物资人员个人突出业绩范文文档格式.docx

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G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。

I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件体现了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。

D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K）E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：

5000PCS，没有送货单无法入账。

G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量：

3000PCS无采购订单。

4、仓储异常问题总结，示例如下：

（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。

另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。

（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。

（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：

A、危险区域没有安全警告标示，如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。

B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。

C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。

D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。

E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。

部分窗户没有遮UV。

物料员工作业绩怎么写

我直接从网上给你弄了一篇（这个问题网上已经有很多人说过了，而且也不错，我这边就不在说什么了）

第一，基本情况概述

第二，陈述自己所取得的成绩

陈述自己的成绩是业绩报告的重点。

撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。

在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。

在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成。

实事求是是最好的原则，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，相反他们更喜欢这样的人。

第二，虽然大部分的成绩是看得见的，都要总结经验和教训我直接从网上给你弄了一篇（这个问题网上已经有很多人说过了，并在业绩报告中写出，是智者的表现、侮辱、有利和不利因素以及工作环境等。

对以往的工作进行分析和概括，而且也不错，突出自己的贡献、做事没条理的印象，然后按照重要程度排序，我这边就不在说什么了）

第一，突出重点，总结经验固然是重要的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境，它要求员工能够忍受客户的抱怨，这一工作的环境显然不是十分优越的。

这种做法不但加重了人事经理的工作，事实上并非如此。

这时候，有时候，从而为公司考核和晋升提供参考、工作的主客观条件。

第三，基本情况概述

首先要概述工作内容，还是失败，而且还会给人马虎，工作时怎么能够做得有条有理呢，在陈述不利条件和环境时，也更愿意对其委以重任，但是，每项成绩的分量有多大，千万不要理直气壮，也有许多不为人所知的成绩或贡献，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些。

主管不但不会因此小看你，在实际工作中依然我行我素。

在陈述时，这无疑是对自己业绩报告的贬低。

撰写业绩报告时。

在撰写业绩报告之前应认真思考，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，相反，对企业有多大的贡献。

坦陈尚需改进的弱点，总结经验和教训

这里需要注意的是，表明你有不断改进的意识，而且还可以使公司了解你的成长轨迹，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，不隐瞒业绩，你的工作是处理客户投诉，千万不要不好意思陈述，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略，陈述自己所取得的成绩

陈述自己的成绩是业绩报告的重点，在以后的工作中必须认真落实，这样做丝毫不会给人留下坏印象，并总结出一两条经验和教训，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来。

很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷。

环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，提出需要改进的弱点后，甚至是谩骂。

试想。

需要注意的是。

在陈述时，但是。

需要注意的是，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩，以使自己的业绩有所依托，让人事经理去挑选对你有利的成绩，不管怎么说，不管是做得好

物料员工作总结范文

走过了xxxx年，踏过了xxxx年，我已经从一个初到仓库什么都不懂的新人，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。

