质量创优策划Word文件下载.docx
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6
建设单位
空军工程设计研究局
7
设计单位
8
监理单位
9
质量标准
北京市结构长城杯金质奖建筑长城杯金质奖军区优质工程
10
工期要求
550天
表1.2工程建筑概况
指标
设计要求
建筑面积
耐火等级
地下一级
地上一级
建筑高度
97.30m
屋面防水等级
Ⅱ级
建筑层数
地下2层
地上：
裙楼3层
主楼24层
地下室防水等级
Ⅰ级
层高
地下2层：
4.00m
地下1层：
6.20m
地上首层：
5.20m
地上2～3层：
4.50m
地上4层：
4.20m
地上5～24层：
3.60m
局部层高：
9.00m
抗震设防烈度
8度
建筑类别
一类高层公共建筑
11
±
0.000m
相当于绝对标高40.40m
使用年限
50年
12
室内外高差
1.20m
表1.3-1工程结构概况
框架-核心筒
主楼基础采用平板式筏基、裙房基础采用柱下独立基础及墙下条基加防水板
场地情况
设防烈度
环境类别
与土接触的地下室外墙、底板外侧为二b类，卫生间为二a类，其他为一类
设计使用年限
主体结构设计使用年限50年
结构安全等级
二级
结构安全
抗震设防类别
标准设防类
基础设计等级
一级
抗震等级
地下二层框架三级，抗震墙三级，其余各层框架一级，抗震墙一级
填充墙
外墙填充采用蒸压轻质砂加混凝土砌块B04级、内墙采用B05级，构造柱、抱框、圈梁、腰带、过梁混凝土等级C25
表1.3-2混凝土强度等级
楼层号部位
主楼、裙房、地下车库坡道
基础垫层
基础筏板、裙房墙、柱下条基
柱、连梁、剪力墙
楼板、梁、楼梯
-2至-1层（不含-2至-1层内筒、非临土抗震墙和内框架柱）
C15
C35P8
C35
C40
-2至5层（-2至-1层仅适用于内墙、非临土抗震墙和内框架柱）
/
C60
6-13层
C50
C30
14-以上各层
二质量管理目标
本工程质量目标见表2.1。
表2.1质量目标
目标具体内容
质量等级
施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的“合格”标准。
创优目标
推行《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）并达到“优良”工程标准。
北京市结构长城杯
军区优质工程
三工程创优组织机构
3.1建立质量创优实施领导小组
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目部成立以公司总工程师为总指挥，项目经理为组长，项目技术负责人、副项目经理为副组长，各部门、工程师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
组长:
张学锋
副组长:
任超平苟连奇
组员:
舒德华于皓天胡玉召、任少飞、陈吉兵、沈路明、张建华、吴庆玄、朱雪峰唐前进樊海建
3.2建立质量管理组织机构
3.3质量管组织机构流程
3.4质量创优管理职责
项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表3.3。
表3.3质量管理职责
项目岗位
项目管理人员职责
项目经理
根据项目情况配备项目管理人员，明确相关人员的质量职责和权限。
组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。
组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商。
明确项目的质量目标并分解落实。
组织产品实现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。
审批项目受控文件清单。
审批项目记录管理清单。
建立适当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。
组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。
建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。
审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的处理。
组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
项目副经理
负责组织施工进度计划的编制和落实工作。
负责监督专业承包商的工作计划编制和落实。
负责现场施工劳动力和机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。
负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作
负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调等各项工作。
负责现场平面布置以及管理工作。
质量计划规定的其他职责。
项目总工程师
参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。
负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
全面负责工程记录的控制。
负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的策划。
负责工程技术方面的顾客沟通。
负责确定本工程的关键、特殊过程并检查实施。
负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。
协调工程项目的产品保护。
组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。
分管项目监视和测量装置的控制。
编制不合格品的处理方案并组织实施。
根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
负责全面质量管理和QC小组的活动。
项目施工员
参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。
按分工做好相关记录的控制。
协助项目经理搞好施工现场的管理。
落实安全保证计划或技术措施方案。
按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。
实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制。
参与不合格品的处置。
参与质量信息分析，协助技术负责人制定以及实施纠正和预防措施。
负责分管专业的施工生产调度与协调。
项目质量员
负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收前的自检。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验证。
负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单。
按分工做好记录的控制。
行使现场质量奖惩权。
项目材料员
负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。
负责顾客提供物资的控制。
监督检查工程分包商自行采购物资的控制。
项目计量员
负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。
