纪律考核制度Word文件下载.docx

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2.1.3奖励与过失考核公开的原则：

为了使奖励与过失考核公正、公平，并达到应有的效果，奖励与过失考核结果必须公

开（但涉及到个人隐私及公司商业秘密的除外）；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：

严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应

视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应过失考核。

过

失考核的原则是从轻不从重，目的是：

防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

纪律考核通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5、员工奖励与过失考核采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出工作过失考核建议，

并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；

若当事人对工作过失考核有所疑异，则由总经办作为终审终

审部门，重新对过失事项进行核实并提出终结意见。

2.6公司员工对管理人员的违规管理，享有向上级部门检举、投诉的权利。

三、奖励的目的、方式和类型

3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目

的。

3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。

3.3行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

3.4经济奖励包括奖金、奖品。

3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。

3.6以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

3.6.1嘉奖通报全公司，并颁发奖金50元，奖金在通报后一周内发放；

3.6.2记功通报全公司，并颁发奖金100元，奖金在通报后一周内发放；

3.6.3记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金300元，奖金在通报后一周内发放。

3.6.4对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。

奖励内容和奖金额

度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。

3.6.5具体奖励内容：

（一）工作态度和思想素质类

序号具体行为奖惩类型

奖励部分

1全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；

嘉奖

2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少

公司损失者；

记功

3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形

象或财产损失者；

4承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者；

记大功

5受到客户或外界书面表扬给公司增添荣誉者；

6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受

到社会赞同和舆论表扬者；

7其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；

8他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者；

9维护公司利益和荣誉，在工作中拒收贿赂，自觉抵制不正之风者；

（二）任职能力和工作业绩类

1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

.2每月能超额（20％～40％）完成上级下达的工作任务者；

.3每月能超额（＞40％）完成上级下达的工作任务者；

记功

4连续三年，年终考核列为优等者；

5全年累计获嘉奖三次者记功

6全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者记大功

7通过自身努力，为公司避免损失记功

8通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备事故者；

9通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；

（三）工作持续改进和创新类

1对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效

者

视程度进行奖励

2进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励

四、纪律扣分

4.1、纪律扣分的目的

对员工的错误行为及工作中的失误进行性质上的区分，并分别给予警示，促使员工反省、改进自己的工

作和行为，树立良好的职业道德和服务意识，维护公司利益，遵守公司的各项规章制度，遵守国家的各

种法律、法规。

4.2、扣分依据：

4.2.1犯一般过失一次者给予口头警示并教育（不扣纪律绩效分）；

较严重及重复犯错者给予扣纪律绩效分：

2分/次，

多次犯者递增式扣分。

4.2.2犯较重过失一次者扣纪律绩效分按过失情节分5-10-20-40分。

并作留用察看或降职（降薪）使用。

4.2.3犯严重过失任何一项者作辞退、开除、降职、留职查看处理；

并扣纪律绩效分60分。

4.2.4违反本公司的管理制度的任一条者,根据实际情况处予扣分。

但如果这些不良行为和不良结果不被监督人发现和制

止，而是被更上一级管理人员发现时，被扣分的对象是该上级领导的直接下属和监督人员，具体如下:

发现问题者扣分对象扣分办法

总经理/副总/行

部门直接上级、间接上1、管理责任连带比例:

100%:

40%:

20%:

10%

政部负责人

级、部门领导人/犯事

100%时处理当事人，40%是处理直接上级，20%是处理

间接上级。

即当员工处罚10分时，直接上级连带4分，

区域负责人/犯事本人间接上级连带2分，部门最高负责人连带1分。

部门负责人部门直接上级/间接上

2、连带责任范围及标准

2.1适用于除公司总经理之外的全体深潜总公司及分公

级/犯事本人

司职员。

部门间接上级部门直接上级/犯事本

2.2发现问题及时上报处理的部门责任人不再负连带责

任。

人

2.3由总经理/副总/行政部门发现问题的处理：

责任人处

部门直接上级犯事本人

理100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，部门

负责人连带10%；

责任区域的负责人连带20%。

2.4责任人当月同一错误再犯加倍扣分时，其它连带管理

人员扣分比例按比例扣除。

3.2.3违规的种类及其处罚：

下述两表中的扣分内容在人事行政管理制度的其它制度中如有说明,便按这些制度执行.如

果在其它制度没有说明的,便按此两表的规定执行。

一、一般违纪违规概述：

1．违反安全工作制度，情节较轻、未造成损失或造成轻微损失的行为；

2．违反公司规章制度，情节较轻，能及时改正，未造成不良影响的行为；

3．在内部工作和外部交往中违背职业规范，造成轻微损失的行为

4.过失内容摘要：

序号过失内容当月累计发生当月累计发生当月累计发生三

一次的扣分两次的扣分次及以上的扣分

1不按规定排队刷卡或在上班期间不按规口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

定着妆或在厂区内不按规定佩带厂证；

犯者递增式扣分

2接听电话不使用规范用语者，说脏话、口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

粗话者；

3未经申报同意，私自留客在员工宿舍留口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

宿者；

4上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

者；

5上班时间放音乐，经劝告不改正者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

犯者递增式扣分

6工作时间做与工作无关事情，经提醒不口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

改者犯者递增式扣分

7工作时间打私人电话影响工作或影响口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

他人者，经提醒不改者犯者递增式扣分

8妨害现场工作秩序经劝告不改正者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

9参会（会议、培训等）人员违反会场纪口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

律（迟到、早退、手机响铃等）犯者递增式扣分

10培训旷课者，或培训补考不合格者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

11不按要求参加在职培训者口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

12培训考试作弊及为作弊提供方便者，培口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

训无故旷考者；

13未能及时传达、执行公司下发文件者；

口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

14部门发生重大事情，如物品丢失等，未口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

能及时上报有关部门或主管领导者犯者递增式扣分

15对本部门员工进行行政管理不力（如违口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

反公司规定给所管辖员工签批相关事犯者递增式扣分

项）者

16上班期间吃零食或私自带早餐到厂区的口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

17部门故意不接听或拖延接听电话；

接听口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

电话或与他人接洽时不使用礼貌规范、

语言；

18未经许可私自调换房间或铺位口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

19不按规定搞好车间或宿舍房间、床位的口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

清洁卫生犯者递增式扣分

20利用公司资源制造私人物件的口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

21一个月内有迟到、早退现象；

按考勤制度按考勤制度按考勤制度

22使用公司电话或手机聊私事；

23在工作时间喧哗或发生口角，口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

影响正常生产、工作秩序；

24要求及时提交或执行某工作事口头教育扣绩效分2分扣绩效分4分，再

项（报告、报表、计划、工作犯者递增式扣分

安排及指令）且事前又无合理

解释,

25在电脑上安装游戏或在电脑上玩电子扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

游戏、聊天犯者递增式扣分

26包庇下属包庇下属的错误行为扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

27不服从工不服从工作安排，或无理顶扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

撞上司，造成不良影响者犯者递增式扣分

28搬弄是非，诽谤他人，影响团结，或故扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

意发表或传播有损公司形象的言论,有

损公司声誉

29私自移动消防设施者；

扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

30妨害现场工作秩序经劝告不改正者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

31因指挥、监督不力造成事故情节较轻者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

32因指挥、监督不力造成事故情节较轻者扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

33不能按时完成重大事务，又不及时复命，扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

但未造成损失者犯者递增式扣分

34对上级指示或有期限命令，无故未能如扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

期完成导致影响公司权益者犯者递增式扣分

35未经批准在宿舍内私自拉接电线、安装扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

用电设施的

36未到下班时间私自停工、打饭、刷卡等扣绩效分2分扣绩效分4分扣绩效分8分，再

影响上下班次序的

37公司质量体系文件属于公司秘密,各部遗失公司ISO文件或私自复印

门应妥善保管,部门文件由文员负责保

随意涂改增删

每份扣绩效分2分

管,部门主管监督,迟1小时内交于文控

中心,否则将按文件遗失规定处理）.

