主控室考核制度修改Word下载.docx

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2012年1月1日发布2012年1月1日实施

济钢炼铁厂1#1750高炉车间

一、目的

为了提高主控室人员的技术操作和当班生产的组织、协调、指挥管理能力，为不断改善各项生产技术指标和实现安全、稳定生产提供保障，特制定本制度。

制度是红线、不能违反，每名员工都应该且必须严格遵守！

二、使用范围

炼铁厂1#1750m3高炉车间

三、内容

1、接班人员提前10分钟到岗，了解上个班的炉内调剂控制、各岗位的生产运行情况，与交班人员对口交接，交接班时间白班7:

20、中班15:

20、夜班23:

20，交班人员必须认真填写交接班记录，并对大班组各岗位所移交的工作质量负管理、协调、组织及指挥责任，对大班组各岗位存在的问题或隐患当班能处理的必须当班处理，当班不能处理要说明原因并交接清楚；

同时将当班所掌握的外部信息、应对变化等情况详细交接，并对下班提出调剂、控制建议和应注意的问题，否则，追究交班人责任，同时否奖50元∕人、次。

2、值班室对大班组各岗位的安全、稳定生产负管理责任，要加强对各岗位的三大规程和各岗位管理制度的学习，对各岗位的现场、设备、工艺流程要熟悉，提高综合管理素质和能力，做到不违章指挥和指挥失误，各岗位发生事故、违章违纪现象，要追究相应的管理责任；

对大班组存在的问题不加以控制、隐瞒不报、弄虚作假要严肃追究。

3、岗位人员需换班，必须经车间技术主任同意方可换班，但不能超过两个班，否则，每超一个班否奖50元∕次。

4、加强定置定位管理，捅风口用的扦子等工具用完后，要放回指定位置；

在留好渣铁样的同时，多余的渣铁样要及时清理，保持好环境卫生，否则，否奖50元∕次。

5、保持好主控室内、外卫生及仪器、仪表卫生；

每周要彻底清理一次；

物品摆放有序，与工作无关的物品不允许在室内出现，否则，否奖50元∕次；

严禁在室内抽烟；

严禁他人在室内做无关工作的事，并有权制止，否则，否奖1000元∕次（包括所有室内人员）。

6、操作日报、整理记录、考核等记录要版面整洁、及时、真实，原因清晰，无遗漏、差错，否则，否奖100元∕次。

7、值班室人员对布料工变料要进行确认，出现变料变错未及时发现，将考核作业长、工长各100元；

若变料变错对炉况造成影响，考核幅度不低于每人300元，严重者按照事故进行分析处理。

8、要严格执行安全、设备、操作规程；

要严格执行岗位作业指导书，否则，否奖100～300元∕次。

1）生产组织

生产任务按日操作方针要求组织生产，全天理论产量按4500组织，班理论产量小于1440吨或大于1530吨-5分；

班理论产量小于1420吨或大于1550吨-10分。

若因延计料批数不符实际造成与槽下微机计量不符，差30吨以上，一经核实，一次否100分。

若有休风，复风后24小时内各操作参数免于考核。

正常情况下班炉次＜3炉，-10分。

若有休风等情况除外。

2）巡检

①值班（副）工长每班必须到槽下检查原燃料质量及筛分情况，取焦炭、焦丁或其他原料样放置在主控室，遇有炉料结构（料种）变动大、原燃料质量出现较大异常（包括是否混料），取样留存。

