工程项目管理规划书Word文件下载.docx
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2.1.4施工范围
项目施工图主体结构施工、交工验收及保修等工作。
主要工程内容（但不限于）：
基槽、停泊水域及回旋水域开挖、基床抛石夯实与整平、圆筒预制及安装、圆筒内回填、盖板预制及安装、现浇胸墙、现浇护轮坎、水上灌注桩施工、T梁预制及安装、铺面结构层施工等。
2.1.5建筑规模
本工程建设规模：
拆除现有广明万吨级码头（量单里面无此项），新建2个58万吨级石油及液体化工泊位，分别为钦州港金谷港区鹰岭作业区3#、4#泊位，码头水工按靠泊88万吨级油船设计，两个泊位满足设计吞吐量4580万吨/年的要求，设计通过能力为468万吨。
码头岸线长度5780m。
2.1.6现场条件
（1）项目部小临
①生活小临：
共用我公司在预制厂已有小临，能够满足本工程施工人员住宿要求。
预制场现有2层办公楼1栋，占地面积约700m2,办公楼为钢筋混凝土框架结构。
生活区内共有单层职工宿舍4栋，占地面积约1200m2,均为钢筋混凝土框架结构，共有房间48间，可容纳2600人。
其他设施有职工食堂、男女浴室等。
②办公小临：
采用在施工现场放置5个集装箱（项目部现有，无需另行购买）。
（2）施工场地、道路
除业主提供已完成的主干路面外，项目部将根据本工程施工需要修建临时施工道路，道路宽5m，采用原地面整平碾压后铺筑50cm厚块石路基+15cm厚的碎石路面。
（3）生产、生活用水、施工用电
施工用水用电均由业主指定的接口接入，并配备1台2600kw发电机作为备用。
人员现场饮水购买桶装水。
（4）出石码头
出石码头共有26个，一个是利用我公司钦州港预制场的梁板构件出运码头作为出石码头和T梁出运码头。
此外，计划在施工现场利用电厂二期拔出的钢板桩做一个临时出运码头，用于胸墙砼、钢筋、模板等材料的运输（兼用于圆筒及盖板的吊运平台）。
（5）圆筒沉箱预制场及吊运平台
综合考虑本工程圆筒运输安装成本并结合现场施工条件，为最大限度的缩短出运安装工期、控制成本，初步确定在泊位后方的空白场地建设圆筒预制场，建设面积约76500㎡，预制台座3个，采用气囊搬运技术进行平移及出运，预制场地同时具备存储圆筒的能力，最大存储量17座。
出运码头采用钢板桩结构，外坡抛填200~300kg块石护坡。
建设工程量如下：
序号
施工项目
单位
数量
备注
1
地基处理
1.1
振冲碎石桩
根
240
轨道梁基础
1.2
震动碾压
㎡
7375
22t震动
2
结构层
2.1
级配碎石30cm
2036
2.2
C20混凝土15cm
1947
3
龙门吊基础
台
3.1
级配碎石
m³
336
3.2
C10垫层
48
3.3
C35混凝土
115.2
配筋率120kg/m³
3.4
钢轨
m
厂家配套，QU80
4
10t卷扬机基础
个
4.1
25.6
5
临时码头
5.1
钢板桩打拔
t
100
12m，租期6个月
5.2
块石抛填
3600
材料可回收利用，只计量机械费
拟建预制场平面布置图
（6）测量平台
根据业主给定的测量控制点，结合本工程的实际需要，在陆域设置GPS基准站1个。
（7）施工船舶临时停靠地及避风地点
施工船舶避风地点设在我公司在钦州金鼓江边的预制场东侧海域。
2.2工程特点难点分析
2.2.1本工程地处改革地区，常年高温多雨，每年均有台风登陆。
本工程工期较长，跨越整个雨季及台风频发期，现场水域为无掩护水域，施工环境大部分为水上作业。
需制定合理的防台、防雨、防高温、防淹溺事故的措施及应急预案，安全工作是重中之重。
2.2.2施工区域紧邻业主油气存储区，现场动火使用要严格要求，气焊、钢筋加工、模板加工的防火要求要高于其他工程，需做好对施工人员的培训和现场的安全监管。
2.2.3施工期间业主原有码头仍在运营生产，来往油气船只频繁。
现场疏浚炸礁、圆筒吊运及安装、混凝土浇筑、灌注桩水上施工、T梁出运及安装等施工作业则必然受到影响。
采取措施：
合理制定工期安排，考虑工期不是最大因素，水上工序尽量避免流水作业，减少船舶交叉作业。
