工作任务单文档格式.docx

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拌合站

王卫

2000型油台的选购、场地配置方案等，各人员岗位责任制明确上墙。

本周完成

总工办

李建明

根据台帐规格记录要求，督促项目部、技术科草案合理的考核办法

内务

崔站文

2000型油台的选购、场地配置、整理完善考核办法

技术科

郭艳平

草案工程验收管理办法，合理的考核办法，各人员岗位责任制明确上墙。

安全科

苏振山

草案安全管理责任制，合理的考核办法，各人员岗位责任制明确上墙。

维护部

任志明

根据巡查报告完成市区维护，草案合理的考核办法，各人员岗位责任制明确上墙。

将每周完成情况与技术科沟通汇总上报领导

机械队

李斌

2000型油台的选购、场地配置方案等，草案合理的考核办法，包括机械的安全、保养、卫生，各人员岗位责任制明确上墙

材料科

王建峰

关注钢材、商砼价格市场，草案合理的考核办法，包括出入库登记台帐等，各人员岗位责位制明确上墙

将每周实际情况汇总上报领导

项目

一部

郜晋鹏

开工前的准备，草案合理的考核办法，包括项目例会、晨会内容、施工日志，各人员岗位责任制明确上墙

项目二部

苏振宇

根据任务单合理安排施工，草案合理的考核办法，包括项目例会、晨会内容、施工日志，各人员岗位责任制明确上墙

办公室

姬路平

草案合理的考核办法，包括食堂、门卫、车辆、卫生等，各人员岗位责任制明确上墙

考核办

李志强

完善绩效考核系统文件、记录例会工作安排并发放任务督促单

下周开会前核实完成情况上报领导

注：

每周工作安排，在下周开会时落实完成情况。

每周工作任务表

部门

姓名

日期

3.13—3.17

工作内容与要求

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总共办

2000油台的选购、场地配置、整理完善考核办法

下周开会前核实完成情况

姬陆平

日期：

3月6日—3月12日

负责2000型油台考察选购、场地配置方案等事宜

本周完成厂家实地调研考察

工队管理、台账明细与项目部结合一致

与项目部明确台帐规格记录要求

2000油台的选购考察调研

同类型设备运行情况、布局

完善去年工程资料、公司业绩统计

合理安排，尽快完成

完善操作规程、加强事前、事中安全培训教育控制，与管理相结合

两周完成

市区街道雨污水清淤、路灯维修，工队施工合同，工队参保资料收集

摊铺机升级改造、2000型油台考察调研

与徐工落实改造合同协议

钢材、商砼价格市场调查

上报材料明细情况

3月15日前做好开工前的准备工作，工作计划安排，人材机计划

熟悉新设计图纸，新人培训

农委合作工程合理安排，加快施工

13日例会前报本周报完成情况及下周计划

市政形象宣传、玻璃清洁、工作服定制、工程车采购、党务工作

落实督促各项工作完成时间

完善绩效考核系统文件、记录例会工作安排

3.6—3.12

2000油台的选购考察调研、绩效考核制度汇编

本周完成厂家实地调研考察、绩效汇编初稿

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