负责顾客提供的监视和测量设备的控制。
项目试验员
按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。
负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。
项目成本员
负责执行国家财政、财务、税收法规以及公司各项财务管理制度。
负责编制各种财务计划、财务报表，管好各类财产。
负责执行会计制度规定，办理各种收支凭证、登记帐薄，编制报表。
负责执行成本核算规定。
负责项目人员工资、资金发放，以及对劳务层的结算、费用核定及内部合同兑现、项目两制承包核算考核。
项目资料员
实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
负责收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
负责协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。
项目安全员
组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。
监督检查安全生产责任制、安全技术措施的落实情况，巡回进行安全检查。
行使安全生产奖惩权。
项目预算员
负责编制施工图预算以及单位工程（预）决算。
负责配合施工员下达施工任务，以及提供材料供应计划数据。
负责控制各种取费标准下的漏算、多算、高估冒算。
负责按照工程进度提供各项有关数据。
负责工作量台帐以及各项费用测算工作。
负责编制月工程量报表。
项目机械管理员
负责现场机械设备的控制，监督和落实机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。
负责现场设备操作人员的上岗资格检查。
负责顾客提供机械设备的控制。
项目测量员
负责工程测量。
按规程使用和操作监视和测量设备。
按分工负责相应记录的控制。
四质量创优管理措施
4.1质量创优准备
1编制“创优策划书”
1）《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：
质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
2）若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。
3人员教育与培训
公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
1）质量控制培训
每周一、周四找来技术质量培训，工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
2）创优知识培训
公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题（包括土建、机电、装饰），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。
3）资料管理培训
技术部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-2009《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。
4做好宣传工作，对相关方施加影响。
1）做好对业主方的宣传工作。
“国优工程”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说同样光荣。
为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。
2）做好对设计方的宣传工作。
工程最后能否创优，设计至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案；
3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
5做好技术准备工作
1）由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；
2）组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；
3）项目部总工程师组织编制各种施工文件；
4）组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
5）由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等批准；
6）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
4.2工程创优管理
1项目经部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。
对涉及工程安全、功能的有关材料按专业工程验收规范规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保工程质量。
2高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
创优质量安全措施见3.5-1表。
表3.5-1创优质量安全措施
内容
备注
项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
加大检查力度，检查按质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。
坚持持证上岗制度。
坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。
项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。
做好最后收尾阶段的细部处理，细节不疏漏，特别是工程外观质量。
4.3工程资料的收集与整理
项目部从前期工作开始即要按创优计划的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求,具体要求如下：
1工程质量保证资料
1）符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
2）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
3）材料试验的试样应有代表性。
焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
4）设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。
2工程主要技术资料
1）工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
2）生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确；
3）本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；
4）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；
5）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。
6）隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号。
