材料范文之转型升级汇报材料Word文档下载推荐.docx

材料范文之转型升级汇报材料Word文档下载推荐.docx

《材料范文之转型升级汇报材料Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料范文之转型升级汇报材料Word文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

本着“效益最大化”原则，精功集团加大了对下属企业的扶持、服务和监管力度，并及时梳理、完善以成本控制为核心，资金管理为

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料抓手，财务监督、多元化融资为保障的风险管控体系，积极稳妥地规避和防范财务风险，着力提升企业可持续发展力。

同时，强化内部管理，针对岗位定流程，针对工作定制度，实现岗位工作标准化、定量化的过程管理，企业管理不断迈向规范化、制度化、精细化、科学化，为企业降低成本、规避风险、渡过难关提供了制度保障。

结合当前形势，精功集团从节能减排入手，苦练内功降成本。

企业把抓好节能减排和工艺技术提升，作为落实科学发展观、实施循环经济的具体体现，努力营造依靠科技降成本，改造工艺创效益，全员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位创成本效益的氛围。

广大精功人从身边做起，从自己做起，注重在生产全过程的各个作业环节，开源节流，挖潜增效，精打细算，努力做到低成本、低投入、高产出、高效率、高质量，节能减排取得了可观的经济效益和社会效益。

通过强化管理创新，精功集团有效发挥了整合优势和协同效应，组织架构科学化，人员结构合理化，管理方式规范化，经济效益有所提升，并成功地实现了三个创新:

一是围绕“集团化管理”的经营定位,以持续成长为目标,实现了产业创新。

二是立足营造自身核心竞争力,实现了发展模式创新。

三是围绕公司发展战略,以发挥集团化经营的整体优势为目标,实现了管理创新,全面提升了企业价值。

二是坚持把自主创新作为推进企业转型升级的主要途径。

在市场疲软、订单减少、经营风险加大、政策环境多变的严峻形势下，精功集团坚持把提升自主创新能力作为推进企业转型升级的主要途径，加强产学研合作创新，加大技改研发投入，加快产品结构调整和技改成果转化升级，创造出一批具有国内、国际先进水平的高科技成果，推出了一批在国内外领先的高新技术产品，确保了企业在“寒风”中依然保持稳健的增长势头。

面对充满机遇和挑战的市场，精功集团始终瞄准世界先进技术发展趋势，围绕“高新技术产业化、主导产品高新化”的产业发展方针，以市场为导向，科技为依托，以提高技术含量为主攻方向，积极与国内外高校进行产学研合作，先后完成了20多项国家重点攻关项目、星火计划项目，企业产品技术含量和档次始终处于行业领先地位，逐

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料步实现了产品自主开发和产业化生产与市场的接轨。

以上市公司---精工钢构（股票代码：

600496）为产业发展平台的精功钢结构产业在完成奥运“鸟巢”等工程建设后，又相继承接了上海世博会世博轴、杭州湾跨海大桥、深圳证券交易所运营中心、天津津塔主楼等多项钢结构工程，并获“鲁班奖”、“詹天佑工程大奖”、“国家金钢奖”等殊荣，充分体现了精工钢构强大的综合实力和行业领先优势。

以上市公司---精功科技（股票代码：

002006）为产业发展平台的精功装备制造产业立足高新技术领域，主动适应市场变化，在做精、做强、做专传统产业的基础上，企业加快了产品结构调整和技改升级的步伐，持续抓好产品结构调整，坚决淘汰落后产品、落后工艺和落后产能，企业自主研发出具有知识产权、节能环保、高附加值的世界首台500kg级大型多晶硅铸锭炉，成功解决了制约国内多晶硅产业发展的瓶颈难题，实现了多晶硅铸锭炉国产化的目标。

拥有260多年酿制绍兴黄酒的技术与经验的会稽山绍兴酒股份有限公司，以向消费者奉献绿色、健康、安全酒品为已任，以实施品牌战略为核心，实施传承与创新相结合的发展战略，对产品进行细化定位和有效梳理，提升产品档次，积极打造以“纯正”为主题的绍兴酒产品，确保品牌集聚。

为了在经济危机的大环境下站稳脚跟，精功集团还积极进军低碳循环经济领域，不断研发引进具有先进环保、高效节能的新技术、新设备、新工艺，努力建设推广以低能耗、低排放、高效率为标志的绿色环保节约型项目。

目前，精功已在信息智能涂层监测系统、光学点温非接触式测温仪、新型建材、硅原料提纯、流体声能技术应用---海水淡化、超微细水煤浆技术等一大批绿色环保高科技的产品或技术方面取得了大量的研究成果、专有技术和发明专利，为企业产业转型升级创造了得天独厚的条件。

