银行供应链融资业务管理办法Word文件下载.docx

银行供应链融资业务管理办法Word文件下载.docx

《银行供应链融资业务管理办法Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行供应链融资业务管理办法Word文件下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

供给链中一般涉及三类企业：

〔一〕核心企业：

指在整个供给链中具有规模大、实力强、技术优势明显等特点，并在供给链中居于核心地位、起决定性作用的企业。

〔二〕上游企业：

指在供给链中为核心企业直接提供原材料、零配件或效劳的企业。

〔三〕下游企业：

指在供给链中购置核心企业产品用于继续加工或者销售的企业。

本方法将上游企业与下游企业统称为“上下游企业〞。

第五条供给链融资是指在核心企业对上下游企业进展有效管理或提供信用支持的前提下，凭借核心企业自身实力和核心企业与上下游企业真实的根底交易，对核心企业和上下游企业提供全面综合的金融产品和效劳的一种金融模式。

目前，我行提供的供给链融资产品可以划分为以下三类：

〔一〕应收账款类融资:

以真实交易产生的应收账款为根底，主要基于应收账款转让或质押，为企业提供的融资和结算效劳。

主要产品包括：

福费廷、保理、银行承兑汇票贴现、商业承兑汇票贴现、融信达、融易达、国信用证卖押汇/议付、融通达、通易达、票据置换通、应收款转让、出口退税托管账户质押融资等。

〔二〕预付/应付类融资：

以真实交易中产生的预付款或应付账款为根底，为企业提供的，主要以交易中的商品及其产生的收入作为还款来源的融资及结算效劳。

订单融资、打包贷款、汇出汇款融资、开立国信用证、国信用证买押汇、开立银行承兑汇票、票据商务通、票货通等。

〔三〕货押类融资：

以货物/权利质押，引入第三物流监管，为企业提供的主要以货物及其产生的收入为还款来源的融资和结算效劳。

融货达等。

第六条本管理方法适用总行和境分支机构办理供给链融资业务。

第七条对于符合总行风险管理总部信贷管理要求的供给链融资业务，信贷管理及授信审批可按照风险管理总部有关规定执行。

第八条总行公司金融总部〔国际结算〕是我行供给链融资业务的牵头部门，负责协调组织公司金融总部各模块对供给链融资业务进展产品研发和组合运用，并在客户准入、授信审核、产品运用、授后监控等面，协同相关部门搭建符合供给链融资特点的专业化体系。

各一级分行国际结算部门负责本行供给链融资业务的组织与协调，具体产品的授权及办理按照相关产品管理方法及有关规定执行。

第二章业务审核与管理要点

第九条贷前管理

〔一〕根本审查要点

1.客户根本情况的审查

〔1〕企业资质。

审查是否依法合规成立、已办理工商注册登记、具备企业法人资格的经济实体等。

〔2〕业务资格。

通过核验工商营业执照原件、进出口业务批件〔如需〕等文件了解客户主营业务围及经营资格，核查客户委托我行办理的业务在其经营围。

〔3〕业务经营能力。

包括已经营年限、年生产或贸易规模、业务技术的先进程度、业务经历及行业地位、品牌知名度、近三年财务状况、未来开展规划等。

2.业务根本情况

有关融资的业务背景属于客户的主营业务，审查业务交易双合作往来的情况及融资需求的产生原因等，并注意按照“了解你的客户〞原则，以及有关“反洗〞及“反恐惧融资〞的规定审查业务背景，防诈骗或我行被利用作为洗及恐惧融资的渠道。

