土石方道路施工组织设计.docx

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土石方道路施工组织设计

施工组织设计附图表

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制说明及编制依据

第1节编制说明

1、我公司组织编制的本投标施工组织设计部分是严格按照四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标所示招标范围及招标文件对施工组织设计的要求、设计施工图纸、答疑纪要及补遗书，并结合有关的技术资料、施工现场实际情况、施工条件、工程特点及我公司设备、技术、施工管理水平等诸方面情况编制。

2、本工程在工程质量、进度安排的统一部署原则下完成工程任务。

3、本项目公开发布招标信息以来，我公司上至领导层，下至具体预算施工组织设计编制人员，抱着积极的奉献精神，通过一系列的具体预算编制工作和翔实的施工组织方案设计，最终形成可行性投标计划，参与本次的投标活动。

4、公司领导层高度重视本次工程的投标施工组织设计的编制工作，将参加过类似工程施工的有关人员聚集一起，形成方案编制专题小组，精挑细选、去芜存精、力求方案重点突击、可操作性、针对性强。

5、本次投标施工组织设计是严格按照业主招标文件、工程现场答疑纪要及相关文件进行编制的，若我公司有幸中标，我们将精心组织、精心施工，在招标文件规定的施工工期内，保质、保量、安全、文明地以优质工程竣工交付业主，作好形象工程，为企业创造良好的社会效益。

6、凡本施工组织设计未注明计量单位的均为“mm”。

第2节编制依据

1、2013年12月发布的公开招标信息及招标文件。

2、设计图纸单位：

3、国家及四川省、雅安市现行施工及验收规范、规程、标准。

4、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法。

5、国家和地方相关技术标准规范、规程规定及图集。

第3节工程实施目标

本工程为四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标，建设地点为雅安经济开发区规划范围内。

我公司将发挥自有优势和多年来成熟的施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业，确保实现如下目标：

一、工期指标

采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，120日历天内完成业主要求的整个施工任务。

二、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。

一、质量管理小组活动步骤如下：

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

制度如下：

１、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业班组进行全面质量管理和追踪管理。

２、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理有权对各作业班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

３、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理可对各作业班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

４、项目在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

三、劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

四、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

六、质量标准

达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准，按照当地政府相关规定的要求建设标化工地。

第二章工程概况及工程特点

第1节工程概况

四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标项目挖土石方量约18.5万m3、回填方量为31.07万m3；设计范围为靠220KV变电站东北侧地块，场地平整总用地面积为240亩。

工程位于雅安经济开发区规划范围内，属于土石方工程项目，工程业主为雅安经济开发区发展投资有限公司。

第2节工程特点

1、本工程所处地理位置在雅安经济开发区规划范围内。

根据业主的要求，工程工期必须在120日历天以内，完成相应的施工项目，做到安全、文明、优质地完成施工任务全部内容。

因此搞好现场的施工和现场班组队伍之间的团结协作，抓好工期，争取在要求的工期内，努力为业主提供优质产品，为公司树立良好形象。

2、四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标建设必须按高标准、精工序、严要求、抢时间尤为重要，因而公司花大力气对本工程在质量、现场文明施工、安全、进度、现场资料等方面着手抓起，派出公司强有力的有过类似经验的项目管理班子，以先进的技术水平、丰富的施工管理经验完成此工程项目，打响公司这张牌子。

3、根据对该工程的地形勘察及设计文件要求，明确土石方平衡计算原则：

尽量考虑场内土石方平衡，减少土石方的外运及外运土方回填。

4、根据业主方对工程质量要求，我公司在此郑重承诺：

确保工程质量一次性合格。

以优良的产品品质、优质的售后服务奉献于业主。

5、工程施工特点：

①本工程为土石方工程工程，业主相当重视，争取用较低的成本和较短工期完成，因此给施工队伍提出了建造成本及工期方面的较高要求。

②该项目工期紧迫，所以对于每个单位工程中的每个施工工序、施工流水及施工图纸对于施工中的要求，均要进行一丝不苟、严肃认真的施工态度，不干则已，一干就要干好、干到底。

第三章施工组织机构

第1节施工组织机构的建立

为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大指标的完成落实，本工程实行项目法施工，并以创优质样板工程为目标，合理地优化施工方案，保质保量按时完成施工任务，争取提前以合格、优质工程交付业主。

公司与现场“四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标项目部”保持联系，加强管理。

项目部管理人员：

项目经理1人、技术负责人1人、施工管理1人、安全管理1人、质量管理1人、预算造价管理1人、材料管理1人、爆破工程技术人员1人。

具体机构设置图见下页图。

1、项目经理部组织机构：

技术负责人

质检、安全员

内业预算员

测量员

采购员

试验员

石工班

普工班

后勤班

运载班

安装班

项目经理

施工员

泥工班

机操班

2、工程质量控制体系:

3、安全管理保证体系:

4、工期保证体系

第2节本工程项目管理人员制度及其职责

四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标施工，质量标准要求高，尤其工程施工工期紧，成本控制比较严。

施工中成品的保护、施工环境的维护、施工机械和安全设施的使用、管理等方面，必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好、发挥最佳投资效益的建设目标。

1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业主支持下，争取政府及相关部门的有力支持；

2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；

3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关；

4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；

5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；

6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；

7、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相互之间的密切配合；

8、发挥承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。

对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体系。

项目经理制度及职责：

认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各项规章制度；指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准文明工地；对工程施工质量严格把关，组织定期的质量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理；与建设单位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会，保证施工的顺利进行；做好劳动保护，杜绝各类事故的发生。

项目技术负责人职责：

制定工程技术保证措施计划；对施工人员进行质量、安全技术交底；参与分部分项工程质量检查与评定，指导样板间的施工。

施工员职责：

在项目经理领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作；参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；负责测量施工放线工作；掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。

质检员职责：

核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查；完成各种质量管理，及时上报质量报表及信息。

安全员职责：

认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；组织开展安全活动和安全检查；组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；制止违章指挥、违章作业和违纪行为。

现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：

一名项目经理主持工作，技术负责人一名，质检施工员一名，安全员一名，施工员一名，材料员一名，造价员一名，试验员一名，爆破工程技术人员1人、从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个环节关，使工程确保优质交付使用。

第3节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换主要人选，若我公司失约，愿意接受业主的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。

三、公司用各项管理制度来指导，督促、规范每个管理人员的工作质量，提高工作效率。

变“人管理人”、“人盯人”，为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

四、特别值得一提的是：

我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将职业道德作为项目专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和各界新老朋友客户的厚爱和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义和标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成能自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。

我们以雄厚的施工技术力量和科学的质量管理,为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务为我公司知名度的提高起到了锦上