工业排架厂房项目实施过程监理规划Word文档下载推荐.docx
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（4）工程原材料、半成品及构配件的质量控制：
1）审核原材料、构件的出厂合格证及检验报告，其品种、规格要符合设计要求。
考察构件厂家的综合造价人才网能力。
2）设备在安装前按技术说明书要求跟踪检查。
（5）施工机械质量控制：
1）根据现场实际情况，对吊装机械的技术参数进行验算，必
须满足工程需要。
2）不能保证安全的施工机械，严禁使用。
3）对衡器、量器、计量仪器要检查技术合格证。
（6）审查施工单位提报的施工组织设计（施工方案）：
1）技术组织措施实用性、合理性。
2）吊装顺序及方法可行性、安全性。
3）对方案中质量预控措施，及防止质量通病的措施进行审查。
（7）管理手段及措施：
1）协助承建商完善质量保证体系。
2）确定材料试件标准，材料认证程序，封样送检。
3）审核施工单位制定的成品保护措施、方法，并对施工单位
试验室进行考察。
5．2．2、工程质量的事中控制：
（1）坚持工序检查验收制度，上道工序未经报验认证合格，
严禁进入下道工序施工。
先由施工单位进行、专职检，认为合格后再书面上报监理认证，检验合格后签认可意见，方能进入下道工序。
（见附图一）
施工单位自检、
专职检、初验
返修
工序施工完毕
通知驻现场
工程师或其代表
会同现场检查
试验室检验
合格
签署质检合格意见
进行下道工序
工序交接检验程序图（附图一）
（2）对基础的几何尺寸、轴线、标高测量成果图进行检查。
对
柱顶（及牛腿顶）的标高及轴线测量成果进行审查，保证构件安装顺利进行。
（3）跟踪检查构件吊装顺序及就位检测，严格控制焊接及砼二
次浇筑质量。
对构件相对位置进行旁站检查。
（4）监督检查土建与安装过程中，工种之间的相互配合协调。
（5）行使质量监督权，为保证工程质量，必要时监理工程师有
权指令承建商内部停工整改。
1）未经检查合格而进行下道工序者。
2）监理发出通知单，而承建商未采取有效措施者。
3）擅自使用未经检验合格环保人才网的建筑材料。
4）擅自变更设计图纸者。
（6）隐蔽工程检查验收：
隐蔽工程完成后，施工单位在三检合格基础上，上报监理验
收，合格后方可隐蔽。
（7）工程变更的处理：
1）施工单位提出工程变更的处理流程（附图二）：
施工单位书面提出工程变更书
总监室接办
现场监理工程师或总监组织审核
（各专业监理工程师参与）
与业主联系
接受？
－
现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商
总监理就工程变更批复
2）由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程（附图
三）：
总监口头指示
总监室拟订文稿
总监审核
设计单位提出修改后设计图纸
总监组织审核
修改？
＋
－
编制调整预算
现场监理工程师
施工单位
投资控制
设计变更处理流程图（附图三）
（8）工程质量事故处理程序：
工程发生质量事故，施工方必须上报监理，确定质量发生原因、
责任分析、事故处理措施，批准质量事故技术措施或方案，并对措施效果进行检查。
（9）严格单项工程开工报告和复监理工程师论坛工报告审批制度：
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图规定的管理流程（附图四）：
总监
与业主及各方面协调会
总监室
开工申请核签程序图（附图四）
（10）质量、技术签证：
凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目监理工
程师一人签署。
专业质量监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师签后方有效。
（11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认
证意见，其管理流程如图所示（附图五）：
业主
质量监理工程师
投资控制工程师
（财务）
现场计量工程师
（进度）
工程款支付核签程序图（附图五）
（12）组织现场质量协调：
定期召开由总监主持的质量协调会，应印发会议纪要，其纪要
的签发管理流程图（附图六）：
现场监理工程师或总监主持协调会
指定有关人员拟订会议
纪要文稿
征求有关方面
包括业主意见
现场监理工程师或
总监审查、核定
＋
总监室签章、行文外发
协调会议纪要签发各程序图（附图六）
（13）定期向总监业主报告有关工程质量动态情况。
（14）做好监理日志，逐日记录对工程进行过程中有关工程
质量动态太影响因素的情况时记录。
（15）施工阶段过程工艺质量控制见附表一。
5．2．3、工程质量的事后控制：
（1）组织由业主、承建商、监理多方参加的竣工初验工作，提
出验收申报表。
（2）参加整个工程竣工验收工作。
单位、单项工作完成后，施
工初验合格再提出验收申报表，其流程图（附图七）：
（3）审查竣工图及竣工资料是否与实际相符，项目竣工验收流
程图（附图八）：
（4）检查工程质量缺陷、签发缺陷责任证书。
施工工艺过程质量的控制
序号
工程项目
工程量
质量控制要点
控制手段
1
测量放线
1、轴线。
2、控制网。
3、安装控制线。
测量
2
基础工程
1、位置（轴线及高度）。
2、外形尺寸。
3、砼强度。
4、地下管线预留孔道及预埋。
现场检查
审核配合比试验报告
现场检查、量测
3
吊装工程
1、吊装部位（吊点）。
2、吊装顺序。
3、吊装机械。
旋转半径、高度、角度
起重量
4
焊接工程
1、材料合格证。
2、焊接部位。
3、检测手段。
审查
量测
审查报告
５
现浇砼
1、砼强度配合比。
2、预埋件，孔洞尺寸位置。
现场成块，审核实验报告
现场量测
6
砌砖工程
1、砂浆强度。
2、灰缝。
3、门窗位置。
4、垂直度、平整度。
5、与构件连接。
配合比试验、试块
检查
7
门窗工程
1、门窗位置、尺寸。
2、门窗、嵌填、定位、安装、开关。
检查、量测
8
屋面防水工程
1、找平层：
厚度、坡度、平整度。
2、保护层：
厚度、平整度。
3、防水面层：
填嵌、粘片、平整。
4、水范管：
安装、接头、排水。
观察、量测
观察
避雷装置安装工程
1、支架平直。
2、放雷引下成装置。
3、电阻测试
（5）对全过程的质量监控过程监理资料编目归档。
施工单位提出
单项工程验收申报表
各分项工程质量验收单
验核质量验收单
实验室检验资料
合格？
－
工程质量等级评定
签署中间验收书
单位、单项工程验收程序图（附图七）
六、工程进度控制任务和方法：
6．1、控制任务：
履行合同规定的要求工期。
6．2、控制方法：
6．2．1、工程进度的事前控制：
（1）审核承建商编制的施工项目总进度计划的实用性、可行
性，对进度完成的措施，施工环境对工程影响进行论证。
保证工程按计划实施。
（2）督促业主按计划要求及合同规定条款完成场地的“五通一
平”等工作。
（3）按合同规定的时间及时向承建商移交施工用地。
（4）及时向承建商提供完整的设计图纸及设计文件，保证工程
按期开工。
施工单位
土建工程竣工、设备完成试车调试
施工单位提交
工程结算
资料
质量签证
文件
工程技术资料
（含竣工图）
现场监理工程师组织初验
总监组织全面检查、验收
同意验收？
审核结算书
质量监督站质量认证
处理工程索赔
签署工程验收证书
工程交接
支付工程款
使用、保修
项目竣工验收程序图（附图八）
（5）制定业主供应材料、设备需用量及供应计划。
6．2．2、工程进度的事中控制：
（1）及时对工程进行过程中的实际进度与计划进度进行对比，
找出影响工期正常进行的各种因素，对各种影响进度的因素进行调整。
（2）审核承建商提报的月进度报告，找出影响工程进度原因及
控制方法。
（3）及时对已完工程量进行计量验收，对工程进度实行微观监
控。
（4）定期召开工程进度协调会，提出解决影响因素的方案，使
工作按既定计划顺利进行。
（5）定期向业主通报工程进度情况。
6．2．3、工程进度的事后控制：
（1）以监理通知、会议纪要等形式督促承建商抓紧收尾工作进
程，对已完工程及时清理。
制定保证总工期不突破计划工期的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等，制定总工期突破后的补救措施。
