水利施工组织样本完整版暗标样本文档格式.docx
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一）施工管理目的
管理目的涉及施工质量目的、进度目的、安全文明施工目的、成本控制目的等内容，它们之间关系是一既对立又统一关系，贯穿在项目实行阶段全过程。
我单位针对本工程重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设各项管理目的做出如下承诺：
1）质量目的
按国家颁布关于技术原则和招标文献规定，保证本项目施工所有达到合格，必要达到《建设工程施工质量验收统一原则》及其她现行质量验收规范合格原则。
2）工程进度目的
通过采用先进、合理、可行施工办法和严格施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源配备，工程施工总工期目的控制在60日历天以内。
3）安全目的
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在3‰如下。
4）环保目的
控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；
创造绿色环境、建设绿色工程。
二）施工总承包组织机构设立
本工程是农村安全饮用水工程，具备社会影响大、专业工种多、交叉施工多、施工协调管理难度大等特点。
若我单位有幸中标，将迅速组建“高平市北城办农村饮水安全巩固提高工程项目经理部”，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。
该项目经理作为我单位法人代表授权人，负责指引、协调工程施工生产。
在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实行项目。
各作业队和专业施工队要执行项目部各职能部室管理和指引，统一在项目部“横向到边、竖向究竟”系统管理下开展各项施工活动，以保证本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
鉴于本工程重要性，我单位将派遣具备近年类似工程经验项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目部总工程师也长期担任工程建设项目技术负责人，同样具备类似建设施工管理经验及先进科技骨干担任，全面负责工程施工技术、质量管理工作。
项目部按照项目法施工原则组织施工。
各专业施工作业队依照工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；
在施工程序上执行统一商定；
在施工场地占用和暂时设施、机械、架子使用上服从项目部工程管理统一规划和调度；
在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部协调、管理。
三）项目部管理部门职责
依照本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。
一、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。
项目上质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程质量和安全进行垂直监督和监控。
项目管理机构配备辅助阐明资料
一、拟为承包本合同工程设立组织机构图
二、部门及重要成员职责
（1）项目经理职责
1、负责项目部全面工作，是本工程总承包产品质量、安全文明、工期、成本第一负责人。
2、负责协调与业主、监理单位关系，及时接受业主、监理单位和质检部门有关指令，并全力组织资源完毕。
3、有权对本项目部机构设立以及项目管理人员岗位职责作调节。
4、有权在公司内部聘任管理人员以及解雇不称职人员。
5、有权依照公司有关管理规定建立本项目部奖励和惩罚制度，并严格执行。
6、负责三体系《程序文献》中有关程序执行。
7、协助项目副经理搞好三体系运营、贯彻。
（2）质量、安全工程师职责
1、代表公司总部对本工程质量和安全进行垂直监督和控制。
2、协助项目经理搞好本工程质量安全管理工作。
3、定期或不定期组织质量安全检查，督促质量安全办法贯彻，保证施工正常进行。
4、有权对查处质量和安全隐患进行惩罚并责令其整治。
5、协助项目经理搞好三体系运营、贯彻。
（3）项目总工程师职责
1、负责项目部技术工作，涉及工程方案编制及实行监督、施工过程技术监督、新技术运用、检查实验筹划及实行组织，技术复核监控，纠正防止办法制定及实行。
2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。
3、协助项目经理搞好三体系运营、贯彻。
（4）技术部设有内业技术员、测量员、实验计量员，其职能是：
1、负责与设计院进行联系；
2、对业重规定或资料、文献中也许浮现任何错误、失误或其他缺陷及时告知监督工程师和业主，并提出解决办法。
3、应用计算机管理技术、对记录汇总、报表和文字解决、工程造价、网络筹划编制、财务和会计管理、筹划记录、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。
4、参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；
5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行原则进行验收；
6、测量工程师负责整个工程测量工作；
7、实验计量员负责本工程计量器具送检、管理和材料取样送检。
8、负责《文献控制程序》、《建设施工和服务运营程序》执行。
（5）质量安所有设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
1、编制质量、安全教诲筹划；
2、对工人进行质量、安全操作规程培训；
3、督促按照质量、安全操作规程施工；
4、检查现场质量、安全并制定、贯彻整治办法，消除和解决质量。
5、执行材料、设备、工程产品质量检查工作，对检查产品负直接责任。
6、负责《建设施工和服务运营程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和防止办法程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素辨认、评价与更新程序》等程序执行。
（6）筹划成本部设预算员，其部门职能是：
1、项目成本管理；
2、项目预（结）算；
3、工程量月、季清单记录及进度报表，进度网络图调节。
