江苏某小型农田水利施工组织设计投标文件Word格式文档下载.docx

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第十二节与业主及其他单位的协调等86

附表一:

拟投入本工程的主要施工设备表89

附表二:

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表90

附表三:

劳动力计划表91

附表四:

计划开、竣工日期和施工进度图92

附表五:

施工总平面图93

附表六:

临时用地表94

施工组织设计

第一节、编制依据

1.编制依据

1.1靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标《招标文件》

1.2靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标施工图设计图纸;

1.3本次招标文件澄清纪要;

1.4根据本公司历年来的施工素质以及工程管理现实水平编制;

1.5根据本公司施工以往类似工程施工经验编制;

1.6技术规范:

遵照水利、电力部、建设部和交通部办法的现行技术规范

2.编制原则

在靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标（合同编号:

2013JJNTSL-SG-01）投标方案编制前,我们认真学习了招标文件及有关施工规范与施工图纸,踏勘了施工现场,充分了解了周边环境条件,并在业主所发的澄清纪要上了解的信息中认识到了该工程不同于普通项目的一些特点和业主方的要求,针对这些特点及业主要求,我公司经过反复研究制订了以下本次投标方案的编制原则:

2.1.健全有效的质量保证体系于施工全过程的原则。

2.1.1.建立完善的工程质量目标管理网络,贯彻优良工程目标管理;

2.1.2.健全有效的质量保证体系,在工地设置专门的检查结构,配备专职的质量检查人员,建立完善的质量检查制度。

2.1.3.制定确定工程施工质量达到优良验收标准,落实保证措施。

2.2.强化组织管理,满足业主总进度控制要求的原则。

2.2.1.确保在开工后173日历天内完成合同内全部工程内容;

2.2.2.充分利用我公司在组织、管理、周转设备、材料投入等方面的优势,投入大批人力、物力,合理安排工程的施工进度,确保优质、高效地达到预定计划要求。

3.编制主要内容

3.1编制说明、施工管理目标和投标的准备。

3.2工程简介:

工程概况、施工特点的分析。

3.3施工组织管理体系:

施工管理网络体系,施工组织管理措施和施工机械、人员的配备计划。

3.4施工技术方案:

施工整体部署及工艺流程、施工准备、施工测量以及主要施工工序的施工方法、施工技术措施和施工现场总体布置等。

3.5工程质量保证措施:

工程质量保证体系、工程质量保证措施及质量创优措施。

3.6安全、文明施工措施及保证体系。

3.7施工计划安排、包括工程施工进度计划表、工期保证措施。

3.8其他措施:

雨季施工措施、管线防护措施。

4.施工管理目标

4.1工期:

在开工后173日历天内前完成合同内全部工程内容。

4.2质量目标:

合格。

4.3文明:

争创文明工地。

4.4安全:

确保安全生产无事故工地。

5.投标承诺

5.1有幸参加靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标（合同编号:

2013JJNTSL-SG-01）的投标活动,承蒙业主的厚爱允许我公司参加本工程投标工作,我公司深表感谢,在此我公司诚恳地表示:

完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施,与业主、监理单位、设计院一起有信心共同建设好靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标的工程任务。

5.2我们通过认真学习和研究了该工程项目招标文件、有关图纸资料,并认真仔细踏勘了施工现场,向当地群众详细了解了施工区域周围的情况,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,保证以高质量、高速度全面完成本标段招标文件规定的承包工程任务。

5.3一旦有幸中标我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。

发挥我公司综合管理优势,建立完善的质量管理组织网络机构,落实严格的责任制,实施项目法管理。

通过对劳动力、设备、材料、技术、方案和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

5.4主动全面地做好与地方上的配合、协调,同时抓好自身施工段施工质量、工期、安全、文明施工管理工作,确保工程优质、快速、全面建成。

5.5我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求,并按国家质量标准和有关质量规定进行。

本工程实行合格目标管理,确保施工质量达到工程的质量验收标准。

5.6为了保证工程质量,我公司将诚恳地接受泰州市、靖江市水利工程质量监督站的监督直到工程竣工验收,绝不违章施工,绝不使用不合格材料。

5.7为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司将在组织机构设置时,特别设立安全工作领导小组并安排专职安全员实行现场安全全过程管理。

5.8我公司如有幸中标,将严格按已确认的施工组织设计组织施工,并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、造价及质量、安全的监督管理。

5.9我公司将严格按照泰州市有关施工现场标准化管理规定组织施工现场文明施工,承接以往市级文明工地的经验,争创文明工地。

5.10我公司各类施工机械装备齐全,完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。

5.11我们将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。

我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为靖江市水利建设做出我们应有的贡献。

5.12若本工程由我公司承建,保证在开工后173日历天内完成合同内全部工程内容,确保按时保质保量完成。

第二节工程概况

1.工程概况

靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标位于靖江市马桥镇侯河村,包括拆建6?