三是坚持把拓展战略产业链作为推进企业转型升级的重要渠道。

面对充满着激烈变化和竞争的市场行情，精功集团坚持把拓展战略产业链作为推进企业转型升级的重要渠道，以市场为导向,以主业

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料做精、产业做专、企业做强为目标，加快产业积聚，壮大产业集群规模，突出培育发展钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业，提高了企业整体盈利水平和抗风险能力。

同时，企业加快产业整合步伐，积极对在金融危机猝然倒下的纵横控股集团、阻燃集团实施整合重组，做优做强了两家“危机”企业，为保持绍兴地方经济平稳较快增长和促进社会和谐稳定做出应有的贡献。

作为传统产业的钢结构建筑产业，精工钢构加快产业结构整合步伐，紧跟国家低炭环保经济导向，积极向设计、咨询等价值链上游延伸，逐步完善了集钢结构建筑研发、设计、制造、销售、施工及咨询于一体的钢结构建筑业产业链的规模化发展进程，巩固和提升了企业行业领军地位。

同时，企业投入巨资打造中国彩铝行业第一品牌，亚洲最大的彩铝生产基地在安徽建成投产，新型建材产能大幅提升，为企业可持续发展打造新的业务平台。

在传统制造业中积累了大量技术和管理经验的精功科技，在纺织机械和建材机械制造等领域实现行业领先的目标后，充分发挥自身装备制造优势，布局新能源产业，成功构筑并培育了以太阳能多晶硅铸锭炉和太阳能多晶硅片研发生产为代表的太阳能光伏新能源产业链，推动了企业由传统装备制造产业向新能源产业的转型升级，为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。

为了依托资本市场的力量做强主业、发展产业集群，会稽山绍兴酒围绕品牌战略定位，以会稽山绍兴酒上市为目标，企业有效优化资源配置，有序推进增资扩股及上市辅导工作。

同时，“会稽山”中国黄酒产业基地一期4万吨黄酒项目动工兴建，为企业产业结构调整和规模化经营奠定了基础。

精功集团在拓展战略产业链的成功运作,使得旗下的钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒酿造三大核心产业均在国内同行业保持领先地位，发展势头强劲，不但实现了产业由多元化向专业化经营转轨的升级，实现了相同领域的技术集中和设备、人才、信息、项目、资本等资源的共享；

而且，为企业构造一条联动、互补、立体、交叉的产业链，企业之间形成了以集团为核心,各产业相互促进、利益共享、竞相发展的良性互动格局,有效提升了企业的抗风险能力。

精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料

四是坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点。

机遇总是属于有准备的企业。

危机之下，精功始终保持清醒头脑，坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点，从营销策略、销售渠道、推销手段等多方入手，创新营销理念，整合营销资源，健全营销体系，完善市场网络，拓展市场份额，并积极寻求产业合作新动向，不断地捕捉商机和战机，挖潜企业新的经济增长点。

国际金融风暴发生后，精功坚持决策上早醒一秒，做到行动上领先一步，企业以“诚信、信任、合作、共赢”企业理念为指导，积极巩固和完善双赢的战略伙伴关系，与客户近距离亲切座谈，共同分析金融危机下的市场形势，加强相互沟通和合作交流，强调与客户共成长，坚定了客户与企业合作的信心，实现了企业与客户共同应对危机、共渡难关、持续和谐发展的目标。

面对市场贸易萎缩等问题，精功集团着力在营销渠道建设上下功夫。

一方面根据市场内外环境的变化，依托企业强大的品牌优势，并借助展会、网络、广告、新闻媒体等窗口，加大宣传力度，努力扩大产品的辐射范围，拓展国内外市场。

另一方面，企业以进军中高端市场为目标，建立完善了产研销一体化运作体系，强化市场调研和售后服务;

同时,企业导入了品牌营销、服务营销、关系营销、概念营销等先进的营销理念，积极捕捉商机“走出去”,抢先占领市场先机。

钢结构建筑、墙煌建材、集成住宅、光伏太阳能制备、建材专用设备、纺织专用设备

、会稽山绍兴黄酒等产品业务触及世界多个国家和地区，海内外市场拓展形势喜人。

五是坚持把企业文化作为推进企业转型升级的根本动力。

危机之下，精功集团加大企业文化的导向、凝聚和辐射作用，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。

