安排。

加强D网与D厂的沟通与协调，统筹安排D网运行方式、备用容量、设备检修计划和紧急事故处理等工作，并根据气候、来水情况及时进行调整，力争多供D。

省D力调度中心已制订出今年主网的度夏方式，各供D分公司也应按全省调度会议的要求，尽快完成各自的度夏方案。

要加强配合，协调好各项重点工程的施工停D工作。

设备运行维护单位要在K月底前，完成重点输变D设备的检修、消缺工作。

三是高度重视系统稳定工作。

根据近期开展的无功D压管理和安全自动装置两个专项检查情况，高质量地完成整治工作，落实相关的整改措施，完善D网的无功管理及低压减载和低频减载的调整方案。

如期完成GDD网安稳控制系统工作，K月底完成针对20XX年西D大容量、多回路交直流送DGD发生严重复合故障时确保GDD网安全稳定运行的安全自动装置的建设。

省调要严守相关的系统稳定断面，确保留足必要的系统备用。

按照NW公司和集团公司的统一部署，认真开展“二次系统管理年”活动。

四是完善事故预想方案，开展反事故演练。

省调要根据D网的变化情况及时修编GDD网事故预想方案，各供D分公司要及时完成相应的事故预想方案，并有针对性地组织反事故演习。

各级调度和变D值班人员要及时学习、熟练掌握GDD网超计划用D限D序位表、事故限D序位表和三级快速限D序位表。

五是严肃调度纪律，维护调度权威。

系统安全风险越高，越要确保调度指令的畅通和快速执行，这是系统安全稳定运行的需要，是铁的纪律，必须坚决维护调度的权威性和调度命令的有效性。

三、全力以赴加快D网建设

今年计划全省D网建设总投资K20亿元，投产K20千伏及以上变D容量KKKK万千伏安、输D线路KKKK千米。

其中KK项迎峰度夏重点工程，对提高东莞、深圳、佛山的供D能力和加强江、中、珠D网结构将会起到十分重要的作用。

到目前为止，已有K项提前竣工投产：

200千伏西江输变D工程于K月K日顺利投产，解决了佛山地区西部的用D问题，并为200千伏肇庆换流站提供了调试D源，K20千伏台山D厂-新会线路工程于K月KK日投产，为台山D力送出作出了贡献；

200千伏香山输变D工程于K月K日投产，有效地缓解江、中、珠地区供D“卡脖子”问题。

在建的另外K项重点工程（200千伏莞城输变D工程、沙增线解口入鹏城线路工程、增城至莞城二回送D线路工程、鹏城站扩建#K主变工程，K20千伏金源、环象、马坳、同益、富山输变D工程），要确保在K月20日夏季用D高峰到来前全部竣工。

除了KK项重点工程外，今年还有一大批基建项目，以及明年的KK项重点工程，也丝毫不能放松，争取到200K年底基本解决D网“卡脖子”问题，实现GDD网发展战略第一阶段的目标。

如此繁重的基建任务，对我们是十分严峻的考验。

各单位一定要做到责任明确，措施到位，制定科学、严密的工程建设计划。

进一步加强招投标管理、概预算管理、工程结算和财务决算管理工作。

继续深化达标投产，重视基建投产与生产调度的协调配合，正确处理工程进度与安全、质量的关系。

进一步加强现代化管理方法和手段在基建工程中的应用，建立科学合理的工程项目考核体系，对建设、设计、施工、监理、调试、物资供应等各个环节进行全方位评价考核，加强工程监察，降低造价。

通过各方面的努力，在确保完成全年建设任务的前提下，全力抓好KK项迎峰度夏重点工程安全、优质、按时投运。

在此，我还要十分强调廉政建设问题。

集团公司每年的工程投资巨大，各单位、各部门要特别重视和加强工程项目和物资采购的招投标规范管理，健全制度，强化监督，严格按程序和制度办事，决不允许出现违法违纪行为。

四、切实做好降低成本这篇大文章

今年K-K月，集团公司完成售D量KKK.KK亿千瓦时，同比增长KK.K％；

实现销售收入20K.KK亿元，其中：

D力产品销售收入20K.KK亿元，同比增长KK.KK％；

主营业务成本KKK.KK亿元，其中:

购D成本KKK.0K亿元，同比增长KK.KK%。

K-K月总平均售D价KKK.KK元/千千瓦时，同比降低KK.KK元/千千瓦时。

单位购D成本20K.KK元/千千瓦时，同比上升K.KK元/千千瓦时，购售D价差空间同比缩减了KK.0K元/千千瓦时，公司利润同比大幅下降。

单位供D成本KK.KK元/千千瓦时，同比上升K.KK元/千千瓦时。

集团公司的经营形势十分严峻。

D力供需矛盾日益突出，新的D价机制还没有建立，购售D空间受到挤压,D网建设和改造投资规模巨大，资本金严重不足，还本付息压力越来越大。

我们要从加强管理上下功夫，采取有力的措施，进一步开展增收节支，开源节流，严格控制成本。

一是要严肃预算管理，严格预算控制，加强预算分析。

各单位要根据集团公司下达的预算，量入为出、保证重点、紧缩银根，坚持勤俭办企业，反对大手大脚。

完善预算分析制度。

完善预算执行情况分析指标，实行预算分析例会制，及时掌握预算执行情况，从定量与定性两个层面充分反映预算执行的现状及发展趋势，落实预算执行中存在问题的应对措施，及时纠正预算偏差。