（7）材料设备部由材料员和机械员构成，其职能是：
1、负责材料进场时登记、清点及验收；
2、负责堆码标记以及材料收发和保管；
3、负责机械进出场和维护保养。
4、负责《采购控制程序》、《建设施工和服务运营程序》执行。
（8）施工管理部职能：
1、在项目副经理领导下，直接负责本工程施工筹划贯彻，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图规定，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用，杜绝返工、挥霍，保证工程质量，合同工期实现，提高工程综合经济效益。
3、负责《建设施工和服务运营程序》、《纠正和防止办法程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》执行。
（9）综合办公室职能
1、负责文明施工管理、治安消防管理与实行；
2、负责项目部信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议整顿工作；
3、对外文函发放、建档工作。
三、项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，保证工程按照既定质量、工期目的交付使用。
项目经理部由项目经理、项目总工程师等构成。
下设施工管理部、质量安所有、技术部、筹划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，详细行使项目部各部门职能。
四、施工作业层——直接参加施工作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。
为实现我司工期承诺,施工安排上采用基本、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并依照工期规定按实际状况采用双班作业，参战作业班组实行竞标上岗。
五、施工详细布置
（1）施工布置因素分析
为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面管理目的，施工总承包将遵循“应用最佳施工技术，选用最有战斗力施工队伍，结合施工过程中各种施工因素，投入先进机械设备，安排合理施工工序，采用科学组织管理办法，达到优质、安全、按期竣工”原则进行施工总体布置。
1）季节施工因素
依照工程开竣工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工影响，统筹兼顾、综合安
排施工作业。
2）立体交叉施工因素
在施工过程中，依照工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入状况，分阶段、分重点、分主次组织施工。
施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工持续性、均衡性、节奏性；
同步做好分阶段验收安排，特别是管道安装和调试工作，为整体工程总调试做好准备。
3）工艺流程因素
施工工艺布置上结合不同分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。
4）平面布置因素
由于本工程所有暂时设施考虑移动以便，办公用房采用集装箱式。
施工暂时设施、运送道路、暂时用水、暂时用电等科学合理布置，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度筹划为根据进行阶段性调节，为项目部及各作业队提供作业场地，最大限度地减小临设占地，为其他相邻承包商施工提供以便同步，做到投入最低，收效最大，经济合用。
5）施工资源因素
①依照该工程重要性，我单位将选派高素质专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力施工队伍，组建成一支先进项目团队。
②我单位强大资金实力，是工程资金有效运转坚强后盾。
我单位将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各作业队资金流向进行控制，保证工程资金有效运用。
③合理选取、布置施工机械。
采用现浇混凝土。
④为保证工程质量，大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监理、联合验收。
⑤作为施工承包方，承包部将制定详细管理办法，加强对专业施工队和指定施工队施工现场、施工技术、质量、进度、安全管理，同步做好业主指定承包人协调和照管工作。
（2）施工区段及流水段划分
依照工程数量、设计特点、施工资源配备和施工组织办法，按照“科学、合理、以便、快捷”原则，将工程划提成施工区、流水段。
依照本详细状况，拟将工程类别划分为建筑工程、机电设备安装工程和金属构造设备及安装工程三大某些。
（3）施工项目任务划分
依照本工程施工特点。
项目部将按照不同施工项目组织不同作业队进行施工。
（4）重要施工流程
依照业主所规定承包人进驻各施工现场时间安排表，综合施工现场各种因素分析，为了最大限度减少民扰和扰民现象发生，可同步开工，先选派得力作业队进行暂时设施施工；
尽快竣工，以保证工期，保证别的工程顺利进展。
对于室外管线工程，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”“有压让无压”原则，优先安排钢管预埋施工，各种管线陆续开工。
同步与厂区既有施工单位保持良好联系，服从业主统一指挥，随时做好工序调节准备。
六、施工进度筹划安排
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕时间进行技术准备和施工生产，保证工程质量，在进行施工布置时，拟定了各个施工阶段目的时间。
各个施工阶段施工设备、资金、劳动力在满足阶段目的前提下进行配备。
施工重要阶段工期目的控制
详见附表四：
筹划开、竣工日期和施工进度网络图
七、施工资源配备
（1）劳动力配备筹划
依照施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细劳动力使用筹划，筹划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等规定，并及时按照总进度筹划安排组织各施工队伍进场。
工程管理部门组织所有拟定施工人员进场迈进行操作工艺、质量原则、安全卫生、消防、治安保卫等项目技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配备要齐全，现场管理和作业人员由项目负责人批准安排。