灌溉站19座;

拆建8?

灌溉站2座;

新建灌溉渠道工程典型二0.4KM;

新建灌溉渠道工程典型三8.62KM。

施工工期在开工后173日历天内全部竣工。

2.水文气象

工程地区气候属亚热带季风气候,受季风环流支配;

四季分明,雨量充沛,冬季寒冷少雪,夏季炎热多雨。

气温:

年平均气温11.3℃,夏季平均气温大于22℃,日最高气温等于或大于35℃的天数多年平均5~6天,冬季日最低气温等于或小于-5℃的天数多年平均小于5天。

雨量:

多年平均年雨量为1033.1mm,雨量多集中在6~9月,年平均雨日112天。

风:

全年主导风向为东南风,春夏季以东南风最多,秋季多为东北风,冬季多为西北风,最大风速20米/秒。

水位:

城区设计排涝水位为2.50m,控制水位1.80m,排涝预降水位1.20m。

其他:

土壤冻结深度一般3~5cm,最大冻土深度为7cm。

3.交通条件

本工程所在地对外交通方便,涵洞、排涝站施工地段离村镇道路较近,仅需填筑部分临时施工道路与村镇道路相连接。

新建水闸工程河道经一级河道横港与长江相通,可以连通沿江各港口,京沪高速、宁通高速、宁靖盐高速在靖江境内交汇,南有江阴长江大桥与苏南相通,北经328国道与全国公路网相连接。

现状的水陆交通,已具有一定规模,构成运输网络,连通全省和全国各地,为本项工程所需器材、物资及机械设备运输,创造了有利的交通运输条件。

4.施工场地

本工程涵洞、排涝站工程施工场地比较分散,大部分位于乡村二、三级河道附近,工程材料依据现有的乡村道路填筑部分临时施工道路可以到达施工现场,材料堆放场地需要根据工程进度及时组织工程材料。

陆三港闸、曾家港闸新建工程场地开阔,交通方便,东西两侧均可布置料场,蔡家港闸西侧有吊机码头,进场后配合业主做好拆迁工作,正式进场施工可利用原有砂石料场布置项目部及料场。

5.工程施工特点分析

5.1本工程涵洞及排涝站工程施工场地分散,为便于集中管理,结合现场条件,本工程计划租用民房作为项目部办公室。

5.2本工程利用现有农村三级公路作为进场道路,由于道路均属乡村道路,且附近居民较多,给材料的运输和工程管理增加了很大的难度,并随时可能会遇到各种社会矛盾,施工时需要除了要根据实际情况精心组织,采用合理的施工方案外,还要积极宣传,做好地方上思想工作,争取最大限度地得到地方上的支持。

5.3施工用水、施工用电及临时用地等根据现场实际情况解决,原则上生活用水、生活用电采用当地典居户的自来水及电,工地现场用水采用经化验合格的河道河水,不足部分采用自来水,施工用电与当地用电部门洽谈解决。

5.5工程施工技术要求按施工图中的设计说明及招标文件规定的规范、规程、标准实施。

第三节施工组织机构

为把靖江市2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目施工1标建设好,我公司根据该工程的施工特点和工程管理目标成立工程项目经理部,实行项目法施工,制定岗位责任制,紧紧围绕工程的质量、工期、成本及安全、文明施工情况,切实抓好项目部的目标管理工作。

在施工班组之间开展比质量,赛进度,比安全,赛场容,比效益,赛节约,比干劲,赛精神文明的竞赛氛围,争创文明工地。

施工管理组织机构配置

3.主要管理人员岗位责任制

3.1施工管理组织网络中主要人员的职责

3.1.1项目经理

3.1.1.1确定项目组织管理机构的组成和相关人员配备,并按工程施工进度适当调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展日常工作。

3.1.1.2根据工程合同,代表本公司认真履行承包合同中的各项条款,确定工程管理最终目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制方案,确保工程优质、高速完成。

