砖混楼施工组织设计Word格式.docx

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带洗浴的套内卫生间，因空间受限，冬季洗浴利用浴霸进行采暖。

2.4.3电气设计a.负荷等级：

本建筑除应急照明，疏散指示按二级负荷供电外，其他负荷属三级负荷。

b.供电电源：

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部5杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计本宿舍电源由场区⑫．本建筑供电采用放射，树干相结合的供电方式。

2．设备安装：

⑪照明总配电箱电间内抬高150mm落地安装，楼层配电箱在走道内嵌墙安装，下边距地1.5m。

⑫灯具：

除楼梯间、卫生间、走廊安装吸顶节能灯外，其他办公用房、客房，宿舍、会议室、餐厅等处均采用隔栅式自带镇流器荧光灯具嵌顶安装。

本工程采用自带高额电子镇流器气体放电灯，灯具内设置电容补偿，功率因数不应低于0.9。

灯具效率一般不低于75%。

⑬开关：

墙开关下沿距地1.3m，距门框0.3m。

三级组合式暗插座，下沿距地0.3m。

d.线路敷设：

电源进户线穿钢管引进户，采用YJV22-0.6/1KV型电力电缆以放射，树干相结合的形式配电给各用电设备。

楼层配电箱后导线采用BV-450/750型导线穿阻燃型塑料管埋地，沿墙及楼板暗敷。

照明采用BV-450/750-2.5mm2型导线穿阻燃型塑料管埋地,沿墙及楼板暗敷。

3根及以下穿pc20，4-7根穿PC25，插座采用BV-450/750-4.0mm2型导线。

e.电气安全⑪．所有线路均采用带过载及短路保护的高分段能力断路器保护。

⑫．除空调回路外的插座线路采用带漏电保护功能的断路器。

⑬．楼内线路N线与PE应严格区分，不得混接，PE线接至各带接地插座，配电箱及正常情况下不带电的用电设备外壳。

f.接地系统：

本工程接地形式采用TN-S系统。

g.防雷保护：

本宿舍人员密集，按三类防雷保护设计。

h.弱点系统⑪综合布线系统：

通信电缆，光缆由电信网络引来，沿槽式桥架敷设。

⑫有线电视系统：

进线采用SYWV-75-12由地方电视网引来。

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部6杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计2.5施工目标2．5.1工期目标宿舍楼工期为230天,以单体工程开工报告为准。

2.5.2质量目标工程质量:

合格。

工程验收通过率达到100%，信守合同，保证实现业主合同中规定的质量目标；

向业主提供良好的服务，保修期内回访率100%。

2.5.3环境保护目标在施工过程中，我公司将按照“ISO14001环境管理体系”要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害；

采用绿色环保材料，建造绿色工程。

保护各类重大生态环境，防止有毒有害物质泄露等污染事故。

使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源对室内工作、生活人员的危害。

2.5.4安全管理目标在施工中执行“职业安全健康管理体系（OHSMS）标准”，确保劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展。

2.5.5服务与协调目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。

结合当地情况充分发挥项目部优势，主动争取各方的支持与配合。

2.5.6安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故，无死亡事故，无轻伤、重伤事故，施工文明现场管理必须严格执行陕西省有关施工现场安全文明施工的有关规定，达到文明工地标准2.5.7计量管理目标测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%。

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部7杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计3、项目组织机构及管理人员职责、权限3.1项目部组织机构3.1.1项目组织机构项目经理部管理机构设置原则：

按项目法组织施工，实行项目经理负责制，委派具有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理部各职能部室，代表公司对该工程施工全过程进行管理，履行工程承包合同条款及相关的法律职责。

项目经理部受公司领导及公司智能部门统一指挥，下设项目经理一名对工程全面负责，对工程统筹决策，下设工程副经理一名，主管生产经营管理工作；

设项目总工程师一名，技术负责人一名，负责技术质量管理工作。

项目经理部主要设工程技术部、物资采购部、安全管理部、质量管理部、经营计划部、财务管理部等。

各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有丰富专业知识的管理人员组成。

该项目经理部组建后能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资、运输和场地协调及专业分包队伍选择等方面加强组织领导，全方位协调，进行宏观控制。

圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

项目经理部组织机构图见下图。

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部8杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计总部与现场管理部门之间的关系：

公司总部负责配备项目实施所必需的资源，授予项目经理合同范围内的所有权力，负责对项目部履行合同的监督、检查和指导。

定期对业主进行回访，了解业主对项目部的满意程度，及时调整项目上的资源。

项目部代表公司总部在项目上全权履行合同义务和行使权限，接受公司的监督、检查与指导。

3.1.2管理人员职责和权限3.1.2.1项目经理:

（1）项目经理是工程安全、质量的第一责任人，在工程项目上是公司法人代表。

（2）按质量、环境、职业安全健康管理体系要求，认真执行我公司的综合管理手册、程序文件和各种支持性文件。

（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，认真贯彻质量方针，实现工程质量目标，处理与项目有关的内外部关系，对分包方和分供方进行评审并签订分包合同及协议。

（4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工过程中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，监督各部门按职责及分工进行有效的运行。

（6）注意安全生产，搞好安全教育，执行各项安全法规。

（7）主持制定施工组织设计，组织编制总体计划及各控制点计划，组织实施各项施工方案。

（8）组织完成公司下达的其它工作，负责项目的日常管理工作。

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部9杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计3.1.2.2项目副经理:

（1）负责组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工的进度、安全文明生产总负责。

协助项目经理完成各项管理工作指标。

（2）负责按工程合同组织本专业现场的施工，对施工的全过程进行控制检查和监督。

（3）负责单位工程分部分项明细表，对分部分项工程项目进行检查评定。

做好施工过程中专检记录，并按月上报。

做好特殊过程，关键过程的施工记录。

（4）组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工队的配合工作。

（5）负责施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的安全文明施工工作。

（6）督促各队完成施工任务，落实施工进度，根据施工需要督促材料、机械进退场。

（7）组织并主持工程例会，解决实际问题。

例会上确实解决不了的，提交项目经理部研究解决。

（8）根据工程总进度进度安排月、周施工计划。

（9）参加工序交接和工程验收工作。

（10）严格执行质量综合管理体系要求。

3.1.2.3项目总工程师：

（1）项目总工程师是项目管理者代表，对工程质量全面负责。

负责质量管理体系的实施和保持，不断提高管理人员和作业人员的质量意识。

保证各项技术和安全、质量指标的完成。

（2）全面负责工程项目的施工技术、工程质量等管理工作，组织贯彻上级制定的技术管理制度、施工规范、操作规程、质量标准、安全技术规程等技术文件。

（3）协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标，并组织实施。

保证陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部10杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计各项技术、安全、质量指标的完成，对施工技术和工程质量工作全面负责。

（4）负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工进度网络计划、施工方案。

（5）组织技术人员和工人学习施工图纸和有关技术文件，组织图纸自审工作、参加单位工程设计交底、图纸会审，组织进行技术交底。

（6）认真组织一切科研攻关和技术革新、新材料、新工艺的推广应用，开展合理化建议，并负责处理合理化建议，抓好施工技术总结工作。

（7）主持质量工作会议，组织质量大检查，组织有关人员进行“创优样板工程”评比，（8）负责组织索取、积累原始技术凭证和竣工资料，绘制竣工图，填好施工记录，并参加工程验收，签署交接证书。

（9）定期召开安全会议，解决施工中出现的技术问题。

3.2各部门主要职责3.2.1工程技术部:

3.2.1.1编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

负责对分包单位施工方案的审核工作。

对施工图进行自审及会审。

3.2.1.2负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

负责施工技术保证资料的汇总及管理。

3.2.1.3负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

负责各项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。

3.2.1.4工艺技术准备：

施工技术审核管理；

项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；

编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

负责图纸及施工技术书籍的管理；

设计变更、洽商的管理。

3.2.1.5对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部11杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计推广应用；

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

3.2.1.6协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查。

协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

3.2.1.7负责现场试验及抽样试验工作。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

3.2.1.8负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。

3.2.1.9负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校核、沉降观测工作。

3.2.1.10负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实施。

3.2.1.11负责对现场的大临水、电、道路的管理，协调场地使用。

3.2.1.12负责对分包队伍的协调管理，解决施工中各专业间的相互矛盾。

3.2.1.13协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。

3.2.1.14参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工方案、技术措施。

3.2.1.15参与图纸会审及设计交底。

3.2.1.16负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。

对存在的问题整改后的落实情况复查3.2.2质量管理部:

3.2.2.1编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”、“工程创优规划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3.2.2.2负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部12杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计运行，定期组织分包单位进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

3.2.2.3严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

3.2.2.4负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。

3.2.2.5具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

3.2.2.6具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。

定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。

3.2.2.7负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

3.2.2.8负责合格产品控制检验状态管理。

3.2.2.9负责制定项目标识管理计划；

负责制定项目质量成本数据库。

3.2.3物资采购部3.2.3.1按照项目材料计划，遵守市场管理的有关规定，遵守财务制度，廉洁奉公，及时报帐，手续清楚，合理合法地做好材料采购工作。

3.2.3.2搞好市场调查，掌握市场行情，讲求经济效益，降低材料成本，节约采购费用。

做到“三比一算”，按质、按量、按期的组织各种材料供应。

3.2.3.3了解和掌握建筑物资市场信息，广辟货源，多开渠道，不断发现和慎重选择新材料、代用材料，做到多渠道选购，保证物资供应。

3.2.3.4建立健全各种材料台帐，掌握材料进耗动态，做好核算材料亏盈报表工作。

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部13杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计3.2.3.5及时准确的向上一级领导提供材料消耗，做好材料分析，核对，结账等工作。