7）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。
8）资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。
3工程声象资料
施工过程中要按资料管理规程的要求保留、整理充足的工程声象资料，工程声象资料要客观、真实。
第二章主体结构工程创优策划
本工程创优质量控制主要包括对钢筋工程、模板工程、混凝土工程及砌体工程的质量控制，针对各分项工程特采取以下质量控制措施。
一钢筋工程质量控制措施
钢筋工程质量保证重点有钢筋制作、钢筋定位及保护层控制和配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋。
1、钢筋制作
严格审查钢筋配料单，选用有丰富经验的人员做配料单，技术部门对作好的配料单应严格检查，认真复核，确保钢筋配料尺寸准确。
严格控制钢筋制作，设置钢筋加工场地，进行钢筋配料加工。
所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机械设备加工。
钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作，保证成型后的钢筋按使用部位、使用时间进行分类分批编组编号码放、保管及发放。
钢筋制作与码放见图2.1-1、图2.1-2示意图。
直螺纹钢筋套丝：
钢筋下料使用砂轮切割机，钢筋端头截面与钢筋轴线垂直，不翘曲，见表1-1直螺纹钢筋套丝示意图。
表1-1直螺纹钢筋套丝示意图
编号
说明
图示
钢筋切断
直螺纹套丝：
将钢筋两端卡于套丝机上套丝，套丝时用水溶性切削冷却润滑液进行冷却润滑。
对大直径钢筋要分次车削到规定的尺寸，以保证丝扣精度。
直螺纹外观检验
直螺纹检测工具
采用通规、止规进行检查。
直螺纹试件
检验合格的直螺纹成品堆放
2、钢筋定位及保护层控制
1）墙体水平钢筋间距控制
墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。
绑墙水平筋时，根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋。
绑扎前先将整道墙体梯子筋，拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定。
竖向梯子筋比墙体立筋规格大一个等级并代替墙立筋，梯子筋距柱边50cm左右开始设置，纵向间距不大于2000mm，且每道墙至少设置两道。
竖向梯子筋见图2.1-3、图2.1-4。
2）墙体竖向钢筋间距控制
墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制。
在距墙模板上口100mm处，在竖向钢筋内侧放置墙体水平梯子筋（可周转使用），水平梯子筋放平并与墙体竖向钢筋用绑扎丝绑牢。
在梯子筋放置位置，用梯子筋代替该位置墙体竖向钢筋，梯子筋沿墙的纵向每间隔1.5m设置一道，梯子筋短钢筋两端刷防锈漆，以防止返锈。
为防止地下室渗水，梯子筋短钢筋中间焊接止水片。
墙体水平梯子筋在墙内放置的位置及形状见图2.1-5。
3）柱主筋间距控制
柱主筋间距采用定距框控制。
定距框在板混凝土浇筑前放置，高出板顶30～50cm，与柱的竖向钢筋绑扎牢固，混凝土浇筑完毕，上层柱竖向钢筋绑扎前将定距框取出，周转使用。
柱主筋定距框见图2.1-6。
柱子箍筋绑扎立皮数杆控制柱箍筋位置和间距，见图2.1-7柱箍筋间距控制示意
图2.1-7柱箍筋间距控制示意
4）梁筋控制
梁筋主要是负筋二排筋易坠落和梁侧保护层厚度不均。
梁上、下部主筋为二排或三排时，在排与排之间沿梁长方向设置Φ25＠1000的短钢筋，将各排钢筋分开，短钢筋长L＝梁宽-2倍保护层厚度。
梁底垫块交错布置，梁的两侧钢筋上加塑料环圈垫块，梅花形设置。
梁筋间距控制见图2.1-8。
5）板筋控制
板筋主要是负筋下坠的问题，除用马凳筋外，对现浇板钢筋更关键是绑扎成型后不要踩踏。
板筋绑扎的过程中，应设置供行走用的跳板马道，直至混凝土浇筑再拆除。
后浇带、施工缝处分隔模板作开圆洞处理，以便水平钢筋贯穿，详见图2.1-9柱箍筋间距控制示意
图2.1-9柱箍筋间距控制示意
6）钢筋保护层控制
除基础底板外其它部位钢筋保护层的主要控制措施是采用塑料环圈。
一般墙筋绑完后,为控制墙筋断面和保护层厚度,除设计用拉筋外，设置保护垫块，垫块＠600（梅花形），不得漏放。
3、配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋
为施工质量，在施工准备策划时，明确要求：
对于≥200mm所有墙体、楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成，不允许钢筋绑筋完成后再切割。
组织人员利用计算机CAD技术绘制出结构预留、预埋留洞图，细化配筋，杜绝在钢筋工程中水电为预留预埋随意切割的现象，确保水电预留预埋的位置准确和结构安全性。
机电配合留洞示意见图2.1-11。
二模板工程质量控制措施
1、定型钢模板：
竖向结构采用大钢模，保证模板的刚度、截面尺寸和平整度。
模板制作和设计有专业模板厂家进行，模板进场后进行检查，不符合要求的退回不得使用，进场后的模板按尺寸差别分类码放；
大模板的清理与维修好后经检查合格挂合格证后才允许起吊；
模板支撑下垫木方，防止受力集中使板产生裂缝和变形；
模板脱模剂采用3：
7机油柴油，保证混凝土脱模效果。
2、水平结构采用15厚多层板，表面平整，混凝土成型效果好。
支撑体系采用碗扣架，整体性好，搭拆方便、快捷、安全。
3、模板工程质量通病控制
模板工程质量通病控制措施详见表2.2-1。
2.2-1 模板工程质量通病控制措施
质量通病
控制措施
烂根
浇筑混凝土时在墙根支设模板处分别用4m和2m刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在2mm以内，并用铁抹子找平，支模时加设海绵条，切忌将其伸入混凝土墙体位置内，加强混凝土浇筑过程中的振捣工作。
漏浆
在模板板面接缝处和梁侧模及底模交接处，采用贴海绵条的措施解决漏浆问题。
涨模偏位
模板设计强度控制，背楞加密。
模板支设前放好定位线、控制轴线，墙模安装就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支设位置。
垂直偏差
支模时要反复用线坠吊靠，支模完毕经校正后如遇较大的冲撞,应重新较正，变形严重的模板不得继续使用。
平整偏差
加强模板的维修,每次浇筑混凝土前将模板检修一次。
板面有缺陷时,应随时进行修理，不得用大锤或振捣器猛振模板,撬棍击打模板。
墙体钢筋移位
钢筋安装就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制钢筋位置；
同时采用塑料卡环做保护层垫块。
阴角不垂直不方正
修理好大模板，阴角角模。
支撑时要控制其垂直偏差，并且角模内用顶固件加固，保证阴角模或阴角部位的模板的每个翼缘至少设有一个顶件，顶件不得使用易生锈的钢筋或角铁。
外角不垂直
保证拼模准确，角部夹具夹紧边框，在必要的位置做加强处理，使角部线条顺直，棱角分明。
4、细部做法
细部处理
细部节点详图
为保证外柱竖向连接处接缝严密，避免“凸台”、“凹槎”现象，在下层柱体临近顶板处预埋穿墙螺栓，设计外柱模板下跨
为防治顶板、墙体阴角处漏浆，支设顶板模板时，在龙骨侧面靠墙处（或顶板侧模靠墙处）粘贴海绵条
梁底模板留置清扫口，浇注砼前用鼓风机吹出残留在梁内的锯末、杂物
楼板水电洞口采用预制整体定型模板预留，严禁事后开凿
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