2.2.4由于工程地处港10f4555555万吨级进港航道边缘，特殊的地理环境要求疏浚船舶、起重船、抛石船、方驳等施工船舶调度有序，协调同一，并与过往其他船舶保持通讯畅通，避免发生船舶碰撞事故。
2.2.5炸礁施工受业主原有码头、周边其他单位码头及业主油气存储罐影响，炸礁作业要严格控制一次最大起爆药量及安全距离，并按设计要求在距离水上构筑物50m范围内进行预裂爆破。
2.2.6本工程圆筒预制计划采用滑模工艺，滑模的模板结构设计、施工工艺操作、质量控制、进度控制等均是本项目需重点学习及掌握的内容。
2.2.7疏浚炸礁、基床施工、圆筒安装、胸墙浇筑等施工作业均为水上施工，钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑较陆上施工困难大幅增加，施工影响受海上条件影响大，施工质量、进度、成本较其他工程更难控制。
3.项目管理目标
3.1进度
合同工期为：
工期为年月日至年月日，共日历天。
综上所述，总工期目标是按照合同工期（日历天数计）完工。
3.2质量
按《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）评定合格。
3.3职业健康安全环境保护
A、无重大事故；
B、无人身死亡事故，无重伤事故；
C、轻伤事故率≤3‰。
3.4成本
本工程资金不理想，利润率较低，项目的成本压力也较大。
本工程成本管理的目标是：
充分利用项目部已有资源，通过设计优化，方案优化等措施，完成公司下达的利润指标。
3.5科技进步
无。
3.6文明施工
5.1施工总平面模块化。
5.2现场设施标准化。
3.7节能减排指标
4.项目组织及管理职责
4.1项目组织机构图
见下页。
4.2管理人员配置表
管理人员配置表表4-1
岗位名称
人员配置
工作时间
在岗状态
项目经理
全勤
在岗
共用
项目总工（兼副经理）
质检员
试验员
测量员
6
安全员
7
材料员
8
预算员
9
财务负责人
10
主办工程师
11
生产调度
12
机务员
13
人事员
14
资料员
制表：
日期：
审核：
日期：
审批：
日期：
项目组织机构图表
4.3项目部部门职责
4.3.1项目经理
项目经理经企业法定代表人授权或企业委派，对项目实施全面负责。
（1）贯彻执行国家法律、法规和规范、标准；
执行公司的各项管理制度，履行《施工项目承包合同》和《项目管理目标责任书》。
（2）做好前期策划，确保项目目标实现。
（3）建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施。
（4）负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系。
（5）对项目生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）控制成本，做好分析和核算。
（7）做好内部考核及分配。
（8）负责工程款的回收和支付。
（9）做好工程交（竣）工验收、结算、保修等善后工作。
（10）组织做好项目管理总结。
4.3.2项目总工程师
对工程质量和技术管理工作负责。
（1）贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度。
（2）负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。
（3）主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸会审。
（4）编制《施工组织设计》和《专项施工方案》。
（5）组织（主持）施工技术交底和安全技术交底。
（6）指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。
（7）组织《工程质量创优计划》的编制、实施。
（8）负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。
（9）负责试验、测量等技术管理工作。
（10）审核变更设计报告。
（11）主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交（竣）工验收。
