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参观机床厂心得体会工作范文Word文件下载.docx

更加不可思议的是,这么多新概念,海尔上下口径一致,表述相同。

  是什么让海尔在没有路的地方敢于踏出路来?

我理解,应该是海尔提倡的"

,即创业精神和创新精神。

纵观海尔的发展史,创业和创新精神始终一以贯之——同行业国内厂商中第一个引进德国生产线;

砸冰箱狠抓质量赢得行业第一枚质量金牌;

国内需求暴增时走出国门,不在国内吃肉,却到国外啃骨头、喝汤;

发展平稳后,又要打破平衡,力推组织再造。

过去的30年,海尔创业和创新的脚步从未停歇,它把世界上优秀企业的管理思想、管理工具拿来,结合海尔自身的特点,大胆探索,形成了一套具有海尔特色的管理理论体系和实践方法,形成了海尔网络化的发展战略。

  "

模式是海尔网络化发展战略的基石。

人"

是指员工,"

单"

是指由客户需求形成的契约,"

模式下,通过竞争抢"

的方式,员工组建"

自主经营体"

,负责人成为"

网主"

,网主招募员工形成团队来完成"

,公司对"

的价值进行评价,确定需要投入的资源和支付给团队的报酬,由此激活组织,让每个员工都有成为CEO的可能,都有自由选择自己想做和能做的事情的机会。

这种模式不仅能激发内部员工的工作动力,而且还能对外部的优势资源产生巨大的吸引力,吸引产业链上的优势资源前来共同创造价值。

依托这种开放的模式,海尔为市场贡献了超节能冰箱、超静

  音洗衣机、"

24小时按约送达"

等解决方案,重塑了企业的核心竞争力。

使得员工在给客户创造价值的同时,能够实现自身的价值。

机会公平、结果公正、充满活力的价值平台允许员工拥有无止境的欲望,但这种欲望从原来向企业要变成了向客户要。

在这样的新型网状组织中,没有层级和上下级之分,只有能不能创造价值之别。

传统层级组织束缚了的员工潜力爆发出来,势不可挡。

  海尔的运营模式与硅谷模式异曲同工。

硅谷模式的成功在于,让创意、人才、资本这三种最主要的资源在非常公开、非常市场化的环境里进行重新组合并产生巨大价值。

海尔的探索也有类似之处,除了"

,海尔还倡导"

,即管理无领导、企业无边界和供应链无尺度,通过打破各种壁垒,为员工创造一种资源开放、机会均等的内部市场化环境,充分挖掘每个员工的潜力,充分发挥各类资源的效用。

  管理无领导是指每个人的目标不是来自于领导,而是来自客户,不是通过自上而下的战略解码和层层分解,而是谁能够提出创造更大客户价值的目标,谁就有机会获得更有竞争力的岗位,比如成为网主。

网主在传统模式下是职位很高的经理人,然而在新模式下,网主的心态是不同的,他/她不会认为自己是领导、是指挥者,而是资源整合者,目标是根据客户的需求来设定的,效果是由客户来评价的,自己做不好就会有别人来做,如果做好了,大家就可以分享得更多。

  企业无边界,对于海尔这种平台组织形式,最大的改变就是内部彻底的扁平化,不是金字塔式的拥有各级领导,而是变成了以自主经营体和利益共同体为基本创新单元的扁平的动态网状组织,类似阿米巴经营模式。

阿米巴模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照客户、地区或产品分割成若干个阿米巴。

海尔的无边界,不仅对内无边界,而且对外开放,和客户、合作方、供应商等利益关系方共同组成利益共同体。

这种基于自主经营体和利益共同体的扁平化动态网状组织,为员工提供了自我实现的平台。

海尔网状组织中每个节点都是一个自主经营体,原来的8万多名员工和外部客户、合作方、供应商等利益关系方组成了20XX多个自主经营体和利益共同体,每一个利益共同体按"

聚散,动态变化。

  作为继彼得•德鲁克之后世界最有影响力的战略管理大师之一,加里•哈默这样评价海尔:

海尔最重要的战略资产是适应力。

适应力就是所有人都能习惯于变革,所有人都能适应这种变革,能持续地挑战自我。

  这次海尔参观交流活动是一次开拓视野、触动心灵的旅程,海尔的这场变革,大胆到近乎疯狂,这种创新近乎癫狂。

目前在全球范围内,在如此大规模的企业进行如此颠覆性的管理创新,尚没有成功先例,海尔会是个例外吗

  Nodark,nohide,nocave!

