26层剪力墙住宅施工组织设计方案.docx
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26层剪力墙住宅施工组织设计方案
一、施工组织设计编制总说明
一.1编制总说明
我公司是拥有国家特级资质的大型综合性房屋建筑开发、施工企业，具有承揽各种类型的工业与民用建设项目工程施工以及专业的水、电、暖、通、安装、构件加工、吊装运输、装饰装修和房屋开发能力。
质量是企业的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系，制定了切实可行的《管理手册》《程序文件》《作业指导书》《管理手册》等，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各方目标的实现也均可得到保证。
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。
它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。
施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，使建筑企业施工管理的重要组成部分。
编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。
正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。
一.2编制依据
（1）本施工组织设计主要根据设计图纸、招标文件、预算定额、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》、岩土工程勘察报告（第四设计院2009年12月）工程施工难点及相关的设计技术文件等要求进行编制。
（2）国家建筑工程质量验收统一标准及规范、国家现行的有关设计和施工的规范、规定、技术标准、地方标准。
（3）本公司制定的《管理手册》及《作业指导书》,其它有关参考资料。
主要规范、标准、文件一览表
类别
名称
编号或文号
国家
《建设工程质量管理条例》
国务院第279号令
国家
《工程建筑标准强制性条文》（房屋建筑部分）
2002年版
国家
《工程测量规范》
GB50026-2007
国家
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
国家
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
国家
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
国家
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
国家
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
国家
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
国家
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
国家
《地下防水工程技术规范》
GB50108-2008
行业
《砌筑砂浆配合比设计规范》
JGJ98-2000、J65-2000
行业
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
行业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
行业
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2002
行业
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
一.3编制原则
根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：
（1）认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。
（2）严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。
（3）合理安排施工程序和顺序。
（4）尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。
（5）采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。
（6）合理布置施工平面图，减少施工用地。
（7）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。
（8）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。
（9）尽量降低工程成本，提高工程经济效益。
（10）坚持质量第一，重视施工安全。
二、工程概况
二.1工程建设概况
工程名称:
力合·翰林苑13#楼工程
地址:
洛阳市新区学府街西侧、伊洛以北、龙河南路以南
建设单位：
洛阳力合城建置业投资有限公司
勘察单位：
机械部第四设计勘察设计院
设计单位：
机械工业第四设计研究院
监理单位：
河南省兴豫建设管理有限公司
质量监督部门：
洛阳市工程质量监督站
总包单位：
河南六建建筑集团有限公司
建筑面积:
13807.65m2其中地上建筑面积13313.09㎡，地下一层建筑面积494.56㎡，建筑基底面积415.40㎡（不含商铺）
合同工期650天
合同工程投资额：
3000万元左右
工程主要功能或用途：
裙房为小开间二层复式商铺，塔楼为高层住宅
二.2工程建筑设计概况
建筑设计等级为二级，设计使用年限为50年，防火分类为一类，耐火等级为一级，主体结构为剪力墙结构，抗震等级为三级，建筑总高度约为79.00m，地下一层为储藏间，层高3.00m;地下二层连通汽车库，层高4.00m；地上26层，层高为3.00m。
二.3工程结构设计概况
本工程设计使用年限为50年。
主体结构形式为：
商铺部分为框架结构，住宅塔楼为剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级，建筑物抗震设防类别为丙类，设防烈度为七度。
结构概况一览表
结构形式
框架、剪力墙
±0.000
相当绝对标高155.90m
抗震设防等级
三级
筏板厚度
1300㎜
标高-0.008m以下强度等级
C35P6
各种垫层
C15
-0.008-14.920m混凝土强度等级
C35
基础筏板
C35P6
14.920m以上混凝土强度等级
C30
二.4给排水工程设计概况
内容为生活给水、排水、消火栓给水系统及灭火器配置。
（1）给水系统
市政给水压力为0.30Mpa，本建筑最高日用水量63m3,最大时用水量6.56m3.