〔二〕具体审核要点

1.应收账款类

〔1〕了解业务背景下的交易商品或效劳容情况，审核应收账款账期是否合理，融资金额、融资期限与应收账款是否相匹配，融资比例是否合理；

〔2〕客户的履约能力强以及以往的履约记录良好；

〔3〕应收账款来源明确合理，并产生于客户的主营业务；

〔4〕应收账款资金回笼稳定〔包括稳定的销售渠道、明确的销售对象，销售对象的资信状况、是否具备应有的偿付能力等〕。

2.预付/应付类

〔1〕审查涉及的交易商品或效劳容情况，并根据涉及的不同商品或效劳了解预付款/应付帐款期限的合理性；

〔2〕了解预付款/应付帐款的性质，初步判断风险程度；

〔3〕了解客户的资信实力、付款意愿、以往付款记录等根本情况，并据此确定合理融资比例；

〔4〕了解客户交易对手的履约能力，以往的履约记录是否良好；

〔5〕审核还款资金来源情况，了解下游销售渠道的落实情况及回款账户，客户应在我行办理相关下游的销售结算并开立回款账户，用于监控销售回笼资金。

3.货押类

〔1〕对出质人的审查。

原则上出质人对拟质押商品的经营年限应在2年以上，有稳定的购销渠道，有较强的抗风险能力；

〔2〕对质物的审查。

质物应符合我行的有关要求〔包括物理/化学特性、计量、价格、交易市场、变现能力等〕；

〔3〕仓储条件、监管单位及监管模式等符合我行要求；

〔4〕分析客户的销售还款方案、跌价补偿能力、质物变现方案等，确保质物经营风险的可控性。

第十条贷中管理

1.审查叙做具体业务时客户是否仍为该供给链中的稳定成员。

2.业务背景真实性

〔1〕审核根底合同、发票、运输单据等业务背景资料是否齐备真实，确保根底交易的真实性。

对于初次交易或不规则交易应采取有效措施加强对业务背景真实性的了解；

〔2〕有关的债权债务关系有效；

〔3〕对业务背景涉及关联交易的，应采取有效措施了解关联交易的必要性和合理性〔如集团统购统销要求、双分别负责不同环节等〕，确保交易背景真实，防止通过虚假关联交易套取银行资金。

