机电行业概况及发展思路文档格式.docx

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重型矿山行业同比增长31.83%、农机行业同比增长31.52％、电工电器行业同比增长29.38%、通用基础件行业同比增长28.８3％，仪器仪表行业同比增长27.５1%，五个行业产值增幅均在2７%以上。

从经济类型看,生产增幅较高的依次为：

私营独资企业４4.56%、私营股份有限公司37.93％、港澳台商投资股份有限公司3７.63%、其他企业33.87%、私营合伙企业33．34%、外资企业2７.89％。

生产增幅保持在前几位的主要集中在私营企业，虽然这些企业生产总量只占全国的5.52%,但生产增速均超过全国平均水平,表明私营企业得到较快发展。

从新产品方面来看,２00５年机械行业完成新产品产值７10７亿元,比上年增长10.8%,其中,仪器仪表、石化通用、重型矿山、机床工具、电工电器和基础件等六个分行业新产品产值增速较快。

其次,我谈谈近年来我国机电行业进出口情况

在国际市场,200５年我国机械行业出口增幅首次实现了高于进口。

全年机械行业进口总额1184亿美元,比上年增长4.８％;

出口总额１044亿美元,增长3４.1%；

逆差比２004年下降近50％。

汽车、工程机械、农业机械、机床等大型机械产品出口大幅度增长。

进入200６年以来，有关机电产品的出口捷报频传，全国多个省市，如广西、山东、江苏、湖北、天津等等地，机电产品的出口都出现了明显的增长势头,这是前两年国内机电行业良好发展趋势的延续，也是机电行业日益发展壮大的体现。

就我们*＊*省来讲,2005年**＊省机电产品出口也呈高速增长的态势。

据统计，1－１１月＊＊*省机电产品出口8.4亿美元，与去年同期相比，增长32%，占全省出口总值的1８%。

出口的主要商品分别是玻壳（1372６万美元）、石油或天然气钻探机零件（3592万美元）和镍隔蓄电池（2３02万美元）。

第三、我要谈谈我国机电行业存在的一些问题

建国以来,我们国家对机电行业企业还是相当重视的，前面我已经讲过，我国当初一共有七个机械工业部主管中国的机电行业,足见国家对这个行业的重视程度，但是由于受到计划经济体制的影响，管理部门忽视了机电行业企业技术改造这个重要问题，政府没有积极引导机电工业企业调整产品结构,没有及时进行技术改造,养成了企业只重产值速度,不重质量效益的习惯。

在计划经济转向市场经济过程中，机械工业企业面临越来越激烈的竞争,面对这样一个全新的企业经营环境,设备老化、工艺落后、技术改造欠账过多已成为大多数机械工业企业普遍存在的问题。

另外，我认为人员问题是制约我国许多机械企业发展的另外一个非常重要的因素，人的因素始终是影响企业发展的最关键因素,对机械企业来说,企业领导是企业发展战略的制定者和推动者,也是企业的管理者，技术人员是产品设计者，一线熟练工人是产品符合质量要求的直接完成者，销售人员是把产品推向市场的最终实现者，是市场的开拓者。

这四类人员的综合素质和潜力发挥决定了企业产品的质量和效益,现在我国许多机械企业领导者的素质参差不齐,企业技术人员的结构存在一定缺陷,高技能的一线工人和高素质的市场开拓人员非常缺乏，这些问题已经成为许多机械工业企业质量效益不佳的主要原因。

除此之外，我认为我国的相当一部分机电行业企业还存在着质量管理低效 

、缺乏长远战略、产品档次低、售后服务质量不佳以及技术来源面窄，企业急需的支撑产业发展的核心技术不足,自主研发能力薄弱等问题，由于时间的关系,在这里我就不详细谈了。

接下来我要谈谈今天要讲的第二个问题。

二、对**市发展机电工业的几点建议

目前,机械工业企业面临国内经济快速持续增长和国际经济相对稳定的良好机遇,同时我们也要特别注意到，伴随着世界经济一体化进程的加快,特别是经过入世的后过渡期，我国机电产品市场已全部对外开放,国内、国际市场的国际竞争将更加激烈，这样我们的机械工业企业将不可避免地面临国内、国际市场竞争加剧的巨大压力和挑战。