（2）系统分区及设计秒流量
地下一层～地上五层为地区，由室外市政自来水给水管网直接供水，设计秒流量2.40L/S。
六～十二层为加压1区，设计秒流量2.88L/S，恒定工作压力0.60MPa；供水来自小区泵房加压1区供水机组。
十三～十九层为加压2区，设计秒流量2.88L/S，恒定工作压力0.85MPa；供水来自小区泵房加压2区供水机组。
二十～二十六层为加压3区，设计秒流量2.88L/S，恒定工作压力1.10MPa；供水来自小区泵房加压3区供水机组。
在管道井内，3、7、15、19、23层分别在给水立管上设置一个DN15的给水水嘴，为物业打扫卫生及补充管道井内地漏水封用水。
（3）排水系统
屋面排水采用外落水。
卫生间及厨房分设排水立管，生活污水水由管道收集后排水小区污水管网。
卫生间排水立管设专用通气管，生活污水首层单独排除。
管道井内设置一根DN75的排水立管，每层设置一个地漏，为检修事故用
（4）管材及接口
生活给水干管均采用PSP钢塑复合管，内胀式（G型）连接，埋地部分做三油布防腐处理。
水表后及入户采用S4系列PP-R给水管道，热熔连接。
消火栓系统给水管：
架空部分采用热浸镀锌钢管，DN≤80mm时采用螺纹连接，DN>80mm沟槽式卡箍连接。
埋地部分采用给水铸铁管，柔性承插连接。
生活排水管采用硬聚氯乙烯内螺旋排水管（PVC-U）排水管，承插粘接。
二.5电气工程设计概况
（1）供电方式：
放射式及树干式相组合的方式。
住户配电箱采用母线槽供电，其他设备配电电缆供电。
住户层分层集中计量。
（2）防雷接地：
第三类防雷建筑物，以避雷带及支架明敷于女儿墙上，连通成网引下。
每层圈梁外圈形成闭合回路。
接地：
本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯机房等接地区用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。
带淋浴的卫生间做等电位联结。
二.6施工条件
水、电、道路、通讯及场地平整的“四通一平”工作已经基本完成，施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利。
二.6.1自然条件
气象条件：
月平均气温最低2℃,最高30℃，极端最高40℃，最低-17℃，主导风向为东北风，7、8月份为雨季，一月份不宜砼结构施工。
二.6.2环境工程地质条件
拟建场地位于洛阳新区，交通便利，但离居民区及道路较近。
二.6.3工程地质情况
地层分布呈河流阶地“二元”结构，上覆为第四纪冲洪积作用所形成的黄土状粉质粘土、粉土及细砂层，下伏为卵石层，卵石层之下为上第三系粘土岩层。
分为以下几层：
第1层：
耕土，黄褐色，以粉质粘土地为主，松散，含有较多植物根。
表层分布，层厚0.50-0.70m。
第2层：
黄土状质粘土，黄褐-深黄褐色，可塑-硬塑。
为新堆积黄土，结构强度低。
第3层：
黄土状粉质粘土夹粉土，黄褐-深黄褐色，粉质粘土可塑-硬塑。
具湿陷性，湿陷性轻微-中等。
层厚为2.50-5.80m。
第3-1层：
细砂，黄褐色、湿，稍密，局部夹有粉土，局部卵砾石含量20-30%。
层厚0.5-1.2m。
第4层：
卵石，湿-饱和，中密-密实。
卵石含量60-70%左右，充填物多为圆砾、中粗砂及少量粘性土。
揭露厚度为4.30-7.20m。
第4-1层：
卵石，杂色，湿、稍密。
卵石粒径为2-5cm，含量60%左右，充填物为粘性土、圆砾及中粗砂。
层厚0.40-2.10m。
第5层：
粘土岩，黄褐色，风化作用明显，为极软岩。
最大揭露厚度为8.00m。
二.6.4场地地下水情况
地质报告说明，稳定的地下水位高程141.92～143.18米，地下水水位变化幅度一般在2ｍ米左右,基础埋深10m左右。
故本次土方开挖过程中暂不考虑降水因素。
二.6.5地形条件
拟建场地地形基本平坦。
三、施工部署
三.1工程目标
三.1.1工程质量目标
总体质量目标：
合格。
分部工程质量目标
序号
分部工程
质量目标
1
地基与基础
达到合格
2
主体结构
市优质结构
3
建筑装饰与装修
合格
4
建筑屋面
合格
5
建筑给水、排水及采暖
合格
6
建筑电气
合格
7
智能建筑
合格
8
通风与空调
合格
9
电梯
合格
以上标准均按河南省建设工程“中州杯”奖评审标准DBJ41/T057-2004要求。
三.1.2工程工期目标
总工期650日历天（开工日期年月日，竣工日期年月日）。
三.1.3工程安全文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在6‰以下；严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到市级安全文明达标标准。
三.1.4工程环境保护卫生目标
（1）噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生。
（2）减少噪声对周围环境的影响，不干扰附近居民的正常生活，无噪声投诉；积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。
（3）降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达1.5%以上。
三.1.5工程科技进步目标
积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。
三.1.6工程服务及保修目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。
按照建设部令《房屋建筑工程质量保修办法》，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。
三.1.7工程合同履约目标
认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。
三.2施工管理组织机构
根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用矩阵职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，管理人员岗位设置：
专职质检员，专职安全员，施工员，试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。
三.2.1项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
（1）遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
（2）组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
（3）协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
（5）组织贯彻实施质量体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、杨本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
（8）接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。
（9）主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
在授权范围内，项目经理享有以下权限：
1）人事权。
在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。
2）生产指挥权。
在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
3）资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。
4）技术决策权。
在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
5）材料设备采购控制权。
在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
6）奖惩权。
在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
7）各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。
三.2.2施工管理组织机构业务衔接与信息反馈
（1）业务部门工作关系
1）项目经理直接领导项目管理各职能部门。
2）项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。
项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
3）各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。
4）项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。