FollowtheLight!

不要躲避,追逐光明!

这是最近热映的电影《疯狂原始人》的主题精神。

疯狂海尔人不也正在玩一场追逐光明的冒险游戏吗?

海尔围绕"

家"

的概念,通过全球资源整合,搭建以客户为中心的定制化服务平台,通过"

两创"

三无"

人单合一"

等手段不断尝试和探索,勇往直前。

正如宋代诗人杨万里的名句:

正入万山圈子里,一山放过一山拦。

无论是个人还是企业,困难和挑战都是躲不过去的,我们唯有拿出变革的胆略、创新的勇气,直面未来的不确定。

  篇二:

  昨天,来自松北区和呼兰区的85名居民代表乘坐参观车,踏上"

邻里牵手逛新城———喜看家乡变化,共议发展前景"

活动的旅程,走进工业园区,切身感受工业化和城市化给哈尔滨发展带来的推动力。

  旅途中,松北区松北镇胜利村农民崔亚琴拿出了自家种的葡萄分给同车的居民代表。

作为第一批参加"

邻里牵手逛新城"

活动的农民代表,崔亚琴颇为兴奋地说:

这些年,咱们胜利村的变化就不小,如今要亲身体验一下全市的新面貌。

  进入宾县宾西开发区,一台台不需要操作员控制就能自动完成切割、焊接任务的数控机床,让参观宾西开发区四海集团的居民们发出了阵阵感叹。

呼兰区退休工人刘向东深有感触地说,他当年使用的手动切割机都是进口的,如今哈尔滨自己就能生产全自动设备,他感到无比自豪。

看到自动化流水线几分钟时间就能把一头活牛变成包装精美的牛肉,参观宾西牛业的松北区居民张淑英告诉记者,现代化的加工工艺不仅让农民们养牛不愁销路,也让广大市民吃肉放心。

  篇三:

  在去海尔集团的路上,导游员介绍了海尔集团总裁张瑞敏办公室墙壁上的一句别出心裁的话,即不是"

高鹏展翅"

,也不是什么远大的理想,而是"

如临深渊,如履薄冰"

,当时我就想这个人到底是怎样一个小心翼翼的领导。

  当到了海尔集团总部以后,好几处景观使我感到心里为之一振,一进门口使我感受到的是干净、整洁和有序,映入眼帘的是标题为"

海尔是海"

的大副喷绘制作,图片上巨大的浪花给人一种无穷尽的力量、总觉得气势磅礴、发展无限大。

但是从整个的参观过程来说,给我印象最深的还是海尔的用人观念。

  当参观到海尔大学的时候,很不起眼的一座防苏州园林建造的建筑,便就是海尔大学,在里边我看到了海尔集团的用人观念。

其中的第2、3条给了我很深的印象,我也把这两条作为标题来谈一下我自己的感想。

  一、先造人才,再造品牌。

  海尔集团是一个从84年12月建厂时的只有几百名员工到现在发展成为一个拥有员工几万名,资产达到几千亿,海外设分部30多处的大集团公司,在短短20年的时间里有这么大的发展,简直是一个飞跃。

所有这些的展现,我想和海尔的用人观念有着巨大的关系。

海尔集团的发言人曾说到他们在很多地方都是先照搬别人的经验,然后在照搬的基础上再创新,我想在我们的教学中也一样,我们也可以通过听课等各种手段来借鉴一下别人一些好的方法、经验,然后运用到自己的教学中去,再发挥自己的特长在不断的运用中来提升自己,当我在学校的这一轮轮流执教的听课中,有兴听了一节王春花老师的语文课,说实在的,我这个教数学的在听语文课的水平可能不如在座的语文老师,但我却被王老师那诙谐幽默的语言给打动了,使我感受到了差距,我仍然停留在1、2、3的条条框框之上,很难在一节课中让学生真正的"

