16春 东财《管理学》在线作业二随机Word下载.docx

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.确定型决策

.程序化决策

10.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____

.监督系统

.激励系统

.反馈系统

.绩效考评系统

11.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

.社会

.人群

.生活

12.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中

.计划

.控制

.预算

.预测

13.是不是有超阶级的管理学（）

.是

.不是

14.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。

15.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

二、多选题（共10道试题，共40分。

1.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）

.积极强化

.消极强化

.衰减

.奖励

E.惩罚

E

2.组织工作原则包括____

.统一指挥原则

.弹性结构原则

.有效管理幅度原则

.权责一致原则

E.经济原则

3.计划工作的特征____

.目的性

.首位性

.普遍性

.效率性

E.创新性

4.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）

.领导者

.媒介

.环境

.工具

E.被领导者

5.非正式组织的特征包括____

.自发性

.不稳定性

.强制性

.内聚性

E.领袖人物作用大

6.计划工作的程序包括____

.估量机会、确定目标

.确定前提条件、确定备择方案

.制定派生计划

.选择方案

E.评价备择方案

7.人员配备的程序一般包括____

.人员供求分析

.职务分析

.招聘

.录用

E.主管人员培训

8.按管理者的职责，管理者可以是（）

.目标的提出者

.计划者

.指挥者和协调者

.执行者

E.组织者

9.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____

.目标的约束条件

.目标的依据

.目标的冲突

.目标的衡量标准

E.多目标问题的处理

10.下列哪些属于社会关系____

.政治关系

.法律关系

.文化关系

.技术关系

E.职业关系

1.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责

.监督

.评价

2.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）

3.管理的核心是处理（）

4.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

.所有权

.经营权

.决策权

.参与权

5.____为正确决策奠定坚实的基础。

.信息系统

.智囊系统

.决策系统

.分析系统

6.变动性、交叉性、复杂性是____的特征

.组织内部环境

.组织外部环境

7.计划工作在管理职能中处于首要地位。

8.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

.梅约

.德鲁克

.康德

9.是不是所有企业都要建立控制系统（）

10.不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）

.组织结构

.价值观念

.管理方式

.管理方法

11.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

12.工作效率最高的领导方式是（）

.专制方式

.民主方式

.放任自流方式

.集体参与方式

13.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大

14.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

15.信息沟通准确的是（）

.双向沟通

.上行沟通

.单项沟通

.下行沟通

1.多样化成长的实现方式有____

.在企业内部开拓

.合并

.购买

.合资经营

E.合作

2.下列哪些属于企业所引发的社会问题____

.烟尘污染

.噪音污染

.垄断经营

.录用女工

E.产品更新快

3.组织工作原则包括____

4.按管理者的职责，管理者可以是（）

5.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）

6.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____

.估量机会

.确定目标

.确定前提条件

7.管理的属性包括（）

.自然属性

.生产属性

.原始属性

.社会属性

E.人本属性

8.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（）

.客户至上

.终身学习

.团队精神

E.物资奖励

9.职能职权大多由____来行使。

.业务部门负责人

.总经理

.参谋部门负责人

.董事长

E.股东

10.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）

1.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。

2.____主要适用于销售部门。

.人数部门化

.时间部门化

.空间部门化

.顾客部门化

3.培训工作必须与组织____相结合。

.结构

.宗旨

.性质

4.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。

5.____是进行战略管理的起点。

.确定企业的使命

.制定和选择战略方案

.战略事业单位的划分

.战略管理职责的落实

6.组织文化的源泉是组织文化的（）

.理论层

.制度层

.物质层

.精神层

7.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

8.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）

9.目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。

10.职务分析也就是岗位描述。

11.决策必须具有两个以上的备选方案。

12.（）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素

.威信

.报酬

.管理

13.目标是考核员工工作绩效的客观标准。

14.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____

.越低

.不变

.越高

.不一定

15.行为的直接原因是（）

.认识

.动机

1.霍桑试验包括（）

.工场照明试验

.谈话研究

.继电器装配室试验

.观察研究

2.按管理者的职责，管理者可以是（）

3.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____

.区分轻重缓急,确定目标的先后次序

.不能互相矛盾、互相脱节

.注意系统优化

.合理地分配组织的资源

4.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____

5.下列哪些属于企业所引发的社会问题____