在这种形势下，我想结合我们**的实际情况，主要从有关科技层面上，谈谈我对*＊发展机电工业的几点建议，供同志们参考。

ﻫ第一、地方政府要为机电工业优化发展环境、增大支持力度

　　企业的发展环境无疑对企业的成长壮大有着重大的影响,特别是政策环境、主管部门干预和市场环境。

我们全社会要充分认识到机电行业对发展地方经济的重要性，地方政府要为在**投资发展机电产业的本地以及国内外投资投资者提供方便;

尽可能为兴办开发、生产机电产品的高新技术企业开绿灯;

通过政府的主导和引导作用,使企业尽快引进新的经营模式，加速产业改组,鼓励以优势企业为龙头,以资本为纽带进行资源合理、有效配置,形成规模生产能力。

　同时，地方政府在科技政策上要增大对机电工业支持力度，要多给机电项目科研攻关课题、科技专项基金和科技三项费用的机会;

银行发放贷款要多向机电产业高科技项目倾斜；

对在技术开发、应用中做出贡献的单位领导、科技人员要进行表彰奖励等。

ﻫ　在这里我要强调的是，在一个区域科技创新活动中,政府处于主导地位，因此我们地方政府要为企业的科技创新活动构筑良好的、符合我们＊*市实际情况的政策环境和基础设施,筹建机电行业创新服务机构，并通过多种形式来引导和鼓励创新。

　第二、要注意培养一支高素质的人员队伍ﻫ　在当今知识经济时代，人才的关键作用比以前任何时期都要突出,各种形式的竞争归根到底是人才的竞争,人的因素始终是影响企业发展的最关键因素。

前面我已经讲过,目前我们的机电行业非常缺乏企业高级管理人员、高水平的技术人员、高技能的一线工人和高素质的市场开拓人员，我在这里用“人员”这个词，实际上也可以用“人才”这个词，比如说真正高技能的一线工人,能干别人干不了的活，现在在深圳等地,最高的年收入也有二三十万,比研究生拿的还多,你能说他不是人才。

现在市场竞争日益加剧，我们要树立知识经济意识和人才意识,一方面要舍得花本钱引进有效人才,另一方面要注意创造宽松的人才环境，在公平竞争中识别人才,在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才，形成多层次、全方位、系统化的人才开发新格局。

第三、要不断提高企业的整体管理水平

企业整体管理水平的高低对企业的经营业绩和未来发展有直接的影响，坦率地说,我们国内的很多企业，特别是中小企业对管理是不够重视的,一般是采取个人或者家族式管理的,在企业的发展初期，特别是市场不够成熟的时期，管理问题一般还不明显，随着企业的发展、壮大和市场的成熟，这种管理是显然不能适应现代企业的运作要求的,因此，有些企业采取培训自己管理人员的方式,有些企业采取招聘职业管理人的方式。

在这里我举一个例子，***双汇集团，刚开始也就是一个规模很小很小的企业,在90年代初和同样是做火腿肠的春都是根本无法比的，在企业发展到一定规模后，双汇的老板就认识到管理的问题了,他不惜以年薪百万元从我们科学院聘请了一个高级管理人员，也就是短短的几年,双汇迅速成长为了一个国内肉食品加工的龙头企业,在国内Ａ股市场，前几年大多数别的股票跌的一塌糊涂，双汇的股票还是一路盘升。

我们**市机械行业的小企业较多,这些企业大多是后起的民营企业,为了进一步提高企业的整体管理水平，我们在提高企业高级管理人员素质的同时,还应该借助先进的管理系统,以提高管理的技术含量,对小企业来说，可以采用一些简单的IT系统,例如：

产销系统，生产制造管理系统等。

第四、要特别重视技术改造和科技创新ﻫ　设备老化、工艺落后、技术改造欠账过多会造成企业生产效率低、能耗高、产品质量低、生产成本高,面对日益激烈的市场竞争，我们要提高企业竞争能力,提高工业经济运行的质量和效益，就要特别重视技术改造，就要下决心淘汰落后的工艺设备,至于如何进行技术改造,不同企业的工艺设备千差万别,做法也可能就不一样,我今天在这里谈一个共性的问题，那就是在技术改造时要注意利用电子信息技术对传统产业进行改造,在传统的机电设备上植入或嫁接上微电子装置，使“机械”和“电子”技术在浅层次上结合，其目的是节能、节材,提高工效,提高产品质量，这样就可以把传统工业的技术进步提高一步。