劳动力由工程部和协调部依照现场施工需要统一调配。
。
1）管理人员构成
1.项目部构成，遵循“构造合理,文化限度和技能级别高,专业性强，经验丰富”原则。
2.重要管理和技术人员拟从我单位具备丰富施工经验项目部调配。
3.重要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备类似经验人员担任。
2）各级劳动力投入表
劳动力来源，选取近年合伙市内施工队。
本工程投入劳动力多，我单位合理组织有筹划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入施工队伍有丰富施工经验，在施工期间严格按规定对所有人员进行标记，挂牌持证上岗。
3）重要工种劳动力最大用量表
本工程重要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、机械工、水电工、泥工、砖工、管道工等工种构成,并配备一定数量普通工。
详见附表【劳动力筹划表】。
（2）重要机械、设备配备筹划
本工程施工重要机械、设备配备筹划依照标书规定、详细施工状况和作业队配备等因素按照如下原则编制：
物资管理部门在施工前制定各种设备进场筹划：
筹划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员规定、检修维护等规定。
并提前贯彻设备供应商。
供应单位拟定后要严格按照筹划规定订立合同，会同工程管理部门拟定详细进出施工现场时间。
施工所需设备要在进场前完毕检修，达到运转正常条件。
进场设备型号、数量、时间要满足施工筹划规定，并配备一定易损件配件，便于现场及时维修更换。
八、设备、人员、材料进场筹划
1、项目部人员在接到中标告知书后保证5天内到齐。
设备、材料通过暂时机动车道运进现场。
人员使用客车，材料用平板货车及自卸车运送，大型设备用平板拖车运送。
2、依照工程建设项目总工期规定和现场状况及工程特点，充分运用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工布置，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完毕施工任务目。
第二节工程项目管理目的
依照工程建设项目施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要作用，在以往类似环保工程施工经验基本上，坚持公司质量方针，运用科学管理，制定严格质量、进度和安全生产控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，减少成本。
为此我公司制定如下各项目的：
一、施工总体目的
依照本工程建设项目施工质量、工期、安全生产及文明施工规定非常高。
若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。
按照我公司指引方针“优质、高效、安全文明地建设好每一种工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。
二、工程质量目的
咱们将以“科学、求实、创新”态度保证工程始终处在技术先进、质量可靠、优质低耗；
对工程全过程施工管理严格按质量体系运营；
我公司有能力、有信心将本工程建设成为一种精品工程，为此，我公司为本工程确立目的就是：
合格，必要达到现行质量验收规范合格原则。
三、工程进度目的
在保证工程质量前提下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程丰富经验。
经重复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后拟定本工程工期为60日历天。
四、安全生产目的
建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人构成公司安全领导小组，监督施工中安全办法实行。
在施工中认真执行“安全第一、防止为主”方针，结合本工程详细状况，制定严密安全管理制度，以保证安全生产。
杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率不大于2‰，无重大机械事故。
五、文明施工目的
严格遵守国家颁布《环保和建设法》，本工地将严格按原则化文明工地管理。
达到建设部《建设工程施工现场管理规定》原则。
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，减少噪音，妥善安排施工时间，保证良好环境，作为一项重要任务来抓。
为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行，统一指挥、统一协调，保证安全文明施工。
六、技术资料管理目的
技术资料责任明确，资料管理微机化，保证内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程原则化、技术规范化。
七、施工协调目的
“业主满意、市民满意”是咱们施工宗旨，咱们将以积极积极态度做好与各有关单位、部门联系、协调工作。
避免纠纷，保证工程保质、按期、安全、文明地完毕。
八、服务目的
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实行，树立市场经济体制下“顾客第一、质量第一”质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客满意度85%以上。
第三节施工准备
一、现场准备
开工前先探明施工现场及临近地方市政设施状况（涉及任何地上、地下管线），若现场存在需改移市政设施，项目部将负责配合业主与关于市政基建设施管理部门协调。
依照进场时现场状况，清除前占用者遗留在现场任何垃圾，并按照业主关于规定及工程实际状况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。
在工程开工前，项目部将暂时道路、出入口等安排、施工现场总平面布置图连同做法阐明一起报业主审批。
依照审批后施工总平面图及做法，完毕暂时道路、场地硬化，围墙、大门以及暂时用房施工。
按照合同规定为业主及监理提供高原则现场用房。
依照暂时用水、暂时用电施工方案，完毕暂时水、电管网布设工作。
建立现场测量控制网：
依照勘测单位给定永久性坐标和高程控制点，按照综合管网平面图规定，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网布设，设立工程施工暂时控制测量标桩（网）。
