研发大楼监理规划正式版Word文件下载.docx
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4.1设计交底和施工图会审制度8
4.2施工组织设计（施工方案）审核制度8
4.3工程开工、停工、复工管理制度9
4.4工地监理会议制度9
4.5工程材料、构配件及设备等验收制度10
4.6见证检测制度10
4.7隐蔽工程验收制度11
4.8工程质量巡视检查制度11
4.9分部（子分部）、分项、检验批工程验收制度12
4.10工程质量问题、质量事故处理制度12
4.11施工进度计划管理、监理档案管理制度12
4.12工程竣工预验收与竣工验收制度13
4.13监理工作总结制度14
4.14安全及文明施工监理工作制度14
4.15其它制度15
第五章、本工程质量控制方案15
5.1本工程质量控制目标分解15
5.2施工阶段质量控制的工作内容16
5.3工程质量控制点设置及检查17
5.4本工程质量通病防治措施23
5.5本工程质量控制方法29
5.6本工程质量控制措施38
5.7本工程质量控制程序40
5.7.1、单位工程质量控制程序40
5.7.2、原材料质量控制程序41
5.7.3、基础、主体分部工程质量监理工作程序42
5.7.4、隐蔽工程验收监理工作程序43
5.7.5、工程质量事故处理程序43
5.7.6、竣工验收工作程序44
第六章、本工程造价控制方案45
6.1本工程土建及安装造价组成及预算清单分析45
6.2本工程造价控制重点及难点分析46
6.3工程造价的事前、事中及事后控制方法46
6.4工程各专业造价控制内容分析49
6.5造价控制措施50
6.6造价控制的程序51
第七章、本工程进度控制方案53
7.1工程进度控制目标及目标的分解53
7.2本工程进度控制重点分析54
7.3进度控制内容54
7.4工程进度控制措施58
7.5进度控制程序59
第八章、本工程安全文明生产管理的监理工作方案59
8.1本工程重大危险源分析59
8.2现场安全文明施工监理控制要点及方案60
8.3工程安全生产、文明施工管理监理工作内容63
8.4工程安全生产、文明施工管理监理工作方法63
8.5工程安全生产、文明施工管理监理控制措施64
8.6工程安全生产、文明施工管理监理控制程序66
第九章、本工程建筑节能监理方案68
9.1节能监理工作内容68
9.1.1节能概况68
9.2节能监理工作方法及措施69
第十章、本工程合同管理方案70
10.1合同管理内容70
10.2合同管理的方法及措施74
10.3合同管理程序74
第十一章、本工程信息（资料）管理方案75
11.1本工程各阶段信息（资料）管理内容及管理工作原则及要求75
11.2信息（资料）管理工作原则及要求76
11.3监理信息（资料）管理分工及职责：
77
11.4监理工作基本表式78
11.5信息（资料）管理措施79
11.6信息（资料）管理程序79
第十二章、本工程组织协调方案79
12.1本工程监理组织协调重点分析79
12.2组织协调工作内容81
12.3组织协调工作的方法及措施82
第十三章、本工程监理工作设施82
第一章、工程概况及特点
1.1工程概况
1、本工程建设单位：
苏州苏高新科技产业发展有限公司
建筑名称：
苏州苏高新科技产业研发大楼
建设地点：
本工程位于苏州高新区仅古城区方向，基地东侧为京杭大运河，北侧为何山路
建筑性质：
综合楼（其中包括：
办公、餐饮等）
2、本工程总建筑面积：
38904.46平方米；
建筑基底面积：
4778.39平方米
其中：
地上：
32682.80平方米；
地下：
6221.66平方米（含地下人防工程建筑面积4001平方米）
规划计容面积：
34983.59平方米
3、建筑层数、高度
地上：
19层；
1层
建筑高度：
83.5m（室外设计地面至建筑主体屋面面层或女儿墙顶的高度）
4、建筑结构形式：
框架核心简结构
设计合理使用年限：
50年；
钢结构部分的设计合理使用年限：
50年
抗震设防烈度：
6度；
抗震设防类别：
丙类；
抗震设防等级：
四级
5、防火设计的建筑耐火等级：
地上一级；
地下一级。
6、人防地下室的抗力等级：
甲类6级；
防化等级：
丙级；
人防部分建筑面积：
4001平方米；
掩蔽人数：
1950人；
战时用途为二等人员掩蔽所；
平时用途为小型车地下停车库
7、工程各参建单位
单位
名称
建设单位
设计单位
苏州九城都市建筑设计有限公司
勘察单位
江苏圣源岩土工程勘测设计有限公司
监理单位
苏州三联建设顾问有限公司
施工单位
南通英雄建设集团有限公司
1.2工程特点
可从涉及专业、参建单位、安全、质量、进度及造价控制等方面进行分析：
1、涉及专业多，包括基坑围护、桩基、土建、钢结构、水电、消防、暖通、智能化、装饰、幕墙、门窗、防水、外墙保温、室外配套、场地及绿化等专业；
2、参建单位多，包括监理单位、建设单位、管理单位、基坑围护、桩基、土建、钢结构、暖通、智能化、装饰等总（分）包单位及相关设计单位；
3、安全隐患多，包括基坑围护、脚手架、塔吊、模板支撑、钢结构安装、人货梯、临时用电等危险源；
4、质量、进度及造价控制难度较大，由于涉及专业及参建单位多，现场材料验收、方案审核、工序验收、进度协调、设计变更（技术核定）、签证审核等工作需统筹安排，控制难度较大；
5、对施工、监理、设计等参建单位要求高，基于以上特点，要求施工、监理、设计等参建单位互相配合、充分沟通，其中施工单位项目经理部及监理单位项目监理组人员配置至关重要，选择人员素质高、凝聚力强的施工及监理团队对本工程成败起决定性作用。
第二章、本工程监理工作范围、依据、内容及目标
2.1监理工作范围
根据本工程委托监理合同，监理工作范围是施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和合同、信息管理、安全管理。
2.2监理工作依据
1、国家和地方有关的工程建设法律、法规
（1）《中华人民共和国建筑法》；
（2）《中华人民共和国合同法》；
（3）《中华人民共和国招标投标法》；
（4）《建设工程质量管理条例》（国务院令2000第279号）；
（5）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令2003第393号）；
（6）《工程建设监理规定》（建监[1995]737号）；
（7）国家、建设部、江苏省及苏州市的其它有关工程建设政策、法律、法规和规定。
2、有关合同和文件
（1）政府批准的建设文件；
（2）工程建设监理合同；
（3）建设单位与设计单位、施工单位及材料设备供应商签订的设计、施工合同与采购合同。
3、有关设计文件：
包括本合同范围内的工程项目施工图纸及有关技术资料、标准、要求、设计变更、地质勘探报告等。
4、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和有关文件；
施工单位的施工工艺标准等。
5、经过建设单位认可的监理规划及监理实施细则。
6、国家现行有关工程建设标准强制性条文，相关专业技术规范、规程和验收规范、标准图集等。
可按如下顺序编写：
■现行国家工程质量验收规范：
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
（5）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
（6）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
等等。
■现行国家设计规范：
（1）《砌体结构设计规范》GB50003-2011