3.2.3.6参与分供方的评价，编制合格分供方名单，建立和保存合格分供方档案。

3.2.3.7负责对采购顾客提供的材料、设备、各种物资的不合格品判定和处置工作。

3.2.3.8负责现场料具管理工作，对进入现场的材料负责堆放整齐，做好标识。

3.2.3.9监督各施工队合理使用材料，促进业务人员按定额发料，做到专料专用，节超心中有数。

3.2.4经营计划部：

制定项目部年、季、月生产经营计划。

预、决算编制。

负责施工合同的管理，及项目工程分包、转包合同审核。

负责组织参加项目部材料采购招标计划。

3.2.5财务管理部3.2.5.1负责项目成本管理工作。

3.2.5.2负责项目成本台帐的建立与归档。

3.2.5.3建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

3.2.5.4负责项目劳资管理工作。

3.2.5.5严格执行国家和企业的各项财经纪律。

3.2.6安全管理部3.2.6.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

3.2.6.2负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。

3.2.6.3负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部14杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计时做好安全记录。

3.2.6.4及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

3.2.6.5负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

3.2.6.6组织现场特殊设施（如脚手架、卸料平台、塔吊、外用电梯、提升机、外爬架）的验收，并建立特殊工种台帐。

3.2.6.7负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。

3.2.6.8负责对环境因素进行辨识并建立台帐。

3.2.6.9负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部15杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计4、工程施工部署4.1施工重点与难点我公司认为该工程施工具有如下重点与难点：

4.1.1施工难点4.1.1.1本工程是竹园嘉华集团杨凌农产品深加工建设项目，安全文明施工要求标准高，工期十分紧。

4.1.1.2本单体工程为砖混宿舍楼及框架餐厅，要求完成所有主体及装饰装修工作的成品楼房,施工工序较多，工作量较大大；

4.1.2施工重点4.1.2.1测量和放线的偏差控制是本工程的重点陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部16杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计点攻关工作；

由项目经理部总工任副组长，负责技术措施的制定、交底工作；

4.2总体施工部署根据本工程的特点，为实现本公司过程出精品的服务宗旨，确保工程承诺质量目标的实现。

合理统筹安排施工工序，保证主体、装修有充足的施工时间，充分利用各种资源，在任务分配、人力、机具、材料资源配置上，全方位的进行部署（即在时间、空间和资源上总体部署）。

施工要遵循以下原则：

4.2.1原则在时间上部署的原则——季节施工的考虑：

在时间部署上主要考虑季节和春节对施工的影响，其他节假日不休息。

4.2.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：

按空间占满、时间连续，均衡有序的原则组织安排本工程的施工。

主体结构和二次结构、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。

为了使二次围护结构、专业安装、装修等项目提前插入施工，最大限度的发挥投入资源作用，将主体结构分阶段验收，通过后及时进行二次结构及粗装修、专业安装工程施工。

4.2.3总施工顺序上的部署原则：

²

先地下后地上；

先主体，后装修；

先外檐，后室陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部17杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计区域4.3施工方法选择钢筋：

现场采用现场制作，Ф&

lt;

20的钢筋接头形式采用绑扎搭接，Ф≥20钢筋采用直螺纹连接，上层钢筋网片采用钢筋马凳支托.模板：

梁、板、圈梁和构造柱均按尺寸用模板均采用15mm多层胶合板配制。

宿舍楼平台模板支撑体系采用落地式脚手架支撑体系，框架楼层平台采用落地式脚手架支撑体系。

砼：

混凝土采用成品混凝土,浇注采用46m天泵浇注作业.垂直、水平运输：

结构施工期间使用1台63#塔吊；

装修施工阶段使用2台物料提升机。

脚手架：

外防护脚手架采用双排落地式扣件式脚手架。

模板支撑体系采用落地式钢管脚手架。

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部18杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计5、施工准备5.1施工准备工作流程施工准备阶段分为技术准备、物资准备、劳动力准备和施工现场准备，如下：

陕西省第三建筑工程公司杨凌农产品深加工建设工程项目部19杨凌农产品深加工建设项目宿舍楼施工组织设计5.2技术准备5.2.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。

5.2.2组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，做好详图转化工作，并为设计交底做准备。

5.2.3根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。

对钢筋焊接工程、砼工程、脚手架工程、专业工程等工程编制详细的作业指导书。

5.2.4装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。

5.2.5进行钢筋抽样、模板详图设计。

5.2.6建立现场临时试验养护