纪律考核制度Word文件下载.docx

1、2.1.3 奖励与过失考核公开的原则 ：为了使奖励与过失考核公正、 公平， 并达到应有的效果， 奖励与过失考核结果必须公开（但涉及到个人隐私及公司商业秘密的除外） ；2.1.4 有功必奖、有过必惩的原则 ：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应过失考核。过失考核的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4

2、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单 。纪律考核通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5、员工奖励与过失考核采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出工作过失考核建议，并与当事人沟通后双方签字确认， 下达（责任） 过失单；若当事人对工作过失考核有所疑异， 则由总经办作为终审 终审部门，重新对过失事项进行核实并提出终结意见。2.6 公司员工对管理人员的违规管理，享有向上级部门检举、投诉的权利。三、奖励的目的、方式和类型3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取

3、更好业绩的目的。3.2 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。3.3 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。3.4 经济奖励包括奖金、奖品。3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。3.6 以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。3.6.1 嘉奖通报全公司，并颁发奖金 50 元，奖金在通报后一周内发放；3.6.2 记功通报全公司，并颁发奖金 100 元，奖金在通报后一周内发放；3.6.3 记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金 300 元，奖金在通报后一周内发放。3.6.4 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特

4、别贡献奖” 。奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。3.6.5 具体奖励内容：（一）工作态度和思想素质类序号 具体行为 奖惩类型奖励部分1 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 嘉奖2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；记功3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；4 承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者； 记大功5 受到客户或外界书面表扬给公司增添荣誉者；6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；7 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者

5、；8 他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者；9 维护公司利益和荣誉，在工作中拒收贿赂，自觉抵制不正之风者；（二）任职能力和工作业绩类1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；.2 每月能超额（ 2040）完成上级下达的工作任务者；.3 每月能超额（ 40）完成上级下达的工作任务者； 记功4 连续三年，年终考核列为优等者；5 全年累计获嘉奖三次者 记功6 全年累计获记功 3 次以上且未受到惩戒处理者 记大功7 通过自身努力，为公司避免损失 记功8 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备事故者；9 通过自身的努力， 避免了重大质量事故、 安全事故和设备设施事故者；（三

6、）工作持续改进和创新类1 对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励2 进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者 视程度进行奖励四、 纪律扣分4.1 、纪律扣分的目的对员工的错误行为及工作中的失误进行性质上的区分，并分别给予警示，促使员工反省、改进自己的工作和行为，树立良好的职业道德和服务意识，维护公司利益，遵守公司的各项规章制度，遵守国家的各种法律、法规。4.2 、扣分依据：4.2.1 犯一般过失一次者给予口头警示并教育（不扣纪律绩效分） ；较严重及重复犯错者给予扣纪律绩效分： 2 分/ 次，多次犯者递增式扣分。4.2.2 犯较重过失一次者扣纪律

7、绩效分按过失情节分 5-10-20-40 分。并作留用察看或降职（降薪）使用。4.2.3 犯严重过失任何一项者作辞退、开除、降职、留职查看处理；并扣纪律绩效分 60 分。4.2.4 违反本公司的管理制度的任一条者 , 根据实际情况处予扣分。 但如果这些不良行为和不良结果不被监督人发现和制止，而是被更上一级管理人员发现时，被扣分的对象是该上级领导的直接下属和监督人员，具体如下 :发现问题者 扣分对象 扣分办法总 经理/ 副总 / 行部门直接上级、 间接上 1、 管理责任连带比例 :100%:40%:20% :10%政部负责人级、部门领导人 / 犯事 100%时处理当事人， 40%是处理直接上级，

8、 20%是处理间接上级。 即当员工处罚 10 分时，直接上级连带 4 分，区域负责人 / 犯事本人 间接上级连带 2 分，部门最高负责人连带 1 分。部门负责人 部门直接上级 / 间接上2、 连带责任范围及标准2.1 适用于除公司总经理之外的全体深潜总公司及分公级/ 犯事本人司职员。部门间接上级 部门直接上级 / 犯事本2.2 发现问题及时上报处理的部门责任人不再负连带责任 。人2.3 由总经理 /副总/行政部门发现问题的处理：责任人处部门直接上级 犯事本人理 100%，直接上级连带 40%，间接上级连带 20%，部门负责人连带 10%； 责任区域的负责人连带 20%。2.4 责任人当月同一错