（2）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
（3）《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
（4）《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
（5）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
（6）《室外给水设计规范》GB50013-2006
■现行行业规范、标准及规程：
（1）《建筑变形测量规范》JGJ8-2007
（2）民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
（3）《蒸压加气混凝土应用技术规程》JGJ/T17-2008
（4）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
（5）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
（6）《民用建筑设计通则》JGJ37-2005
■现行江苏省地方标准及规程：
（1）《铝合金门窗工程技术规程》DGJ32J07-2009
（2）《预拌砂浆技术规程》DGJ32J13-2005
（3）《民用建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32J19-2006
（4）《建设工程质量检测规程》DGJ32J21-2009
（5）《民用建筑节能工程现场热工性能检测标准》DGJ32J23-2006
（6）《江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程》DGJ32J54-2006
■现行国家标准图集：
（1）《建筑玻璃应用构造》11J508
（2）《外墙外保温建筑构造》10J121
（3）《民用建筑工程建筑施工图设计深度图样》09J801
（4）《建筑物抗震构造详图（多层和高层钢筋混凝土房屋）》11G329-1
（5）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）》11G101-1
（6）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）》11G101-2
■现行江苏省地方标准图集：
（1）《平屋面建筑构造》苏J03-2006
（2）《泡沫混凝土保温构造图集》苏J36-2009
（3）《建筑外墙保温构造图集》苏J/T16-2009
（4）《建筑防水构造图集》苏J/T18-2006
（5）《预应力混凝土管桩》苏G03-2012
（6）《钢筋混凝土过梁》苏G15-2007
2.3监理工作内容
1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。
根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；
2、熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议；
3、参加由建设单位主持的第一次工地会议；
主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；
4、审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
5、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
6、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；
7、审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；
8、检查施工单位的试验室；
9、审核施工单位分包人资质条件；
10、查验施工单位的施工测量放线成果；
11、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；
12、审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；
13、审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报建设单位审核、批准；
14、在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位；
15、经建设单位同意，签发工程暂停令和复工令；
16、审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；
17、验收隐蔽工程、分部分项工程；
18、审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；
19、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
20、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；
21、审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位；
22、编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。
2.4监理工作目标
1、总体控制目标：
工程质量、安全、进度、造价、合同管理等均满足工程设计文件、招投标文件、施工合同等要求，同时统筹协调与平衡，使现场监理工作达到江苏省示范监理项目标准，力争获得“江苏省示范监理项目”荣誉。
2、质量控制目标：
工程质量必须达到国家验收规范规定，同时满足工程施工合同（扬子杯优质工程）、设计文件要求。
严格按经审批通过的监理规划、细则等组织实施质量控制监理工作，采取见证、巡视、旁站、平行检验等方法对工程质量进行检查与验收，使监理质量控制工作贯穿施工全过程。
3、进度控制目标：
（1）总工期控制在合同范围内；
同时控制各施工区段主体封顶、脚手架拆除、市政绿化进场等节点完成时间符合建设单位要求；
具体控制在工程施工合同要求范围内。
（2）严格审核施工单位的阶段性进度计划、月进度计划及周进度计划，按进度计划动态检查，发现问题及时督促整改，采取措施避免工期延误。
（3）发生工程延期及延误时，积极与建设单位和施工单位沟通，同时严格按合同采取措施进行处理。
4、造价控制目标：
根据监理合同及施工合同等认真履行监理造价控制职责，使工程计量、付款申请、工程签证、设计变更等各项工作合法、有序开展。
5、安全文明施工管理控制目标：
认真履行监理安全文明施工管理职责，无因监理原因造成安全责任事故；
采取措施使现场安全文明施工状态良好，同时达到施工合同明确的安全文明施工管理的目标。
严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并监督施工单位按施工安全措施方案施工；
在实施监理过程中，检查并纠正施工中违反安全生产要求的行为，对发现的安全事故隐患，及时要求施工单位整改；
情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向有关主管部门报告。
6、合同管理控制目标：
必须严格按法律、法规及施工合同约定的条款控制合同执行，监理合同履约率100%；