3.融资需求的合理性。

了解客户合同签订、原材料采购、生产、销售、运输、货款回笼等交易环节的运作情况，分析融资需求产生的原因；

通过采购量、生产期、销售量、资金回笼期测算资金需求，合理确定融资比例、融资期限，控制融资的匹配性。

4.第一还款来源确实定性。

从供给链的上下游关系确定融资的第一还款来源，并了解还款来源的支付能力、信用记录、还款资金的划拨路径，了解还款来源的可靠性。

〔1〕审查有关合同、发票等单据，确定应收账款的具体金额；

〔2〕审查应收账款的具体账期是否与合同相符，融资期限是否与应收账款期限匹配；

〔3〕应收账款债权清晰无瑕疵，出质人或转让人拥有完整的应收账款债权，并经合法程序将债权转让或质押予我行。

〔1〕审查客户付款责任确实定性，货到付款项下客户应已收货、掌握货权或承受效劳、对根底交易未提出争议，不存在负面的付款意愿等；

预付款项下客户应已签订合同或订单；

〔2〕审查融资的金额及期限，将融资金额控制在预付款/应付帐款金额以，并结合客户自有资金安排或资金回笼期，合理确定融资期限；

〔3〕融资款项应直接支付给客户的上游交易对手，并控制融资款项的支付路线，防止资金挪用。

〔1〕审查出质人对质物是否拥有完整、合法、有效的所有权，在法律权属上无瑕疵；

〔2〕凭以申请融资的质物已办理质押手续；

〔3〕质物及其他担保额已涵盖我行融资金额，融资比例、质押率等符合我行规定；

〔4〕融资款项通过我行直接支付给其交易对手；

〔5〕监管协议已签署生效。

第十一条贷后管理

〔一〕根本管理要点

1.跟进有关供给链的开展状况，了解上下游企业关系、业务开展情况等是否有重大变化。

2.跟进交易双业务往来情况。

业务往来应持续稳定，各履约意愿正常，未出现交易纠纷等。

3.跟进交易经营财务变动情况。

关注交易双的经营动态、财务状况、资信变化，业务部门应加强与客户关系部门沟通，及时了解客户授信政策和风险分类调整等变动情况。

4.回笼资金情况。

监控销售回款情况和回款路径，回笼资金用于清偿我行融资；

如回款出现问题，及时制定合理可行的催收案，拟定追偿措施，包括取得应收账款债权人等合法身份，使用法律手段进展追偿等。

〔二〕具体管理要点：

〔1〕跟进出质人或转让人交易项下的履约情况，动态关注应收账款项下债务人的资信状况变化、财务变动等情况，及时预警风险；

〔2〕对于交易双出现争议，应加强了解争议处理的进展及结果，会同行相关部门采取合法措施及时维护我行合法权益；

〔3〕关注应收账款是否按期、按既定付款路线回笼，遇异常应考虑降低融资比例或停顿融资；

〔4〕如应收账款未按期回收，应及时催收，建立定期、完整的催收记录。

〔1〕关注客户与其供给链上下游客户合作关系的稳定性；

〔2〕货物已按合同要求交收；

〔3〕跟进客户下游销售资金的回笼进度及回笼账户，确保回笼资金首先用以清偿融资。

〔1〕关注仓储条件的变化，指定专人核库，加强与监管单位沟通联系，核实存货流转记录与客户的提货、融资归还进度一致；

〔2〕按照有关要求做好质物的盯市工作，一旦价格下跌超过一定幅度要按有关要求采取跌价补偿措施；

〔3〕跟进货物销售的进度，是否按方案正常销售。

第三章职责分工

第十二条前台职责

〔一〕客户关系部门

1.负责了解供给链融资业务项下工商企业和金融机构客户的实际需求，并就产品研发和改进工作提出具体意见；

2.负责工商企业和金融机构客户关系的建立和维护工作；

3.负责对供给链融资业务项下工商企业和金融机构的授信发起和额度切分工作；

〔二〕产品管理部门

遵循“1+N〞原则制定并不断完善供给链融资产品设计案，协同客户关系部门负责专业性产品的营销和推广工作。

第十三条中台职责

〔一〕国际结算部门

1.作为全行供给链融资业务开展的牵头部门，制订本行供给链融资业务的开展战略和具体实施案；

2.组织协调我行供给链融资业务的产品开发、产品及效劳定价、业务后评价，研究与供给链融资业务有关的银行产品与效劳的最新开展和组合应用；

3.制定供给链融资业务的年度经营方案，对全行供给链融资数据进展统计、分析，指导、监控全行供给链融资业务的经营开展情况；

4.根据我行风险管理和部控制的总体要求，建立完善供给链融资产品线的风险控体系；

5.按照我行IT蓝图的整体设想，组织供给链融资业务的信息系统建立；

6.负责全行供给链融资业务的培训；

7.负责全行供给链融资业务的品牌建立及对外宣传工作。

〔二〕国结算部门

1.依据人民银行等监管机构相关要求，制订完善全行供给链融资业务项下银行承兑汇票管理与操作的各项规章制度和操作规程；

2.负责与人民银行等监管机构的联络工作，在及时跟进调整票据制度的同时，对全行供给链融资业务项下票据业务的操作合规性进展统筹管理。

〔三〕相关职能部门

1.风险管理部门负责根据总行对供给链融资的战略定位和业务特点制定与之相适应的风险管理原则及信贷管理规章制度。

2.财务管理部门负责明确供给链融资相关业务的会计核算制度，以及符合全行供给链融资业务开展要求的定价机制和利率报价授权机制。

第十四条后台职责

各业务操作部门负责处理由本条线管理的供给链融资业务的具体日常操作，并对其相应的操作合规性负责。

第四章价格管理、会计核算及绩效考核

第十五条价格管理

按照风险收益相匹配的原则，充分考虑供给链融资低风险的特点，在对供给链整体评估的根底上，根据供给链中核心企业的财务经营状况、市场评级、业务的风险程度等因素进展差异化定价，确价具有市场竞争力。

第十六条会计核算

会计核算格按照总行财务管理部的有关规定办理。

第十七条绩效考核

在为上下游企业办理供给链融资业务时，鼓励上下游企业所在地分行采取双边记账的式，将所形成的资产、负债或收益同时反映在核心企业所在地分行的绩效考核指标中〔可通过手工记账式〕，合理评介供给链融资业务参与各的业绩和奉献，有效调动各积极性。

第五章附则

第十八条本方法由中国银行股份**公司金融总部〔国际结算〕负责解释。

第十九条　本方法自公布之日起执行。