保安下周工作计划.docx

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保安下周工作计划

保安下周工作计划

　　篇一：

保安一周计划

　　保安一周计划表

　　篇二：

保安队长工作计划

　　工作计划

　　为了能够更好的适应保安队长的工作，进一步提升个人的工作能力。

对即将开展的保安工作做如下计划：

　　一〃工作目的

　　1.全面落实公司的指导精神和决策部署，帮助完成公司的工作任务。

做好与各部门的协调工作。

　　2.做好保安队伍人员的稳当工作，控制人员流失。

全面提升队伍的整体素质与整体凝聚力，和顽强的战斗力。

　　3.做好本小区的一切日常安全防范，消防防范。

　　4.抓好保安队伍的建设，做好招聘，培训，训练工作;形成良好的优胜劣汰模式。

　　5.完善保安队伍工作，培养一支纪律严明，训练有素，文明执勤，和善待人，作风顽强，保障有力的保安队伍。

二〃具体工作安排

（一）：

保安人员的培训工作

　　一〃队列培训

　　1.立正。

跨立。

稍息

　　2.停止间转法

　　3.行进与立定（起步，正步）

　　4.脱帽，戴帽

　　5.敬礼。

　　6.坐下。

蹲下。

起立

　　7整齐报数

　　8.集合，解散

　　9.出列，入列

　　二〃保安员岗位动作训练内容

　　1.交接岗位动作

　　2.车辆指挥手势

　　三〃消防器材的使用与培训

　　1.消防基础知识

　　2.消防隐患知识

　　3.消防器材培训

　　4.消防疏散知识

　　四〃保安理论学习

　　1〃保安规则制度学习

　　2〃保安人员基础知识。

　　3〃保安人员日常仪容仪表

　　4〃保安日常工作突发事件解决培训

　　5〃保安文明用语

　　6〃保安日常巡逻规范，

　　五.物业小区管理制度培训

　　1.保安人员管理制度

　　2.交接班，交接岗制度

　　3.人员车辆进出登记管理制度

　　4.巡逻管理制度

　　5.消防安全管理制度

　　6.突发事件管理制度

（二）：

小区消防安全管理

　　1.熟悉本小区内的一切消防设施，并做到日常检查与维护，登记。

　　2.熟练的掌握消防设备的使用。

　　3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发现，及时处理。

并做好记录，做定期巡查。

　　4.做好对小区业主的消防安全常识，和应急逃生的方法普及。

　　5.做好本小区内的消防通道畅通。

　　（三）：

小区公共安全管理

　　一.小区内各安全岗位分配：

　　1.大门口保安岗位职责

（1）负责进出本小区内的业主，车辆登记。

（2）负责对进出本小区的外来人员，车辆登记。

　　（3）确保进出大门口道路畅通。

　　（4）负责大门口内外的交通指挥，人员疏导。

　　（5）对进入小区的装修，搬家，送货等要与业主联系确认后，做好登记，予以放行。

对出小区的货物，外来施工人员，送货人员，以及车辆要进行严格的盘查，并与业主确认后方可放行。

　　2.巡逻岗位职责：

（1）对全小区进行全天24小时巡逻。

　　8:

00-18:

00每3小时巡逻一次

　　18:

00-8:

00每2小时巡逻一次

　　对纯在安全隐患，偏僻地段，要做到不定期，不定时，不定人的巡逻，发现问题，及时上报并加以处理。

（2）在巡逻期间，应按规定佩戴相应设备，以及通讯设备。

　　（3）当班期间做好巡逻登记制度，发现问题要做好详细登

　　记，并及时上报。

　　（4）巡逻期间，应不定期的对围墙安全设备做相应的检查，并通知监控室予以确认。

如发现问题，及时向当值主管队长，班长上报，及时维修。

　　（5）巡逻期间如发生突发事件，要保持冷静的头脑，积极采取相应措施，同时上报值班领导。

　　3〃监控岗位职责

（1）上岗前做好交接班程序，并第一时间查看值班日志。

（2）在岗期间认真监视本小区内的监控情况，发现问题或异常情况应记录在值班日志，并立即通知当班人员及时处理。

　　（3）密切注视外来人员及陌生人员的进出，发现可疑人员及时通知当班人员进行盘查。

　　（4）发现如：

安全报警，消防报警，应及时的将准确地点通知当班人员，及时处理。

并根据事态发展程度及时上报，同时做好记录和录像。

　　（5）定期配合工程部，保安部，做好对小区内的一切监控，报警等设备的检查，测试，维修。

　　4.停车场保安员职责

（1）维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交

　　篇三：

公司保安部周工作计划

　　公司保安部周工作计划

　　1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《xxx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。

