最新煤业掘进队管理制度汇编Word文件下载.docx

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1、由队长亲自主持，每月一次，书记、技术员、分会主席、材料员、值班员及带班长以上管理人员全部参加，不得无故缺席，特殊情况不参加会议，必须向队长请假。

2、开会时间，月末最后一天或月初第一天，在队会议室开会，任何参会人员不得迟到或早退。

3、会议内容总结上月安全、生产存在的问题，制定解决问题的措施，安排下月安全生产工作，每人必须针对自身上月的情况进行发言提出建议。

4、分会主席作好会议记录及参会人员，所有参会人员必须有记录。

5、对无故不参加会议人员进行处罚个人上一天工资50%，当天在验收表上落实。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全质量标准化管理制度

一、生产：

（一）、日常验收方法：

1、由队长、书记及技术员根据本队施工地点的实际情况并结合局矿对现场施工的质量标准化规定，进行确定本队的验收方法。

2、交接班制度：

每次接班前首先点清接班工具完好情况，上一班交班时必须保证工具、材料摆放整齐，交接班工具符合接班时工具无损坏。

接班后如有损坏工具或其它情况由本班负责。

接班时检查工作面和所管辖范围内的文明卫生，如文明生产不合格，对验收员、班长进行处罚并在验收表上落实。

3、明确责任，下个班验收上个班所有工程质量，文明生产达标，材料码放不整齐一次处罚副队长300元；

机电设备各种记录台账，出现失爆，处罚机电副队长500元，机电工200元；

出现重大工程质量问题要追究上班副队长、小队长、验收员的责任，一次处罚副队长、验收员各500元，小队长300元，本岗位人员200元。

4、顶板管理：

当有不符合作业规程规定的施工质量的锚杆、锚索、联网、成型、定位等，如发现对当班验收员进行处罚，并联责处罚当事人。

5、旬检、局检排名与验收员、班组长联责，排名最后，对副队长、验收员处罚500元、班组长处罚300元，副班长100元，排名第一对副队长、验收员奖励300元、班组长进行奖励300元，副班长100元。

6、副队长、验收员对本班生产质量标准和人员安全认真负责，下班后必须及时认真填写台帐和验收员考核记录本，台帐和记录本必须写明本班施工范围、工程量和材料消耗数量以及隐患遗留问题。

（二）、工程质量验收标准：

锚杆支护：

⑴巷道成型：

中线允许偏差0～+30mm，欠挖超0.1m扣100元，下一班必须处理，不处理加倍扣除；

超挖0.1m扣100元，超挖扣回本队。

⑵净高：

总高或腰线允许偏差0～+50mm，高度不够每差0.1m扣100元。

⑶间排距：

允许偏差0～+50mm，超过锚杆全扣，并联责验收员200元。

⑷迈步：

允许偏差±

50mm，超过锚杆全扣，并联责验收员200元。

⑸初锚力：

顶锚初锚力小于180N·

m，扣50元/根，联责验收员50元/根，帮锚小于120N·

m，扣50元/根，联责验收员50元/根。

⑹角度：

小于75°

扣20元/根，造成穿皮失效加扣100元/根材料费，并必须重新补打。

⑺外露：

超过2～5cm范围视为为不合格，扣20元/根。

⑻锚索：

间排距允许偏差0～+100mm，超过全扣；

预紧力低于25Mpa全扣；

外露超过300mm范围全扣。

⑼铺联网：

无超前网，联网松全扣，不联超过3道/排/全扣。

⑽前探梁不及时使用罚300元/次，联责付队长、小队长、验收员各100元。

⑾巷道文明生产：

材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队200元，并落实考核到个人，副队长100元，班组长200元，个人岗位100元。

二、机电：

1、工作面设备完好率必须达95%以上，失爆率为0，经查出的机电问题由机电付队长、包机组长落实到人头。

2、机电副队长负责组织全队的机电设备维护及大型机电设备的安装与维修。

3、当班出现机电设备失爆，由三职队干和机电副队长及当班责任人负责组织分析，对责任人、维护工处罚，队部的罚款由机电副队长和本队机电系统全额承担。

4、当班出现设备损坏事故，本班必须处理完好，否则扣除当班工，由于人为操作不规范而造成损坏者除扣除当班工外，按照原价进行赔偿。

5、小班电钳工，必须保证本小班设备正常运转，影响小班生产时间不得超过半小时，超过规定对电钳工处罚200元/小时。

6、工作面所有设备都要包机到人，悬挂设备标志牌，标明包机责任人。

7、设备检修实行责任到人的包机制，每名机电工都必须明确自己的责任区及设备，做到心中有数，并按规定每旬至少检修一次，对检修情况、隐患处理情况、遗留问题等情况进行汇报并在专项台帐上登记清楚，否则有一次不按规定执行处罚100元。

