关于房地产采购部岗位职责docxWord下载.docx
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2.2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划xx提出的各类物资，做到既要价格合
理，又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的
管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：
3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：
4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立
起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好
供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按
量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程xx发生
的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限：
4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
4.3采购权：
食堂用具的采购权。
4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
4.3.3卫生用品、用具的采购权。
4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。
4.3.5检验用品及用具的采购权。
4.3.6企业用燃料的采购权
五、工作标准
5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按
时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业
生产经营活动提供了物资保障。
5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采
购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业
规定要求。
5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异
常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调
处理。
5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到
最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供
应网络牢固
可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了
规范要求。
5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业
利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
工作注意事
项
注意合同内容。
在政府采购合同签订时，要重视有关项目验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款，为项目验收工作打下良好基础。
加强
xx间验收。
xx间验收是项目验收的重要组成部分。
有的货物采购项目在货物制造过程xx需要进行监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；
工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准，应严格按标准和规范执行。
需要委托专业监理和质量监督的，要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。
要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。
精心准备。
准备工
作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作xx，很多项目因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场。
要成立验收
小组，确定参与验收人员。
验收小组人员必须由多方面人员参与，
形成相互制约的局面，根据采购与验收分离的原则，经办采购的
人员不能担任验收小组的主要负责人。
验收小组所有成员都要熟
悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。
制定验收实
施方案，增加整个验收工作的计划性。
规范验收报告内容。
验收
报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成
员均应在验收报告上签字。
在实际项目操作过程xx，发现有的验
收报告人员签字不全、内容过于简单，不能反映验收工作实际情
况，以后如果出现问题，不利于进行责任追究。
加强验收工作的
建议建立健全法规体系，规范政府采购项目验收行为。
国际上实
施政府采购制度的国家和地区，都建立有非常严格的采购合同监
督管理制度，设有专门的章节或实施细则，明确验收主体、验收
标准、验收程序等内容，以规范政府采购合同的验收行为。
目前，
我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则，导致政府采购项目
验收工作不规范。
应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法
规及操作细则，明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程
序、验收责任等内容，规范政府采购项目验收行为。
集xx采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。
现行政府采购法律赋予采购人很大的权力：
比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与
评审、采购结果确定等。
与之相比，对集xx采购机构的权责规定不对等。
根据政府采购法第十七条：
集xx采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采
购质量优良和服务良好的要求。
可以看出，政府采购法对集xx采
购机构提出了很高的要求，但是，对集xx采购机构的权力体现的
少，要达到采购质量优良的要求，加强项目验收是一项重要的措
施。
目前，可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加
强验收工作的重点和突破口。
加强政府采购验收环节的监督检查。
政府采购监督管理部门应当加强政府采购验收环节的监督检查，
尤其是对合同变更的监督检查，实现政府采购工作的全过程监管，
xx各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延。
政府采购法规定，政府采购合同履行xx，采购人需追加与采购合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其它条款的前提下，可以与供应
商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采
购金额的百分之十。
在实际政府采购过程xx，政府采购法的这条规定有时被滥用，应该作为监管重点。
*****质量管理*****
如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不同的结局呢？
答案只有一个：
由于产
品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个xx上的“质
量”，它包括：
地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为：
前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本
一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发xx我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查（宏观、xx观、微观调查）、对调查结果深入进行分
析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
二、房地产开发项目的前期工作房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目的前途和命运。
个人建议从如下几点作手：
1、建立开发项目质量管理责任制。
项目负责人是开发项目质量
的全权负责人，必须亲自抓质量工作。
大型开发项目还可设项目
质量经理。
质量经理的职责是：
根据投资人项目开发战略，市场
定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；
按质量计
划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要
质量控制点的验证、检查和评审活动；
对发现重大的管理方面或
技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；
编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理
对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各
个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应
负的质量责任，项目质量才能有保证。
2、制定开发项目的质量计划。
充分了解项目投资人开发项目的战
略决策和质量政策，了解和掌握项目的特点，熟悉地产行业动态
走势，明确咨询成果的质量目标和质量标准；
熟悉咨询企业的质
量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定如何应用企业
的质量管理体系。
如是独立的开发项目团队，就应对开发企业的
质量管理体系进行适当调整，把质量目标进行层层分解，按质量
计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权
限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要
简明扼要，重点突出，具有可操作性。
3、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是
保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采用xx非法进行
评审，吸取更多专家的知识和xx，可以及时发现问题，优化前期
工作成果。
对项目咨询公司提供的项目咨询工作完成以后，开发
商项目团队要求咨询公司先组织本项目人员对项目咨询成果进行
自我评审，然后再进行内部评审。
内部评审完成后，咨询成果才