依照不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件不同需求，以及业主交地时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。
组织施工机具进场：
依照需用量筹划，按施工平面图规定，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存储，并应进行相应保养和试运转等工作。
在工地现场以外，为民工建好生活区，其应涉及生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场合等，其原则满足市政府关于部门生活和卫生原则。
二、技术准备
1、图纸会审
在接受到工程图纸和关于设计文献后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文献中尺寸，理解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提供规范、设计资料和规定，检查施工图与否完整、齐全，与否符合有关规范规定；
各专业之间施工图与否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和阐明方面与否一致，技术规定与否明确；
掌握拟建工程特点和构造形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指引施工根据。
2、施工组织设计编制
项目部将于合同订立后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中涉及组织管理、技术方案和施工筹划。
（1）技术方案
1）暂时工程及其后拆除方案；
2）对永久工程各某些拟采用施工方案简略阐明；
3）施工现场内所采用机械及运送设备，注明机械布置位置、型号、规格、数量等；
4）暂时通道及工作空间规定；
5）各施工阶段现场平面布置图；
6）建议采用专利建设系统方案阐明书或目录；
7）其她需要阐明问题。
（2）现场施工组织资料
1）工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员数目和职位及管理程序。
2）当现场施工组织因资源分派安排而有所变动时，将修订施工组织资料提交给监理。
（3）施工进度筹划
1）编制与工程量清单项目一致采用核心线路法逻辑网络图、时标网络图、进度筹划横道图。
2）工程实行过程中，及时提交周、月施工筹划，经监理工程师审批后实行。
3）当实行筹划引起总筹划调节和变动时，将修订后总筹划提交监理工程师审批。
4）施工进度筹划包括人、机、料筹划及资金流量表。
3、施工方案编制筹划
在各分项工程施工前，由各分项技术负责人依照施工图纸、现场实际状况、规范、图集、原则、法规等组织编制、优化施工方案，作为指引现场实际施工根据。
提前编制工程施工组织设计并交底。
针对特殊部位、施工难点部位施工办法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行施工方案、特殊作业指引书等，逐级进行技术交底，指引施工。
依照工程特点和进度筹划，提前做好施工方案编制筹划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。
4、实验检测机构建立
在工程开工前，项目部将建立起完善实验管理体系，制定出适合本工程实验筹划。
在充分考虑业重规定在现场建立用于本工程检查设施外，还筹划在场内设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场合能完毕某些，从而保证工程质量。
项目部将结合本工程特点，采用本单位最先进检测、测量仪器，配备先进实验、测量工程师，制定先进实验、测量控制方案，保证工程施工进度和施工精度，提高施测效率。
5、测量机构建立
本工程工程项目繁多，专业交叉多，专业多，建立一种统一测量机构是非常必要，可以保证测量成果精确性。
项目经理部设立一种测量班，在技术部领导下工作。
业主指定专业单位测量人员将纳入测量班管理。
6、图纸深化设计
1、由设计单位提供图纸，某些是未能达到我承包商施工规定深度，负责编制及深化该未能达到施工规定深度之图纸及制件详图，涉及：
施工图、翻样图、大样图。
2、为了保证工程顺利进行，特制定了深化设计图筹划表。
在施工前提交一份施工详图明晰表（清晰显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表）供总工程师批核。
上述图纸应能显示详细尺寸和位置，以供现场施工使用。
7、技术培训
所有管理人员在中标5天内到位，以便组织学习招标文献及施工规范，理解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程状况交底、调试设备。
开工前将工程所需各种规范、图集、原则、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织关于工程技术人员学习、掌握。
为保证工程实行，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、实验员均持证上岗，钢筋工、木工、砼工等由我单位固定劳务基地工人担任。
依照工程项目开工筹划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量原则、安全卫生、消防等项目技术培训和交底。
⑴在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教诲，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”思想。
⑵在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，进一步开展全面质量管理教诲，使参施员工深刻结识人、机、料、法、环五大因素对工程质量影响，从而环绕五大因素研究并实行不断提高工程质量办法和办法。
⑶不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对工程质量规定和我单位在投标文献中对质量做出承诺以及单位关于质量管理各种规章制度，统一参施人员思想并使之明确创优规划目的和办法。
三、物资准备
依照施工图纸和进度筹划规定，各作业队制定物资采购、供应筹划，项目部汇总各种
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