16春 东财《管理学》在线作业二随机Word下载.docx

1、. 确定型决策. 程序化决策10. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的_. 监督系统. 激励系统. 反馈系统. 绩效考评系统11. 任何人力的分工协作都必然发生于_之中。. 社会. 人群. 生活12. （ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中. 计划. 控制. 预算. 预测13. 是不是有超阶级的管理学（ ）. 是. 不是14. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。15. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。1. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）. 积极强化. 消极强化. 衰减

2、. 奖励E. 惩罚E2. 组织工作原则包括_. 统一指挥原则. 弹性结构原则. 有效管理幅度原则. 权责一致原则E. 经济原则3. 计划工作的特征_. 目的性. 首位性. 普遍性. 效率性E. 创新性4. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）. 领导者. 媒介. 环境. 工具E. 被领导者5. 非正式组织的特征包括_. 自发性. 不稳定性. 强制性. 内聚性E. 领袖人物作用大6. 计划工作的程序包括_. 估量机会、确定目标. 确定前提条件、确定备择方案. 制定派生计划. 选择方案E. 评价备择方案7. 人员配备的程序一般包括_. 人员供求分析. 职务分析. 招聘. 录用E. 主管人员培

3、训8. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）. 目标的提出者. 计划者. 指挥者和协调者. 执行者E. 组织者9. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_. 目标的约束条件. 目标的依据. 目标的冲突. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理10. 下列哪些属于社会关系_. 政治关系. 法律关系. 文化关系. 技术关系E. 职业关系1. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责. 监督. 评价2. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）3. 管理的核心是处理（ ）4. 集权是指_在组织系统中较高层次的一定程度的集中。. 所有权. 经营权. 决策权.

4、参与权5. _为正确决策奠定坚实的基础。. 信息系统. 智囊系统. 决策系统. 分析系统6. 变动性、交叉性、复杂性是_的特征. 组织内部环境. 组织外部环境7. 计划工作在管理职能中处于首要地位。8. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家_首先提出来的。. 梅约. 德鲁克. 康德9. 是不是所有企业都要建立控制系统（ ）10. 不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）. 组织结构. 价值观念. 管理方式. 管理方法11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。12. 工作效率最高的领导方式是（ ）. 专制方式. 民主方式. 放任自流方式. 集体参与方式13. 目标的表现形式是越上层

5、部门目标数量越多，重要程度越大14. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。15. 信息沟通准确的是（ ）. 双向沟通. 上行沟通. 单项沟通. 下行沟通1. 多样化成长的实现方式有_. 在企业内部开拓. 合并. 购买. 合资经营E. 合作2. 下列哪些属于企业所引发的社会问题_. 烟尘污染. 噪音污染. 垄断经营. 录用女工E. 产品更新快3. 组织工作原则包括_4. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）5. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）6. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案

6、例体现了计划工作程序的哪一步_. 估量机会. 确定目标. 确定前提条件7. 管理的属性包括（ ）. 自然属性. 生产属性. 原始属性. 社会属性E. 人本属性8. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）. 客户至上. 终身学习. 团队精神E. 物资奖励9. 职能职权大多由_来行使。. 业务部门负责人. 总经理. 参谋部门负责人. 董事长E. 股东10. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）1. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。2. _主要适用于销售部门。. 人数部门化. 时间部门化. 空间部门化. 顾客部门化3. 培训工作必须与组织

7、_相结合。. 结构. 宗旨. 性质4. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。5. _是进行战略管理的起点。. 确定企业的使命. 制定和选择战略方案. 战略事业单位的划分. 战略管理职责的落实6. 组织文化的源泉是组织文化的（ ）. 理论层. 制度层. 物质层. 精神层7. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。8. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）9. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。10. 职务分析也就是岗位描述。11. 决策必须具有两个以上的备选方案。12. （ ）既是组织存在

8、的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素. 威信. 报酬. 管理13. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。14. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度_. 越低. 不变. 越高. 不一定15. 行为的直接原因是（ ）. 认识. 动机1. 霍桑试验包括（ ）. 工场照明试验. 谈话研究. 继电器装配室试验. 观察研究2. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）3. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序. 不能互相矛盾、互相脱节. 注意系统优化. 合理地分配组织的资源4. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_5. 下列哪些属于企