6.多样化成长的实现方式有____

7.对组织结构影响最大的因素是（）

.接受权力差距的程度

.男性化与女性化

.首创精神

.防止不确定性的程度

E.个人主义与集体主义

8.目标的作用主要体现在哪几个方面____

.为管理工作指明方向

.凝聚作用

.激励作用

.考核标准

10.搞好战略控制要做好哪些工作____

.控制层次

.责任中心

.关键因素

.控制的多样性

E.控制程序和方法

1.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。

2.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

3.____主要适用于销售部门。

4.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。

5.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）

.非正式的管理控制系统

.正式的管理控制系统

6.事业部制又称为军队式机构。

7.____又称之为垂直培训。

.业务培训

.职务轮换

.提升

.在“副职”上培训

8.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期

.最低总成本

.最短时间

.最短线路

.最少工序

9.____为正确决策奠定坚实的基础。

10.管理的核心是处理（）

11.在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）

.科技

.人力

.教育

12.采用（）方式的领导者最专制

.压榨和权威式

.协商式

.开明和权威式

.集体性参与式

13.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

14.管理层次的多少与____的大小密切相关。

.管理目标

.管理内容

.管理幅度

15.____也可称之为“数字化”的计划。

.规划

1.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____

2.下列哪些属于社会关系____

3.对组织结构影响最大的因素是（）

4.直式结构的特点为____

.管理严密

.分工细致明确

.上下级易于协调

.管理松散

E.分工不明

5.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____

6.非语言信息沟通方式包括____

.面部表情

.语气

.说话声调

.身体姿势

E.下意识动作

7.精简的作用有____

.机构精简能够缩短信息传递的距离

.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象

.人员精简则是实现任务和责任到人的前提

.有效避免相互推诿和扯皮现象

E.提高工作效率

8.系统论又可以称为____

.普通系统论

.一般系统论

.标准系统论

.抽象系统论

E.复杂系统论

9.组织行为学将人看作（）

.自我实现人

.复杂人

.社会人

.经济人

E.理性人

10.具有普遍意义的激励方法有（）

.思想政治工作

.奖罚

.职工参与管理

.培训激励

E.榜样激励

1.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____是其最基本也是最重要的要求。

.准确的制定

.有效的执行

.全面的设计

.目标的明确

2.目标管理是一种“主动”的管理方式。

3.管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为

4.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责

5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

6.跨文化研究以世界各种不同（）为样本

.风俗

.宗教

.民族

.文化

7.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

8.评价管理活动的基本依据是____

.组织的目标

.组织的领导

.组织的控制

.组织的协调

9.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。

10.管理幅度同管理层次成____

.正比关系

.反比关系

.不成比例

.不确定

11.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）

12.计划是控制的基础____

13.直接控制、间接控制划分的标准是（）

.按照主管人员与控制对象的关系划分

.按照控制的手段

.按照控制的时间划分

.按照控制对象的全面性划分

14.战略联盟是合作的主要形式。

15.战略联盟至少需要的企业个数____

.2

.3

.4

.5

1.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____

2.非语言信息沟通方式包括____

3.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。

下面哪些属于评价的方法____

.领导评价

.群众评价

.具体政绩目标评价

.同级部门领导间的评价

E.同事评价

4.组织行为学将人看作（）

5.法约尔认为管理就是（）

.协调

.指挥

E.实行计划

6.霍桑试验包括（）

7.企业组织常用的奖励方式有（）

.增加报酬

.津贴

.特殊奖励证书

E.地位

8.对组织结构影响最大的因素是（）

9.德鲁克目标管理的基本思想是____

.重视成果评价

.自我控制

.强调职工培训

.进行评价和奖励

E.提倡能力主义

10.职能职权大多由____来行使。

1.____是战略决策的核心问题。

.战略思想

.战略目标

.战略重点

.战略阶段

2.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。

3.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）

4.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

5.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）

6.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

7.管理者对（）实施管理活动

.管理方向

.管理决策

.管理对象

.管理组织

8.对积极性起着强化作用的是（）

.需要

.行为效果反馈

9.组织行为学是研究一定组织中（）的科学

.人的行为规律

10.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标

.领导

.激励

11.直线与参谋本质上是一种____

.职位关系

.同位关系

.职权关系

.权力关系

12.来自下级尊敬的权力是（）

.惩罚权

.奖赏权

.合法权

.专长权

13.采取控制措施的基础是（）

.采取控制措施

.设置监测机构

.发现偏差

.控制过程的反馈

14.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责

15.管理层次的多少与____的大小密切相关。

1.非正式组织的特征包括____

2.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____

3.法约尔认为管理就是（）

.