9、误再犯加倍扣分时， 其它连带管理人员扣分比例按比例扣除。3.2.3 违规的种类及其处罚： 下述两表中的扣分内容在人事行政管理制度的其它制度中如有说明 , 便按这些制度执行 . 如果在其它制度没有说明的 , 便按此两表的规定执行。一、一般违纪违规概述：1违反安全工作制度，情节较轻、未造成损失或造成轻微损失的行为；2违反公司规章制度，情节较轻，能及时改正，未造成不良影响的行为；3在内部工作和外部交往中违背职业规范，造成轻微损失的行为4. 过失内容摘要：序号 过失内容 当月 累计发 生 当月累计发生 当 月累计发生 三一次的扣分 两次的扣分 次及以上的扣分1 不按规定排队刷卡或在上班期间不按规 口头

10、教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再定着妆或在厂区内不按规定佩带厂证； 犯者递增式扣分2 接听电话不使用规范用语者，说脏话、 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再粗话者；3 未经申报同意，私自留客在员工宿舍留 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再宿者；4 上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再者；5 上班时间放音乐，经劝告不改正者 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再犯者递增式扣分6 工作时间做与工作无关事情，经提醒不 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再改者 犯者递增式扣分7 工作时间打私人

11、电话影响工作或影响 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再他人者，经提醒不改者 犯者递增式扣分8 妨害现场工作秩序经劝告不改正者 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再9 参会（会议、培训等）人员违反会场纪 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再律（迟到、早退、手机响铃等） 犯者递增式扣分10 培训旷课者，或培训补考不合格者 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再11 不按要求参加在职培训者 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再12 培训考试作弊及为作弊提供方便者，培 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再训无故旷考者；13 未能及

12、时传达、执行公司下发文件者； 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再14 部门发生重大事情，如物品丢失等，未 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再能及时上报有关部门或主管领导者 犯者递增式扣分15 对本部门员工进行行政管理不力（如违 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再反公司规定给所管辖员工签批相关事 犯者递增式扣分项）者16 上班期间吃零食或私自带早餐到厂区的 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再17 部门故意不接听或拖延接听电话；接听 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再电话或与他人接洽时不使用礼貌规范、语言；18 未经许可私自调换

13、房间或铺位 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再19 不按规定搞好车间或宿舍房间、床位的 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再清洁卫生 犯者递增式扣分20 利用公司资源制造私人物件的 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再21 一个月内有迟到、早退现象； 按考勤制度 按考勤制度 按考勤制度22 使用公司电话或手机聊私事；23 在工作时间喧哗或发生口角， 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再影响正常生产、工作秩序；24 要求及时提交或执行某工作事 口头教育 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分，再项（报告、报表、计划、工作 犯者递增式扣分安排及指令）且

14、事前又无合理解释,25 在电脑上 安装游戏或在电脑上玩电子 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再游戏、聊天 犯者递增式扣分26 包庇下属包庇下属的错误行为 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再27 不服从工 不服从工作安排，或无理顶 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再撞上司，造成不良影响者 犯者递增式扣分28 搬弄是非，诽谤他人，影响团结，或故 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再意发表或传播有损公司形象的言论 , 有损公司声誉29 私自移动消防设施者； 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再3

15、0 妨害现场工作秩序经劝告不改正者 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再31 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再32 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再33 不能按时完成重大事务， 又不及时复命， 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再但未造成损失者 犯者递增式扣分34 对上级指示或有期限命令，无故未能如 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再期完成导致影响公司权益者 犯者递增式扣分35 未经批准在宿舍内私自拉接电线、安装

16、扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再用电设施的36 未到下班时间私自停工、打饭、刷卡等 扣绩效分 2 分 扣绩效分 4 分 扣绩效分 8 分，再影响上下班次序的37 公司质量体系文件属于公司秘密 , 各部 遗失公司 ISO 文件或私自复印门应妥善保管 , 部门文件由文员负责保随意涂改增删每份扣绩效分 2 分管, 部门主管监督 , 迟 1 小时内交于文控中心, 否则将按文件遗失规定处理 ）.3.2. 4.2. 较重违纪违规概述：1违反安全工作制度情节较重、造成安全隐患的，或使公司财产遭受一般损失的行为；2违反公司规章制度，扰乱工作秩序，不服从公司和上级的管理，影响公司、项目正

17、常工作秩序，造成不良影响的行为；3在内部工作和外部交往中发生损害公司和客户利益，造成一般损失的行为；4违反法律和公序良俗，情节轻微并且未给公司造成一般损失的行为；5在一个考核年度内，犯有一般违纪违规行为二次的。6. 过失内容摘要：序号 过失内容 当月累计发生一 当月累计发 当月累计发生三次次的扣分 生两次的扣分 及以上的扣分1 违反操作规程或安全条例，但未 扣绩效分 10 分 扣绩效分 20 分 扣绩效分 30 分再犯造成损害或损失较小 者递增式扣分2 打卡后无放行条私自外出 扣绩效分 10 分 扣绩效分 20 分 扣绩效分 30 分再犯者递增式扣分3 工作或意外损坏不向上级汇报，或在 扣绩效

