班值长要具备的安全生产管理能力 Microsoft Word 文档.docx
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班值长要具备的安全生产管理能力
——授课人：
王世虹
一、充分认识班组安全生产管理的重要性。
*安全是班组管理工作的核心，班组安全是企业安全的基础。
没有班组这一安全基础的稳固，企业安全无从谈起。
*班组长必须从思想深处对班组安全生产的重要性有充分的认识，思想认识到位，才能重视班组的安全生产。
“认识决定行动，行动决定行为”。
●对于班组的安全生产管理，班值长应该有一个十分清醒的认识。
*事关职工本人及家庭的安危和幸福（最重要）。
*事关企业形象、公司声誉和财产损失，事关集体（班组）的荣誉和利益。
●班组长必须起到“细胞核”的作用。
*基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
●安全生产的重点在班组、难点在班组、立足点在班组，实践点也在班组。
班组的性质决定了班组的安全价值、安全作用、安全威力。
再深入一点来看，班组的安全建设始终不能忽视、始终不能动摇、始终不能偏废。
一个安全生产成功的企业，必定是一个以班组安全为依托的企业，一个有希望目标的企业，必定是一个以班组安全为纽带的企业，一个有发展前景的企业，也必定是一个以班组安全期为桥梁的企业。
因此，班组的安全建设作用突出、个性鲜明、亮点聚集，谁也不能懈怠、谁也不能变更、谁也不能偏废。
只能加强，不能削弱，只能推进，不能后退。
只有切实加强班组安全建设才能实现企业又好又快发展。
●班组长安全生产管理能力反映企业安全生产管理力度。
作为基层班组管理者的班组长，其安全生产管理能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业安全管理的成效，关系到职工的安全和身体健康。
●“安全第一”
*安全对班组和个人利益影响大。
*有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切。
*发生了事故不仅影响了生产，而且直接影响职工的经济收入，影响班值长的事业。
二、认真工作的态度，高度的敬业精神。
安全生产管理工作是一项非常实际的工作。
*安全生产工作是人命关天的大事，来不得半点马虎和虚假。
没有对工作、对职工认真负责的态度，没有高度的敬业精神是做不好安全管理工作的。
*做任何工作都要有信心和激情，只有这样，才能带动整个班组以更好的状态投入工作。
*在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、不退缩，乐观面对一切挑战。
●班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到安全。
*班组长是班组的“领头羊”，是安全生产第一责任人，在班组的安全生产中担当着不可替代的角色。
作为一名生产班组长，必须树立强烈的责任意识，时刻牢记“安全第一，预防为主”，的思想，提高遵章守纪的自觉性；更要意识到自己肩负的安全责任，必须把安全管理放在班组各项管理工作的首位。
*常算安全帐，勤念安全经。
●上班提前、班中多查、下班多想。
*每天提前15分钟上班，了解安全生产情况、查看交接班记录，为班前会作准备。
。
*班中认真巡视现场，了解班员工作状态、查找隐患、改进不足。
*班后总结当日工作，思考明天工作。
三、过硬的自身素质。
*文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。
*安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。
*有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。
*不计较个人得失，舍得付出，刻苦钻研，努力提高各方面素质
●过硬的专业技术知识。
*“工善其事，必先利其器”。
*班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站出来”。
*班值长无过硬的专业技术技能，不精通本班组的生产流程，就看不出班员的工作合不合理，正不正确，就不能指导班组员工安全工作。
很难在班组里树立威信。
威信不够，管理较困难。
●过硬的安全技术知识。
*现场安全管理三大要素：
人的状态、物的状态、场所的状态。
调和这三种状态，达到最佳效果。
*班组长应熟悉有关的安全法规。
*懂得劳动保护和安全技术知识。
*具备辨别危险、控制事故的能力。
●敏锐的观察力。
班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的设备状况还是班组人员的精神状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。
●会做思想工作。
和班员的沟通能力。
坚持原则，对事不对人。
方式要灵活。
四、班组基础安全管理能力。
责任上落实、管理上细化、考核上细致。
●责任落实到位。
*每项工作的安全责任落实到人。
*安全工作落实不到位，负责人不明确，谁都管，谁都不管，
*责任不明确，班组安全无保障。
●每项工作尽量细化。
把“计划--执行--检查--处理”生产程序，反复贯穿于班组安全生产的全过程。
●考核要细致。
*做好详细工作日志。
*班员明了、公示及时。
五、善于做安全预防性工作。
排查安全隐患、常抓安全教育培训、完善安全措施和事故预案、明确危险点。