　　关于科技创新，特别是自主创新，是这几年全社会都特别重视的一件大事情,我从1９80年就一直从事科技工作,直接参与过具体的科技创新实践活动，做过科研管理工作，可以说对科技创新有深深的体会，在这里，我就多谈谈科技创新的问题。

或许有的同志会说:

我们的企业规模小、实力弱,很难和大的企业相比,很难进行科技创新,更不用说搞自主创新了，在这里我要告诉这些同志,这种不愿意下大功夫进行科技创新,对科技创新持悲观论调是非常错误的。

首先,科技创新能力已经成为企业市场竞争成败的决定因素,是增强企业活力、实力、竞争力,推动其健康发展的动力和源泉,美国经济学家在上个世纪末期就提出了“胜者全得”的理论,即一个企业在高技术领域领先一步，那怕是一小步,就有可能占领绝大多数市场份额,其它竞争者就很难生存。

最典型的是英特尔和微软，它们分别占有世界微处理器（CPU）和操作系统软件９0%以上的市场份额,后来者似乎连参与竞争的机会都没有。

我们的企业要在新一轮竞争中抢占先机,要想实现跨越式发展，要想不被淘汰出局，就必须不断进行科技创新，用省委书记徐光春同志在建设创新型＊*＊研讨会上的讲话来说，这是形势逼人。

我认为，在当今世界经济科技形势下，任何回避科技创新的行为，无异于在未来的市场竞争中自动缴械投降。

其次，从经济和科技发展的规律上讲,科技在一定条件下具有可以跨越式行进的规律，或者称科技发展不平衡规律,从历史和现实看,弱小的企业只要路子对头完全可以实现科技创新跨越式发展,完全可以实现企业的腾飞,完全可以在短时间内成为世界知名企业。

这种例子在国内外非常多，国内的如深圳的中兴通讯等企业,十几年前还是一个非常小的企业,靠来料加工生存，实力非常弱，通过不断技术创新,现在已经发展成为国内通讯业的龙头企业。

国外最典型的就是美国的微软公司,它刚创立的时候实力非常弱,通过一系列的自主技术创新,确立了它在操作系统软件领域的世界霸主地位,短短的一二十年，公司积累的财富迅速超过了具有一二百年历史的钢铁、汽车等世界级的托拉斯企业。

再如美国的思科公司,也是做通讯产品的,最初创业的时候实力也是非常弱，也是靠一系列的自主技术创新,取得了一系列的具有自主知识产权的专利技术，也是短短的一二十年，公司积累了天文数字般的惊人财富，这个财富数字到底有多惊人呢?

我们可以从一个侧面了解一下，不知道今天在座的有没有做过股票的,这样说吧，假如你上世纪９0年代初年去了美国,假如你当时心血来潮在那儿买了3０0０美元思科公司的股票，然后你回国了，再然后你在２002年左右又去了美国，这时候你再看看你当时花了３000美元买的思科公司的股票,它的市值已经达到了2亿多美元,大家可以算一算,这十一、二年间思科公司的价值增大了多少倍。

讲到这,我向大家说明的是我们的企业必须进行科技创新，即使是弱小企业，也完全能够进行科技创新，接下来我就要讲一讲如何进行科技创新的问题。

我认为我们的企业首先要找准符合自己实际的技术创新模式,现代企业技术创新模式一般有模仿技术创新模式、自主创新模式和合作创新模式三种。

模仿创新模式是对市场上现有产品进行仿制，其技术变化程度最低,这种技术创新模式企业自己一般可以完成,由于这种创新的市场竞争力较弱,还要防止出现知识产权的纠纷，这种技术创新有很大的局限性。

自主创新模式是企业以自身的研究开发能力为基础而进行的技术创新活动,它对企业的技术实力有很高的要求，企业不仅要有自己健全的研究开发机构,而且还要有雄厚的技术基础和技术积累,这是一般企业很难做到的。

