品管部绩效考核指标文档格式.docx
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本岗位提交报告
总结和分析本时期的打算和工作，对下一时期的工作做设想和建议
2
季度配方工作报告评价
见季度配方工作报告
工作报告
总结和分析本季度的配方治理工作，提出改进配方和配方治理工作的建议和设想
3
季度品质治理工作报告评价
见季度品质治理工作报告
20
总结和分析本季度的品质治理工作，提出改进品质治理的建议和设想
4
内部中意度
见部门中意度调查表和子公司中意度调查表
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、品管部经理KPI指标计算方法讲明表
指标一：
KPI指标评分项目
得分
加权得分
季度部门工作与子公司品管工作总结
40
下季度工作打算以及工作重点
工作改进建议
总计
100
指标二：
季度配方工作总结
下季度工作重点
配方信息、市场、竞争对手分析
指标三：
改进措施与预防措施
质量体系现状分析与对策
新公司质量体系建设状况
3、品管部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
加权
核心能力
创新能力
打算和组织
25
解决问题的能力
责任治理
10
书面沟通
合计
态度类型
所需态度
是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施
是否注重协作，发挥团队精神
处理问题是否全面周到
是否勇于承担责任
是否注重职员培训
品管部副经理绩效考核指标
1、品管部副经理KPI指标表
计算
方法
子公司品管工作指导评价
对子公司品管工作指导及时、有效
季度绩效考核表
岗位工作总结
保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。
子公司报表处理质量
子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理
品管报表
保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈
子公司品管人员培训
对子公司品管人员的培训
培训记录及反馈
提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.
2、品管部副经理能力/态度要求列表
团队合作
决策能力
阻碍能力
授权
解决问题能力
主动考虑问题，主动提出解决方法
是否及时准确向上级汇报工作
15
是否要求自己以身作则
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师KPI指标表
配方治理工作评价
见季度配方工作报告表
品管部经理
总结和分析本季度的配方治理工作，提出改进配方工作的建议和设想
预混料监控
程序执行，及时发觉问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低
统计报表
总结和分析预混料监控工作，加强预混料治理
报表处理分析
处理及时、准确，统计报表的出错率低
加强数据分析，支持品质治理工作
2、品管部工程师能力/态度要求列表
准确性
效率
应变能力
解决矛盾
是否有责任感，情愿承担更多责任
做事效率是否高
是否认真完成任务
是否虚心好学，要求上进
质量抽检工作评价
原料和成品的质量抽检
抽检纪录
发觉不合格原料，操纵原料成品质量
质量数据分析评价
原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性
分析报告
为品管部经理了解原料，成品质量情况提供数据，保证原料成品质量
中心实验室建立任务
化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备治理、
工作汇报
保证中心实验室满足品管工作的需要
推断评估能力
是否有责任感，情愿承担更多的工作
是否遵守上级指示
质量体系工作评价
工作报告的及时性、准确性、发觉的问题和建议
保证质量体系的完善
纠正措施报告评价
报告的及时、完整，对问题的分析与建议
为上级了解纠正措施提供支持
预防措施报告评价
报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果
对下一时期预防措施提出建议和打算
2、品管部能力/态度要求列表
分析推断能力
进展导向
学习能力
是否有责任感,情愿承担更多的责任
是否虚心好学,要求上进
品管部文员绩效考核指标
1、品管部文员KPI指标表
子公司原料成品周报质量
周报质量、及时性、准确性
各子公司品管部
保证原料成品周报讲明质量
质量通讯
及时、准确
各信息部门
保证各部门尽快了解质量信息
2、品管部文员能力/态度要求列表
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