能提交给委托方，建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进
行评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益。
在开
发项目的前期咨询单位选择上，应严格把关，现在相当数量的咨
询公司似乎喜欢给业主提定性分析报告而很少进行定量分析（包
括财务分析），分析后没有结论，往往要业主根据只有定性思路
去作判断，去决策。
其实这是由于业主的咨询委托服务范围所致。
首先，作定性和定量相结合的调查与分析，一是费用高，二是业
主对该项工作认识不足，舍不得出钱，三是相当数量的咨询公司
人员配置达不到作定量与定性相结合咨询要求。
不过，作为进入
WTO的xx，我们的管理要与世界接轨，照目前这种凭感觉上开发
项目的作法，在不久将会成为历史。
'
三、设计阶段的质量控制
1、方案设计阶段在房地产开发项目xx，前期的可行性研究报告、
市场调查、开发项目的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的依据。
作为房地产投资人，他投开发项目的根本目的是获得效益（经济效益和社会效益），因此，作为房地产开发商最好是请一个全程策划的咨询公司。
在咨询公司得出较为科学的项目开发产品定位后，应该参与到后一阶段的规划方案设计。
开发商在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，因为规划方案设计是一个创造性的工作。
根据一些工程方案设计的经验教训，建议开发商根据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，在都有意向作该项目的几家方案设计单位作设计前，请作本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计。
这就叫作承上启
下，在方案设计过程xx，作为业主尽量不要对方案设计人员指手
划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。
在几家都拿出不同方
案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方
案。
建设方再与作出最优方案的初步设计单位签订合同，在此基
础上进行细化，作出报批方案。
2、xx设计阶段xx设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的，因此，规划方案是作项目初步设计的设计依据。
工程设计一般按初步设计、xx设计两个阶段进行。
技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和xx设计三个阶段进行。
二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模
式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件（图纸）和经济文
件（概预算），其目的是通过不同阶段设计xx的控制保证设计质量。
（1）、开发项目的设计阶段质量控制方法。
正确地编制设计任务书，设计任务书应以项目前期的策划定位、批准的规划设计方案、以往工程设计的历史记录和编写人的经验为依据进行编写。
为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。
在设计过程xx和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审
核。
在审查过程xx，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。
过分设计，导致经济性差；
不足设计，存在隐患或功能降低。
（2）、建立设计经理质量责任制。
开发商设计主管人员在项目经
理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查建设方各专业工程
师对专业设计xx执行公司的质量体系文件情况，确保设计产品和
服务满足合同规定的质量要求；
组织设计策划，并将策划结果编
人设计计划；
根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，
对设计过程进行控制；
负责各专业之间的衔接；
负责组织设计各
专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；
负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；
负责控
制设计变更，按设计更改控制程序按规定进行控制；
对设计关键
控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动
和设计文件。
（3）、明确建设方各专业工程师的监控设计质量的
职责。
建设方各专业工程师要编写专业设计任务书，明确各阶段
设计的细度和xx以及体现项目特点的设计要求。
作为建设方对设
计监控一般都按专业监控，实行专业和项目组相结合的矩阵方式
管理，要求设计单位的各专业部室和项目组与建设方相关专业人
员和项目部形成对应衔接的工作关系，建设方相关人员对设计质
量都负有管理和控制的职责。
并采取措施对专业的设计过程实施
有效的控制；
要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责
人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，
以确保设计质量；
负责确定设计xx采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；
组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。
四、施工阶段的质量控制施工是开发项目形成实体的过程，也是
决定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就
必须狠抓施工阶段的质量控制。
工程项目施工涉及面广，是一个
极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、
操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会
产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问
题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能
实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程xx的质量控
制，就显得极其重要。
1、房地产项目施工前准备阶段质量管理。
（1）明确质量目标房地产开发项目的质量目标确定与项目投资人的开发项目战略和产品策划定位有关，同时与项目的进度控制、成本控制处于一个相同优先级。
因此，项目开发的质量目标必须适合项目本身的特点。
目标过低，会对项目带来伤害，失去市场竞争力；
过高会造成投入成本加大，综合开发绩效降低。
上述两方面都不是开发商的本意。
那么，如何准确地确定质量目标？
首先，要进行质量投入的收益和费用分析，在项目投资人和项目团队xx增强质量成本认识，要树立开发项目全寿命周期成本观念。
适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；
适当增加预防成本，大力降低事故成本。
（2）制定项目建设实施的质量管理计划在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，正确的使用计划编
制的输入、工具和技术（质量基准计划、流程图、坚持设计样板带路、准确的使用质量标准）编制切实可行的质量计划。
明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量
的规范负责，实施单位承担对项目的结果负责。
（3）质量保证质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户项目
质量的信心。
如，开发项目工程建设严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格的监理单位对xx标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；
在标前举行标前说明会，在会上开发商公开讲明本开发项目的质量目标，进度目标，成本控制目标以及招标条件，作到xx太公钓鱼——愿者上钩；
对施工组织设计和质量计划进行审查；
对进场的原材料、构配件和设备进行监控；
对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；
组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会
审会议；
检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。
（4）开发项目建设的施工过程质量控制项目施工过程xx的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。
在房地产开发项目的建设过程xx的过程控制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果
与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行xx的
偏差；
运用合同确定的质量标准、xx及设计总说明与实际工作成
品和半成品进行比较，找出偏差；
运用经批准的施工方案、施工
作业顺序与实际工作过程顺序进行比较找出偏差；
运用抽查、巡
查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出施工单位现场项
目部是按现阶段施工顺序、方法、质量标准继续作业还是进行整
改的意见和建议。
以此确保工程的工作过程质量，只有确保了过
程质量，才能确保产品的最终质量。
在过程控制xx需要用到的工
具和技术有：
检查、绘制动态过程控制图和施工作业流程图。
在
实际工作xx我们可以委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；
监督检查在工序施工过程xx的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；
做好设计变更的控制工作；
做好施工过程xx的检查验收工作；
做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；
当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；
要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；
对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。
结论：
在项目开发建设xx实施质量计划，关键是加强质量预防措
施的落实，适当增加预控成本（一致质量成本），大力减少返工
成本（非一致质量成本）。
按现代项目管理理念：
高质量是计划
出来的，而非检查出来的，如是检查出来的，就势必增大不一致
成本，其实就是加大了质量投入。
这对开发商是非常不利的。
同
时也降低了开发项目本应取得的经济
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