合作创新是企业之间,或者是企业和科研机构以及高等院校之间进行合作来完成的科技创新活动。

目前我们**市已拥有机电类企业3００多家,这300多家机电类企业情况差别比较大,大家可以根据自己的实际情况，选择适合自己企业的科技创新模式。

我个人认为,在现实背景下,合作创新，是很多企业一个很好的选择，我们的机电行业企业可以采取与国内外大的公司、国内外专业设计院、国内外的科研机构以及高等院校建立不同形式的联合,包括组建集团、联合体、引进技术、引进人才等,至少要争取在某个项目上采取联合的方法,先介入再提高,借助其力量,做到双赢。

事实上,我们＊＊市的很多企业已经这样做过，而且做的很成功。

在找准符合自己实际的技术创新模式以后,另外一个重要的问题是要选准技术创新的产品，要通过技术创新形成有竞争力的产品和产业，我认为，机电一体化产品,节能型机电产品应该是我们企业重点选择的。

机电一体化产品一般都不同程度地可以节约能源、或者节约资源，同样用途的产品,价格也比纯机械产品要高很多,例如我们用的普通水龙头，一般的也就是１0元钱左右，贵一点的有几十元的，带光电感应的自动水龙头,在有人使用时可以自动流出水来，人一走就自动停止流水,它的价格要几百元一个，还可以节约水源。

在这里我就重点讲一讲机电一体化产品以及我们如何在机电一体化产品方面进行技术创新。

可以说,自电子技术一问世，电子技术与机械技术的结合就开始了,只是出现了半导体集成电路,尤其是出现了以微处理器为代表的大规模集成电路以后，机电一体化技术之后才有了明显的进展,最近十几年,可编程序控制器、激光技术、模糊技术、信息技术等新技术使"

机电一体化"

跃上了一个更高的台阶。

机电一体化产品分系统（整机）和基础元、部件两大类。

典型的机电一体化系统有：

数控机床、机器人、汽车电子化产品、智能化仪器仪表、电子排版印刷系统、CAD／CAＭ系统等。

典型的机电一体化元、部件有:

电力电子器件及装置、可编程序控制器、模糊控制器、微型电机、传感器、专用集成电路、伺服机构等。

我们在机电一体化产品方面进行技术创新，要做好两个层次方面的工作,一是利用电子信息技术对传统产业进行改造，这个问题我在前面已经讲过了；

第二个层次是“提高”工作，即在新产品设计之初，就把“机械”与“电子”统一起来进行考虑,使“机械”与“电子”密不可分,深度结合，生产出来的新产品做到机电一体化。

总之,机电一体化技术既是振兴传统机电工业的新鲜血液和源动力，又是开启我们机电行业产品结构、产业结构调整大门的钥匙,我们一定要高度重视机电产品的开发。

第五、要紧紧抓住出口形势大好的机遇

前面我已经讲过,当前我国机电产品出口形势是一片大好的，我们**市的机电企业也应该抓住这个大好机遇,尽力做好国外这个市场,我认为我们可以从两个方面做国外的市场,一是向相对不发达国家,如一些中东国家、非洲国家转移我们国家比较成熟的机电技术及其产业。

可能这些成熟的机电技术在我们国家已经是比较低端的技术、甚至是我们国家要求强制淘汰的技术,但是在有些国家，这些技术还是很受欢迎的，这种向相对不发达国家转移低端技术的做法，也是世界经济运行的一般做法，这样可以以较小的成本迅速占领当地的市场，或者取得很好的市场利润,我们*＊市就有很好的例子,我听梁市长讲我们**市有一家机械厂，前几年在尼日利亚建了一家机械厂，赚了很大一笔钱。

做国外市场的另外一个方面的工作就是卖产品，当然，国际贸易牵涉问题很多,大部分问题我也是外行，在这里，我从技术角度提两条注意事项。

一是我们做国际贸易时要注意知识产权问题。

我手头有这样一个资料，在２00２年，我国机电产品出口企业因专利赔偿的损失近200亿元人民币,占机电产品出口总额的1.5％,约占机电产品出口利润的30%,同志们可以想一想，因为专利问题，30%的利润就要不得不给人家,这还是总体情况，具体到一个企业，我估计要赔钱了，因此，我们在国际贸易时一定要搞清楚会不会出现知识产权的纠纷。