调整相应的施工计划、材料设备（构件）、资金供应计划等在新的条件下组织新的协调平衡。
（2）督促检查竣工资料整理，认证工作，及时对监理资料及施
工资料进行归档。
（3）协助业主办理竣工验收工作，使工程顺利交工。
（4）办理工程维修、保修工作，确定完成时间。
七、工程投资控制的任务及方法：
7．1、工程投资控制的任务是依据合同要求，控制工程项目总投资不超过计划投资。
7．2、工程投资控制的方法。
7．2．1、投资控制的事前控制：
（1）根据工程项目实际情况协助业主确定施工承包合同内容与
付款方式，确定合同形式。
（2）熟悉施工图纸设计要求，分析合同价构成，明确工程费用
最易突破的部分和环节，明确投资重点，掌握工作量，审核施工图预算。
（3）确认执行定额取费标准。
（4）审核主持及大宗材料、构件的单价。
（5）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，及
时提供图纸、设备、材料、场地等，减少施工方向业主索赔。
7．2．2、投资控制的事中控制：
（1）监督投资计划实施，对产生偏差及时纠正，及时支付进度
款。
（2）做好投资协调，减少施工中投资不确定因素，掌握国家调
价范围和幅度。
（3）审核施工中发生设计变更，确认发生费用。
（4）对在施部位合格完成工作量计量，认真审核，提出工作量
清单，定期不定期向业主提报投资动态情况。
（5）加强工作协调避免停工、返工现象，减少业主发生经济索
赔。
7．2．3、投资控制的事后控制：
（1）协助业主审核年终结算和竣工结算。
（2）配合业主进行竣工验收，保证产品质量实现投资回报。
（3）为业主控制好工程付款额和必要预留金。
（4）协助业主与承建商明确售后服务内容和缺陷责任期内质保
金。
（5）公正处理施工单位提出索赔（附图九）：
施工单位提出索赔报告
专业监理工程师配合
总监主持审核
索赔的
理由成立？
索赔的依据
有效、完整？
计算正确？
－＋
接受索赔的报告并与对方谈判
意见一致？
起草索赔意见或批复
双方达成一致后签署
索赔生效
索赔处理程序图（附图九）
八、合同管理：
在监理实施过程中，要熟悉业主与承包商签定的工程承包合同和承包商与机施单位签定的吊装合同，还要掌握监理委托合同，只有掌握合同规定双方的权力和义务，监理才能在工程进行和合同履行过程中更好地处理、协调双方的责、权、力，才能有效地依据合同调解双方的合同争议，公正地围护各方的利益、真正做到公正监理。
九、信息管理：
9．1、根据厂房构件类型，掌握构件生产厂家生产能力、质量
水平的信息，依据大量的信息，综合处理并经过具体考察确定构件的生产厂家。
9．2、根据工程实际了解机施公司的安装能力和安装水平，确
定方案可行、经济可行、安全可行，选择好的机施公司，担任结构吊装任务，保证工程进度与质量。
9．3、在工程进行中，要积累工程材料、设备、方案等大量的
信息，并对各种新技术、新方法、新材料的信息进行有目的的收集、整理，形成指导工程顺利进行的有效工具。
十、各级人员的职责与权限：
10．1、总监理工程师的职责与权限
10．1．1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权
负责人，行使监理合同授予的权限。
对监理工作有最后的决定权。
10．1．2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理
工程师开展监理工作。
负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
10．1．3、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，
并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
10．1．4、审查施工单位选择的分包单位的资质。
10．1．5、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方
案和施工进度计划。
10．1．6、督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。
10．1．7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
10．1．8、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、
进度等会议或检查。
10．1．9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报
告、返工或停工指令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
10．1．10、按监理合同权限签署变更设计审查意见。
10．1．11审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费和
使用情况。
10．1．12、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查报验的执行情
况。
10．1．13、参加竣工验收，审查工程初验报告。
10．1．14、督促整理各种技术档案资料。
10．1．15、审查工程决算。
10．1．16、定期、及时向建设单位报告上述事实。
10．1．17、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、
一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。
10．2、各专业监理组主任职责与权限
10．2．1、专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责
人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。
10．2．2、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组
监理工作计划，并组织实施，领导组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。
10．2．3、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根
据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。
提出限期改进的督导意见，避免影响验工。
10．2．4、组织研究处理本段监理工作问题；
归口审查各类变
更设计，提出审查意见后呈报监理站。
10．2．5、提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审
批。
10．2．6、对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣
工初验。
10．2．7、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及
交流经验。
10．2．8、参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期
向总监理工程师做工作汇报。
10．2．9、检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。
10．2．10、向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素
材。
10．3、驻地监理员职责与权限
10．3．1、驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人
分管段范围内一切有关监理工作及总站交办的其它有关工作。
10．3．2、现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，
核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
10．3．3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。