3.2.4.2.较重违纪违规概述：

1．违反安全工作制度情节较重、造成安全隐患的，或使公司财产遭受一般损失的行为；

2．违反公司规章制度，扰乱工作秩序，不服从公司和上级的管理，影响公司、项目正常工作秩序，造成不良影响

的行为；

3．在内部工作和外部交往中发生损害公司和客户利益，造成一般损失的行为；

4．违反法律和公序良俗，情节轻微并且未给公司造成一般损失的行为；

5．在一个考核年度内，犯有一般违纪违规行为二次的。

6.过失内容摘要：

序号过失内容当月累计发生一当月累计发当月累计发生三次

次的扣分生两次的扣分及以上的扣分

1违反操作规程或安全条例，但未扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯

造成损害或损失较小者递增式扣分

2打卡后无放行条私自外出扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯

者递增式扣分

3工作或意外损坏不向上级汇报，或在扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯

事故报告中伪造证据，推卸责任者递增式扣分

4行为粗暴卑劣，侮辱员工；

不服扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯

从工作安排，或无理顶撞上司，者递增式扣分

造成不良影响

5执意阻延工作进度造成较大损扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯

失；

者递增式扣分

6工作时间酗酒者；

或在公司期间扣绩效分10分扣绩效分20分扣绩效分30分再犯

聚众赌博者者递增式扣分

7在禁烟区吸烟,扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

20分

10伪造病假单证明或无病说谎开病扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

假证明者者递增式扣分

11上班时间睡觉扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

12漫骂同事或相互漫骂者；

扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

13对同事恶意攻击或诬害、伪证、扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

制造事端者；

14故意造成同事失和或造成领导失扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

察责任或致使他人工作受阻，公者递增式扣分

司利益直接或间接受到损害者

15对同事暴力威胁、恐吓、妨害团扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

体秩序者者递增式扣分

16对下属正常申诉打击报复经查属扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

实的者递增式扣分

17故意损坏公司重要文件或公物扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

18虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

取成绩、荣誉和个人私利者；

19在厂区内乱写乱贴标语，涂改、扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

撕毁公司通知、通告或其他有效

文件造成不良影响的

20私自开启消防门。

21乱动厂区或宿舍用电设施或其他扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

机器设施，造成后果的

22收发员因过失造成帐目数据混扣绩效分10分扣绩效分扣绩效分30分再犯

乱、收发货品丢失数量较大的

23部门工作不按“6S”标准、“ISO按6S管理制度执行。

文件”要求作业，被通知整改达

三次以上而无实质性改善的；

24窃取或泄露公司商业秘密者按保密制度进行处罚

3.2.4.3.严重违纪违规概述：

1．违反安全工作制度造成安全事故、人员伤亡或其他事故，或使公司财产遭受重大损失的行为；

2．违反公司规章制度，严重扰乱工作秩序，影响公司、项目正常工作秩序，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影

响的行为；

3．在内部工作和外部交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来

重大损失的行为；

4．违反法律和公序良俗，情节恶劣或给公司造成重大损失的行为；

5．员工欺骗公司、虚报谎报的行为；

6．在一个考核年度内，犯有一般违纪违规行为一次和较重违纪违规行为一次的；

7．在一个考核年度内，犯有较重违纪违规行为二次的；

8.过失内容摘要：

过失内容处理方式处理方式

1利用职权或工作之便，谋取个人

按价赔偿，达到较重违纪违规达到严重违纪违规中的重大

私利、受贿者损失并作开除处理

并作留职察看1-2个月。

2破坏厂区、宿舍内设施、环境给

公司造成严重后果的损失并作开除处理

3员工在生产中故意造成废品或

劣质货品，给公司造成损失的；

损失并作开除处理

4因管理失职造成部门货品丢失

的

5玩忽职守，隐瞒工作过失以致

延误工作的，造成损失的；

6员工在合同期内实施同业竟争，

给公司造成重大损失的；

7偷窃、破坏公物或员工私人财物

赔偿一切损失，严重者送当地

者公安机关处理

8贪污公款、行贿受贿的或利用职

权收受、索取贿硌；

9违反操作规程或公司制度给公

司造成重大潜在威胁，或已造成

一定损失、重大经济损失及人员

伤亡的

10故意/违规/粗心等原因造成公

司较大损失者及安全隐患的；

11因个人失职造成生产排期混乱

给公司带来经济损失的；

12不执行或无故拖延执行生产排

期，导致货期延误给公司带来经

济损失的；

13违反操作规程造成物料或货品

报废数量较大的；

14部门返工率过高，货品质量低

劣，造成生产成本增加。

15部门收发或QC员失职导致不合

格货品流入下家部门的，使下家

部门生产受到严重影响的。

16偷盗公司货品或因管理失职造

成货品大量丢失，经查证属实

17恶意破坏公司生产设施或办公

设施的

18因管理失职导致货期延误或因

质量原因被客户退货，给公司造

成重大损失的。

19因无法胜任本职岗位经培训或

协商解除劳动合同

调岗后仍不能胜任岗位要求而

本人又不配合再调动的；

20冒用部门主管或其他负责人笔

追究其法律责任并移交司法符合《劳动法》规定解聘条件