第二个要注意的是技术标准问题,大家知道,机电产品的生产受到国家标准、地方性标准及行业标准的多重监管,不同国家,不同地区的技术标准是不一样的。

同时，任何一项技术标准都是动态的,都是在不断变化着的,这是因为随着经济的发展，技术的进步，技术标准也必须随之改变。

我国机电行业现有的技术标准与繁多的机电产品种类相比,还是不够全面,导致许多机电产品生产的盲目性，加之我国技术进步的速度更是无法与发达国家相比，因此行业的技术标准也很难做到及时更新。

技术标准对我们向国外出口产品的生产和销售起着导向和制约作用，如果我们不能及时跟踪出口目的国对机电产品颁布的新标准,我们的产品势必被淘汰出这些国家的市场,因此技术标准问题也是做好国际贸易要特别注意的问题。

第六、要着力培育机电行业产业集群

通俗地说,产业集群是由相同、相近与相关产业的企业聚集某地，进而吸引为其服务的相关机构进驻该地,共同构成的群体。

产业集群是近几年政府、企业界以及经济学家都特别关注的一件事情、研究的也比较热。

产业集群确实是一个好东西,从区域科技创新的角度看，它可以大幅度地提高一个区域科技创新的效率，包括大幅度地减少科技创新的成本，大幅度地缩短科技创新的时间等。

对此,有关学者从六个方面说明了产业集群对科技创新的促进作用，一是产业集群为科技创新提供了良好的基础;

二是产业集群内存在有力的科技创新机制与浓厚的创新氛围；

三是产业集群常以模块生产为基础而呈现出较大的创新空间；

四是激烈的竞争要求群内的各企业不断地进行科技创新；

五是差异化的产品要求群内的各企业不断地进行科技创新；

六是群内的大量中小企业对共性科技创新有着强烈的需求。

有关学者已经把产业集群作为构建区域科技创新体系最为重要的模式。

事实上，在发达国家和地区，都拥有相当一批具有实力的产业集群,这些产业集群都有很强的科技创新能力,聚集了相当的优势产业和优势企业，从而奠定了在全球或者一个国家、一个地区经济中强大的综合竞争能力；

我国虽然在发展层次和经济实力上有较大差距，但产业集群在推动区域经济增长、集聚人才、解决就业、扩大出口、占领市场等方面仍然体现出非凡的活力和良好的势头。

如闻名国内外的广东省中山市古镇灯饰集群,共有15０0多家灯饰企业,30０多家配件企业,从业人员3万多人，产品占国内市场的６0%，并出口到40多个国家和地区。

事实上，当一个区域出现一个知名的产业集群之后,业内人士会把这个地区的名字和这个产业紧紧地联系在一起,会源源不断地吸引一批又一批的客商，会自然而然地形成这个产业全国性的生产基地、贸易集散地，物料采购中心和信息中心。

目前我们＊*市拥有机电类企业3０0多家,离形成在全国、乃至全球有影响的产业集群还有很大的距离,还有很多工作要做，我们**市政府、企业界要高度重视培育机电行业产业集群，对我市机电行业产业集群的发展做出科学的规划，这是我的最后一个建议,由于时间的关系,我对这个问题就不做详细的讲述了。

同志们,我们正处在国内经济高速发展的时期,同时，我们又处在必须依靠增强自主创新能力实现经济发展从要素驱动型增长向创新驱动型增长转变的历史阶段,有人形象地说，这种转型将会引起一些行业、一些企业的大洗牌，也就是说，大家又站在一个起跑线上了,关键是谁能抓好这次机会,这次机会也为起步较晚的新兴企业迅速赶超老牌企业提供了一个难得的机会。

我今天从几个方面谈了谈我国目前机电行业的概况,并结合我们*＊的实际情况，从科技的层面上谈了谈我对**发展机电工业的几点建议。

希望今天所讲的内容对同志们抓住这次大好的发展机会能有所帮助,希望对同志们今后的事业能有所帮助。

谢谢大家!