班值长要具备的安全生产管理能力 Microsoft Word 文档.docx

1、班值长要具备的安全生产管理能力 Microsoft Word 文档班值长要具备的安全生产管理能力授课人：王世虹一、 充分认识班组安全生产管理的重要性。* 安全是班组管理工作的核心，班组安全是企业安全的基础。没有班组这一安全基础的稳固，企业安全无从谈起。* 班组长必须从思想深处对班组安全生产的重要性有充分的认识，思想认识到位，才能重视班组的安全生产。“认识决定行动，行动决定行为”。 对于班组的安全生产管理，班值长应该有一个十分清醒的认识。*事关职工本人及家庭的安危和幸福（最重要）。*事关企业形象、公司声誉和财产损失，事关集体（班组）的荣誉和利益。 班组长必须起到“细胞核”的作用。* 基层班组是企

2、业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。 安全生产的重点在班组、难点在班组、立足点在班组，实践点也在班组。班组的性质决定了班组的安全价值、安全作用、安全威力。再深入一点来看，班组的安全建设始终不能忽视、始终不能动摇、始终不能偏废。一个安全生产成功的企业，必定是一个以班组安全为依托的企业，一个有希望目标的企业，必定是一个以班组安全为纽带的企业，一个有发展前景的企业，也必定是一个以班组安全期为桥梁的企业。因此，班组的安全建设作用突出、个性鲜明、亮点聚集，谁也不能懈怠、谁也不能变更、谁也不能偏废。只能加强，不能削弱，只能推进，不能后退。只有切实加强班组安全建设才能实现企业又好又快发

3、展。 班组长安全生产管理能力反映企业安全生产管理力度。作为基层班组管理者的班组长，其安全生产管理能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业安全管理的成效，关系到职工的安全和身体健康。 “安全第一”* 安全对班组和个人利益影响大。* 有了安全不一定有了一切，而没有安全就等于没有一切。* 发生了事故不仅影响了生产，而且直接影响职工的经济收入，影响班值长的事业。 二、认真工作的态度，高度的敬业精神。 安全生产管理工作是一项非常实际的工作。* 安全生产工作是人命关天的大事，来不得半点马虎和虚假。没有对工作、对职工认真负责的态度，没有高度的敬业精神是做不好安全管理工作的。* 做任何工作都要有信心和激情

4、，只有这样，才能带动整个班组以更好的状态投入工作。* 在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、不退缩，乐观面对一切挑战。 班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到安全。* 班组长是班组的“领头羊”，是安全生产第一责任人，在班组的安全生产中担当着不可替代的角色。作为一名生产班组长，必须树立强烈的责任意识，时刻牢记“安全第一，预防为主”，的思想，提高遵章守纪的自觉性；更要意识到自己肩负的安全责任，必须把安全管理放在班组各项管理工作的首位。*常算安全帐，勤念安全经。 上班提前、班中多查、下班多想。* 每天提前15分钟上班，了解安全生产情况、查看交接班记录，为班前会作准备。* 班中

5、认真巡视现场，了解班员工作状态、查找隐患、改进不足。* 班后总结当日工作，思考明天工作。三、过硬的自身素质。* 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。* 安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。* 有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。* 不计较个人得失，舍得付出，刻苦钻研，努力提高各方面素质 过硬的专业技术知识。*“工善其事，必先利其器”。* 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站出来”。* 班值长无过硬的专业技术技能，不精通本班组的生产流程，就看

6、不出班员的工作合不合理，正不正确，就不能指导班组员工安全工作。很难在班组里树立威信。威信不够，管理较困难。 过硬的安全技术知识。* 现场安全管理三大要素：人的状态、物的状态、场所的状态。调和这三种状态，达到最佳效果。 * 班组长应熟悉有关的安全法规。* 懂得劳动保护和安全技术知识。* 具备辨别危险、控制事故的能力。 敏锐的观察力。班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的设备状况还是班组人员的精神状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。 会做思想工作。和班员的沟通能力。坚持原则，对事不对人。方式要灵活。四、班组基础安全管理能力。责任上落实、管理上细化、考核上细致。 责任落实到位。* 每项工作的安

7、全责任落实到人。* 安全工作落实不到位，负责人不明确，谁都管，谁都不管，* 责任不明确，班组安全无保障。 每项工作尽量细化。把“计划-执行-检查-处理”生产程序，反复贯穿于班组安全生产的全过程。 考核要细致。* 做好详细工作日志。* 班员明了、公示及时。五、善于做安全预防性工作。排查安全隐患、常抓安全教育培训、完善安全措施和事故预案、明确危险点。 隐患排查效果好、成本低。*事故的发生不是偶然的,都有其根本的内在原因。有因才有果,这是事物发展变化的规律,当出现符合事故发生的充分和必要条件时,事故就必然会发生。查找、排查隐患就是提前发现可能引起事故的原因加以改进。*生产中的事故隐患是生产事故形成的