　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

　　3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

（二）、主要工作计划措施

　　一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

　　1、处理好与邻村人员的关系。

　　2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。

　　3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。

　　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

　　5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。

　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。

　　二、配合人力资源部门把好本部门的用人关。

　　做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。

全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。

　　三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。

　　1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过

　　讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力。

　　2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

　　3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

　　四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作

　　1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。

制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。

　　2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。

　　3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

　　五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

　　1、完善维保制度，明确维保责任。

根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

　　2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

　　总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求。

　　努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。

为山庄的发展做好保驾护航的工作。

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　　篇四：

保安部每周工作计划

　　保安部每周工作计划

　　年月日—月日

　　篇五：

保安周工作计划

　　篇一：

保安一周计划

　　保安

　　一周计划表

　　篇二：

保安部每周工作计划

　　保安

　　部每周工作计划

　　年月日—

　　月日

　　篇三：

保安队长一周工作计划表

　　保安

　　队长一周工作计划表

　　填表人：

　　年月日

　　篇四：

保安部周计划周总结

　　周

　　例会工作汇报表

　　部门：

保安部填表人：

高群伟填表日期：

20XX-1-12

　　篇五：

酒店保安部工作计划

　　酒店

　　保安部工作计划

　　为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平。

　　全面做好酒店的安全保卫工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结20XX年安保工作

　　薄弱环节和不足，制定保安部20XX年度工作计划。

（一）、工作目标

　　1、认真学习领会和

　　全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。

　　2、完善部门工作。

　　培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

　　3、做好与酒店其他

　　部门在各项工作的沟通、协调、协助。

（二）、主要工作计

　　划措施

　　一、安保部结合酒

　　店的实际情况做好明年的治安工作。

　　1、处理好与酒店各

　　部门人员的关系。

　　2、对进出酒店的嫌

　　疑人员进行跟踪或劝离。

　　3、督促各部门人员

　　或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。

　　4、保安做好巡查工

　　作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

　　5、做好车辆的接待、

　　安放及防盗工作。

　　6、做好治安管理监

　　控系统的保密工作。

　　7、严格按照酒店的

　　制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。

　　二、把好本部门的

　　用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保

　　队伍，确保酒店业务经营正常运作。

全面总结20XX年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工

　　作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主

　　动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入锦源大酒店的安全保卫工作中。

　　三、加强对保安员

　　进行一系列的学习和培训。

　　1、每周两次的车辆

　　指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从

　　而增强保安队伍的工作的能力，

　　2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要

　　尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人

　　的满意。

　　3、结合我部门的实

　　际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

　　四、保安部将协助

　　酒店安全生产委员会做好安全生产工作

　　1、严格按照酒店给

　　本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项

　　任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。

　　2、参加并配合区安

　　全生产委员会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通

　　知和整改要求进行整改。

　　3、组织酒店相关领

　　导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督

　　查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

　　五、加强各种设施

　　设备的维护保养，提高工作效率。

　　1、完善维保制度。

　　明确维保责任。

根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处

　　处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保

　　养。

　　2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。

　　总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。

为锦源大酒店的发展做好保驾护航的工作。

　　篇六：

保安周工作计划

　　篇七：

保安部的工作总结及下周计划

　　总结人：

xx

　　所属单位：

物业管理处

　　所属部门：

安保部

　　任职岗位：

消防主管

　　第一部分：

工作综述

　　20XX年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。

其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员50余人次，处理突发事件4起，完成客户单元安全检查3次，二装施工5家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发现客户未锁门情况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。

　　第二部分：

主要工作事项及任务目标完成情况

（一）内部管理：

　　1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。

　　2、档案管理：

　　二装档案统一归档到客服部管理。

　　部门的其他档案统一归档至综合部管理。

　　3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。

（二）内保管理：

　　1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。

　　2、规范内保队员的内务管理工作。

　　3、严格实行保安巡逻签到制度（在每层的消火栓内放置内保人员签到表）。

　　4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。

　　5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。

　　（三）消防管理：

　　1、培训工作：

　　管理处新员工入职培训3次，部门员工消防知识培训2次，为亿法半导体客户提

　　供消防知识培训1次。

　　2、消防、地震知识对客宣传1次。

　　3、消火栓设施检查1次。

　　4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。

　　5、办理二装施工手续5家。

　　6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。

　　7、突发事件处理：

　　14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。

　　地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。

　　因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。

　　（四）车场管理：

　　1、完成自行车场存车手续的续办工作。

　　2、车场管理工作协调会3次，车场设备维修工作协调会1次。

　　3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设专门的行人出入通

　　道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事件

　　的发生。

　　4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。

　　5、突发事件处理：

　　南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。

　　车辆过高撞地库入口2起，撞南出口竿1起。

　　外保队员内讧打架事件1次。

　　第三部分：

工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。

　　1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。

　　2、内、外保队员及中控员流动性较大，队伍不稳定。

　　3、内外保队员缺乏系统的培训。

　　4、设备问题：

　　车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。

　　5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。

　　第四部分：

对公司及管理处的意见和建议

　　暂无。

　　篇八：

20XX年保安部工作计划

　　20XX年保安部年经营工作方案

　　20XX年为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好酒店的安全保卫工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20XX年度工作计划。

（一）、工作目标

　　1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。

　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

　　3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

（二）、主要工作计划措施

　　一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。

　　1、处理好与酒店各部门人员的关系。

　　2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。

　　3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。

　　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

　　5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。

　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。

　　7、严格按照酒店的制度，做好每日的接待车辆工作。

　　二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。

全面总结20XX年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极

　　性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入凯宏西江大酒店的安全保卫工作中。

　　三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。

　　1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力。

　　2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

　　3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

　　四、保安部将协助酒店安全生产工作

　　1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。

　　2、参加并配合各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安保部发出的整改通知和整改要求进行整改。

　　3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

　　五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

　　1、完善维保制度，明确维保责任。

根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

　　2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。

　　总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。

为凯宏西江大酒店的发展做好保驾护航的工作。

　　凯宏西江大酒店保安部

　　20XX-11-25

　　篇九：

保安队长一周工作计划表

　　保安队长一周工作计划表

　　填表人：

　　年月日