所监理工程一次交验合格率100%；
热情服务，确保建设单位满意。
7、信息管理控制目标：
施工单位和监理单位档案资料符合相关要求，竣工归档资料一次通过验收。
建立、健全工程项目整体信息资料编码体系，在监理工作过程中严格实施；
督促施工单位在施工过程中及时编制、申报档案资料，并对资料中存在的问题督促施工单位进行整改。
8、组织协调目标：
通过口头、书面、会议等各种措施进行组织协调，使各方关系融洽，工程进展顺利，工程安全、质量、进度、造价等各项控制工作有序开展，从而达到监理控制目标。
第三章、本工程监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
3.1工程监理组织形式
1、实行项目总监负责制。
项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监理合同。
2、针对工程特点，确定直线制组织形式，土建、安装、市政、造价、安全监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成安全、质量、进度、造价控制工作。
3.2本工程监理人员配备及职责分工
姓名
性别
岗位职务
专业
职称
姚元录
男
总监
土木建筑
高工
黄初生
总监代表、土建专监、安全专监
建筑工程
工程师
顾文泉
水电专监
给水排水
朱达亮
监理员
建筑工程技术
助理工程师
张飞
电气工程及自动化
钱青
女
土木工程
技术员
3.3本工程监理人员进退场计划
序号
施工阶段
监理人员
备注
1
基础阶段
姚元录、黄初生、顾文泉、朱达亮、张飞
2
主体阶段
3
装饰装修阶段
4
室外市政配套及收尾阶段
3.4岗位职责
1、总监理工程师
总监理工程师是工程监理单位法定代表人书面任命的项目监理机构负责人，是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表；
应按照《GB/T50319-2013建设工程监理规范》中规定的岗位职责勤奋而努力地工作，达到公司、建设单位、行政主管部门满意等各项目标。
总监理工程师具体岗位职责如下：
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（4）组织召开监理例会。
（5）组织审核分包单位资格。
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（10）组织审查和处理工程变更。
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、总监理工程师代表
是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。
在总监理工程师领导下努力工作，授权范围不得超越《GB/T50319-2013建设工程监理规范》规定的职权，具体如下：
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；
（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3、专业监理工程师
由总监理工程师授权，在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作；
具体工作符合《GB/T50319-2013建设工程监理规范》及委托监理合同的规定；
工作职责如下：
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
（3）参与审核分包单位资格。
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
（8）进行工程计量。
（9）参与工程变更的审查和处理。
（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
4、监理员、见证员及其他人员
负责现场的检查、复核、见证取样等有关工作，具体工作职责如下：
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备和使用及运行状况。
（2）进行见证取样。
（3）复核工程计量有关数据。
（4）检查工序施工结果。
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
第四章、本工程监理工作制度
4.1设计交底和施工图会审制度
设计交底和图纸会审由建设单位组织（或委托监理单位组织），组织现场监理机构成员、施工单位、设计单位、建设单位有关人员共同进行，施工图会审及设计交底在开工前进行。
图纸会审的内容主要有以下几方面：
1、施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署盖章、是否经图审中心审核通过。
2、地质勘探资料是否齐全；
设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间表。
3、设计抗震强度是否符合当地要求。
4、土建、水、电等专业施工图相互间是否有矛盾，专业之间、平立剖面图之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况。
5、总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。
6、施工图是否满足防火、消防要求。
7、建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋砼结构配筋是否标注清楚，有无遗漏。
8、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题。
9、设备布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物是否有矛盾。
10、材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术应用有无问题。
11、施工安全、环境卫生有无保障。
12、图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议纪要，并经与会各方会签作为施工依据之一。
4.2施工组织设计（施工方案）审核制度
1、施工单位于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程在施工管理中起核心作用的重要文件。
2、对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分部分项工程施工方案；
对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。
在施工组织设计中，应按规范要求明确提出施工操作的依据，以便按此检查验收。
3、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，对一些特殊的影响安全生产的分项工程应单独编制安全专项施工方案，包括土方工程、基坑支护工程、模板工程、脚手架工程等等。
4、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理机构审核。
审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理机构核准。
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