秀"

上一次,我想我也应该在教学中采取某些必要的方式方法,让学生快乐学习,让自己也真正的快乐教学。

  二、你有多大能耐,就给你多大舞台。

  无论是在海尔集团,海尔大学,还是海尔科技园,周围时时处处都有他们员工的杰作——那就是漫画,也就是说文化气息处处可见。

就是一些不起眼的地方,如电梯、走

  廊、楼梯、厕所等等。

只要眼睛所能涉猎的范围之内无不蕴藏着知识,这些知识都于他们的员工工作之余的创作,精明的领导甚至把这些转变成一种盈利的手段,在他们把参观海尔列为一项旅游项目以来,就连小小的扑克牌都显示着无限的商机。

这些正体现了海尔作风上所讲的那样"

迅速反映,马上行动"

单就这些,就给人一种蒸蒸日上的感觉。

人的智慧是无穷大的,就看会不会发现和利用,联想到我所从事的工作,怎么说也管理者班内的51名学生,我有没有去发现他们的能耐,并给他们创造搭建舞台,我想我做得很少,班内有个叫李炳权的同学,阅读范围非常广泛,上一学期被评为读书小状元,就读书范围来说他不算是特别的,学校里象这样的学生很多很多,因为我们学校有这样的读书氛围。

但他能把中华成语千句文36篇从头至尾背下来,我想这一点能比得上的学生就不多了,但我还没有给他展示的舞台,那是不是在班内像这样的学生还很多,还有其他方面的特长我没有发现,那他们的舞台又在哪里,停留在表面的、按部就般的班级工作是否激起了学生的学习兴趣,我又有多大的时间与空间来实施,我在深深的进行着反思。

企业参观实习心得体会

  大学生工厂参观实习心得体会

  前言

  生产实习是大学实习的重要组成部分,学校很是重视,每年都批下大批资金安排学生到各个工厂参观实习,增长学生的见识,巩固课本知识,让我们了解工厂的一些基本运作过程,为我们以后的学习和工作打下坚实的基础。

  开学前三周系上就安排我们到洛阳中国一拖参观实习,参加生产实习,让我们学到了很多知识。

  通过我们自己的参观,还查找各种图书资料以及到网上搜寻相关资料,使我们的的知识得以巩固和完善,并能顺利完成本篇实习报告。

  知识是人类进步的阶梯,而学习知识不仅仅靠从书本上获取,而重要的是在于体验。

理论知识往往过于标准化,仅仅靠掌握理论,一点实际操作经验都没有的话,事实上是没有实际效应的,现实中的事情往往是千变万化的,运用起来解决具体情况多半是教条的。

无数事实证明:

只有将理论知识与实践很好的结合起来,才能将知识运用到最高境界,为了学有所长,学有所用,为了将知识转化为自己所真正拥有的能力,面对充满竞争与压力的社会环境,结合自己所学的专业知识,学校为我们同学们提供了很多的实习单位来锻炼我们,而我有幸进入洛阳第一拖拉机厂实习。

  高等学校学生进行生产实习的总要求是:

了解社会,接触实际,以增强群众观点和事业心、责任感,提高思想觉悟,巩固所学理论,获得本专业初步的实际知识,以利于培养实际工作能力和专业技能。

根据这一原则要求,结合机械工程类专业的培养目标,提出以下具体要求:

  1)全面熟悉机械产品的制造、装配过程及其所适用的各种技术文件。

  2)深入分析典型零件的机械加工过程及其所属部件的装配工作过程。

  3)重点了解典型零件加工所用设备、工装的工作原理,结构特点及适用范围。

对重点工序的部分专用夹具能分析定位、夹紧,并计算定位误差。

  2、实习要求

  一.安全教育

  ------xx年8月12日下午我们在一拖培训中心进行了安全教育。

老师给

  我们看安全生产记录还有事故案例,一些注意事项加血淋淋的案例,尽管我很害怕,不敢听不敢看,但我不能,我必须听还要看,还要做笔记,这些血淋淋的案件给人们敲响了警钟。

老师给我们提了好多要求,我们都必须做到,毕竟事故发生了谁也负担不起。

xx年9月11日我们顺利到达洛阳一拖,一切安排妥当之后就上街逛逛,就那样打量着这个环境优美的城市,对于我们一切都是新鲜的,不同于焦作,她比焦作更有文化韵味,然后就准备吃饭,我们就找那些在焦作没有的东西吃,过后就回住处等着下午的安全教育。

而杜绝这些安全危害的唯一办法就是严格遵守工厂的安全要求,其主要注意事项:

  不允许穿凉鞋进厂;

  进厂必须穿长裤;

  禁止在厂里吸烟,被发现者罚款;

  进厂后衣服不准敞开,外套不准乱挂在身上,不得背背包进厂;

  人在厂里不要成堆,不要站在主干道上;

  注重自身和学校形象;

  不准乱按按扭、开关;

  注意安全!

!

  二,实习内容

  了解工厂的生产过程、生产线布局、技术装备;

记录零件设计和制

  造工艺及设备;

掌握机械加工工艺方面的知识及方法了解切削

  刀具方面的知识,熟悉常用刀具的结构、选择、用途等了解机床

  和数控系统的知识,特别是加工中心等典型的数控设备了解企业

  生产管理模式,学习先进的管理方式方法熟悉、巩固铸造工艺及

  设备方面的知识巩固我们所学的理论知识,更加让我们学到了课本

  上所学不到的知识,增加我们的知识面,在实习中我们了解工厂的

  一些基本运作过程,对机床的结构和其加工方法以及控制方式有个

  初步的了解,对部分零件的加工工艺有个较详细的了解为今后工作

  岗位打下了良好的基础。

当然,我们更重要的是巩固我们平时所学

  的理论知识,了解自己真正学到了多少东西,从而弥补自己的不足。

  xxx(上海)有限公司参观学习报告

  ——xxxx专业实习

(2)内容之一

  专业:

xxxx姓名:

xxx班级:

xxxx学号:

xxxx

  一、参观学习目的

  12月18日我们外语学院的学生在老师的带领下前往青浦区参观滨特尔流体控制(上海)有限公司,作为英语专业实习的一部分,收获颇丰。

和以往的校园生活不同,我们第一次真正近距离接触企业,深刻感受社会工作的氛围。

通过理论联系实际让我们全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题,进一步培养了我们独立工作能力,同时通过亲身观看现场工作人员的工作,了解在企业工作中应该具备的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德,为以后真正踏上社会打下了基础。

  二、公司概况

  滨特尔流体控制隶属美国滨特尔集团,是世界上最大的阀门、执行机构和相关流体控制产品的生产商,旗下拥有60多个品牌并在24个国家设有生产基地,其产品和服务在油气、化工、电力、石化、水处理、造纸、医药、食品和饮料行业以及特需市场处于领先地位。

滨特尔流体控制的专业技术能为各种最复杂和要求最严格的流体控制需求提供首屈一指的全方位解决方案。

  滨特尔在全球的业务中具有举足轻重的地位,为各个重要行业提供关键产品。

从过滤、流程到流体管理,从设备保护到热控管理。

  作为全球领先的水处理、流体过滤技术及方案的供应商,滨特尔的足迹遍布全球。

在提供水设备的同时,还要根据客户的不同需求设计与其相配套的过滤系统。

滨特尔的服务可广泛应用于民用、商业、工业及市政领域的饮用水系统、软水系统、反渗透系统、紫外杀菌及超滤系统等。

  总部位于美国明尼苏达州的滨特尔集团成立于1966年,其下属水集团是世界上领先的专业水处理设备制造公司之一,在全球拥有50多家分支机构,现有员工万人,年营业额约34亿美元,是美国500家最大工业企业之一。

