土方平整施工组织设计Word格式.docx
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10、02S515排水检查井
11、97S501-1井盖及踏步
12、02（03）S515排水检查井（2003年局部修改版）
13《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315—2000）；
14《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；
15《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；
16《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；
第一条工程概况
湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建设。
第二条建筑设计概况
该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。
该项目估算总投资850万元。
资金来源自筹。
计划工期30日历天。
第三条工程特点及施工条件
该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。
施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。
第四条工程控制目标
4.1施工工期目标
一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。
建设单位要求工期为30个日历天。
我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。
4.2施工质量目标
（1）我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。
对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。
（2）我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。
即使保修期满后，我们也将提供满意服务。
对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。
4.3文明施工目标
我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。
4.4安全施工目标
确保无重大伤亡事故；
年均负伤事故频率控制在2‰以内；
无机械设备事故和管线损坏事故；
安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。
第一条项目组织机构图
项目经理
材料设备组
成本控制组
综合管理组
工程技术组
工程施工组
质量安全组
土方班
瓦工班
测量班
混凝土工班
木工班
第二条各主要管理人员及部门职能
※项目经理职能
☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。
☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
※项目工程师职能
☆负责工程重大施工方案的审查和批准。
☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。
☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
※项目副经理职能
☆进行总进度计划及现场管理。
☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预决算的编制工作。
☆分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
※工程技术组职能
☆具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
☆完成与项目有关的计量、试验工作。
☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
☆按ISO9000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
☆编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
☆负责《施工日记》的记录工作。
※质量安全组职能
☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
☆组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
☆监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
☆负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。
☆监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
※成本控制组职能
☆具体实施项目的合同管理。
☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
☆在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
☆编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。
☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
※综合管理组职能
☆加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
☆确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
☆做好施工现场的标准化管理工作。
☆做好文件资料的收发与整理工作。
☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
☆注意保密的原则。
第三条项目管理措施
项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。
本项目部在项目经理的直接领导下，按ISO9002贯标措施，加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。
※合同管理
☆职责划分
由项目经理确定合同管理的指导思想，由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。
☆合同管理
§
在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：
所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
※综合计划管理
由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职计划员。
☆管理内容
负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。
在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。
提交修改后进度计划。
负责审查工程概算、编制施工图预算。
负责编制季、月的部门工作报告。
☆管理要点
专职计划员职责
·
认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进度计划。
负责给各单位送报计划书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。
负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。
负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。
负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。
技术组和工程组有关人员负责落实每周的作业计划。
完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。
项目需编制的计划按期限可分为以下几类：
项目总计划。
它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。
季度施工生产技术、财务计划。
它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。
月、旬、周作业计划。
它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。
在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。
计划的控制管理
进行计划动员，把计划变为职工的行动。
开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。
做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。
加强调度工作，组织新的平衡。
加强信息管理和统计分析制度。
为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：
劳动力供应管理；
机械设备配置管理；
材料供应管理；
项目资金流转管理。
确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现。
对各分包商要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。
第四条进度控制管理
※ 职责划分
由工程技术组进行管理操作。
※ 管理内容
☆遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工分包单位在分包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。
督促和审查施工单位制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。
☆制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
☆严格计划进度管理。
一旦发现进度脱期趋向，及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。
☆动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。
☆每周提供进度分析报表。
☆及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
☆协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。
第五条技术管理
由项目工程师领导进行整个工程的技术管理工作，工程技术组、质量安全组共同承担。
※ 技术管理内容
☆技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
☆技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。
☆技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。
☆编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进行施工。
☆及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。
☆负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。
※ 施工图纸会审办法
☆针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，项目经理部组织会审。
☆图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。
※ 设计变更、技术核定单管理办法
☆设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字认可。
☆施工过程中发生的施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。
☆由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。
※ 施工组织设计管理办法
☆施工组织总设计应包括：
工程概况；
工程总体布署；
暂设工程及临时设施的规划；
现场总平面布置；
现场交通、防洪、消防规划；
水源、电源需要及解决办法；
主要施工方法及技术措施；
特殊气候下施工措施；
主要技术经济指标的测算等。
☆施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。
※ 工程测量管理
☆工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。
☆工程施工中，对图纸所提供的水准点、坐标控制点进行复测。
☆工程竣工后，按规定进行竣工测量。
※ 工程计量管理
☆施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
☆凡新购、修复、安装的计量器具，经检定合格后使用，并按计量检测要求进行周期检测。
☆各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
※ 隐蔽工程验收与技术复核
☆工程施工过程中，按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
☆对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
☆单位工程结束后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
※ 竣工资料及竣工图
☆按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
☆在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
☆各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
第六条质量管理
由项目工程师负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。
※ 质量管理内容
☆建立质量管理组织体系，按ISO9002要求，编制《项目质量保证计划》。
☆制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。
☆严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。
☆按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到标准。
☆严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
☆检查工程施工质量，每周一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。
☆检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。
☆对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。
☆组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告（包括整理资料的安排）。
※ 质量管理的重要环节
☆提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。
树立“百年大计，质量第一”的思想。
☆推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。
☆努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。
☆对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。
☆强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。
☆在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。
※ 质量控制
☆设置工序管理点
对下列工程设置工序管理点：
关键部位的分项工程；
对下道工序质量有较大影响的工序；
质量不稳定的分项工程；
返修率高的分项工程；
采用新技术、新工艺的工序等。
施工的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。
施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。
☆作业人员素质控制
定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
树立为“用户服务”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
一旦发生质量事故，必须追究有关人员的责任。
☆原材料质量控制
a.在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。
b.对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。
※ 对工程质量检查的内容：
☆审查施工方案。
☆做好隐蔽工程验收和质量预检。
☆把好材料、设备质量检验验收关。
☆做好施工过程中对操作质量的巡视检查。
☆做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。
☆做好技术管理工作和技术档案资料的收集。
☆参与质量事故的调查与处理。
※ 机械设备技术管理
☆机械设备和合理使用
在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。
采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。
☆维护与保养
在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。
定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。
☆定期调整
机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。
因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。
☆修理
按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。
第一条施工总体流程
施工总体流程如下：
土方运输
上 车
开挖土方
路基处理、清淤
施工前期准备
前期准备工作
我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
做好设备的计划安排工作，使之满足连续施
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