强烈推荐忠门110kV变电站110kV间隔改造项目施工设计.docx
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强烈推荐忠门110kV变电站110kV间隔改造项目施工设计
忠门110kV变电站110kV间隔改造工程
施工组织设计
批准：
审定：
审核：
编写：
福建省莆田市电力工程有限公司
一、工程概况和特点………………………………………………………………………………1
1.1工程概述
1.2工程性质及特点
二、施工现场组织机构……………………………………………………………………………3
2.1施工现场组织机构
2.2施工现场组织原则
2.3项目管理机构人员及部门职责
三、施工现场平面布置……………………………………………………………………………5
3.1施工现场总体平面布置
3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.3施工现场消防总体布置
四、施工方案………………………………………………………………………………………7
4.1施工技术和资料准备
4.2材料准备
4.3施工机具准备
4.4施工力量配置
4.5施工工序总体安排
4.6主要工序和特殊工序的施工方法
4.7工程成本的控制措施
五、工期及施工进度计划………………………………………………………………………29
5.1工期规划
5.2施工进度计划网络图
5.3工程综合进度保证措施
5.4主要施工设备及材料供应计划
5.5设计图纸交付计划
六、物资管理………………………………………………………………………………………32
6.1物资供应的分类
6.2物资的交接
6.3开箱检查工作
6.4物资入库管理
七、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施………………………………………34
7.1质量目标、管理组织机构及职责
7.2质量管理措施
7.3质量体系及管理方针
7.4质量管理及检验的标准
7.5质量保修承诺
7.6质量保证技术措施
八、安全管理………………………………………………………………………………………48
8.1安全目标承诺、安全管理组织机构
8.2安全管理主要职责、安全管理制度及方法
8.3安全组织技术措施
8.4重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制
九、工程分包管理………………………………………………………………………………56
十、环境保护及安全文明施工…………………………………………………………………59
10.1文明施工和环境保护目标及组织机构
10.2环境因素分析及控制措施
10.3加强施工管理、严格保护环境
10.4安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法
十一、计划、统计与信息管理…………………………………………………………………68
11.1计划、统计报表的编制与递交
11.2信息管理
十二、科技创新…………………………………………………………………………………70
12.1采用新设备、新材料
12.2新施工工艺
十三、工程协调…………………………………………………………………………………71
十四、对招标文件的响应程度………………………………………………………………71
附图1
附图2
第一章工程概况和特点
1.1工程概述
1.1.1工程规模
本工程按远景220kV变电站规划设计，分期建设。
前期降压110kV过渡运行，按主变容量2×31.5MVA，110kV出线1回，接入220kV笏石变；10kV出线11回，1×2.4Mvar的电容器建设。
1、远景变电站建设规模：
220kV主变压器3台；220kV出线4回；110kV出线12回，分别为笏石线、忠门风电、码头Ⅰ线、码头Ⅱ线、塘边Ⅰ线、塘边Ⅱ线，备用6回；10kV出线30回。
每台主变10kV侧设无功补偿装置4组（40MVar）和一套接地消弧线圈。
2、本期改造建设规模：
改造原110kV户外配电装置AIS为GIS；新增2回110kV出线：
塘边Ⅰ线、忠门风电（工程量及投资列入风电送出），码头Ⅰ、Ⅱ线、塘边Ⅱ线本期建设母线管及母线侧隔离开关；将110kV主接线改建为双母线接线。
包括临时过渡供电方案施工。
1.1.2工程承包范围
土建、电气安装调试（包括初设批文中的所有施工内容）。
1.1.3工程工期
2012年3月至2012年9月。
1.1.4工程涉及的主要单位
发包人：
福建省电力有限公司莆田电业局
组织机构：
福建省电力有限公司莆田电业局招标管理办公室
项目法人：
福建省电力有限公司
建设管理单位：
福建省电力有限公司莆田电业局
设计单位：
莆田荔源电力勘察设计有限公司
1.1.5施工依据及内容
本施工组织设计是在工程图纸基础上，根据国家标准规范，结合我公司的管理方针、管理目标及相关的标准进行施工的。
本施工组织设计国家规范及相关文件来编制各专业施工技术措施（方案）和施工作业指导书，保证工程建设的质量、安全、进度、经营管理等体系的完善，使工程施工全过程处于良好的受控状态。
1.2工程性质和特点
1、本工程工作量大,要改造原110kV户外配电装置AIS为GIS；新增2回110kV出线：
塘边Ⅰ线、忠门风电（工程量及投资列入风电送出），码头Ⅰ、Ⅱ线、塘边Ⅱ线本期建设母线管及母线侧隔离开关；将110kV主接线改建为双母线接线。
此外，还需提前完成临时过渡供电方案的施工。
2、地基处理工程量大。
3、架构组装要求高。
钢筋混凝土杆、钢板环型杆柱焊接、组装时，由于早晚温度差异，需要采取措施消除温度造成的钢筋混凝土环型杆柱产生的侧向弯曲。
4、架构吊装难度大。
钢筋混凝土环型杆柱高度超过一般变电站，施工时要防止由于风力造成的钢筋混凝土环型杆柱侧移或造成安全事故。
5、本站的配电装置是GIS组合电器，GIS安装对土建工程预埋件尺寸等参数要求较高，土建工程的完成情况（完成时间、完成质量情况）是影响施工的主要环节。
因GIS设备是室外布置，故天气原因是影响施工的特殊环节。
第二章施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