8、前奏和征兆。“海恩法则”告诉我们：一起生产事故背后有29个事故征兆，一个事故征兆背后有300个事故苗头，一个事故苗头背后有1000个事故隐患。“海因里希事故法则” 当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。（注：海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心海因里

9、希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300291法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失）*事故隐患是可以提前发现的。事故隐患以隐蔽性为主要特点，并以安全状态为假象，因而常常不被人们关注

10、和重视，但只要我们以高度的责任心去认真对待，练就一副洞察隐患的“火眼金睛”，事故隐患是可以暴露在光天化日之下的。*发现事故隐患进行改进的成本小。*要把排查隐患的建立和实施当成一项常抓不懈的工作来做。定期检查。设备使用前必需检查。举报有奖。 安全教育培训坚持不懈。*搞好安全教育培训就是保证职工自觉地按客观规律办事 ，主观认识到安全的重要性，*职工的安全意识、职业责任、劳动纪律、技术作业标准、群体安全和生产过程中的自控、互控、他控。*人的意识影响人的行为，安全意识是一种安全愿望，职工要实现这种愿望，必须通过以自身的安全素质和技能为支撑的行为去实现。*安全培训就是训练，多练就有提高。调度员工的主观能

11、动性，注重启发式教育，尽量让员工自己提问题和想措施。 安全措施、事故预案要完善。*“凡事预则立，不预则废”。* 班值长要善于总结规律性的东西，预想到可能发生的问题，预先准备一套对策。这样，真的发生问题是就不会手忙脚乱，而是“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。*坚持制度性安全防范措施。 遇到作业环境变化或天气变化时，要有针对性地布置安全预防措施。选择同样条件下发生过的典型案例，向班组员工敲响警钟。*有针对性的对具体工作内容制定安全防范措施。（技术对策、教育对策、管理对策）技术对策：即在工程技术方面采取的对策。教育对策：对人员进行培训教育，在思想上有一个明确的预防意识。管理对策：企业自身的管理制度和国家有

12、关监督机构的指令。例图：高空作业的危险及预防措施序号危险因素控制对策1如果滑线意外来电，有触电危险挂短路、接地线2如果蹬脱，有坠落危险安全带挂到上部护栏上，并控制好长度3安全带悬挂位置太低，发生坠落时有受伤的危险4如果工具脱手，有碰掉伤人的危险使用工具系绳子，绳子一端挂在腰带上。用后放入工具袋，下部危险区域设明显警示标志，派人监护。5如果工具放到滑线上，有被碰掉伤人的危险6如果另外一台吊车溜过来，有伤人的危险5m处设止轮器，插红旗，通知吊车司机。六、安全管理不能“心太软”。俗话说：“怜悯之心，人皆有之”。但是,安全工作却来不得半点含糊，抓安全更不能有一丝一毫的怜悯之心，这是多年来从血的案例中得

13、出的教训。安全生产是电力企业存在与发展的基础，也是获得效益的首要条件。如果没有安全生产为之保驾护航，那么一切都是可望而不可及的水中月，镜中花。 “严是爱、松是害”班组长必须狠下心来抓“三违”，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。我们常说，安全工作来不得半点麻痹，尤其是作为兵头将尾的班组长，更不能有半点心软，一时的松懈心软都有可能造成不可弥补的事故发生。 安全生产管理不怕“翻脸”。在班组安全管理工作中要较真。班组长作为工作最前沿的现场指挥者，安全工作具有独特的天然优势，但个别班组长不能充分发挥自身优势。当遇到工友违章蛮干，向前制止，工友总会说；“没事的，别人都是这么干的，你干吗这么认真？

14、”等诸如此类话，此时作为班组长总是无言以对。不再继续制止吧，工友这是违章，安全无保障；继续制止吧，怕工友翻脸较真儿，情面上过不去，大家都是形影不离的工友，朝夕相处，日后不好相处。每遇此类事，班组长难免会心软：“哪有这么巧，就他会出事？”于是乎睁只眼闭只眼，“放”工友一把，无形中给安全工作埋下了隐患。 安全管理人员要杜绝同情心。同情心换不来职工生命和企业财产的安全，怜悯之心终会害人害己。七、班组安全文化氛围的培养。 造声势。 抓典型、树榜样。 班组全员参与。 奖惩分明。总之，班值长必须对班组安全高度重视，对职工生命高度负责，必须常抓不懈，必须不断创新，要把班组安全生产始终贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，努力将班组安全工作做好。1996年江泽民同志在勉励消防战士时说：“隐患险于救火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，对班组长的安全管理工作也相当适合，让我们大家共勉。谢谢2013-6-18