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五、预算经营部职责……28

第五节个人职责……………………………………………29

（一）项目部（经理）岗位职责……………………………29

（二）项目部（书记）岗位职责……………………30

（三）项目部（副经理）岗位职责…………………………30

（四）项目部（生产经理）岗位职责………………………31

（五）项目部（技术经理）岗位职责………………………31

（六）项目部（技术人员）岗位职责………………………33

（七）项目部（安全员）岗位职责…………………………34

（八）项目部（质量员）岗位职责…………………………35

（九）项目部（施工员）岗位职责…………………………36

（十）项目部（材料员）岗位职责…………………………37

（十一）项目部（库管员）岗位职责………………………39

（十二）项目部（实验员）岗位职责………………………39

（十三）项目部（资料员）岗位职责………………40

（十四）项目部（会计员）岗位职责………………………41

（十五）项目部（预算员）岗位职责………………………42

（十六）项目部（出纳员）岗位职责………………………42

（十七）项目部（炊事员）岗位职责………………………43

第六节工作标准……………………………………………43

第二章工程管理

第一节成本管理……………………………………………44

（一）劳务分包管理…………………………………………44

（二）材料计划、采购及使用管理…………………………47

（三）变更洽商管理………………………53

（四）有价废料管理…………………………………………55

第二节质量管理……………………………………………55

一、质量目标…………………………………………………55

二、分包管理…………………………………………………55

三、材料控制…………………………………………………56

四、质量要求…………………………………………………56

第三节进度管理……………………………………………56

一、进度管理规定……………………………………………56

第四节安全生产管理………………………………………57

一、安全生产管理规定………………………………………57

第五节施工现场管理………………………………………63

一、现场管理规定……………………………………………63

二、建筑物管理规定…………………………………………67

第六节施工技术管理规定…………………………………68

一、图纸会审制度……………………………………………68

二、施工组织设计（施工方案）编制………………………70

三、技术交底管理规定………………………………………72

四、材料进场检验制度………………………………………73

五、三检制……………………………………………………73

六、日常工作管理……………………………………………74

七、设计变更洽商管理规定…………………………………75

第七节技术资料管理………………………………………75

一、基本要求…………………………………………………75

二、对各部室的具体要求……………………………………76

第八节试验检验管理………………………………………77

第九节材料材料管理………………………………………78

一、材料计划管理……………………………………………78

二、材料供应管理……………………………………………78

三、现场材料管理……………………………………………79

四、周转材料管理……………………………………………80

五、进场材料验收制度………………………………………80

第十节临时用水用电管理…………………………………81

一、临时用电管理制度………………………………………81

二、临时用电安全技术措施…………………………………82

三、临时用电防火措施………………………………………83

四、临水管理规章制度………………………………………84

第十一节劳务分包管理……………………………………85

一、进场要求…………………………………………………85

二、组织管理…………………………………………………85

三、现场管理…………………………………………………88

四、施工管理…………………………………………………89

五、安全生产管理……………………………………………90

六、质量管理…………………………………………………90

第十二节财务管理…………………………………………91

一、总则………………………………………………………91

二、原始凭证审核……………………………………………92

三、会计凭证保管……………………………………………92

四、支票使用管理……………………………………………93

五、现金使用管理……………………………………………94

六、成本费用管理……………………………………………95

第一章行政工作

总则

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

根据公司企业目标和精神。

我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第一节项目部工作

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款20元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款20元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元。

8、在参加会议时每个参会人员带好笔记本做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、所有项目部人员上下班一律采用考勤制。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员20元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）

4、因公外出办事或去公司办事，经项目部有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度

1、休探亲假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理或其他主管领导批准同意后，方可休假。

3、外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接。

4、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

5、各类请假须按期限返回，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

6、考勤人员每月考勤总结，造出月报表

四、奖惩制度

（一）奖励:

1、在社会上助人为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。

2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。

3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。

4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。

5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。

（二）处罚:

1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，罚款20元，旷工一天罚款50元。

3、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款20元。

五、工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。

如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使项目的利益和项目财产不被侵犯。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知做好交接工作，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。

8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。

重要事情必须向交接班人员交代清楚。

六、项目部工资及奖金构成暂行办法

（一）岗位工资的构成

1、岗位工资=月固定工资+月浮动奖金（元/月）

浮动奖金按月综合考评（综合考评按月考勤、工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工、工作的主动和积极性）

2、年终奖由项目经理协同项目主管领导共同商议制定。

七、卫生管理制度

1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。

2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。

3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。

4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。

5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。

6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。

10、奖罚:

（1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。

（2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。

11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。

八、会客管理制度

1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。

2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。

3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。

4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。

5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。

九、项目部管理规定

1、项目部所属人员（含劳务中心、住勤人员）必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。

2、项目部人员要以本项目利益为重，积极维护和争取项目利益，个人服从项目部，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。

3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。

4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。

6、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护湖南六建的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。

7、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。

十、项目部电脑、传真机管理规定

1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。

2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。

存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。

3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。

如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。

4、传真机由资料员负责保管使用。

他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。

5、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。

6、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。

7、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。

十一、项目办公用品管理规定

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。

其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。

2、办公用品的配置程序:

由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。

3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。

配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

4、调出本项目部的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。

5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价赔偿。

6.丢失办公用品照价赔偿。

7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员协同材料部门负责采购。

十二、食堂管理规定

（一）有关要求

1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。

2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。

4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。

5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。

6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。

7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。

8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。

（二）食堂卫生检查制度

1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。

2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。

3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。

4、卫生检查内容包括:

⑴食品:

采购、验收、贮存、加工等环节。

⑵餐炊用具:

生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。

⑶冰箱、冷库:

生熟分开、除霜、保洁。

（4）厨房、餐厅:

洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。

⑸库房:

主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。

⑹个人卫生:

“二要、四勤、六不准”，体检办证。

⑺环境:

休息间、更衣室、周围环境。

5、检查时间及方法:

定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。

6、奖励与惩罚:

检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50—200元。

检查中达到标准的进行奖励，金额为50—200元。

（三）食品卫生知识学习制度

1、项目部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。

2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。

3、食品卫生知识学习记录包括:

学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。

（四）食堂人员卫生要求

“二要、四勤、六不准”

二要:

衣帽要穿戴整齐；

工作前与便后要彻底洗手。

四勤:

勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。

六不准:

①不准穿工作服去厕所。

②不准光脚赤背。

③不准在工作场所吸烟。

④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;

⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。

⑥不准用抹布与工作服擦汗。

（五）洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。

熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。

2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。

（六）食堂管理责任制

1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。

自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。

2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。

坚决杜绝长流水长明灯。

一切电动机具设备必须由电工拉接。

任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。

3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。

保证项目部人员用餐。

4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。

若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。

发生一次，炊事员每人罚款200元，采购人员罚款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。

若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。

6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故（如:

食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡）后果均由自己负责。

7、本责任状自签字之日起执行。

（七）液化石油气钢瓶使用安全管理规定

1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。

2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。

3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。

（特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用）

4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。

晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。

（八）液化石油气灶具安全管理规定

1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。

2、灶具使用

（1）化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。

（2）灶具禁止安装在卧室。

（3）灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。

（4）燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。

（5）灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。

燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。

3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求:

（1）设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。

（2）砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。

十三、民工宿舍管理

1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。

更不得存放施工用料、机械、工具等。

2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。

3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。

4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。

5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。

6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。

违反者每人次罚款200元。

7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。

8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。

9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。

10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。

11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。

12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。

13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。

（二）民工宿舍卫生捡查制度

一、检查方式:

采用不定期的方式。

参加人员：

项目部书记、项目综合办负责人、项目部后勤管理人员、各施工队主管人员。

二、检查内容：

1、铺面：

整洁，被子叠好摆放统一。

2、地面：

无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。

3、门窗：

擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。

4、脸盆：

统一摆放整齐。

5、餐具：

统一摆放