9、业所引发的社会问题_6. 多样化成长的实现方式有_7. 对组织结构影响最大的因素是（ ）. 接受权力差距的程度. 男性化与女性化. 首创精神. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义8. 目标的作用主要体现在哪几个方面_. 为管理工作指明方向. 凝聚作用. 激励作用. 考核标准10. 搞好战略控制要做好哪些工作_. 控制层次. 责任中心. 关键因素. 控制的多样性E. 控制程序和方法1. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。2. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。3. _主要适用于销售部门。4. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的

10、供应。5. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）. 非正式的管理控制系统. 正式的管理控制系统6. 事业部制又称为军队式机构。7. _又称之为垂直培训。. 业务培训. 职务轮换. 提升. 在“副职”上培训8. 时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期. 最低总成本. 最短时间. 最短线路. 最少工序9. _为正确决策奠定坚实的基础。10. 管理的核心是处理（ ）11. 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）. 科技. 人力. 教育12. 采用（ ）方式的领导者最专制. 压榨和权威式. 协商式. 开明和权威式. 集体性参与式13. 企业使命具有长期性、指导性和激励性

11、的特点。14. 管理层次的多少与_的大小密切相关。. 管理目标. 管理内容. 管理幅度15. _也可称之为“数字化”的计划。. 规划1. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_2. 下列哪些属于社会关系_3. 对组织结构影响最大的因素是（ ）4. 直式结构的特点为_. 管理严密. 分工细致明确. 上下级易于协调. 管理松散E. 分工不明5. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步_6. 非语言信息沟通方式包括_. 面部表情. 语气. 说话声调. 身体姿势

12、E. 下意识动作7. 精简的作用有_. 机构精简能够缩短信息传递的距离. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率8. 系统论又可以称为_. 普通系统论. 一般系统论. 标准系统论. 抽象系统论E. 复杂系统论9. 组织行为学将人看作（ ）. 自我实现人. 复杂人. 社会人. 经济人E. 理性人10. 具有普遍意义的激励方法有（ ）. 思想政治工作. 奖罚. 职工参与管理. 培训激励E. 榜样激励1. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，_ 是其最基本也是最重要的要求。. 准确的制定. 有效的执行. 全

13、面的设计. 目标的明确2. 目标管理是一种“主动”的管理方式。3. 管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为4. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责5. 集权是指_在组织系统中较高层次的一定程度的集中。6. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本. 风俗. 宗教. 民族. 文化7. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。8. 评价管理活动的基本依据是_. 组织的目标. 组织的领导. 组织的控制. 组织的协调9. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。10. 管理幅度同管理层次成_. 正比关系. 反比关系. 不成比例. 不确定1

14、1. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）12. 计划是控制的基础_13. 直接控制、间接控制划分的标准是（ ）. 按照主管人员与控制对象的关系划分. 按照控制的手段. 按照控制的时间划分. 按照控制对象的全面性划分14. 战略联盟是合作的主要形式。15. 战略联盟至少需要的企业个数_. 2. 3. 4. 51. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_2. 非语言信息沟通方式包括_3. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_. 领导评价. 群众评价. 具体政绩目标评价. 同级部门领导间的评价E. 同事评价4. 组织行为学将人看作（ ）

15、5. 法约尔认为管理就是（ ）. 协调. 指挥E. 实行计划6. 霍桑试验包括（ ）7. 企业组织常用的奖励方式有（ ）. 增加报酬. 津贴. 特殊奖励证书E. 地位8. 对组织结构影响最大的因素是（ ）9. 德鲁克目标管理的基本思想是_. 重视成果评价. 自我控制. 强调职工培训. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义10. 职能职权大多由_来行使。1. _是战略决策的核心问题。. 战略思想. 战略目标. 战略重点. 战略阶段2. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。3. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）4. 组织结构的扁平化是指管

16、理层次的增加和管理幅度的减小。5. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）6. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。7. 管理者对（ ）实施管理活动. 管理方向. 管理决策. 管理对象. 管理组织8. 对积极性起着强化作用的是（ ）. 需要. 行为效果反馈9. 组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学. 人的行为规律10. 领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标. 领导. 激励11. 直线与参谋本质上是一种_. 职位关系. 同位关系. 职权关系. 权力关系12. 来自下级尊敬的权力是（ ）. 惩罚权. 奖赏权. 合法权. 专长权13. 采取控制措施的基础是（ ）. 采取控制措施. 设置监测机构. 发现偏差. 控制过程的反馈14. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责15. 管理层次的多少与_的大小密切相关。1. 非正式组织的特征包括_2. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步_3. 法约尔认为管理就是（ ）.