企业上半年工作总结4篇Word格式.docx

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100万元以上26项，占打算40项的65%;

500万元以上4项,占打算20项的20%。

新上项目和续建项目打算总投资45377万元，实际到资15876万元。

12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。

招商引资新上项目取得较好成绩要紧在于：

一是领导重视。

不管是市委市政府领导依旧乡镇（街道）领导差不多上专门重视招商引资工作，专门是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。

二是采取项目负责制。

各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目打算任务进行逐个分降落实到领导个人，平常由负责人对项目进展情形进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情形进行考核。

三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。

仅乡镇企业参加上海农副产品展现展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。

　　2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。

上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年打算的59.2%，比增15.6%。

技改后可新增产值6800万元、税利650万元。

如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业进展较好的企业之一。

黄坑镇重视私营和个体企业的技改，专门是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。

　　3、农副产品加工业带动农村经济的进展。

全市各乡镇（街道）按照“工业兴市”进展战略，突出、突破工业，重点扶持、培养了一批“贸工农”农业龙头企业。

去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。

这些农头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。

农业产业化龙头企业，不仅进展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。

如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。

总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达1560万元。

将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列；

水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也立即成为上规模企业。

　　4、工业平台建设稳步推进。

乡镇（街道）在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。

如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。

童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。

将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平坦土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平坦土地120亩，新增引进入园企业1家。

这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。

到6月底全市各乡镇（街道）工业平台基础设施建设总投资5260万元，平坦土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。

　　5、加强安全生产治理，注重环境爱护工作。

各乡镇（街道）始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。

突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。

如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对显现事故苗头及时发出整改通知。

同时我们还引导、督促企业正确处理好加速进展与环境爱护关系。

去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。

由于全市安全生产和环境爱护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效操纵住各种重、特大事故发生。

施工企业上半年工作总结下半年工作展望2020企业上半年工作总结

（2）|返回名目

　　克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导：

依照7月1日公司召开中期经济工作会议要求，×

×

分公司认真落实会议精神，贯彻×

总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回忆上半年，×

分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。

通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们估量完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、治理费320万元，部分指标已提早完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。

我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营治理意识，把“连续稳固的提高符合质量标准的产品；

连续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。

通过宣传×

公司特级资质和×

一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。

今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。

其中：

自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。

年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。

通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。

上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在×

等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。

同时，也实现了利润最大化。

（二）抓项目治理，实现企业效益连续增长依照去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情形，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的预备。

在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互补偿的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

上半年，我们同时面对×

三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。

如×

工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。

项目班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中显现的种种困难，从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提早5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来，加以重用。

围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

一是，大胆启用差不多进展成熟的青年人才。

我们建立了以“尊重、进展、鼓舞、约束”四要素为差不多内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。

在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。

上半年×

四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。

重点是预算、设计、项目治理人才。

在人才引进方面，我们采取两条腿走路，第一以考察、磨合为主，引进成熟人才；

其次以培养为主，引进应届毕业生。

在XX～XX年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉鼓舞制度，大力选树优秀典型。

通过公司、分公司系列表彰活动、“星级职员”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓舞职员爱岗敬业的进取意识，让宽敞职员学习周围的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。

在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

在XX年度分公司评出的12名最佳职员中，青年人8名，占了最佳职员总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。

我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好职员队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。

同时，整体策划领导形象、职员形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化治理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。

认真落实×

总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。

我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。

坚持以求真务实的态度，平复的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。

进一步紧密关注市场动态，认真分析市场趋向，依照市场需求，把注意力更多地放在

　　资金实力雄厚、回款能力好、社会阻碍大、利润高的项目上。

通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的服务”的经营理念。

使得全体职员明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体职员的任务，是做好每一件工作的任务。

实现全员经营模式，充分发挥企业每一名职员的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。

坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位摸索，保证在施工程质量，为业主提供中意的服务，强化施工人员“每个在施项目差不多上新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。

坚持利用一切能够利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。

包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的阻碍力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。

下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二）在项目治理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包治理制度。

加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、成本、结算治理等多项内容，同时详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权益和责任范畴。

摈弃原有“事后算”的被动项目成本治理方式，重点加强实际所发生的成本操纵。

由于钢结构施工的专门性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部操纵和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常治理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。

一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；

另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。

面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻明白得和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。

要广泛汲取兄弟单位项目治理体会，积极探究适应钢结构施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场治理的过程操纵。

加强过程操纵，抓好工程质量。

在工程施工中严把质量关，操纵和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的缺失。

做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。

合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，幸免事后补签而造成的结算困难。

（三）在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。

第一，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。

下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范畴、工作职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，幸免治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。

要强化各部门的内业治理，积存真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。

建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企业竞争力的提高。

治理理念的逐步提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目治理水平，也使企业的治理体会不断创新和沉淀，以便充分利用。

其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从全然上改进企业的整体治理水平。

因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。

以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

（四）在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。

吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。

企业的竞争归根到底是人才的竞争；

人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。

因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳固的工作环境。

第一，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营治理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；

各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人制造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的进展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。

要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓舞机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。

以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锤炼。

其次，从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。

而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素养教育。

另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要依照青年人才的具体情形安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳固工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

施工企业上半年工作总结范文下半年工作展望2020企业上半年工作总结（3）|返回名目

　　克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导：

依照7月1日公司召开中期经济工作会议要求，×

总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

　　一、

　　上半年工作回忆上半年，×

（一）

　　抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。

第二，深化经营治理意识，把“连续稳固的提高符合质量标准的产品；

一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。

年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。

（二）

　　抓项目治理，实现企业效益连续增长依照去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情形，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的预备。

上半年，我们同时面对×

三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于xx年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。

项目班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中显现的种种困难，从xx年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提早5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。

　　（三）

　　抓人才建设，实现两个文明建设同步进行xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来，加以重用。

一是，大胆启用差不多进展成熟的才。

在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。

在xx～xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉鼓舞制度，大力选树优秀典型。

在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。

在xx年度分公司评出的12名最佳职员中，8名，占了最佳职员总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。

　　二、

　　下半年工作设想下半年，我们要通过深化治理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。

总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的