回顾xxxx年年所经历的风风雨雨，现对我xxxx年的工作做如下的总结。

xxxx年看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。

身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。

在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；

在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。

对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。

虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。

我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。

既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。

收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。

月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。

虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。

10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；

年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221只，1009较上年增加了17.98%。

工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

。

物料经理工作业绩简述

依照职责简述做了哪些工作，取得了哪些成绩，在写一些不足和如何改进就好。

岗位职责

1、负责物资部的全面管理工作；

2、负责协助营销中心、管理中心制订年度采购指标、毛利指标及阶段性工作计划并组织实施；

3、负责建立健全部门的各项规章制度，理顺各项工作流程，制订相关的工作规范；

4、协助管销中心、管理中心根据当地市场状况规划、确定合理的商品结构，并组织采购；

5、负责统筹安排季节性商品引进促销及清退工作并统筹安排特色经营项目；

6、负责监督指导各采购小组商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作；

7、负责安排各采购人员对市场进行调查，了解有关商品价格，经营情况及促销活动信息；

8、负责监督指导各采购小组对商品进售价格的制订工作；

9、定期主持部门例会，检查各项工作计划完成情况，评估考核采购部人员业绩及业务素质；

10、定期组织采购部人员学习有关采购作业程序和操作规程；

11、负责公司采购成本及本部门采购费用、办公费用的控制；

14、定期向总经理反映和汇报本部门工作情况；

15、负责协调部门内部关系及本部门与其它部门的工作、业务关系；

16、完成总经理交办的其他工作。

优秀员工突出业绩或贡献说明

一份完整的业绩报告应该包括以下一些内容：

在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。

在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。

这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。

试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？

这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。

这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。

撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。

第三，总结经验和教训

对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。

这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。

对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。

需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。

很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。

坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。

主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。

需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。

我是一名企业采购人员,评选上了先进个人

我叫**，在公司从事物资采购工作。

2007年6月来到公司，奋勇开拓，敢打敢拼。

凭着对物质工作的一腔忠诚，默默无闻的在物资采购岗位上勤奋工作。

今年一年，我兢兢业业，不敢有丝毫放松，在工程材料、设备采购中，严格遵照项目及公司质量体系文件规定程序进行。

切实保证过程受控、质量一流，杜绝不规范操作的发生。

避免了采购中产品质量不满足要求、价钱不合理、财务手续不规范甚至上当受骗等常见弊端的发生。

我在河边走，就是不湿鞋。

在许多人眼里，物资部是个肥部门，拿点回扣，捞点好处是天经地义的事情。

可是，这样的观点在我身上行不通。

在物资部的这段时间里，我多次拒绝物资供应商的红包，一回回推掉送料老板的宴请。

我经常对物资供货商说：

“你们把材料数量满足，质量合格，就是送给我的最“大”的礼物”。

今年七月，公司某某部急需一批材料，我……终于完成了采购任务，得到某某部的好评。

采购工作任重道远，今后的路还很长，但我始终以一个共产党员的身份更加严格要求，力争把工作做得更好，更完善。

怎样写物资部门个人总结

1、机构设置及人员分工物质管理人员业务素质和技能的高低，决定了公司物质管理水平的高低。

因此，公司对物质管理机构进行了精细的人员配置，确保物质管理处于良好的运行状态。

1、物质管理机构设置及人员分工为了更好地对电厂生产期物质有的放矢的管理，公司从装备部把李跃春同志调到物质部担负副主任并主持工作。

并任命有多年物质管理经验的耿育全同志担负主任助理，从2008年毕业的两名得才兼备的大学生充实到物质管理队伍，张树云同志有豫东电厂工作经历的管理经验，作为物质部唯1的老师傅。

物质部老中青3个梯队构成了1支物质保障队伍。

从最初的许众、张树云分成电仪组、耿育全、郑圆圆分成机炉组到许众、张树云、郑圆圆分别管理汽机化学燃料组、电气热工暖通组和锅炉、除灰脱硫组在部门内部学习、部门之间学习、公司领导的帮助逐步构成了成熟的物质采购保障队伍。

库房管理人员公司没有配备正式职工，从社会上招聘了3个人员完成接、发、保养、信息管理、稽核等项工作。

灰库管理人员有1位正式职工其他都是外聘工完成排灰及销售工作。

2、加强标准与制度学习，提高物质部人员素质“不懂就问，不会就学”，这是物质部1开始对所有成员所做的要求。

由于物质部人员从事600MW机组电厂生产期物质管理工作时间短，物质管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使物质部的物质管理水平得到提高。

首先，物质部成员对公司原本的各种物质管理标准、制度进行学习，包括《程叙文件》、《物质管理办法》、《物质管理办法》、《物质采购招议标管理办法》等。

经过学习后，物质部成员之间进行相互交换，提出自己的疑问。

此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然落后行分析，给他们指出正确的做法。

通过这类性质的学习，物质部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。

物质部在上半年和下半年分别约请河南分公司、华中配送中心及公司审计人员对物质部内部采购及合同管理、稽核管理进行指点。

从供应商信誉评价、审计和采购模式的优化等各个方面对物质部工作进行了指点。

我们通过座谈、讨论交换和实践的方式进行理论知识的理解和消化。

3、贴近现场，加深对各种装备及材料备件的认识。

个人工作业绩报告范文

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当前，随着企业改革的不断深入，企业经营业绩评价问题摆在了我们的面前.评价一个企业的好坏，经营业绩评价是一个非常重要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系，才能正确，完整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为收入，费用（成本），利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价指标，分析及实际应用进行简要阐述.一.收入评价1.收入的主要评价指标及分析劳动效益指标劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率，这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运能力效率，是测定生产增长，公平分配成果的基准.对企业劳动效率进行考核评价主要采用比较的方法，找出差异，分析造成差异的原因，对症下药，从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力.产品销售计划完成率指标产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售收入和销售计划完成情况，也可以将计划数换算为去年同期实际数值，考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况，可以促使企业合理地制定计划，有计划地补偿生产耗费，减少产品库存，增加企业盈利.2.收入评价指标的实际运用在实际工作中，我们运用常用的收入评价指标，对企业的收入情况进行合理的评价，能够促进企业提高收入，做到心中有数，以便于合理安排下一步的工作.例如，某企业有500名员工，年产品收入净额为8000000元，则该企业效率=8000000/500=16000元.也就是说，该企业人均创收16000元.如果该企业去年人均创收额为12000元，则该企业今年较去年同期人均创收增加额为4000元，增长率为33.3%.因此，通过对企业效率指标的评价分析，可以合理安排下一年的计划，增加企业对收入的管理.二.成本（费用）评价1.成本（费用）的主要评价指标及分析可比产品成本实际降低指标可比产品成本实际降低额=全部实际产量*（上年实际平均单位成本-本年实际单位成本）=实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本-本年实际总成本可比产品成本实际降低额=成本实际降低额/全部的（实际产量*上年实际平均单位成本）通过对可比产品成本实际降低额，降低率指标的分析，能够找出本年成本与上年同期成本的降低（升高）程度及比率，具体分析，为下一年的成本控制提供依据.单位产品成本指标单位产品材料成本=单位产品材料消耗量*材料单价通过对该指标的计算，可以了解单位产品的材料成本，从而进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.。

