哪里有《安全生产现场管理》.docx
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哪里有《安全生产现场管理》
安全生产现场管理（12H）
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
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三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
【课程背景】
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。
【课程收益】
1、保证生产的实施并顺利进行。
2、保证公司在生产经营过程中的安全和生命健康。
3、建设公司安全文化，提高员工安全意识。
4、健全安全检查、安全事故预防体制。
5、使公司人员、财产、物资免受安全事故的影响。
【课程对象】
1、高阶主管
2、中层干部
3、一线干部
4、班组长
【课程时间】2天（12小时）am9：
00—12：
00 pm14：
30-17：
30
【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程纲要】
一、安全意识和危险意识
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、安全多米诺骨牌效应
4、安全生产管理3E原则
5、安全生产原理
6、安全生产管理的要求
7、几个基本原则
8、八个明确
案例：
安全视频解析
9、安全事故的主因是违章
10、思索：
“安全行为”与“六个三”的管理
案例：
白国周的六个“三”和事迹
11、安全管理的特点
12、安全事故图片展示
13、引发事故四因素
14、事故心理分析
15、管理人员的四到
16、杜邦安全思想和理念
之一：
事故主因结构理论
之二：
金字塔理论
之三：
冰山理论
二、安全生产的核心－预防
1、建立安全管理组织体系
2、加强安全管理基础工作
3、强化人对安全生产法律执行安全生产标准的意识
4、加强设备、设施、场所、环境等方面的安全生产投入
5、制定安全管理制度和各级安全生产责任制
6、健全高效灵敏的安全管理信息网络
7、抓好“三级”安全生产教育
8、大力开展安全预防型管理
三、如何建立安全标准
1、严格安全生产标准化系统建设
2、强制性标准和推荐性标准
3、严格安全警示标志
4、严格作业准入
5、切实搞好安全生产台帐和原始记录
6、加强设备、设施和现场操作管理
7、强化现场工艺管理
8、制订切合部门实际的事故应急救援预案
四、安全生产的管理方法
1、事故的概念与分类
2、事故致因理论
3、防止人失误与不安全行为
4、现代安全管理的特征
5、防错法的十大原理和应用案例解析
6、LEC法风险判断
7、安全检查表的应用和举例
8、手指口述法的应用与举例
9、危险预知训练之KYT法
10、事故案例讨论与分析
11、你是本质安全的吗？
12、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过？
13、3种失误类型的特征
14、3种失误的预防技巧
15、设备安全：
如何杜绝此类个人行为？
16、事故金字塔
17、火灾的预防与傻瓜化管理
五、突发事故应急
1、我国的应急救援预案框架及相关的法律法规
2、重大事故应急管理程序
3、重大事故应急救援预案的层次及文件体系
4、事故应急预案的核心要素、编制要求及过程
5、应急演练的组织及实施方法
6、现场应急预案的编制原则、内容及要求
六、如何避免安全问题的反弹－员工自我安全管理
1、员工的需求是什么
2、安全意识树立，员工在想什么
3、行为干预技术：
实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键：
100%检查和重复
5、安全问责制和人的潜意识
6、即时激励—阳性强化法
7、安全誓言
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