8、对包机责任区内设备在矿旬检月检、小分队活动、队干下井检查出隐患问题，对于隐患排查不及时或出现重复隐患对机电副队长和维护工进行200元处罚。

9、发生机电事故，影响在一小时之内，由小队长组织有关人员进行分析，对有关责任人处罚100元，对包机人员进行联责处罚100元。

10、设备检修、运行质量必须有详细记录，没有记录每次处罚30元，出现故障立即进行处理，备用件必须齐全到位。

11、空岗一次处罚机电副队长100元，岗位人员200元／次。

12、检查出现黄牌警告，处罚机电副队长500元，当班电工300元；

红牌处罚机电副队长1000元，当班电工500元，并在班前会议室做检查。

13、敷设电缆时不得交叉，不得悬挂松弛，不得盘圈或城“8”字形供电。

三、通风及综合防尘：

1、工作面在生产期间，未及时打开各点喷雾装置的，处罚防尘工100元，班组长50元。

2、硐室出现干燥、不及时冲洗的，处罚副队长防尘工50元。

3、责任区出现煤尘厚度超过2mm，连续长度大于5m或机电设备煤尘厚度超过2mm，处罚防尘工或当班电钳工200元，班组长100元，副队长200元。

重复出现煤尘堆积的，从重处罚。

4、工作面未按规定洒水降尘的，处罚防尘工100元，班组长50元，副队长50元。

5、对放炮前不开水幕且对放炮地点20m范围进行洒水灭尘的，罚班组长100元。

6、放炮后不洒水降尘就开始出煤的，处罚防尘工50元，班组长100元，副队长100元。

7、放炮时，必须严格执行《煤矿安全规程》中有关放炮的安全规定，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度

8、风筒出口距工作面迎头不超过10米，瓦斯探头悬挂距顶300mm，距邦200mm。

四、巷道文明生产：

材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元，并落实考核到个人。

五、材料管理：

1、井下材料实行两级管理制度。

副队长、验收员为第一责任人，班组长为班组材料管理第一责任人，凡在区域内发现有丢失、乱放的，要进行处罚。

2、乱扔乱放锚杆的，20元／根，锚固剂10元／根，锚梁20元／根，锚片10元／个。

3、各种螺丝5元／个，连接环10元／个，搭链30元／条，网片20元／片，丢失的照价赔偿。

4、无故损坏各种工具、配件按原价加倍处罚。

5、材料不上架、码放不整齐的，每次处罚副队长、验收员、班组长各50元。

6、班后由验收员对当班使用的材料填写到验收表和材料专用台帐，对不执行者进行处罚50元/次。

7、每班使用的电器材料和配件，班后由当班电钳工填写材料专用台帐，对不执行者进行处罚30元/次。

8、材料员必须对当天所消耗的材料进行统计，并在每月的最后两天统计各种剩余材料，月底汇总，整理清单，报队部进行成本分析。

9、凡因工程质量不达标所消耗的材料，除返工的工资不算外，所有材料班组全额赔偿，副队长、验收员扣除当班全部工资。

10、材料管理牌版必须及时按当班消耗进行填写，对消耗和材料架实际不符，不填写牌板的，每次处罚副队长、验收员50元。

11、副队长、验收员对井下3-5天的材料用量必须心中有数，凡因材料，耽误生产的，要赔偿班组全部人员工资的50％。

六、零星工程

质量标准按矿下达的标准规定执行，否则视情节予以追究相关人员。

四、隐患排查治理制度

1、局矿及科室下达的隐患由队长、书记组织排查，班内出现隐患跟班队干、验收员、带班长组织分析并排查。

2、施工前，跟班队干、验收员、班长同时对工作区域安全状况进行全面检查，安全确认无危险后方可通知作业人员进入作业地点作业。

3、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。

4、发现隐患，跟班队干、验收员、班长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。

5、处理隐患时，跟班队干、验收员、班长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验收员、班长、责任人各50元。

6、出现人为影响下一班正常组织生产的，小队按100～500元酌情扣除。

7、工作面有重复隐患、有职工违章操作而视而不见、见而不管，在现场一经查出，视情节处罚100～300元。

8、对由局矿、科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。

9、本队职工自检隐患予以奖励，每次30元，由验收员考核，对于制止“三违”的职工和跨工种所查出的隐患进行奖励，每次50元。

10、为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须建立事故隐患排查台帐，并定期进行分析总结，并制定预防措施。

11、当班出现重大隐患被挂红牌，副队长、验收员、小队长就地免职。

出现黄牌副队长、验收员、小队长各罚1000元，责任人处罚500元。

五、班组和各岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。

为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到我矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。

不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。

积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序

各单位按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。

发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。

B、各类非伤亡事故汇报

1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向集团公司调度室汇报。

2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。

其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

七、事故分析处理制度

当本队有事故发生时，现场所有人员必须积极参加抢救，不能以任何借口逃避抢救工作。

同时必须采取措施，制止事故蔓延扩大，积极救护受伤者，认真保护事故现场，并利用电话或派出人员等方法迅速将事故性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及相关部门汇报。

当人力无法抗拒时，现场职工有权及时撤离作业场所。

事故分析和责任认定必须遵循：

实事求是、客观公正；

依法办事、以规处罚；

惩前毖后、治病救人；

科学分析、超前防范的原则。

1、本队出现人身事故及工程质量事故，由队长、书记组织分析。

2、井下发生事故后，值班队干在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并组织现场事故处理。

3、井下发生机电事故后，机电组长在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并协助队干组织现场事故处理。