  三、参观学习的主要内容

  公司的专业技术人员引领大家参观了公司生产区每个加工车间。

参观展览厅,为看到这么多尖端技术产品而折服;

参观生产线,为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。

听着工作人员耐心的讲解,原来懵懂的头脑顿悟了不少,我们每天所享受着的物质前提都是许多人的默默付出的心血。

  参观期间,工作人员详细地向我们介绍了滨特尔流体控制有限公司生产运营情况并且耐心地回答了我们提出的有关实习问题,并安排公司员工与学生进行了交流。

在参观过程中,我们既观察了公司的厂容厂貌,又聆听了管理人员的经验介绍,观看了滨特尔公司的产品展览,收获多多,启发深深。

参观结束后,周经理也表示真诚欢迎我们去他们公司实习和就业。

  三、参观学习的体会与收获

  在参观企业的过程中,我们深切感受到了滨特尔的深刻的企业文化,以及严谨的精益求精的工作作风。

一天的参观学习的确很累,累得两腿不听使唤,却让我了解到不少书本之外的东西,懂得不少的知识,发现自己理论与实际的联系结合相差很多,在学习专业理论知识的时候,更多的还是需要有实际的操作能力和技巧,也应该具有吃苦耐劳,不怕辛苦的奋斗精神。

  古人云,君子强学而力行。

认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。

它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野,增长了见识,了解一个企业是怎样进行经营运行的,怎样进行生产加工的。

为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础,也为我们在以后的专业学习中找到了风向标。

在认识实习过程中,学生在观察问题、解决问题中提高学习的能力和方法。

首先我们需要辩证的理解“认识实习”的含义,有些同学错误的理解为企业实习,这就片面的将重点落在实习上,这样不免使我们本来很有意义的认识实习课程变成乏味而且浪费时间的“打酱油”活动,而偏离了课程本来的出发点。

因为我们认识实习主要是企业的参观,没有机会亲手实践操作,这种走马观花的学习方式让很多同学丧失了课程开始前的学习主动性和积极性。

其实,认识实习的重点在于认识,通过对企业生产和管理的认识以及对自身知识漏洞和学习目标的反思认识从而真正达到这门课程真正的教学理念,进而增强了专业知识的感性面及认识面,实现所学的专业新的认识。

在这次认识实习中,我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的,并且需要进一步的再学习。

  话说,千里之行始于足下,这些最基本的技能是不能在书本上彻底理解的。

为期两周的实习,让我大开眼界,也学会了不少东西,也让我对自己今后要从事的行业有所思考,仿佛思想又得到了一次升华,心中又多了一份人生感悟。

这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径,但是多一些实践,畅徉于实践当中接触实际的工作,触摸一下社会的脉搏,给自己定个位,也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。

  5月25日,我们开始了为期一周的企业认识实习,当天上午,2个班的学生在教室召开了动员大会,各位老师交代了实习的相关事宜,将相关安排下达给各位学生。

在完成这一周的工作安排之后,我们开始了今天的正式实习内容,主要是对这一周的实习企业的相关简介,而通过老师的介绍以及自己查找资料,我们对这些企业有了一定了解,这对接下来的实习有很大的作用,避免了我们盲目的参观而毫无收获。

从第二天开始,我们相继参观了华工激光,烽火通信,长飞光纤光缆,可口可乐,东风贝洱热等公司。

在老师和企业管理人员的带领下,我们圆满完成了这一周的实习。

  武汉华工激光工程有限责任公司是中国最大的激光设备制造商之一,是华工科技产业股份有限公司旗下的核心子公司。

华工激光始终致力于为工业制造领域提供广泛而全面的激光制造加工解决方案,制造和研发各类激光加工成套设备。

  烽火通信是国内唯一集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体,先后被国家批准为国家光纤通信技术工程研究中心、亚太电信联盟培训中心、mii光通信质量检测中心、国家高技术研究发展计划成果产业化基地等,在推动我国信息技术的研究、产业发展与国家安全方面具有独特的战略地位。

