顾客服务满意之组织设计及流程管理Word文档下载推荐.docx

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在这样的观念下，许多企业主管甚至认为顾客服务部门，仅会增加作业成本，而对营业额与净利并无直接的助益。

「只要顾客能向我交易，至於他们是否快乐、满意与我无关」，企业存在这样的心态，顾客服务品质当然很难有所提昇。

顾客服务满意的正确观点，应将企业经营视为一种以顾客为中心的整体流程活动，并以追求顾客高度满意为流程活动的焦点，因此凡是有助於提昇产品服务品质的作业流程，以及能够增加接顾客接触点满意程度的作业活动，都属於顾客服务工作中的一部份。

联邦快递在80年代面临航空货运管制法令解除後的激烈市场竞争，遂采取流程再造的策略，发展以顾客服务为主导的整合性作业方式，将传统功能组织整合为四大顾客服务中心，建立以顾客满意为核心的整体顾客服务体系（TotalCustomerServiceSystem,简称TCSS）。

因此联邦快递在取得市场业务大幅增长之际，仍然维持高度的顾客服务品质，就是因为这项以追求顾客服务满意的整体顾客服务体系，所创造的竞争优势。

由於发展整体顾客服务体系（TCSS）在服务为导向之企业流程再造活动中，已成为创造竞争优势最有效的手段，因此以下我们将进一步探讨整体顾客服务体系之流程内涵、组织设计、以及流程管理之要点。

贰、建构顾客满意导向的整体顾客服务体系

以顾客满意为导向的整体顾客服务体系，其流程架构描述如图一。

企业可以此流程架构的七大要项内涵，来检视目前顾客服务作业的品质水准，并做为建构整体顾客服务体系的架构依据。

以下分述这七大要项的内涵：

1.发展顾客服务满意的理念与政策

发展一套可诉诸文字的顾客服务政策，并能进行有效率的宣导。

企业经营理念与经营策略中，也要能显示对於顾客服务品质的重视程度。

高层主管应该经常主动宣示或以行动显示其对於顾客服务品质与顾客满意的重视，并有专责单位评估顾客服务体系的运作绩效，并与人员绩效考评相结合。

2.市场研究与顾客需求分析

经常持续的进行市场研究与顾客需求分析，建立丰富的资料库，以掌握市场变化趋势与区隔市场顾客需求。

3.顾客导向的产品与服务规划

对於新产品企画案进行市场机会分析与顾客消费测试，运用品质机能展开与同步工程的观念与手法於产品开发规划，设计新产品规划的品质检核表，并定期评估新产品开发绩效。

4.服务产品的行销与沟通

建立产品企画、供应、销售人员之间的沟通，以及服务产品与顾客之间的充分沟通管道，以避免过渡促销，造成无法实现承诺的现象。

维持与顾客良好的关系，朔造重视顾客服务的企业形象，并且高阶主管经常参与产品销售与顾客沟通的有关活动。

5.顾客导向的服务传送

产品与服务传送系统能确保实现顾客个人化的产品提供，引导顾客参与监督服务产品传送的过程，能及时发现服务品质不良的议题，并快速改正，确保外包业务仍能维持一致的工程与顾客服务品质。

6.提供顾客满意的服务

确保服务过程中各顾客接触点的服务品质，组织对顾客服务品质进行公开承诺，提供第一线员工有关提昇顾客满意的教育训练与配套资源，整合顾客服务流程之服务团队，充分授权员工主动解决顾客抱怨，并强化解决问题的意愿与能力，以持续提昇顾客满意的程度。

7.顾客满意资讯的收集与分析

定期进行顾客满意度调查、焦点顾客访谈、服务标竿评比，依据资讯分析结果提出检讨改进，并设计能有效提昇顾客服务品质的激励措施。

图一、整体顾客服务体系的流程架构图

参、整体顾客服务体系之组织设计

整体顾客服务体系之组织可以分为策略指导、管理规画、作业执行等三个阶层，并以倒金字塔架构形成横向与纵向内部沟通组织。

图二的倒金字塔组织架构中，横向沟通组织设置的目的主要是为强化服务流程品质与整合流程综效，以提昇内部顾客的满意程度;

而纵向沟通组织则为有效支援第一线服务传送作业，以提昇外部顾客的满意程度。

以下分别说明整体顾客服务体系之组织设计内涵：

1.顾客服务体系之横向组织

一般与服务品质有关的横向沟通组织，包括作业执行层的品管圈、员工自主管理、提案制度、5S运动、内部顾客满意小组等，管理规画层的顾客服务研究、人员培训计画、流程再造小组、新产品开发专案等，以及经营策略层的TQM委员会、顾客满意委员会、经营决策委员会等。

由於横向沟通是属於跨部门、跨功能的矩阵型团队组织，增进企业内部沟通与协调合作，就成为这类组织设置的主要目的。

因为唯有内部顾客的服务品质先获得满足，内部流程整合问题先获得解决，才能确保外部顾客能够获得整体组织在提供满意服务上的品质保证。

2.顾客服务体系之纵向组织

与服务品质有关的纵向沟通组织，包括作业执行层的第一线服务团队、顾客接触窗口、客诉处理与问题解决、顾客满意度资讯处理等，管理规画层的後勤支援系统、数位神经系统等，以及经营策略层的方针管理、组织承诺与授权等。