4、发生事故当班班后所有人员必须到队部进行事故分析，事故分析的组织者为值班队干（特殊情况由其他正职队干）主持。

机电事故分析要求参加人员为：

跟班队干，跟班验收员，机电组长，带班长，事故现场相关人员。

安全、生产、质量事故要求参加人员：

跟班队干、跟班验收员、带班长、事故现场相关作业人员。

事故现场相关作业人员由验收员负责组织通知。

对于无故不参加分析会者进行处罚300元，性质恶劣者视情节加重处罚500元。

5、事故分析必须坚持“四不放过原则”。

即：

事故原因分析不清不放过；

事故责任者和群众没有受到教育不放过；

没有防范措施不放过；

责任者未受到惩处不放过。

①、事故原因分析不清不放过；

必须弄清事故情况和发生经过。

内容包括何时、何地、何况、何事、何故、何人、有何预兆、采取措施如何、措施执行如何、结果如何。

②、事故责任者和群众没有受到教育不放过；

必须找出事故发生原因。

内容包括环境的不安全条件、物（机）的不安全状态、管理上的缺陷、人的不安全行为。

③、没有防范措施不放过；

必须制定防止同类事故的措施。

内容包括工程技术方面（即本质安全化措施）、管理法制措施（即强制安全化措施）、教育培训措施（即人的安全化措施）。

④、责任者未受到惩处不放过；

必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处。

6、当班发生小伤事故时本班副队长、验收员、小队长各联责200元，小班职工联责每人50元，发生二级以上非伤亡事故及重大安全事故隐患当班人员除按矿分析追究处理外，队加倍处罚相关人员。

7、队里建立事故分析专项记录本，做好事故分析记录。

八、班组学习培训制度

一、方式及内容

（一）、周一安全例会制度

1、周一安全例会必须由队长主持，参会率不得低于75﹪。

2、每月初书记作出周一安全例会计划，在每个周一安全例会前作出具体培训内容，学习矿内下发的各项制度及总结本周队内的各项不安全行为，宣布队制定的相应安全措施。

3、队干必须将备课内容或会议精神记录于周一安全学习本上。

4、周一安全例会建立点名册，并在例会前先点名，对零点、四点班不参加会议人员处罚在当班验收表上落实，并联责本班带班长50元/次。

5、培训时间，零点班8：

30－9：

八点班16：

30－17：

6、加强周一安全例会质量，每次贯彻学习完抽查1-2人回答学习内容，回答错误者扣10-30元，在当班验收表上落实，所有参会人员必须有学习记录本，记录本无记录者罚30元/次，记录不全、不认真者罚30元/次。

7、每次培训前，技术员必须将备课内容原样抄于黑板上。

8、无故不参加周一安全例会的员工每人扣100元，迟到早退者罚20元，开一次会奖励20元，当天验收表落实。

9、轮休人员必须参加，每次加入当班验收表50元，不参加的扣除上一天工资50﹪。

（二）、周三学习制度

1、周三学习会议由书记主持，技术员进行培训，参会率不得低于75﹪。

2、每月初技术员作出培训计划，在每个周三培训例会前作出培训内容，月末作出队组职工培训总结。

周三培训学习会议，主要由技术员辅导职工学习煤矿三大规程、规程措施和操作标准，并且要求每个职工做好笔记，由书记和技术员落实检查。

3、队干必须将备课内容记录于周三培训学习本上，参加学习职工必须做好笔记。

4、周三学习建立点名册，并在例会前先点名，对零点、四点班不参加会议人员处罚在当班验收表上落实，并联责本班带班长50元/次。

40－10：

四点班13：

40－14：

30。

6、加强周三安全例会质量，每次贯彻学习完抽查1-2人回答学习内容，回答错误者扣5-30元，在当班验收表上落实，所有参会人员必须有学习记录本，记录本无记录者罚30元/次，记录不全、不认真者罚30元/次。

7、每次周三培训前，技术员必须将备课内容原样抄于黑板上。

8、无故不参加周三会议的员工每人扣100元，迟到早退者罚20元，开一次会奖励20元，当天验收表落实。

（三）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

（四）作业规程及安全措施学习

新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

（五）特殊岗位强化培训

机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。

（六）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

二、有关规定

（1）培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、大声喧哗、交头接耳、抽烟、随地吐痰等不文明行为保证会场纪律，发现一次罚10元。

（3）学习笔记本由大队配备，全队职工必须职工认真做好记录，爱护自己的学习本，严禁乱写、乱画。

不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）技术员负责并落实每月月末周三组织考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的托岗进行学习。

（5）所有人员必须积极参加学习，有事请假，否则按旷会处理。

未参会人员旷会一次扣50元，参会人员一次奖20元，对轮休人员学习一次奖50元。

（6）开会点名以当天考勤表为准，副队长在当班工资分配中兑现。

九、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

十、职工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；

对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；

有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；

有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；

有权要求交接班交待作业地点安全情况；

进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6、接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7、抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；

违章操作，工人有权制止；

跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8、紧急避险权