最新18春西南大学0577项目投资与分析作业答案.docx
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最新18春西南大学0577项目投资与分析作业答案
好资料-----学习、项目整合计划是由谁来制定的1B.1.职能经理D.项目经理2.项目团队3.高级管理者4.
）（2、7、戴明环的四个过程包括
计划－执行－处理－检查B.A.计划－处理－执行－检查
D.计划－执行－检查－处理计划－检查－执行－处理C.计划－执行－处理－检查1.
2.计划－处理－执行－检查
3.计划－检查－执行－处理计划－执行－检查－处理4.
、大部分项目成本累计曲线呈什么形状3A.TB.SC.YD.VV1.
Y2.T3.
4.S
、上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开、44（）更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：
工作分解结构A.项目范围说明书B.项目章程D.项目范围管理计划C.工作分解结构1.C.
项目章程2.
项目范围说明书3.
项目范围管理计划4.
5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。
作为该项目团队的项目经理在项目启动会议1.确认你的权限
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好资料学习-----分配团队成员的职责2.
审核具体进度计划3.4.讨论成本估算）6、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：
（员工管理计划A.组织政策B.培训发展计划C.范围变更控制计划D.1.培训发展计划A.
员工管理计划2.
范围变更控制计划3.
组织政策4.
）7、3、项目经理应充当什么角色（
综合协调者A.B.职能经理C.直线经理D.项目承约商
1.项目承约商职能经理2.
3.直线经理
4.综合协调者
8、下列不属于项目风险定量分析方法的是
1.F.敏感度分析矩阵分析法2.3.决策树法4.层次分析法
（）、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：
、910重点在于消除造成风险的因素A.更多精品文档．
好资料学习-----B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理D.
重点在于消除造成风险的因素1.
在风险事件发生的时候接受其后果2.
3.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定4.
10、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是1.网络图模板法条件图法2.
前导图法3.4.箭线图法）11、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在（A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%
-25%~+30%
1.
-5%~+10%2.
-5%~+5%3.
-10%~+25%4.
信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成、912、形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：
（）
A.轮式沟通网络B.链式沟通网络
C.环式沟通网络D.Y式沟通网络
1.
2.更多精品文档．
-----好资料学习3.
4.
）的工具与技术13、8、自制/外购分析是_____（
B.A.询价采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理1.询价合同管理2.3.采购计划编制
竞争性投标4.多项选择题）、13、风险定性分析的方法有（14B.矩阵图分析A.概率影响矩阵德尔菲法C.项目假设测试D.
德尔菲法1.概率影响矩阵2.
3.矩阵图分析
4.项目假设测试
）（15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是项目范围规划提供了范围便跟控制的基准A.B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定，就不能更改
1.项目计划一旦确定，就不能更改
2.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题3.
4.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
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好资料学习-----）1516、、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（成本加酬金合同总价合同AB单价合同C分包合同D单价合同1.2.成本加酬金合同
总价合同3.
分包合同4.
17、下列表述正确的是
1.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法2.
项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态3.
项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态4.
）16、质量控制中常用的工具有（18、A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图
1.质量检查表
因果分析图2.
控制图3.
帕累托图4.
）（、11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有19A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性
1.综合性
2.系统性
总体性3.
全局性4.
）（、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是20、17
延长项目的工期会减少项目的成本A.B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
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学习-----好资料在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大D.
项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大1.2.延长项目的工期会减少项目的成本3.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大
4.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大）（21、14、以下哪些是解决冲突经常采用的方法预防D.C.转移A.回避B.妥协1.转移
2.妥协
3.回避
4.预防
）（19、高效项目团队的特征有22、每位成员的角色和职责界定明确对项目目标的清晰理解B.A.C.队员之间缺乏沟通D.团队的士气高
1.团队的士气高
2.对项目目标的清晰理解
3.每位成员的角色和职责界定明确
4.队员之间缺乏沟通
）（23、18、项目活动资源有哪些特点多用性专有性D.有限性B.即时消耗性C.A.1.有限性
2.专有性
3.多用性
4.即时消耗性
24、项目成本预算的特点
1.约束性
2.控制性
3.确定性
4.计划性
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好资料-----学习）、2512、项目干系人包括以下（
A.个人法人B.群体C.组织D.法人1.
2.组织
3.
群体4.
5.
个人6.
判断题
26、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。
1.A.√
2.B.×27、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响
1.A.√
B.×2.28、项目组织一旦确定了就不能更改。
1.A.√
B.×2.
29、32、项目质量与项目费用是正相关关系。
1.A.√
B.×2.30、21、项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
1.A.√
B.×2.
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好资料学习-----3127、人力资源成本就是员工的工资。
、A.√1.B.×2.
32、、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。
33A.√1.
B.×2.
、3324、一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
A.√1.2.B.×
、、缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。
2834A.√1.
2.B.×3035、、项目的质量规划是不可以调整的。
1.A.√
2.B.×、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
361.A.√B.×2.37、自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。
A.√1.2.B.×25、38、项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
A.√1.
B.×2.
3739、、转移风险可以降低风险发生的概率1.A.√B.×2.
38、风险应对就是回避风险40、1.A.√B.×2.
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学习-----好资料4131、、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。
1.A.√
B.×2.、、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。
42341.A.√2.B.×、项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
43、26A.√1.
2.B.×
、项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。
44A.√1.
B.×2.45、项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。
、401.A.√
B.×2.
、4623、项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。
A.√1.B.×2.
、4736、项目的风险无法预测、无法管理。
A.√1.2.B.×
、项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
481.A.√B.×2.、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。
49A.√1.
2.B.×、29、项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。
501.A.√
2.B.×更多精品文档．
好资料-----学习、51、项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。
351.A.√
B.×2.5222、、项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
1.A.√B.×2.主观题、什么是项目组织？
项目组织对于普通组织有什么特点？
53、41参考答案：
项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：
项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一化；项目组织注重权威和统一指挥。
、项目采购的原则是什么？
4854、
参考答案：
项目采购的原则有：
经济性和效率性；均等竞争性；透明性
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