将检查情况如实记录在交接班本上。

否则，考核50元/次。

巡检、取样时必须由上料人员陪同、监护安全，否则不予巡查、取样，上料人员无正当理由不陪同监护，追究上料人员责任，否奖50元/次、人。

②值班（副）工长每班必须陪同布料工到炉顶液压站、配电室巡检一次，记录时间并签名；

陪同水煤工到炉体、炉缸巡检一次，记录时间并签名；

陪同槽下岗位人员到炉顶巡检一次，记录时间并签名；

巡检时戴好煤气报警器及对讲机（与主控室保持联系），保证安全，并做好记录，否则，考核50元/次。

中夜班各岗位出现问题、故障（事故）都要及时到场协调、组织并监护安全，用对讲机与主控室保持联系，避免问题扩大化，严禁违章作业和指挥，否则，否奖不少于100元/次；

发生事故时，追究相应管理责任。

③值班（副）工长全程跟踪每炉铁开堵口情况，详细记录：

铁口深度、是否跑泥、打泥量；

必须亲自观察每炉铁的配罐情况，详细记录：

罐号、估计罐容量；

必须亲自观察堵铁口时情况，结合铁口深度、堵口时的煤气表现、铁流前中后期变化、上一炉渣铁排放量及本次铁的理论出铁量，判定：

是否属于放不净强制堵铁口，并要注明原因（铁口浅、罐容小、调度指令或其它），不允许不经过观察分析随意下结论！

要结合分析炉缸工作均匀与否，及时分析两出铁口的（铁量差别、炉前操作控制）工作情况，做好记录。

发现铁口浅，有可能出现跑铁事故时，必须与主控室保持联系，及时减风，避免事故出现或扩大，包括强制堵口时，铁后要计算铁量差，指导炉前工作，并及时与调度室联系，协调配罐情况。

必须了解出铁前中后期炉温趋势、渣铁流动性及时向作业长反馈。

每班必须按要求留存渣铁样，存入已备的铁箱内，备查，发现没有留存的考核班组50元/次。

④值班副工长（工长）下班前必须清扫取渣铁样及风口照明处卫生，被查到没有清扫的。

发现一次考核50元，连续没有清扫的考核作业长、工长、副工长各200元/次。

取样模具及电偶要摆放整齐，禁止乱摆乱放，发现一次考核50元。

风口照明下夜班进行关闭，否则，发现一次考核50元。

⑤值班（副）工长必须亲自观察配罐情况，发现异常（包括罐容小等）情况，及时与调度室沟通协调解决。

由于联系滞后和失误导致铁口放不净被迫强制堵口，考核200元/次；

若出现丢罐现象，将按下岗及择岗处理。

⑥当班岗位人员严禁长时间（两人以上且超过0.5h；

除作业长外，工长连续超过1.0h）停留在主控室里，人员轮流到现场作业，禁止用对讲机询问炉前溜嘴工的放铁情况，要求到现场联系确认。

发现不按照执行的，考核班组成员每人200元/次。

⑦值班（副）工长中夜班携带煤气报警仪，配合水煤工或间隔对风口区域的送风系统进行观察，每班不少于4次，不执行的，考核100元/次。

⑧如遇休风（计划检修）主控室人员服从安排，不要盲目作业。

休风期间对高压阀组、放风阀（手操器）、混风调节阀、煤气遮断阀（阀杆加油）、探尺的校对、富氧截止阀、大方散垫圈、大方散清灰、关闭大方散37米阀台球阀，调试与确认。

确保复风后设备的可靠性运转。

如果复风后以上某个设备出现异常，延误炉况恢复进程，考核当班人员200元。

⑨值班室要与布料工共同或间隔核查配料、各称值（包括波动情况）、布料等是否准确、无误，每班不少于两次,否则，一经发现按事故状态处理。

⑩更换风口小套必须配合水煤工一同确认小套规格、尺寸是否准确，否则，否奖50元/次。

9、炉温控制

炉温正常按[si]:

0.50±

0.05%，上限≯0.69%，下限≮0.40%，[si]上下限按铁水物理热要求控制，确保铁水物理热1500～1520℃。

量化考核评分如下：

[si]:

0.40～0.69%，不奖分也不扣分；

连续两炉[si]<

0.30～0.40%），每炉扣10分；

[si]低于0.30%或大于0.70%一炉扣20分，并写明原因分析上交车间，车间OA技术研究所，技术研究所OA厂主管领导。

特类铁连续大于3炉以上，前三炉每炉扣2分，三炉后每炉扣4分；

三类铁一炉扣15分，号外铁扣40分；

交接班及接班第一炉上下班各占50%，按7：

30、15：

30、23：

30为界；

出号外铁者当班作业长将写出分析报告，并亲自走事故处理程序。

10、风温使用

无特殊情况要全用风温，关冷风大闸操作。

班平均风温≥1200℃加15分，＜1180℃扣20分。

11、炉况稳定

日常操作把炉况的稳定顺行作为第一要务，炉况出现悬、塌料一次扣50分。

12、全风操作

在确保炉况稳定顺行前提下，努力实现全风操作，+20分。

13、炉前出铁

炉前零间隔组织出铁，10min打开铁口，上限≯15min（单场出铁≯25min，上限≯30min）及时放尽渣铁，为炉内稳定操作创造条件。

值班室若弄虚作假记录，发现1次考核500元。

特殊情形，诸如单场出铁按预案进行。

确实因炉前出铁操作引起炉内憋渣铁情形出现时，必须对炉前岗位提出考核，考核标准依据炉前考核标准。

14、严格执行日操作方针

对日操作方针执行情况和炉况运行情况，加分范围0～20分，各班作业长自行评定。

因上班操作不当对下班炉况稳定造成影响，车间根据实际情况集体讨论决定提出扣分意见。

15、大班组管理

严格各岗位炉前、上料、水煤岗位安全、劳动和操作纪律管理，做好生产组织与外围沟通协调，加分范围0～20分，各班作业长自行评定。

出现睡岗或其他违反劳动纪律的现象，连挂值班室考核500元/次。

16、事故管理

事故按《事故管理办法》执行，班组全月无事故、故障加100分。

17、大班考核

倒班作业长是本大班组行政管理第一责任人，行使车间主任权力，对班组各岗位要严格管理，各岗位人员必须服从管理，作业长有对负有管理责任的班长、技师行使考核权。

18、主控室常白班人员负责数据的填写、分析，各类与高炉有关的档案整理；

负责每周做两次入炉返粉粒度，并留档案；

主控室卫生与白班当班人员共同完成；

负责完成车间交给的临时性工作。

如一项不合格，考核常白班人员50元/次，并考核平均分数5分；

常白班作业长分数为四班倒班作业长的平均分、工长分数为四班倒班工长的平均分，考核分数从平均分里扣除。

19、各类档案晚报或未填写，被分厂考核的，全部由主控室常白班人员承担考核。

20、各运行作业班组，严格执行1#1750高炉的卫生管理制度，作业长督促本班组成员，认真完成各自区域的卫生清理工作，车间随机不定时抽查，发现不合格项，考核本区域班组200元。

连续检查不合格，加倍处罚。

21、总结

值班室全体每月进行一次总结，内容涵盖炉况、技术、管理、设备等，出现典型案例时，当班重点分析总结,要求次月5日前将总结交至车间。

每少一次考核100元。

22、沟通协调

1、当炉况、设备、生产等出现异常情况时，值班室及时通知车间领导、调度室及相关人员，并做好记录，因沟通不畅引发次生事故或事故扩大的，考核当事人500元/次。

2、值班室要强化与内部各岗位的勤沟通，尤其是与上料岗位距离远，当面沟通不便，要求每班电话沟通2～4次，以实现有问题早发现、早处理，避免问题扩大（成为故障、事故状态）。

3、值班室要强化与外部各岗位的勤沟通，炼铁调度、运输部调度、喷煤控制室、120烧结主控室及高炉供料岗位的沟通，要求每班电话沟通2～4次，以利于（不能拿到桌面上的事情）信息及时掌握，及时应对和控制，避免影响内部各岗位操作，甚至对炉况产生大的影响。

尽可能做好这项工作，这也是责任心的具体体现。

四、具体要求

1、值班室各班组按照实事求是的态度，本着严肃认真的原则由当班作业长下班前将得分情况如实填写至《绩效评分表》相应栏内，当班暂时不能填写的，第二天上班由作业长补全。

发现弄虚作假者，视职业道德出现问题进行处理，否当班全部分值。

2、大作业长负责对打分实际情况进行监督，出现异议，报技术主任进行仲裁，每旬将得分情况进行公示。