项目经理由我公司选派业务骨干担任，项目经理部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目经理部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。
对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目经理部根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。
施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。
组织机构关系图如下：
2.2施工现场组织原则
我们机构设置的原则是：
机构简单、关系明确、职责分明、集中领导、信息畅通、决策迅速、控制有力。
2.3各部门主要职能与权限
项目经理：
项目经理是施工生产的组织者、指挥者。
作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任。
接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。
项目总工：
负责全站施工技术的领导工作。
负责在技术领域内贯彻质量方针和目标；负责安全技术措施的审批和实施。
工程部：
负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理；负责项目实施过程中的安全管理及安全监督；负责项目实施过程中的质量管理及质量保证。
物资管理部：
负责设备、材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。
经营部：
负责计划、统计、财务。
办公室：
负责行政及后勤。
2.4内部经济责任划分
项目经理对该项目工程成本控制负责，并主持制定各部门经济责任制。
经营部负责对经济责任制中各类指标的分解和具体考核，并对该项目管理费用指标及资金管理负责。
工程部对各种施工方案的经济性负责。
办公室对日常行政开支费用指标负责。
2.5公司本部对现场的督导及保障作用
公司各职能部门作为企业内专业管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。
同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利施工。
第三章施工现场平面布置
3.1施工现场平面布置图
3.1.1现场平面布置
根据施工需要，结合施工现场实际情况，分土建、电气两大施工阶段分别布置，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。
现场以生产临建为主，不占用配电装置场地，设置在无建筑物的空地上，水平运输以总平面道路为主，将临时路与正式路相结合，生活临建以满足职工住宿为原则，尽量少占施工场地。
现场平面布置见附图1。
3.1.2施工总平面管理
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。
进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。
各种现场材料及设备按平面布置图所示位置存放、保管。
进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。
场地布置视现场用地情况而制定，应尽量取得建设单位的支持，利用变电站内空地搭盖临时房子作为工地材料加工场和工器具等存放地。
3.2施工临时用电、用水总体布置
利用原有设施。
3.3施工消防总体布置
利用原有设施的基础上增加动火工作的消防以及临时仓库的消防布置。
第四章施工方案
4.1施工技术和资料准备
4.1.1施工人员进场的培训教育
在进入施工现场前，项目经理部必须对全体施工人员进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的培训及现场文明施工教育；组织学习公司的质量方针、目标及其内涵，使职工对贯彻质量问题有全面了解。
4.1.2技术资料准备
施工前要针对该工程新设备新工艺的情况由项目部组织各有关人员进行学习。
各施工项目组在进场前要根据各自所分担的工程项目，熟悉图纸，弄通技术要求，发现问题应及时通知设计和监理，并对施工人员进行技术交底，对重要的施工项目必须编写单项施工技术措施。
各道工序开工前项目经理部必须组织有关部门对前道工序施工质量做全面的了解和验收，办理工序交接手续后方可开始施工。
4.2材料准备
根据招标文件，变电所的设备由建设单位采购的，要求于电气安装开工前到位，工程项目部的专责质检员、有关分项项目负责人应会同建设单位、物质供应单位、监理单位、厂家对到货的设备、材料进行核对、检查。
由承包方负责采购供应的材料，工程项目部应根据施工图纸编制材料采购清单，交公司物资供应部门按“贯标”要求采购，并要求于电气安装开工前到位。
4.3施工机具准备
主要施工机械设备配置表
序号
机械（设备）名称
型号规格
数量
厂家
备注
1
经纬仪
TPS700
1台
厦门徕卡制造厂
2
全站仪
650288
1台
厦门徕卡制造厂
3
水准仪
DS-2
1台
厦门徕卡制造厂
4
搅拌机
JZC350
1台
扬洲能源通用厂
5
振动棒
ZN50
2部
扬洲能源通用厂
6
斗车
2.5吨
2部
徐洲重型机械厂
7
空压机
V—0677
1台
福建压缩机总厂
8
电焊机
ZXS
4台
南平电焊机厂
9
液压弯管机
YA—2
1台
扬州能源通用厂
10
立弯弯排机
40*4~100*10
1台
扬州能源通用厂
11
平弯弯排机
40*4~100*10
1台
扬州能源通用厂
12
剪切机
40*4~100*10
1台
扬州能源通用厂
13
台钻
QU32
3台
福州台钻厂
14
吊车
PY5141-JDZ8
各1部
徐州重型机械厂
8T、16T、50T
15
2T货车
NKR55LLCW
1部
江西汽车制造厂
16
切割机
HT—MIN
2台
闽日电动工具厂
17
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