项目进度管理计划Word格式.docx
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1.2进度管理计划
本项目由项目经理全面负责项目进度的控制和管理。
项目进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量，落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。
项目经理应根据进度计划编制设备供应计划，各设备按项目进展的不同阶段顺利进场是保证项目按计划推进的前提。
此外，进度计划应对项目所有相关方全面交底，并对所有施工人员贯彻进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
重视与用户单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外，必要时应主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。
项目进度计划是表示各项项目的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。
施工进度计划由集成商结合各厂商编制完成后，应提交给甲方、监理审查，待审查确认后即可付诸实施。
在执行施工进度计划的过程中，接受甲方、监理的监督与检查。
1.3进度保证措施
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。
有效项目进度控制要掌握以下几个方面：
1）项目控制过程的执行步骤；
2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
3）将项目变更融入进度计划；
4）计算更新后的进度计划；
5）控制项目进度。
1.3.1科学组织施工
为确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的项目技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的项目均被评为优良项目以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
1.3.2加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期贯彻落实进度控制计划，该施工进度控制计划作为本项目的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力进行，并突出关键路径，项目按照施工控制计划来组织施工，确保关键路径工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理将依据项目进度计划表，按照实际情况编制周施工进度计划。
周施工计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
项目经理每周定期召开项目联络会，针对施工中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。
包括：
1）项目施工经理每周工作计划表
2）特殊情况下的工作计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。
3）项目进度报告
可针对情况每周或某一阶段对项目进度详细的汇报。
1.3.3组织有力的施工团队
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该团队是我公司专业的系统集成项目施工团队，在全省XX行业具有多年的系统集成项目实施经验，对于网络、安全、视频会议方向的项目有丰富的建设经验，同时具有高度的职业责任感和安全保密意识。
1.3.4加强质量控制，保证计划执行
把好项目质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
1.3.5加强协调及沟通
我公司一贯重视与业主、监理、之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速施工创造有利条件。
1.3.6组织各工种进行流水施工
根据项目的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
1.3.7加强对项目的预控、预测
针对项目的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使项目有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
1.3.8掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
最好是在图上对比。
鉴于弱电系统安装项目进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：
双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
1.3.9尽量避免“赶进度”现象
“赶进度”现象在系统集成项目中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、项目各专业间的配合造成影响。
在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。
在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。
1.3.10合理的奖惩制度
实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。
1.4工作任务分解
编号
任务项
子任务分项
任务描述
计划工期
负责人
备注
1
项目推动
总协调
对工程项目的总协调
温鹏
2
总体计划的编制
汇总调研各信息并整理归纳
翁迷
3
需求沟通
沟通用户项目需求、用户系统使用需求、项目实施要求等
4
物资
风险评估
评估项目实施各阶段可能出现的风险并做好规避、应对措施
5
网络规划
规划项目网络结构、设备IP
6
实施规划
规范项目实施各阶段进度、人员、材料、资料等
7
方案确认
与用户、监理工程师沟通确认项目实施方案
8
项目启动
启动会议
召开项目启动会议，启动项目
9
项目实施
安装、调试设备
10
系统测试
测试系统功能是否满足招投标要求和用户使用需求
袁宏
11
培训
集中培训
培训用户系统使用、简单故障处理
12
初验
组织项目初验
13
试运行
试运行，修改错误，完善功能
14
项目终验
组织项目终验
1.5项目进度计划
另附
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