严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
5）接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。
（2）项目经理部系统管理
项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。
生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。
三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
（3）项目经理部信息管理
1）引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。
2）处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。
三.2.3施工现场主要管理人员组成
主要管理人员一览表
序号
姓名
岗位职务
职称
证书号码
1
胡景辉
项目经理
助工
豫141090907374
2
余先练
现场经理
助工
41020101A01297
4
姬浩杰
技术负责人
高工
B03070900040
5
王伟
施工员
技术员
41020101A01964
8
孙志安
质量员（质检科长）
助工
41020103A01062
10
蔡祖军
测量员
高工
410112B0000044
12
曾洛根
安全员（安全科长）
助工
41020104A02342
14
曾金荣
预算员
助工
02-0885
15
程海燕
资料员
技术员
41020106B00855
16
程海燕
试验员
技术员
41020116A00296
18
石鹏
水电质量员
助工
41020103A00807
19
陈玉备
材料员
助经
三.3施工准备
三.3.1施工技术准备
（1）熟悉和审查施工图纸
①施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。
②施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及取各个组成部分之间有无矛盾和错误。
③建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
④基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。
⑤掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。
对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
⑥图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。
（2）复核甲方给定的建筑规划定位基点和高程点。
具体控制方法详见《施工测量控制方案》。
（3）编制、深化和审定施工组织设计。
（4）编制施工预算。
（5）各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。
（6）做好新技术、新工艺、性材料项目的试验、试制工作。
三.3.2施工现场准备
（1）根据施工现场实际情况，对施工现场总平面布置进行再设计，使有限的现场平面发挥出最佳效能。
（2）根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，清除地上、地下障碍物，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为正式开工做好准备。
（3）根据业主提供的供水水源、供电电源，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。
要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
（4）建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。
（5）确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。
（6）给据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。
（7）根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。
（8）物资材料进厂后，应进行各项材料和试验、检验。
对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
（9）按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施。
三.3.3施工物资准备
（1）物资准备工作内容
①建筑材料准备：
根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。
施工现场根据实际情况提前储备两层的材料用量。
我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。
②构配件和制品的加工准备:
根据施工图预算所提供的构配件和制品加工要求，编制构配件和制品的加工计划为组织运输和确定堆场面积提供依据。
（2）物资准备工作程序
①编制各种物资需要量计划。
②签订物资采购合同。
③确定物资运输方案和进场计划。
④组织物资按计划进场和保管。
三.3.4施工机具准备
（1）按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并进行组织和准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。
（2）按照施工现场平面布置图要求，将施工机具就位、安装并调试运转良好，符合安全要求。
（3）做好施工机具的现场标识工作，机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。
三.3.5劳动组织准备
（1）建立工地领导机构：
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。
遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。
（2）建立精干的施工队组：
按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队的编制和劳动力配备。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场：
按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4）提前做好农忙、节假日的劳动力组织工作：
选用节假日、农忙期间不离场的施工作业队伍，确保节假日、农忙期间的正常施工。
（5）做好职工入场教育工作：
按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括下列内容：
工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低成本措施；质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
三.3.6施工场外协调
（1）材料加工和订货：
根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
（2）施工机具租赁或订购：
对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
（3）做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同：
对于经过效益分析，对于分包或委托劳务的本单位难以承担的专业性工程，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位签订分包或劳务合同，保证实施。
三.3.7施工用电、用水准备
（1）施工用电详见专项施工方案。
（2）施工用水
1）施工生产用水量
本工程主要施工用水工种为砼浇筑养护、砌体砌筑、水泥砂浆墙面及地面，依据工程实际情况计算用水量为：
Q1=1.1×∑QNK/8×360
=1.1×［1.5×（250＋300）＋600＋60×（25＋100）×1.5］／8×360=5.24（L/s）
2）消防用水量：
Q2=3（L/s）
3）总用水量确定：
因为Q1＋Q2=5.24+3＝5.24（L／s）
4）管材及管径选择：
取经济管流量为1.5L／s。
D=
=9.72*10-3m≈100㎜。
选择管径为100mm的塑料管（或镀锌钢管）作为给水干管。
因此本工程施工用水、生活、消防用水应由建设单位在院内予留的φ100mm干管提供。
施工用水经综合考虑，供水主管管径φ100mm，场院内支管线用φ50mm可满足施工需要。
三.4主要分包工程施工单位的要求
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