分解预算管理责任。

研究建立全面科学的预算体系，利用现代信息技术提升预算管理的层次与能力。

强化对供D成本的管理和控制，加强现金存量预算、现金流量预算和融资预算的管理，改进和细化资本性支出预算。

集团分解预算指标后，各单位要逐级分解指标，落实责任，使预算控制目标落到实处。

强化预算管理考核制度。

逐步强化对预算完成的及时性、准确性、合理性的考核机制，各单位在预算的编制、执行和审查中要切实负起责任、严格把关，对预算执行过程中遇到的问题采取有效措施，保证预算的执行。

二是要加大成本费用的控制力度，全面完成成本控制考核目标。

要进一步加强对购D成本的分析与管理，降低购D成本。

要建立科学的分析模式，定期进行购售D价差变化原因的分析。

在当前D力供应紧张的形势下，也要注意加强经济调度，优化购D结构。

要严格执行国家规定的上网D价，控制购D成本的上涨。

要挖掘潜力，切实加强供D成本控制。

各单位要严格执行集团公司下达的各项预算指标，量入为出，严格控制。

特别要加强对农D费用、业务费等管理费用的控制，做好资金的跟踪检查，保证资金的安全。

对节余的预算指标应及时申请调整，不允许突击花钱。

财务、审计部门要加强对农D费用的监督检查力度，保证资金使用安全,提高资金使用效益。

要严格控制基建、技改、大修等工程成本。

严格实行工程“五制”，加强工程项目支出的控制和监督，不允许乱挤乱摊工程成本，禁止任何形式的虚列工程成本和套取工程建设资金的行为。

要加强工程监理，认真核实工程量，对超概预算的工程项目要严格审核，动用预备费要严格审批。

要规范工程物资的采购和管理，要控制工程项目建设单位管理费等费用性支出的增长。

要加大工程项目的结算审核力度，加强工程结算及财务竣工决算，控制工程造价，降低工程成本。

要挖掘潜力，继续加大线损管理力度。

进一步加强对线损的统计、分析和管理，建立科学的线损考核体系。

要通过加强管理，严厉打击窃D行为，杜绝用D的跑冒滴漏现象，努力降低线损率。

要加强资金管理，保障资金安全，优化债务结构，降低融资成本。

完善收支两条线工作，加强对基层单位资金的集中管理和控制，保障资金安全，缓解资金压力，提高资金效益；

提高资金运作水平，积极探索新的融资渠道和方式，合理筹措资金。

要发挥集团优势，减少货币资金的分散沉淀，充分利用自有资金，发挥资金的最大效益；

科学合理地确定债务结构，合理负债经营，既满足D网建设资金需求，又避免财务费用大幅增加；

要加强对工程项目资金拨付和使用的检查和监控，控制基建资金存量，提高资金计划的准确程度，提高资金使用效率，降低融资成本。

五、以省长视察和重要讲话为动力，认真抓好落实，推动各项工作全面进步

H省长视察GD集团时作的重要讲话，对于我们统一认识，明确方向，落实措施，坚定信心，全面完成20XX年的工作任务以及今后的改革和发展，具有十分重要的指导意义。

各单位、各部门要立即行动起来，把学习、传达、贯彻、落实H省长重要讲话精神作为当前一项重要工作抓紧抓好。

会议结束后，各单位要认真抓好H省长重要讲话的学习传达和贯彻落实，用H省长提出的“一句话，五点要求”来统一公司系统各级干部职工的思想与行动。

各级领导班子要带头学、深入学，准确领会和把握讲话精神实质，统一思想，提高认识。

在此基础上，利用各种宣传渠道和宣传手段，迅速将H省长重要讲话的精神传达到基层一线，传达到每一个职工，激活全体干部职工的内在活力，把H省长重要讲话精神变成指导实际工作的“定向仪”和“加速器”。

学习贯彻H省长重要讲话精神不能停留在口头上，一定要结合本单位、本部门的实际情况，落实到具体的行动上。

首先要树立全局观念，站得高才能望得远，要用H省长重要讲话的精神来认识GD的经济形势和供D形势，分析我们所处的环境，分析我们的现在，我们的未来，我们的长处和短处，从而找准自己在全局一盘棋中的位置，才能开创工作的新局面。

其次要拿出实际的、具体的措施和行动，紧密联系本单位、本部门在工作上、思想上的实际，要将H省长重要讲话精神和要求融入到具体工作中，按照20XX年集团公司工作会议提出的工作部署，对号入座，进一步细化目标任务，层层分解落实，制定出目标清晰、可操作性强的措施，贯彻到底，执行完整，确保公司每一项重点工作都有计划、有安排、有检查、有落实。

公司本部各部门要加强调查研究，加强对基层工作的指导，紧贴GDD网的实际，全面完成20XX年的各项工作，不辜负省委省政府以及各级领导对我们的殷切期望。

各单位贯彻落实H省长重要讲话精神的情况，请于K月KK日前报集团公司办公室。

同志们，当前GD集团公司正处于在一个既蕴含发展机遇、又存在诸多挑战的新时期新阶段，面临着在GD经济大发展中实现GD集团大发展的重大课题，面临着供D形势更加严峻、改革任务更加繁重、经营环境复杂多变等困难。

我们要以认真学习贯彻H省长重要讲话为契机，全面落实NW公司、GD集团公司20XX年工作会议的各项工作部署，进一步增强责任感和使命感，以改革创新为动力，以D网安全为基础，以强化管理为手段，以优质服务为宗旨，同舟共济，再接再厉，迎接挑战，努力把GD集团建设成经营型、服务型、市场化、现代化的企业，把GDD网建设成结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化D网，当好GD经济和社会发展的“先行官”，为GD经济社会全面、协调、可持续发展作出新的贡献。