10．3．4、关键部位做好旁站监理工作。
10．3．5、收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。
10．3．6、作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、
文件、监理日志的管理。
10．3．7、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生
产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。
10．3．8、及时向上报告上述事实。
十一、监理工作制度
11．1、设计文件、图纸审查制度
监理师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工
及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
11．2、技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位
进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
11．3、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工
程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站。
对重大工程及有争议的工程报监理站审批。
11．4、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、
材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。
对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，对施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
11．5、变更设计制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位
提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。
监理站审核无误签发《设计变更指令》。
11．6、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，
并将评定资料报监理工程师。
施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。
11．7、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。
监理工程
师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
11．7．1、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，
监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
11．7．2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程
在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
11．7．3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重
新组织检查签让，以防意外。
11．8、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
11．8．1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应
随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
11．8．2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程
师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出《复工指令》。
11．8．3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，
经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
11．8．4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，
监理站填写“工程质量月报表”。
11．8．5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知
外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
11．9、工程质量事故处理制度
11．9．1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程
质量不合格规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
11．9．2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面
形式逐级上报。
对重大的质量事故和工伤事故，监理站应立即上报建设单位。
11．9．3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理
不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和
监理站各一份。
对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理站；
对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；
对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理站，由站组织有关单位研究处理方案，报建单位批准后，施工单位方能进行事故处理。
待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。
11．10、施工进度监督及报告制度
11．10．1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实
施，监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
11．10．2、审查施工单位编制和实施性施工组织设计，要突出
重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
11．11、投资监督制度
11．11．1、监理组进点后立即督促施工单位报送与承包合同相
适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
11．11．2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较
大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。
11．12、监理报告制度
监理公司驻地监理组逐月编写《监理月报》，并于年未提出年度
报告和总结，报建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。
11．13、工程竣工验收制度
11．13．1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），
设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
11．13．2、施工单位按规定编
升级会员 