3.1.1.3认真贯彻执行国家法律、法规和工程所在地有关部门的规章制度、政策,执行公司各项管理制度和规定,落实和执行项目部的有关制度、规定。

3.1.1.4认真履行施工承包职责,协调本项目部和协作单位之间的相互配合和经济利益的关系,维护公司的利益,代表法人进行相关签证,并进行互相监督、检查,组织全体职工实现工期、质量、成本、安全及文明施工的目标。

3.1.1.5及时妥善地作出工程管理决策,包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。

3.1.1.6建立、完善内部的外部的信息系统。

协调项目经理部管理人员之间的关系,协调好与业主、监理、设计单位的关系,协调好施工队伍之间,班组之间的关系,重视公共关系。

3.1.1.7组织及主持分部、分项施工组织设计的编制,领导和组织工程管理的全部工作。

3.1.1.8坚持物质文明和精神文明的建设,不断提高管理人员和职工的思想政治素质和精神面貌及业务素质。

3.1.2技术负责人

3.1.2.1在项目经理领导下,对该工程的施工技术管理工作全面负责,并负相应的责任。

3.1.2.2负责组织施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区、行业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术性文件。

3.1.2.3组织施工管理人员熟悉施工图纸及相应的质量标准,并在施工过程中严格按图纸施工。

参加图纸会审、交底,做好分部、分项工程的技术质量交底和安全生产交底。

3.1.2.4参与施工组织设计的编制并汇总上报,认真实施已审批的施工组织设计,若施工中需要改变或补充,应向监理工程师提出书面申请,同意后,报原审部门审批,同意后方可实施。

3.1.2.5参与施工计划的安排,解决施工中的技术难题,及时办理设计变更和技术核定,做好台帐。

3.1.2.6负责该工程的技术指导和协调工作,加强施工过程中的技术业务指导监督工作。

3.1.2.7具体负责施工的签发、送审,负责隐蔽工程验收和分项工程自检、复检、抽检,及时通知业主或监理工程师验收,做好文字汇总工作。

3.1.2.8负责分部分项工程技术复核及汇总,并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

3.1.2.9配合项目经理做好工程的验收和资料准备工作,收集整理该工程施工技术资料。

3.1.2.10负责制定该工程节约成本的技术措施,并认真实施,结合工程特点采用新工艺、新材料、开展技术攻关、提出合理化建议。

3.1.2.11负责工程质量事故的分析、整改,做好质量返修的技术指导工作。

3.1.2.12做好工程的开工、竣工、形象进度、工程报表等汇总和上报工作。

参与劳动力、机械设备供应计划的编制。

3.1.2.13竣工后负责编制竣工图。

3.1.3质量负责人

3.1.3.1在项目经理的领导下,全面负责该工程施工过程中的质量管理工作。

3.1.3.2熟悉施工图纸,掌握施工特点。

熟悉质量标准和质量验收制度,提出工程施工中各分部、分项工程的质量保证措施。

3.1.3.3严格按国家质量检验评定标准进行质量评定,坚持原则,凭数据和规范说话,正确行使质量否决权,并按规定填写质量检验评定记录。

3.1.3.4严格执行施工工艺,加强施工过程中的质量管理工作,对影响质量的做法及时提出整改意见,并督促检查人员的整改。

3.1.3.5督促做好质量自检、互检、交接检等工作,隐蔽工程按规定会同有关部门共同验收,合格后方可进入下道工序。

3.1.3.6参加工程竣工验收,积极配合并参与上级部门组织的质量检查活动。

3.1.3.7原材料进场时及时按规格分批收集质保单,整理、收集各类原始材料。

3.1.3.8贯彻质量新标准、新要求,对职工进行质量教育,做好对施工班组任务单的签证工作。

3.1.3.9做好质量事故原因分析,按“三不放过”原则处理,并及时汇报上级部门。

3.1.4财供负责人

3.1.4.1在项目经理及质量、技术负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料规划,及时提供材料用量信息,以便组织材料、机具进场。