  长飞光纤光缆有限公司创建于1988年5月,由中国电信集团公司、荷兰德拉克通信科技公司、武汉长江通信集团股份有限公司共同投资。

公司总部位于武汉市东湖高新技术开发区关山二路四号,占地面积达十七万平方米,是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆产品以及制造装备的研发和生产基地。

  。

可口可乐武汉分公司位于位于武汉经济技术开发区城南街58号的武汉可口可乐饮料有限公司,成立于1994年1月。

它是由香港嘉里饮料公司,武汉饮料二厂和中国粮酒

  饮料进出口公司共同投资兴建的。

公司厂房面积48000平方米,投资总额达3998万美元,是美国可口可乐公司授权在中国生产的装瓶厂之一。

  东风贝洱热系统有限公司是由原东风散热器有限公司通过外资股权并购方式变更设立的中德合资企业。

公司注册资本万元,东风汽车有限公司和德国贝洱有限公司各持有50%的股权;

注册地由十堰变更为武汉经济技术开发区;

产品经营范围变更为研究、开发、制造和销售发动机冷却系统、汽车空调、模块和零部件等热系统产品以及售后服务。

  通过对工厂中的传统设备、数控加工设备、生产线及产品的设计制造过程等的参观,产生感性的认识,认知传统和现代的机械加工设备与方法。

感受企业的工作环境与气氛,重点是机械加工的工艺流程、数控加工的生产类型,使学生对专业的方向和就业岗位有一个初步的了解,为后续课程的进行打下一定的基础。

通过对本专业领域典型工厂或生产车间的参观学习,加深对基础理论及专业基础理论课程的理解。

  以下是我此次实习的认识:

  1)安全永远摆在第一位。

对于任何机械生产加工工厂,安全始终是重中之重,所以在实习老师的带领下,首先对我们进行了一些安全教育和以及在实习过程中的安全事项和需注意的项目。

虽然都是一些小的举动,却都关系重大,安全,不管是生产加工还是日常生活中都是永恒重要的话题。

2)生产产品要以质量为重。

产品质量是至关重要的,没有质量的产品是无法取得成功的。

机械工厂参观心得体会

  机械工厂参观心得体会

  在桂林的毕业实习,我们的主要实践活动是参观大型重工业企业工厂,了解工厂的工业生产业务,制造大、中、小型各类零部件的机床的工作过程,工作原理以及生产,加工和包装各类零部件的流程。

  实习前,我听从指导老师的安排与同学们分组进行参观学习。

实习期间,我认真听取各工厂指导员和负责人的讲解,了解各车间的安全细则和规章,学习指导员给我们讲解的各类大型、中型机器的工作原理和操作规范,贯彻执行指导老师要求完成的课后讨论和实习总结。

期间,我想个工厂负责人提出了一系列具有实际意义的技术上的疑问,并得到了他们的详细的讲解。

  桂北机器有限责任公司

  10月26日实习第一天,物理06和数理06共同实习。

我跟随班集体参加了下午参观桂北机器有限责任公司的实习实践活动。

  桂林桂北机器有限责任公司坐落在桂林市郊,公司的厂房,车间,仓库共计数十件,占地面积广阔,有员工,技工,工程师和管理人员总计700余名。

在指导老师的带领下,我们先后参观了冷加工车间,热加工车间,装配车间,处理车间等各大生产车间。

  在现场技工师傅,工程师的指导和讲解中,我们对各类车床,铣床,钻床,冲床,磨床有了更进一步的了解。

对应于各种不同型号,不同用途,不同尺寸的零部件,有各种不同类型的加工机床进行处理。

基于金工实习期间我们所了解学习的各类机床的基础知识和基础操作,我们进一步了解了大型零部件的加工工艺和粗制流程,精加工流程,装备流程,修改处理流程等加工流程。

技工师傅们给我们展示了熟练操作各种机器生产零部件的过程和技巧,其基本原理和操作规范同小型简单机床是大同小异的。

  整个参观过程中,同学们就一些机床的工作原理,精度问题等方面的疑问请教了指导师傅,如磨床,钻床等机床具体的功能及其在生产过程中所处的位置和需要对零部件做处理的方面。

老师在给我们解答疑

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