（12）组织《施工技术总结》的撰写。
4.3.3项目副经理
按照分工协助项目经理开展工作。
组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；
严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施；
在授权范围内负责内外部协调。
4.3.4工程部
负责组织工程施工。
（1）组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。
（2）《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。
（3）工程计划统计、工程量计算与签认。
（4）图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。
（5）测量及工地试验管理工作。
（6）新工艺、新技术、新材料、新设备的应用。
（7）工程协调与调度。
（8）工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。
（9）分包队伍的施工管理。
（10）组织工程验收。
（11）交（竣）工资料的编制及归档工作。
（12）施工技术总结。
4.3.5计合部
负责合同、预算、结算等管理。
承包合同交底、学习及执行过程监控；
⑵工程计量结算、变更报价、索赔；
目标成本及预控方案编制；
项目内部经济分析与考核；
工程分包合同谈判、评审、报批，分包结算等；
⑹物资采购和设备租赁等合同的评审、结算审核；
⑺分包商的考核评价。
4.3.6财务部
负责项目财务管理。
（1）会计核算工作。
（2）资金管理。
（3）成本的归集、核算、分析与考评工作。
（4）应收、应付账款管理。
（5）银行、税务等业务的相关工作。
（6）财务档案管理。
4.3.7安质部
负责项目职业健康安全、环境保护、交通、消防、质量监督、创优管理工作。
（1）制定安全、环保、交通、消防管理等相关制度，并监督落实。
（2）分解安全责任目标，组织签订安全环保目标责任书并进行考核。
（3）组织《重大安全环保方案》的内部审核。
（4）《危险源和环境因素的辨识评价》、《应急预案》的编制及演练。
（5）组织现场安全工作的监督、检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。
（6）分包队伍、设备租赁的综合安全管理工作。
（7）安全教育、特种作业人员管理。
（8）编制安全费用计划并监督使用。
（9）及时如实报告事故并协助调查。
（10）编制《工程质量策划方案》，包括质量目标，单位、分部分项工程划分，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。
（11）参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。
（12）组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。
（13）测量、试验、检验等监督检查。
（14）质量信息的收集、统计、分析与处理。
（15）与业主、监理和质量监督部门的业务联系。
（16）参加工程交（竣）工预验收，核查质量保证资料。
（17）参与工程质量事故的调查与处理，编写《工程质量事故报告》。
4.3.8物设部
负责物资和设备的采购、租赁及使用管理。
⑴收集市场信息，做好物资、设备供应商比选；
⑵编报物资、设备的采购（租赁）计划及用款计划；
⑶物资、设备采购（租赁）合同的谈判、评审、报批、结算等工作；
⑷进场物资、设备的计量和检验；
⑸仓库和现场物资保管、发放和盘点；
⑹建立施工设备卡片、台账和技术档案，记录设备使用、修理、事故、调动、封存、性能改变、报废等；
⑺特种设备管理；
⑻监督施工设备（含租赁）安全技术操作规程的执行，做好安全、环保及防灾减灾工作；
⑼节能减排工作；
⑽参与施工设备事故调查工作，填报事故报告；
⑾材料消耗量的跟踪和监控工作。
4.3.9综合办公室
（1）熟悉公司的管理流程和相关的管理制度、规定。