以学习实践科学发展观活动为契机，企业着力增强全体员工直面危机、迎接挑战、共克时艰、化“危”为“机”的信心和决心，最大

【篇二：

五大转型升级专题报告-0105】

五大转型升级专题报告中南控股集团2014-2017

中南控股集团有限公司

2014年1月5日

第一部分战略环境分析与研判.............错误！

未定义书签。

一、宏观形势分析与研判................错误！

二、行业形势分析与研判................错误！

三、形势总结.........................错误！

第二部分五大转型、百项改革.............错误！

一、发展模式转型升级..................错误！

（一）进一步优化发展模式，提升发展质量.错误！

（二）坚定不移走“产城一体化”的造城发展道路错误！

（三）坚持“做大、做精、做实”的总体思路错误！

（四）全面推行“区域聚焦、深耕细作”的发展战略错误！

（五）加快向施工机械化、建筑工业化、建设产业化转型错误！

（六）内外并举，全面实施国际化战略....错误！

二、商业和经营模式转型升级............错误！

（七）进一步完善各产业集团总体经营策略.错误！

（八）立足四商战略，打造全产业链竞争优势。

错误！

（九）始终坚持“软投资与常规投资相结合”的投资理念错误！

（十）打造全方位的资本经营体系........错误！

（十一）进一步推动标准化、精细化、高周转经营模式错误！

（十二）积极进军上海自贸区............错误！

（十三）打造全方位融资体系，完善融资渠道错误！

（十四）整合内外部资源，提升综合竞争力.错误！

（十五）加大“产学研一体化”的发展力度.错误！

（十七）进一步强化房地产开发的“三三制”原则。

未定义

书签。

（十八）完善房地产开发“有保有压”及“减库存”的策略错误！

（十九）建设集团加快向国际工程总承包商转型错误！

（二十）进一步明确工业集团多策并举....错误！

（二十一）进一步推进风险管理模式的变革与升级错误！

三、产业结构转型升级..................错误！

（二十二）坚持“产业化为主，多元化为辅”的发展模式错误！

（二十三）积极打造我司新的增长极......错误！

（二十四）加快房地产集团产业结构转型升级错误！

（二十五）加快由传统建筑向智能化建筑转型错误！

（二十六）加快土木集团产业结构转型升级.错误！

（二十七）加快工业集团的改革与转型升级.错误！

四、技术能力转型升级..................错误！

（二十八）依托技术与装备实现技术能力升级错误！

（二十九）坚持推进中南工艺工法的完善与实施错误！

（三十）依靠科技创新实现技术转型......错误！

（三十一）加大研发投入与研发体系改革..错误！

（三十二）全面加强npc技术的研究和应用推广错误！

五、体制机制转型升级..................................61（三十三）构建分层分级的战略管控体系，强化战略执行和闭环管

理。

...................................................61

（三十四）进一步完善我司治理体系。

....................62（三十五）围绕“头头管组织、组织管企业”的原则，进一步理顺

各层级职能定位。

.......................................64（三十六）以“精兵、优政、强管控”为原则，全面梳理我司组织

体系。

.................................................66

（三十七）建立“同心者同路”的企业文化，深入贯彻狼性精神和

铁军精神。

.............................................78（三十八）明确整顿形式及考核标准，建立常态化的作风整顿体系。

.......................................................78（三十九）全面加强激励力度、拓展激励宽度，打造企业与员工“共

赢”新局面。

...........................................80（四十）建立投资、融资、业务承接信息的共享机制。

......119（四十一）全面深化综合运营管理改革，提升内部运作的综合效率。

......................................................119（四十二）建立并完善投资管控体系，最大限度提高投资成功率和回报率。

..............................................121（四十三）规范检查行为，发挥条线检查职能，打造立体式、全方位的检查监督体系。

....................................123

（四十四）始终坚持“四不放过”，进一步强化责任追究力度。

......................................................132（四十五）转变我司管控把关理念，重点强化事前策划和事后审计力度。

................................................145（四十六）围绕“一企一策”原则，全面实行差别化管理，进一步提升管理效益。

........................................147（四十七）梳理会议体系、规范会议形式，提升会议的效率和效果。

......................................................148（四十八）构建多元化的考核体系，进一步提升考核针对性和实效性。

..................................................150（四十九）进一步明确领导力和执行力标准，强化领导力和执行力建设。

................................................154（五十）加强精兵优政，建立规范的人事异动标准，全面优化人力资源管理体系。

........................................156（五十一）完善招投标管控体系，强化制衡机制，全面提升招标质量。

..................................................164

（五十二）进一步完善成本管控体系。

...................168（五十三）建立“大财务”体系，加快运用财务手段，优化管理行为。

..................................................169（五十四）进一步打造资金管控体系，提升资金利用效率。

..172（五十五）实行有分有合的融资体系，加大融资激励力度，充分发挥各级能动性。

........................................175（五十六）遵循“让听得见枪炮声的人做指挥”的原则，合理优化各类审批权限。

........................................178（五十七）加大运用信息化手段，提升企业管理效率。

......180（五十八）完善数据统计制度，加快报表中心建设。

........181（五十九）完善法务体系建设，提升法律风险管控的能力。

..184（六十）加强品牌建设与文化宣传，全面树立企业诚信形象。

186（六十一）建立前沿技术跟踪制度，加大技术研发推进力度。

188（六十二）进一步加强质量管理，提升产品品质。

..........190（六十三）进一步加强基建管控工作的力度。

..............193（六十四）全面优化行政管理体系，提升内业整体水平，做好企业发展有力保障。

........................................195（六十五）强化书记条线管控，重点突出整顿工作在考核中的比重。

......................................................198（六十六）加快推行慈善事业，树立具有社会责任感的企业形象。