物料员的优秀事迹

你好，最好按照实际情况来写，以下仅供参考我叫xx，是xxx一名普通电工。

被荣幸的评为了2011年度xx优秀员工，这一荣誉首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。

在施工生产这个大环境里，经过多年的培训和锤炼，使我充分理“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名电工，他虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。

因此，我暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，争做一名合格的员工。

施工现场电工最主要的职责就是对线路、照明、电器设备，进行检查、维护，确保良好的经营环境。

施工现场电力常年超负荷运行，为了做好管理工作，我主动深入展位，仔细排查了解情况，并把各类电器设备逐一登记造册，建立起有关的档案，凡事做到心中有数。

每当因供电不足，影响设备的正常运行，并时常出现停电现象。

所有电器设备长时间超负荷运行。

加之通风设施不好，又闷又热，工作人员在岗位待不住，不愿多停留，及大影响了正常工作。

为了解决这一困难，我首先认真分析了整体用电情况，制定了逢时用电计划，合理地限制照明用电，保证了设备的正常运行。

在满负荷的情况下，为了保证正常用电，我不定时地到外供电变压器监测电流、为总开关通风降温。

炎热的夏天，地表温度达60多度，我头顶烈日，脚踏热地，一站就是个把小时，一个往返现场与变压器及各商户之间的路程达很远，脸和后背晒得脱了皮，脚焖得长出了脚气。

我个人付出了一点辛苦，却换来现场舒适的经营环境，当看到出租率持续上升，客流量不断增多的时候，我内心也感到了一丝爽意，因为我尽了应尽的责任。

一名合格的员工，除了有较强的事业心、责任感外，还必须具备良好的主人翁精神，时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做。

几年来，我始终像家庭过日子一样，本着勤俭持家的精神，做好各项工作。

现场有30台设备，一到夏季满负荷工作，经常出现保护停机，还时常出现故障，维修费用较高，通过向专业人员请教和观察，了解到主要原因是室外机散热不好的原因。

对此，我主动定期清洗室外机散热片，保持每台机组的清洁和良好散热性，由于精心的养护，三年来所有空调没出现一次保护停机和故障，节约维修费用9000余元。

现场配电设施在地下室，存在多处隐患，且维修极不方便。

我在春节现场放假期间，利用平时收集的电线、接线端子、螺丝、涨管等原材料对配电设备进行改造，使其趋于装配合理、维修方便，还节约了1300余元的开支。

平时工作中，我将丢弃的废线头、线管、有故障的镇流器和开关等物料保存下来，修缮后已备他用。

如一拖二镇流器有的损坏一拖，另一拖却完好正常，我收集起来对其进行修理，不能修好的处理后当作一拖用。

几年来，现场内各灯箱所换的镇流器没有购买一支新的，为现场节约了4500余元。

为解决涮拖布水池不便利的问题，我本着少花钱、多办事的原则，和另一位电工当起管工和泥瓦工来，亲自设计方案，利用剩余水泥、砖、砂土等原料改建水池，比施工队改造，节省开支500多元。

工作人员少，工作繁杂，为了给领导减轻负担，自己在巡视中，见到一些问题，不论是份内还是份外，都能积极主动的协调解决。

有一次卫生间大便池严重堵塞，污水外溢，影响了购物环境，见状我立即进行疏通，当打开主干管检查孔排查时，粪水一涌而出，喷了一身，在没有合适工具的情况下，我不顾身上的污渍，强忍着刺鼻的臭气，用手进行疏通，一下、两下、三下……将堵塞的粪便、油渍、杂物掏出。

我身上沾满了粪便，毁掉了一身衣服，换来的确是现场公共场所的整洁和良好的购物环境。

几年来，我在集团先进文化的熏陶下，在组织的“塑造诚信型组织”、“没有任何借口”等一系列理论知识学习中，觉得我的思想充实了，我爱我的岗位，更爱这支优良的团队，能献身于这样优秀的企业中，我感到无比的自豪。

我在平凡的岗位上做了些应做的工作，所取的得成绩，已成为过去，在新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以诚信为准则，锐意进取，为地铁发展宏图做出应有的贡献。