18、分 10 分 扣绩效分 20 分 扣绩效分 30 分再犯事故报告中伪造证据，推卸责任 者递增式扣分4 行为粗暴卑劣，侮辱员工；不服 扣绩效分 10 分 扣绩效分 20 分 扣绩效分 30 分再犯从工作安排，或无理顶撞上司， 者递增式扣分造成不良影响5 执意阻延工作进度造成较大损 扣绩效分 10 分 扣绩效分 20 分 扣绩效分 30 分再犯失； 者递增式扣分6 工作时间酗酒者；或在公司期间 扣绩效分 10 分 扣绩效分 20 分 扣绩效分 30 分再犯聚众赌博者 者递增式扣分7 在禁烟区吸烟 , 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯20 分10 伪造病假单证明或无病说谎开病 扣

19、绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯假证明者 者递增式扣分11 上班时间睡觉 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯12 漫骂同事或相互漫骂者； 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯13 对同事恶意攻击或诬害、伪证、 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯制造事端者；14 故意造成同事失和或造成领导失 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯察责任或致使他人工作受阻，公 者递增式扣分司利益直接或间接受到损害者15 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯体秩序者 者递增式扣分16 对

20、下属正常申诉打击报复经查属 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯实的 者递增式扣分17 故意损坏公司重要文件或公物 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯18 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯取成绩、荣誉和个人私利者；19 在厂区内乱写乱贴标语，涂改、 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯撕毁公司通知、通告或其他有效文件造成不良影响的20 私自开启消防门。21 乱动厂区或宿舍用电设施或其他 扣绩效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯机器设施，造成后果的22 收发员因过失造成帐目数据混 扣绩

21、效分 10 分 扣绩效分 扣绩效分 30 分再犯乱、收发货品丢失数量较大的23 部门工作不按“ 6S”标准、“ISO 按 6S 管理制度执行。文件”要求作业，被通知整改达三次以上而无实质性改善的；24 窃取或泄露公司商业秘密者 按保密制度进行处罚3.2. 4.3. 严重违纪违规概述：1违反安全工作制度造成安全事故、人员伤亡或其他事故，或使公司财产遭受重大损失的行为；2违反公司规章制度，严重扰乱工作秩序，影响公司、项目正常工作秩序，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；3在内部工作和外部交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来重大损失的行为；4违反法律

22、和公序良俗，情节恶劣或给公司造成重大损失的行为；5员工欺骗公司、虚报谎报的行为；6在一个考核年度内，犯有一般违纪违规行为一次和较重违纪违规行为一次的；7在一个考核年度内，犯有较重违纪违规行为二次的；8. 过失内容摘要：过失内容 处理方式 处理方式1 利用职权或工作之便， 谋取个人按价赔偿，达到较重违纪违规 达到严重违纪违规中的重大私利、受贿者 损失并作开除处理并作留职察看 1-2 个月。2 破坏厂区、 宿舍内设施、 环境给公司造成严重后果的 损失并作开除处理3 员工在生产中故意造成废品或劣质货品，给公司造成损失的；损失并作开除处理4 因管理失职造成部门货品丢失的5 玩忽职守，隐瞒工作过失 以致

23、延误工作的，造成损失的；6 员工在合同期内实施同业竟争，给公司造成重大损失的；7 偷窃、破坏公物或员工私人财物赔偿一切损失， 严重者送当地者 公安机关处理8 贪污公款、 行贿受贿的或利用职权收受、索取贿硌 ；9 违反操作规程或公司制度给公司造成重大潜在威胁， 或已造成一定损失、 重大经济损失及人员伤亡的10 故意 / 违规 / 粗心等原因造成公司较大损失者及安全隐患的；11 因个人失职造成生产排期混乱给公司带来经济损失的；12 不执行或无故拖延执行生产排期，导致货期延误给公司带来经济损失的；13 违反操作规程造成物料或货品报废数量较大的；14 部门返工率过高，货品质量低劣，造成生产成本增加。15 部门收发或 QC员失职导致不合格货品流入下家部门的， 使下家部门生产受到严重影响的。16 偷盗公司货品或因管理失职造成货品大量丢失，经查证属实17 恶意破坏公司生产设施或办公设施的18 因管理失职导致货期延误或因质量原因被客户退货， 给公司造成重大损失的。19 因无法胜任本职岗位经培训或协商解除劳动合同调岗后仍不能胜任岗位要求而本人又不配合再调动的；20 冒用部门主管或其他负责人笔追究其法律责任并移交司法 符合劳动法 规定解聘条件