3.1.4.2加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低材料浪费,保持场容整洁,现场亮丽。

3.1.4.3做好材料计划管理工作,及时根据施工进展情况编制材料供应计划,各有关材料供应或加工部门报送,满足施工需要,确保不浪工和总工期。

3.1.4.4了解市场材料信息,实行三比一算的择优选购,落实采购降低成本的目标动态管理,参与和加强材料的采购合同管理。

3.1.4.5对各分部工程、分项工程提供降低材料成本的目标和控制指标,并具体地配合技术人员落实措施,进行动态跟踪控制,深入施工现场,不断挖掘降低成本的潜力。

3.1.4.6各类材料、机具进场都要认真验收入库,并收取有关材料的质量证明单,做好验收记录、入库记录和材料、机具发放记录。

3.1.4.7现场耗用材料实行限额领料制度,分部、分项工程结束后负责材料结算,分析节约或超标原因,制定相应措施。

3.1.4.8做好文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清理工作的检查、督促,努力达到工完料净场地清。

3.1.4.9严格执行仓库管理制度,材料堆放整齐,帐目、物资、发放卡三者相符。

定期清点,接受公司材料部门的抽查。

3.1.4.10做好材料核算管理工作,准备即使地完成各类报表、台帐工作。

加强三材用量核算,及时登入“三材”卡。

3.1.4.11工程竣工后,余料要及时整理入库或转移至其他工程。

认真整理各项原始单据和原始记录,实事求是地核算材料节约或超标情况,准确地向公司领导提供经济指标,作为以后工程决策的依据。

3.1.5施工负责人

3.1.5.1在项目经理和领导和指导下,具体负责工程施工管理。

制定施工方案和施工工艺,妥善安排流水、穿插施工,保证质量、保证工期。

3.1.5.2熟悉施工图纸并按图纸和规范组织施工,参加图纸会审和施工技术方案交底等各项技术环节工作。

3.1.5.3认真实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接,在保证质量的前提下,安全施工,加快进度。

3.1.5.4负责实施施工总体平面布置,组织力量进行临时设施搭建,包括便道、水电管线、排水管沟,现场“五小”设施的搭建。

3.1.5.5按项目经理部的要求进行施工任务的目标分解,每天下达到施工班组,认真签发作业单和限额领料单,并根据用工、用料总量严格控制。

3.1.5.6在总工期不变的前提下,积极参与编制工程月、旬计划,编制需求计划。

3.1.5.7做好技术复核、验收,督促施工班组进行整改。

3.1.5.8做好分部、分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底,检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工的情况。

3.1.5.9认真执行施工组织施工设计中的安全技术措施和安全施工的有关规定,建立施工台帐,按要求记好施工日记。

3.1.5.10会同技术负责人进行图纸的审核,并满足施工需要。

3.1.6安全文明施工负责人

3.1.6.1认真贯彻国家、地区政府部门制定的劳动保护、安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度以及国家、地区、部门的文明施工的有关规定。

3.1.6.2在项目经理的领导下,做好安全消防和治安管理及监督检查工作,协助和参与工程安全生产、文明施工检查工作,具体落实安全生产考核制度,完善后勤保障和环境卫生管理。

3.1.6.3参加审查施工组织设计中安全措施、文明措施计划并对贯彻落实执行情况进行检查。

3.1.6.4在签订施工合同的同时,签订安全施工协议,发生事故及时采取措施或上报有关部门。

3.1.6.5协助项目经理,定期组织召开安全工作例会和文明施工评议会以及卫生评比,分析安全消防、文明施工状况,发现问题,及时做好记录并督促整改。

3.1.6.6经常性地做好安全防火、文明施工的宣传教育工作,教育职工遵章守纪,对违反安全生产、消防规定行为坚决制止,及时汇报。

杜绝脏、乱、差现象和偷、抢、毒、赌、黄及打架斗殴现象。

3.1.6.7参加对施工现场搭设的脚手架、机械设备、安全用电情况的验收检查工作。

3.1.6.8加强对消防器材的管理和日常检查维护工作,保持消防器材性能良好。

3.1.6.9督促安全防火重点部位、特殊工种明火作业班组,做好上岗的安全交底工作。

设置三级安全教育卡,提高职工的安全生产意识和自我保护意识。

3.1.6.10做好安全消防资料的积累和整理工作,认真做好施工现场标准管理工作,经常检查并做好资料台帐。

3.1.6.11发生重大伤亡事故应立即抢救伤员,保护现场、迅速上报,参加事故调查。

3.1.6.12做好防冻保暖、防暑降温工作,严格贯彻国家卫生法和公司有关规定,做好食堂卫生管理工作。

3.1.6.13对办公室、宿舍、食堂、厕所等环境卫生负责检查指导,做到整齐、干净达标,施工现场材料堆放要整齐有序,标牌齐全。

3.1.6.14做好现场“五小”设施齐全工作,消灭“四害”孳生地和集污现象。

第四节施工现场总体布置

1.布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置时做到:

1.1满足招标文件的有关要求。

1.2根据现场勘察结果进行布置。

1.3满足总体进度计划的资源需要量计划的要求。

1.4满足总体部署和主要施工方案的要求。

1.5满足安全文明施工、环境保护、防汛、通航等要求。

1.6划分施工作业段和相应的材料堆放场地,保证材料运输道路畅通,施工方便。

2.施工总体部署

2.1项目部人员配备

为确保工程质量、安全、工期,选择有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,组织项目班子,实行项目法施工,现场设立项目经理部,项目经理部行使和履行合同的权利与义务,以确保现场的各项管理工作能步步到位。

2.2施工段划分

根据工程实际情况和特点,划分为四个施工组,施工一组具体负责涵洞与排涝站的施工,施工二组负责陆三港闸新建工程,施工三组负责曾家港闸新建工程,施工四组负责蔡家港闸新建工程,施工项目部设于蔡家港闸。

2.3施工队伍组织

本公司将派遣4支参加过类似工程施工,技术过硬、人员配备齐全的施工队伍承担本工程的施工任务,由项目部统一负责工程进度安排、施工质量和文明安全施工情况,施工队向项目部负责,施工队伍下设若干作业队、班组。

施工队伍作业队、班组明确分工,又互相协作,在项目部的领导和协调下,加快进度、保证质量、降低工程成本,项目部制定相应的措施,布置施工任务,提高队伍的积极性、自觉性。

3.用电布置

根据文件精神,工程施工用电由当地电网接入,与当地供电部门签订供电协议。

我们拟由接电点通过电线架空敷设,采用三相五线制布置,进入施工现场设置的总配电箱,安装好电度表,施工现场用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88规定执行实施。

各施工作业面设分控制箱,通过架空线和电缆线输电至各用电地点,另备用1台35KW的柴油发电机,以备停电急用和施工供电不到的场所使用。

4.用水布置

根据踏勘现场,职工生活用水由附近临时接入自来水,生产用水用经检验合格河水拌制砼以及通过当地的供水网取水,以满足现场施工用水的不足。

5.临设搭建

5.1工程项目部根据工程特点,涵洞及排涝站工程临时租用附近居民菜地,搭设工程所需临时用房,砂、石、水泥等材料堆场及搅拌站建设用地,职工生活用房拟租用附近民房。

陆三港闸新建工程拟在港东水泥路东侧,曾家港新建工程拟在港西水泥路西侧租用附近居民场地搭设工程所需临时用房,砂、石、水泥等材料堆场及搅拌站建设用地。

项目部设于蔡家港闸,在原有砂石场上布设砂、石、水泥等材料堆场及搅拌站,办公住房、业主设计监理用房采用彩钢活动板房,职工生活住房采用彩钢活动板房,附属房和卫生间采用砖砌房结构加盖石棉瓦屋顶。

营地建设前应进行小区规划,使营地整齐统一。

施工用电和当地用电部门联系接入现场,临时道路充分利用原有道路,并及时养护,车辆合理调配,减少对道路的损坏,确保所有材料顺利进场。

5.2场外标牌

5.2.1标牌按规定尺寸制作,在指定地点树立。

5.2.2施工铭牌4块,分别为涵洞排涝站施工组、陆三港闸、曾家港闸、蔡家港闸新建施工组。

5.2.3交通工程文明施工牌4块。

5.2.4安全无事故累计天数牌4块。

5.2.5工地主要管理人员名单牌4块。

5.3专用警示牌

5.3.1施工情况告示牌,各施工点布设。

5.3.2交通标志牌,在交通要道口布设。

5.3.3安全警示牌,在施工现场及交通要道口布设。

6.场内其他布置

项目部及各施工段现场设置施工标志牌,标明工程概况,施工主要项目管理人员,安全情况记录及施工平面布置简图。

在沿线的道路边,设置一些必要的信号,如危险信号、安全信号,施工期间,禁止汽车等车辆过往,保证工程安全有序进行。

7.施工现场总平面见附表五:

施工总平面图

第五节施工准备

1.技术准备

1.1组织现场管理人员进一步勘察现场、学习熟悉图纸,向施工班组进行施工技术、标准交底。

1.2根据监理单位提供的工地范围内或附近有