......................................................199（六十七）打造紧密型、集约型的组织管控模式，建立一体化的管理体系。

..............................................199（六十八）进一步强化工程管理，提升工程质量。

..........200（六十九）进一步优化设计管理，提升设计品质、强化设计降本、严控设计周期。

........................................201（七十）进一步创新营销思路，提升销售能力。

............202（七十一）完善客户服务工作标准，提升中南服务品牌。

....203（七十二）加快组建设计事业部，推进落实设计施工一体化发展战

【篇三：

转型升级调研报告】

高桥转型升级调研报告

所谓“转型”就是指通过转变发展方式，加快实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变，全面的转型升级应该包括以产业结构调整升级为核心的经济转型,以空间和产业布局优化为核心的城市转型,以民生为重点的社会转型和以克服经济、城市、社会转型的体制性障碍为核心的体制转型。

在四位一体的全面转型当中,经济转型升级处于一个非常基础的地位,而在经济转型升级中,产业结构调整、产业转型升级又处在一个非常核心的地位。

一．经济社会发展现状

（一）经济总量方面

高桥镇位于桐乡市东南部，地理位置优越。

在历代高桥人的辛勤建设下，全镇综合实力迅速壮大，发展速度明显加快，发展质量明显提升。

工业经济由改革开放初期的农产品、初级产品简单加工到形成了以包装、皮革、建筑、轻纺产业为主体的工业结构。

2010年实现工业总产值61亿元，同比增长22%；

镇财政可支配

收入9075万元，其中财政一般预算收入3454.8万元，比上年增长30.3%。

完成工业增加值9.9亿元，同比增长13%。

全年新增规模企业8家，总数达到82家。

规模企业全年实现产值55亿元，

同比增长42.8%。

6个千万元以上重大生产性项目进展顺利，全镇工业投资总额达到3.7亿元。

三次产业比重为12.4∶72∶15.6。

完成全社会固定资产投资4.7亿元，比上年增长9.3%。

农业经济发展方面，高桥2010年实现农业总产值2.6亿元，同比增长5%。

农业产业化进程不断加快，组建特色农业基地3个。

新增农民专业合作社3家、示范性专业合作社1家，全年签订订单农业2.6万亩；

组建特色农业基地3个，新增土地流转面积600亩。

2006-2010年高桥地区工农业产值

（二）项目建设方面

全镇深入实施项目带动战略，集中精力抓项目、集中力量上项目。

重点引进具有高经济带动效应的项目，着力发展清洁工业、生物电子等新兴产业。

全年新增规模企业8家，总数达到82家，其中产值超亿元企业达到11家，规模企业全年实现产值55亿元，同比增长42.8%。

6个千万元以上重大生产性项目进展顺利，全镇工业投资总额达到3.7亿元，完成全年计划的105.7%。

中肯生物并购项目顺利实施，帝斯曼-中肯生物科技有限公司成为我镇第一家联姻“世界500强”的合资企业。

推进科技创新，新增科技型企业3家，组建企业技术中心3个，引进各类专业人才161人；

启动专利示范镇创建，申请专利65项，授权55项。

去年累计引进各类项目10个，引进合同外资1535万美元，实到外资1696万美元，引进市外内资2.9亿元。

在谈项目达到25个，其中服务类项目7个，新兴产业类项目16个，投资超亿元项目占到总数的50%以上，项目建设工作取得阶段性成效。

（三）城乡建设方面

按照“人口集聚、土地集中、资源集约”的总体要求，编制了“1+6”村镇布局规划。

其中“1”特指新市镇（南日新社区），主要包括迎丰、越丰、范桥、高桥4个集聚点；

“6”特指农村型新社区，包括落晚、楼下谷、亭桥、骑塘、漕泾、骑力6个集聚点。

2010年累计征收新市镇、新社区土地1018

亩，南日社区、落晚社区2个示范性城乡一体新社区成效初显，亭桥、漕泾、骑力等农村型新社区加快推进，农户集聚任务圆满完成。

村庄整治工作深入实施，3个整治提升村、2个省级待整治村顺利通过验收，全面小康农村新社区建