纵向组织是由高层向低层授权，经营管理层向作业执行层提供资源与後勤服务，目的是为经由作业执行来实践经营目标，在服务传送的现场表现出高度顾客满意的服务成果。

所谓倒金字塔型的服务组织，就是将第一线服务团队与顾客接触窗口视为整体顾客服务体系最核心的部份。

3.顾客服务满意的企业文化

顾客服务满意的企业文化是建构整体顾客服务体系组织的基石，如果无法让组织成员相信顾客满意是组织存在的根基，是企业竞争成败的唯一关键，那麽再完美的服务组织设计也不过是虚有其表。

联邦快递资深副总波金斯曾说:

「全球员工都知道，我们的首要工作是让顾客满意欢喜。

公司内部虽存在许多次文化，但这些次文化都是各单位为因应顾客满意的不同需求而产生的。

我相信，任何公司的企业文化能够如此紧扣着顾客满意的经营理念，那麽这家公司的员工无论何时何地心中都会怀抱着提供高度顾客服务满意的意念。

」

图二整体顾客服务体系之倒金字塔组织架构

肆、顾客服务体系之流程管理

顾客服务体系之流程管理是以顾客为核心焦点，采取PDCA管理手段，以整合的流程与团队运作方式来推动流程管理，以资讯科技做为流程管理的策略手段，而整体流程管理系统的最终目标就是追求品质、速度、以及高度的顾客满意。

图三为顾客服务体系之流程管理系统轮，以下分述实施服务流程管理的五大重点议题内涵：

1.系统核心：

顾客焦点的流程管理

顾客一定是所有服务流程运作的核心，因此流程活动过程中的每一项作业都必须以顾客为焦点，了解顾客需求、关怀顾客、与顾客沟通、满足顾客需求、顾客参与服务流程、顾客导向的服务设计…等所有顾客服务体系中的流程，都必须都要将顾客摆在最核心的地位。

2.管理手段：

PDCA的流程管理

必须将计画（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）的管理循环手段运用在流程管理的活动过程中，才能使顾客服务作业流程连续运作，并形成一致的方向与共同的目标。

在PDCA的服务流程中，改进（Action）是为追求不断提昇顾客的满意程度，因此成为顾客服务流程中最关键的部份。

如果流程管理不能充分发挥改进的功能，则服务体系的顾客满意程度将一定无法彰显。

3.实施战略一：

整合流程之团队运作

由於纵向组织功能采取专业分工，因此在顾客导向之流程管理必须重视横向之流程整合，而团队运作就成为流程管理的重要策略手段。

所谓整合流程之团队运作，主要强调服务组织对於流程管理必须具备跨功能之小组运作能力，在企业内部依据不同顾客需求与服务产品类型，形成许多能够整合流程，并以顾客为焦点的自主服务团队，因此成为顾客服务体系实施流程管理上的主要战略之一。

4.实施战略二：

资讯科技的流程再造与管理

运用资讯科技推动流程管理与流程再造，已被证明是最有效率的策略性手段之一。

在顾客服务体系中，及时资讯的取得、分析、应用成为推动流程管理系统轮的最重要动力来源与後勤支柱，同时也因为许多资讯技术的应用开发，才使得企业能够提供高品质的顾客服务。

因此发展整体服务资讯系统，成为实施流程管理的另一项主要战略。

5.系统目标：

品质、速度、与高度顾客满意

注重服务产品一致性与可靠度的「品质」，追求快速反应与及时问题解决的「速度」，强调提供超越顾客期待之加值服务的「高度顾客满意」，三者组成服务体系流程管理的系统目标。

品质、速度、与高度顾客满意也是评量顾客服务体系与服务流程绩效的最佳指标，企业除了可以用以自我评估外，还可与全球标竿企业进行服务指标绩效的评比，以作为下一阶段的挑战目标。

图三顾客服务体系之流程管理系统轮

伍、向标竿与典范学习

根据美国生产力与品质中心对标竿管理之基本定义如下：

「标竿学习是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将企业流程与全球之典范企业进行比较，以获得协助改善营运绩效的资讯。

中卫中心每年举办的国家品质奖评审，目的之一就是发掘最佳的企业典范与作业流程，并加以公开表扬，以供各界观摩学习。

顾客服务是国家品质奖的主要评审项目之一，无论在顾客服务体系建立、顾客需求调查、顾客满意度衡量、顾客接触点服务品质、顾客抱怨处理等组织与流程管理活动子项目上，我们都曾看到许多值得其他企业学习的最佳服务作为与流程典范，并可做为企业迈向顾客服务满意的挑战标竿。

本文对於顾客服务体系之组织设计与流程管理提出一套比较完整的系统架构，目的是为协助企业进行顾客满意服务体系之建构与自我评估。

由於追求顾客服务满意之组织设计与流程管理是建构整体顾客服务体系最重要的挑战，因此企业除了掌握前述流程管理系统轮的精髓要义，进行持续的自我评估与改造外，向标竿企业与典范流程学习，也是一项十分有效的手段。