品管部绩效考核指标文档格式.docx

1、本岗位提交报告总结和分析本时期的打算和工作，对下一时期的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告工作报告总结和分析本季度的配方治理工作，提出 改进配方和配方治理工作的建议和设想3季度品质治理工作报告评价见季度品质治理工作报告20总结和分析本季度的品质治理工作，提出改进品质治理的建议和设想4内部中意度见部门中意度调查表和子公司中意度调查表相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部经理KPI指标计算方法讲明表指标一：KPI指标评分项目得分加权得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作打算以及工作重点工作改进建议总计100指标二：

2、季度配方工作总结下季度工作重点配方信息、市场、竞争对手分析指标三：改进措施与预防措施质量体系现状分析与对策新公司质量体系建设状况3、品管部经理能力/态度要求列表项目能力类型加权核心能力创新能力打算和组织25解决问题的能力责任治理10书面沟通合计态度类型所需态度是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施是否注重协作，发挥团队精神处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否注重职员培训品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表计算方法子公司品管工作指导评价对子公司品管工作指导及时、有效季度绩效考核表岗位工作总结保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。子公司报表处理质量子

3、公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理品管报表保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训培训记录及反馈提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.2、品管部副经理能力/态度要求列表团队合作决策能力阻碍能力授权解决问题能力主动考虑问题，主动提出解决方法是否及时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则品管部工程师绩效考核指标1、品管部工程师KPI指标表配方治理工作评价见季度配方工作报告表品管部经理总结和分析本季度的配方治理工作，提出 改进配方工作的建议和设想预混料监控程序执行，及时发觉问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低统计报表总结

4、和分析预混料监控工作，加强预混料治理报表处理分析处理及时、准确，统计报表的出错率低加强数据分析，支持品质治理工作2、品管部工程师能力/态度要求列表准确性效率应变能力解决矛盾是否有责任感，情愿承担更多责任做事效率是否高是否认真完成任务是否虚心好学，要求上进质量抽检工作评价原料和成品的质量抽检抽检纪录发觉不合格原料，操纵原料成品质量质量数据分析评价原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性分析报告为品管部经理了解原料，成品质量情况提供数据，保证原料成品质量中心实验室建立任务化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备治理、工作汇报保证中心实验室满足品管工作的需要推断评估能力是否有责任感，情愿承担更多的工作是否遵守上级指示质量体系工作评价工作报告的及时性、 准确性、发觉的问题和建议保证质量体系的完善纠正措施报告评价报告的及时、完整，对问题的分析与建议为上级了解纠正措施提供支持预防措施报告评价报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果对下一时期预防措施提出建议和打算2、品管部能力/态度要求列表分析推断能力进展导向学习能力是否有责任感,情愿承担更多的责任是否虚心好学,要求上进品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表子公司原料成品周报质量周报质量、及时性、准确性各子公司品管部保证原料成品周报讲明质量质量通讯及时、准确 各信息部门保证各部门尽快了解质量信息2、品管部文员能力/态度要求列表