●隐患排查效果好、成本低。
*事故的发生不是偶然的,都有其根本的内在原因。
有因才有果,这是事物发展变化的规律,当出现符合事故发生的充分和必要条件时,事故就必然会发生。
查找、排查隐患就是提前发现可能引起事故的原因加以改进。
*生产中的事故隐患是生产事故形成的前奏和征兆。
“海恩法则”告诉我们：
一起生产事故背后有29个事故征兆，一个事故征兆背后有300个事故苗头，一个事故苗头背后有1000个事故隐患。
“海因里希事故法则”当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。
（注：
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出:
每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
法则强调两点：
一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失）
*事故隐患是可以提前发现的。
事故隐患以隐蔽性为主要特点，并以安全状态为假象，因而常常不被人们关注和重视，但只要我们以高度的责任心去认真对待，练就一副洞察隐患的“火眼金睛”，事故隐患是可以暴露在光天化日之下的。
*发现事故隐患进行改进的成本小。
*要把排查隐患的建立和实施当成一项常抓不懈的工作来做。
定期检查。
设备使用前必需检查。
举报有奖。
●安全教育培训坚持不懈。
*搞好安全教育培训就是保证职工自觉地按客观规律办事，主观认识到安全的重要性，
*职工的安全意识、职业责任、劳动纪律、技术作业标准、群体安全和生产过程中的自控、互控、他控。
*人的意识影响人的行为，安全意识是一种安全愿望，职工要实现这种愿望，必须通过以自身的安全素质和技能为支撑的行为去实现。
*安全培训就是训练，多练就有提高。
调度员工的主观能动性，注重启发式教育，尽量让员工自己提问题和想措施。
●安全措施、事故预案要完善。
*“凡事预则立，不预则废”。
*班值长要善于总结规律性的东西，预想到可能发生的问题，预先准备一套对策。
这样，真的发生问题是就不会手忙脚乱，而是“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。
*坚持制度性安全防范措施。
遇到作业环境变化或天气变化时，要有针对性地布置安全预防措施。
选择同样条件下发生过的典型案例，向班组员工敲响警钟。
*有针对性的对具体工作内容制定安全防范措施。
（技术对策、教育对策、管理对策）
技术对策：
即在工程技术方面采取的对策。
教育对策：
对人员进行培训教育，在思想上有一个明确的预防意识。
管理对策：
企业自身的管理制度和国家有关监督机构的指令。
例图：
高空作业的危险及预防措施
序号
危险因素
控制对策
1
如果滑线意外来电，有触电危险
挂短路、接地线
2
如果蹬脱，有坠落危险
安全带挂到上部护栏上，并控制好长度
3
安全带悬挂位置太低，发生坠落时有受伤的危险
4
如果工具脱手，有碰掉伤人的危险
使用工具系绳子，绳子一端挂在腰带上。
用后放入工具袋，下部危险区域设明显警示标志，派人监护。
5
如果工具放到滑线上，有被碰掉伤人的危险
6
如果另外一台吊车溜过来，有伤人的危险
5m处设止轮器，插红旗，通知吊车司机。
六、安全管理不能“心太软”。
俗话说：
“怜悯之心，人皆有之”。
但是,安全工作却来不得半点含糊，抓安全更不能有一丝一毫的怜悯之心，这是多年来从血的案例中得出的教训。
安全生产是电力企业存在与发展的基础，也是获得效益的首要条件。
如果没有安全生产为之保驾护航，那么一切都是可望而不可及的水中月，镜中花。
●“严是爱、松是害”
班组长必须狠下心来抓“三违”，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
我们常说，安全工作来不得半点麻痹，尤其是作为兵头将尾的班组长，更不能有半点心软，一时的松懈心软都有可能造成不可弥补的事故发生。
●安全生产管理不怕“翻脸”。
在班组安全管理工作中要较真。
班组长作为工作最前沿的现场指挥者，安全工作具有独特的天然优势，但个别班组长不能充分发挥自身优势。
当遇到工友违章蛮干，向前制止，工友总会说；“没事的，别人都是这么干的，你干吗这么认真？
”等诸如此类话，此时作为班组长总是无言以对。
不再继续制止吧，工友这是违章，安全无保障；继续制止吧，怕工友翻脸较真儿，情面上过不去，大家都是形影不离的工友，朝夕相处，日后不好相处。
每遇此类事，班组长难免会心软：
“哪有这么巧，就他会出事？
”于是乎睁只眼闭只眼，“放”工友一把，无形中给安全工作埋下了隐患。
●安全管理人员要杜绝同情心。
同情心换不来职工生命和企业财产的安全，怜悯之心终会害人害己。
七、班组安全文化氛围的培养。
●造声势。
●抓典型、树榜样。
●班组全员参与。
●奖惩分明。
总之，班值长必须对班组安全高度重视，对职工生命高度负责，必须常抓不懈，必须不断创新，要把班组安全生产始终贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，努力将班组安全工作做好。
1996年江泽民同志在勉励消防战士时说：
“隐患险于救火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，对班组长的安全管理工作也相当适合，让我们大家共勉。
谢谢
2013-6-18
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