精品会计第六章课堂练习及答案.docx
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精品会计第六章课堂练习及答案
1。
某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全成本为80元/件（其中，单位固定成本为30元）。
现在一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:
请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策.
（1）剩余能力无法转移,追加订货量为200件，不增加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同
（1），但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求需追加1000元专属成本。
答:
（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件）
初步判定单位变动成本<订货价格
差别损益＝（70－50）×200＝4000（元）应接受订货
（2）差别损益＝4000－1000＝3000（元）应接受订货
（3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元）应拒绝订货
（4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000
＝0接受或拒绝订货均可
2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元,直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元,合计64元.该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
决策下年零件是自制还是外购。
解：
自制零件下的成本＝18000×（30＋20＋8）＝1044000（元）
外购零件下的成本＝18000×60＝＝1080000（元）
自制零部件的差量收益＝1080000—1044000＝36000（元）
因此，应选择自制零部件方案。
3.假定上题自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年,假定没有残值，按直线法进行折旧,每年为40000元。
根据这一变化,该厂零部件是自制有利还是外购有利？
解：
自制零部件的预期成本y1＝40000＋58x
外购零部件的预期成本y2＝60x
当y1＝y2时,x＝20000（个）
因此 当x＝20000时，y1＝y2，两个方案不分优劣。
当X＜20000时，y1＞y2，外购方案较优.
当X＞2000O时，y1＜y2，自制方案较优。
4.某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售,现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售,另外继续加工需要向银行借款买设备,年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如表所示.对企业计划作出决策。
项目
半成品
成品
单价
60
100
单位变动成本
42
78
销售数量
20000
18000
解:
差量收入＝18000×100－20000×60＝600000元
差量成本＝18000×78－20000×42＝564000元
新增固定费用＝30000＋22500＝52500元
差量损益＝600000－564000－52500＝－16500元
所以，应选择半成品出售方案。
5.某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售,也可以继续加工后出售。
资料有：
产量8吨,分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元,联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。
对B产品是否进一步加工作出决策。
解:
差量收入＝10000×8－6000×8＝32000元
差量成本＝5000×8＋20000＝60000元
差量损失＝60000－32000＝28000元
因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利.
6.某企业生产甲乙两种产品,有关资料如表所示：
项目
甲成品
乙成品
最大销售量
2500
2000
每件产品在甲车间加工时间
10
4
每件产品在乙车间加工时间
4
8
单位售价
30
20
单位变动成本
20
12
单位贡献毛益
10
8
甲车间加工能力为30000小时，乙车间加工能力24000小时。
计算甲乙产品的最优组合（图解法）。
解：
设x1为甲产品产量,x2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益,则线性规划模型如下。
MaxS＝10x1＋8X2
则可形成一个可行区域即A、B、C、D、E、F的面积区域如下图。
A点的贡献毛益总额＝16000元
B点的贡献毛益总额＝36000元
C点的贡献毛益总额＝37500元
D点的贡献毛益总额＝35000元
E点的贡献毛益总额＝25000元
因此，C点为最佳组合:
x1＝2250件，x2＝1875件
7.某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。
试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。
解：
或
8。
某企业预计年生产C产品10000件,工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40％。
按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8000件、12000件时的价格。
解：
10000件时单位售价＝
单位变动成本＝
80000件时：
变动成本总额＝8000×40＝320000元
固定成本＝50000元
成本总额＝370000元
单价＝
12000件时：
变动成本总额＝12000×40＝480000元
固定成本＝50000元
成本总额＝530000元
单价＝
9。
某企业计划期生产并销售某产品35000件,上年每件产品价格400元，销售量28500件。
该产品价格弹性在3。
5元左右.确定计划期产品价格掌握在什么水平对企业最为有利。
解：
P1＝P〔1＋（Q1－Q）/E×Q〕
＝400×〔1＋（35000－28500）/（－3。
8×28500）〕
＝375.99元/件
可见该产品价格下调至375.99元对保证完成35000件的产品销售量最为有利。
10。
一企业具备利用数量有限的A材料开发一种新产品的生产经营能力，现有甲、乙两个品种可供选择。
甲品种的预计单价为1170元/件，单位变动成本为800元/件，消耗A材料的单耗定额为50千克/件;乙品种的预计单价为650元/台，单位变动成本为360元/台，消耗A材料的消耗定额为40千克/台.
要求回答下列互不相干的两问:
（1）假定开发新品种不需要追加专属成本，若企业现有A材料138000千克.
①利用单位资源贡献边际分析法做出开发何种新品种的决策。
②利用贡献边际总额分析法做出开发何种新品种的决策
（2）假定开发过程中需要装备不同的专用模具,甲需要追加专用模具成本104000元，乙需要追加专用模具成本83000元,做出开发何种新品种的决策。
解：
（1）①甲品种的单位贡献边际=1170-800=370（元/件）
乙品种的单位贡献边际=650-360=290（元/件）
开发甲品种时可获得的单位资源贡献边际==7。
4（元/千克）
开发乙品种时可获得的单位资源贡献边际==7。
25（元/千克）
因为7.4＞7。
25，所以开发甲品种比开发乙品种更有利。
②开发甲品种的相关业务量==2760（件）
开发乙品种的相关业务量==3450（件）
开发甲品种时可获得的贡献边际=（1170-800）×2760=1021200（元）
开发乙品种时可获得的贡献边际=（650-360）×3450=1000500（元）
因为1021200元＞1000500元，所以开发甲品种比开发乙品种更有利。
（2）
项目\方案
开发甲品种
开发乙品种
差异额（△）
贡献边际
20700
专属成本
104000
83000
21000
相关损益
917200
917500
—300
由该表可见,评价指标差别损益为－300元，小于零，可以据此判定应当开发乙品种,这样可以使企业多获得300元利润。
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