（2）依据本项目办公、生活的实际需要，做出相应的采购供应计划，在保障办公和后勤需求的前提下，节约成本。
（3）对各级来文必须做到及时登记、呈批、传递和归档工作，严格控制机要文件传阅的管理程序。
负责项目部发文、申请的归口管理。
（4）做好各方人士来访的接待工作，提前筹备，热情周到。
（5）负责项目部的考勤、人事关系接转、制作工资单。
（6）负责项目部网络管理工作，电子屏幕内容的更新和管理。
（7）负责项目部会议室的使用和管理工作，负责组织项目经理主持召开的会务组织工作。
（8）负责项目部公章管理，严格执行请印程序。
（9）负责项目部的党群工作，工会工作，做好宣传报道工作。
（10）车班班长外出期间，负责小车班的管理工作。
5.施工总进度计划
（1）工程量清单
主要工程量清单表5—1
项目名称
制安C40钢筋砼圆筒
制安C40钢筋砼盖板
制安C40钢筋砼胸墙
工作桥及引桥工程量
①
制安C50预应力T梁钢筋砼
②
制安C50预应力钢筋砼T梁钢束
③
现浇C50混凝土
④
现浇C40防水混凝土
⑤
现浇C40横隔板
盖板上方振冲回填中粗砂
圆筒内填中粗砂（振冲密实）
圆筒内级配碎石倒滤层
抛石基床
2×
750kN快速脱缆钩
3×
1000kN快速脱缆钩
鼓型橡胶护舷1450H
两鼓一板
不锈钢栏杆
现浇C40钢筋砼管线支架
多功能抗侵蚀防腐剂
15
面层
碎石层
厚20cm
16
水稳层
厚35cm
17
中粗砂垫层
厚5cm
18
C50高强联锁块
厚10cm，208853块
19
相邻盖板间倒滤结构
0.5～3cm级配碎石
20
3～8cm级配碎石
21
二片石
22
750kN系船柱
23
D型橡胶护舷（300H×
300×
2000L）
说明：
由于施工图未出，未能完成设计工程量和清单工程的对比工作，待施工图下发后补充完成。
为工程的成本控制和变更索赔提供数据。
日期：
审核：
（2）控制性施工总进度计划表
控制性施工总进度计划表
6.资源配置计划
6.1劳动力使用计划
劳动力使用计划表附表6-1
工程名称
工种
计划用工人数
使用计划
2015年3季度
2015年4季度
2016年1季度
2016年2季度
、4#泊位工程
潜水员
木工
钢筋工
30
混凝土工
电工
焊工
起重工
钳工
机修工
普工
合计
110
33
56
102
106
108
64
说明：
以上为4#泊位的劳动力计划安排，因老码头拆除的施工方和工期均为确定，故未编制后续3#泊位的劳动力计划安排
6.2施工船机配置方案
工程主要船机设备配置及需求计划表表6-2
设备名称
规格
型号
船机设备来源
候选供应单位
自有
项目租赁
分包自带
计划采购
起重船
1200t
艘
√
200t
自航平板驳
3000t
抓斗挖泥船
18m³
炸礁船
400t
泥驳
1000m³
起锚艇
735kw
方驳
600t
自航铁驳
300t
交通船
皮带船
龙门吊
45t
履带吊
75t
输有限公司
船载吊机
搅拌机
2m³
混凝土构件
混凝土罐车
8m³
辆
泵车
46m
汽车衡
150t
座
砂、碎石计量
以上均为本工程4#泊位船舶使用计划，由于3#泊位受业主旧码头拆除时间未明确影响，暂不能确定详细施工及使用计划
审核：
审批：
6.3物资
鉴于公司物资处已在工期间对钦州地区的大宗材料进行了详细的分析考察，并建立了相应的合作关系，本工程计划参考使用国投项目的地材供应商。
工程分包中的基床块石、回填中粗砂等物资由分包单位自行采购。
6.3.1物资采购方案
见下页附表6-3。
物资采购计划表附表6—3
物资
名称
计量
物资采购单位
采购
地点
供应商名单
材质
业主
公司
项目
分包
钢筋
Q235
3580
HPB300
水泥
P.O42.5
9642
普通硅酸盐
粉煤灰
Ⅱ级
2198
外加剂
213
GJHP-R2
碎石
5~16mm
7505
m3
花岗岩
316L
系船柱
750KN
铸铁
阻锈剂
653
t
DCI-SPAⅢ类
D型橡胶护舷
300H×
2000L
140
套
限公司
6.3.2周转材料使用计划
周转材料尽可能使用码头工程库存的模板、型材等周转材料，压缩新进周转材料的采购量，以控制成本。
具体周转材料使用计划待物资库存盘点完成及施工图
升级会员 