安全质量标准化建设制度Word文档格式.docx

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為加強質量标准化工作的领导，公司成立领导小組。

組長：

朱雷

副組長：

张建禄

办公室主任：

唐东杰

成員：

王建忠、李华银、杨文君、谭建军、马金荣、陈兴平、王成文

下設質量标准化办公室（以下简称质量办），办公室

設在安检科，具体負責質量标准化协调管理工作。

公司建立开掘、机电运输、通風、地測、調度五個質

量标准化专业組。

专业組設在各系統科室，各科科長兼任专业組長。

各专业組指定專人具体負責本专业質量标准化工作的协调、达标规划及实施、資料整理等工作。

各区队成立相应标准化领导小組，具体負責本單位的

質量标准化工作。

公司質量标准化领导小組职责：

負責公司質量标准化

工作的规划和檢查落實。

質量办职责：

負責公司达标规划，标准化文字材料的收集、汇总上報，标准化學習、培訓、宣傳和檢查費用的審核，所需装备、材料的审核，标准化獎罰及日常檢查。

各专业组职责：

負責本系統質量标准化的規劃、監督、實施、考評和有關材料的上報。

各區隊質量标准化小組職責：

落實本單位質量标准化計劃的實施。

各類質量驗收員職責：

負責标准化的日常監督和抽查

三、本年度質量標準化思路、具體要求：

工作思路是：

鞏固、消缺、提高、延伸

具體要求是：

1.建立質量标准化體系、完善質量标准化規章制度、考核辦法，完成與集團公司質量标准化接軌。

2.井底車場、東西軌道大巷、瓦斯抽放硐室中央變電所、中央水泵房達到精品工程，其他已完成和在建工程達到特級質量标准化礦井。

3.按施工區域、專業管理的要求，對各單位進行文明施工責任區劃分，做到分工明確，對號入座。

由工程、機電、通風部門負責制定今年質量标准化年、季、月工作計劃。

4.每月15日前，各系統科室將下月質量標準化計劃報質量辦，質量辦統一匯總后，提交公司經理層研究，隨當月計劃一並下發，各單位按計劃實施。

四、檢查評比辦法和標準：

1.檢查標準：

各專業組依據《內蒙古自治區煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》制定相應的檢查表格和日常檢查處罰標準，并報質量辦以文件形式印發。

2.檢查與評比辦法：

1）采取定期檢查與動態抽查相結合，定期檢查作為考核的主要依據，動態抽查發現的問題按日常檢查處罰標準執行。

2）每月的30、10、20日為質量標準化檢查日，由各專業系統的科長親自安排，區隊主要負責人陪檢，檢查結果以雙方簽字爲準，要求檢查設點上遲上線，用數據說話。

當天全部檢查確有困難，或遇雙休日可以順延。

3）各專業組必須完善各種原始資料和數據，以備檢查。

各專業組必須把當月的各種資料審核簽字匯總後交安監科存檔，每月的23日召開一次各專業組長會議，對各單位標準化工作進行綜合評定，按照評定結果由質量辦給予

相應的獎罰。

季末最後一個月，如遇集團公司檢查，以集團公司驗收結果為標準。

五、質量標準化獎罰：

為充分調動各單位搞好質量標準化工作的積極性，加大質量標準化工作考核力度，實行質量標準化風險抵押金制度。

1.抵押範圍

公司領導、業務生產科室、區隊管理幹部以及相關質量驗收員。

2.抵押標準（月）

1）公司總經理2000元，公司生產口副總經理1600元，公司其他副總經理1000元，付總工程師、安監科長1000元。

2）業務保安生產科室：

安監科副科長800元，工程技術人員300元。

3）開拓隊、掘進隊、抽放隊、放炮隊、監測隊、通風隊、機電隊、機運隊隊長800元，副職600元，技術人員300元。

4）系統可使分專業指定的質量驗收員100元，質量辦工作人員100元，井下安全檢查員100元，開掘區隊質量檢查員100元。

3.兌現辦法

1）實行月考核月兌現。

全公司實現月達標規劃，兌

現月風險抵押的100%月出現一個系統不達標，兌現月風

險抵押金的80%月出現兩個系統不達標，全公司不兌現風險抵押金。

2）區隊（地測科、調度室）月考核達不到規劃等級，

取消該區對隊干及質量驗收員當月應得獎；

月評定區隊不

合格時，沉淀區隊風險抵押金50%有一個區對達不到規

劃等級，取消系統科室應得獎50%專業系統內有兩個及

以上區隊不達標，取消分管公司領導、系統科室領導應得獎的100%。

3）集團公司或上級驗收時，礦井不達標，沉淀不達標單位質量標準化抵押金100%沉淀公司分管領導、系統科室、質量辦抵押金50%,全公司不兌現風險抵押金。

4）系統職能科室必須本著實事求是的原則進行驗

收、評比，如檢查驗收、評比不負責任，經安監科抽查與實際不相符的，除報請公司追究有關人員的責任外，沉淀責任人員風險抵押金100%。

5）系統科室不按規定時間組織驗收，施工區隊不參加驗收或驗收后不履行簽字程序，且不能說明正當理由

的，當詢該項工程視為不達標，相關人員風險抵押金按不達標處理。

六、其它要求

統一思想，提高認識。

各級領導要充分認識到質量標準化工作的艱巨性，堅決克服“畏難思想”、“應付思想”，積極發揮全體員工抓好質量標準化的主觀能動性，切實做

到三個轉變（一是質量標準化由一班達標向深層次精品工

程轉變，二是由靜態達標向動態達標轉變，三是由檢查控制性向全員全過程自覺性轉變）

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（—）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核

算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资一

（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。