水暖安装工程监理实施细则Word下载.docx

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2.2国家建筑工程施工质量验收规范：

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

2.3国家、山东省与青岛市的有关施工规程、施工技术标准与规定；

2.4经审查批准的施工图设计文件。

3、给排水专业监理细则的主要内容

3.1监理内容

3.1.1生活给水系统；

3.1.2生活污水系统；

3.1.3雨水系统；

3.1.4室内热水供应系统安装

3.1.5室内采暖系统安装

3.1.6室内供热辅助设备安装

3.2监理工作的流程

3.2.1工程进度控制基本程序

否

工程进度控制程序图

3.2.2工程质量控制基本程序

3.2.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

质量不合格质量资料不全

Y

N

Y

图2.2.1材料、构配件、设备验收程序图

2.2.3工程投资控制基本程序

投资控制工作程序图

4、监理工作的控制要点和目标值

1、认真审阅图纸，掌握设计的内容和要求以及设计意图，及时提出图纸中存在的问题，在图纸会审时或及时找设计答疑，使施工中可能出现的问题和图纸差错，消灭在施工操作前；

2、加强对各项工程的自检、专检和程序报验的监督控制；

3、对工程所用的材料、配件与设备等必须具备合格证、准用证、材质分析单等产品质量证明文件，材料进场必须报验，对必须复验抽检的材料与配件及时取样送检；

对资料不齐，产品外观与内在质量不合格者，杜绝进入工地。

必须严把材料、配件与设备的质量关，不合格产品一律不允许进场；

4、安装工程施工中的关键部位与重要工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督控制，做好监理记录；

5、根据设计或规范的要求，做好各项功能性试验的现场监督检查（如水压试验、通水试验、通球试验、闭水试验等），详细记录试验数据，签署有关文件；

6、对给排水安装中所用的设备，做好开箱验收检验，核对装箱单，对不合格及规格型号与设计要求不相符的产品，杜绝验收；

7、对焊工等特殊工种，必须查验上岗证，并要求施工单位将上岗证和技术人员资质证书报监理审查存档，监理审查合格后方可上岗工作；

8、严控隐蔽工程验收。

检查各类防水套管及预留预埋管与盒，对标高、位置与牢固程度逐一检查，并做好隐蔽工程的分项与检验批的报验与审批工作；

9、做好给排水安装施工中样板间、层的样板领路工作，检验合格后方可全面展开施工，确保施工质量；

10、严格执行《青岛市关于保证建筑设备安装工程质量的若干规定》及《青岛市关于保证建筑设备安装工程质量的补充规定》以及市质监站颁发的《青岛市住宅工程质量通病专项治理措施》等

11、针对本工程的实际情况，重点控制一下内容：

1）埋地管道必须铺设在坚实土层上，或经夯实的松散土层上，管道支撑或支墩不得铺设在冻土层或松土上；

2）管道铺设的高程和坐标要符合设计要求；

3）立管安装应在主体结构完成后进行，各层标高控制要正确。

暗装在管道井的管道，应将模板与杂物等清除干净，并有防坠落措施；

4）支管安装应在墙体砌筑抹灰完毕和装修之前进行；

5）管道安装的支、吊、托架应按要求进行除锈、防腐处理；

6）给水、排水、采暖与消防等管道的相互位置交叉时，其间距要符合规范要求；

7）金属管道焊接的焊口要平直，不允许有烧穿、裂纹、气孔和夹渣等缺陷。

丝接管道应接头规整，丝扣外露2-3扣，并要做好防腐处理；

8）管道应按设计或标准L90N95-1-3要求，做好管道保温工作；

9）立管甩头时，立管外皮距墙装饰面的间距应符合下表要求：

立管外皮距墙装饰面的间距（㎜）

管道公称直径

<

32

32～50

70～100

125～150

管外皮到墙装饰面距离

20～25

25～30

30～50

60

10）生活给水管道系统，交付使用前必须冲洗与消毒，并经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》后方可使用，严格执行规范（GB50242-2002）强制性条文4.2.3条款；

11）排水管道安装坡度，必须符合设计与规范要求，保证泄水通畅；

12）雨水、排水立管安装位置，一般取柱子中心或沿墙敷设。

在空中悬吊的水平横向管道长度，最大不超过15m，其坡度不小于0.005。

当大于15m时须安装检查口。

在平屋顶安装雨水漏斗时，漏斗之间间距一般不超过12m，横向管道不得跨越房屋伸缩缝。

12、本工程的目标值：

1）进度控制的目标值：

按施工合同工期控制的目标值。

2）工程造价控制的目标值：

根据合同总价和合同约定，签发的工程变更费用及暂估价的实际价格符合施工合同条款及有关规定的要求，审批的工程进度款与实际完成的工程进度相符。

3）工程质量控制的目标值：

合同工程质量目标值：

（合格）

施工过程中的质量控制目标：

各检验批一次验收合格

5、监理工作的方法和措施

5.1工程进度控制的方法及措施

5.1.1审批进度计划

（1）承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》。

报项目监理部审批。

（2）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性，可行性。

（3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。

监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

（4）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

（5）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。

（6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

5.1.2进度计划的实施监督

（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析和评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的目标。

5.1.3工程进度计划的调整

（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方面协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

（2）必须延长工期时，应要求承包单位填写《工期延期申请表》，报项目监理部。

（3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工期延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

5.1.4工程进度控制的风险措施

（1）停止付款

进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制。

（2）误期损失赔偿

进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。

（3）终止对承包单位的雇佣

进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则采取终止对承包单位的雇佣。

5.2工程质量控制的方法

5.2.1控制方法

（1）质量控制以事前控制（预防）为主。

（2）应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

（3）应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

（4）应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。

（5）严格执行现场见证取样和送检制度。

（6）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

5.2.2事前控制

（1）核查承包单位的管理体系：

1）核查承包单位的机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况。

督促各级专职质量检查人员的配备。

2）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。

3）核查承包单位质量管理制度是否健全。

（2）审查分包单位和试验室的资质：

1）承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。

2）核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。

3）核查分包单位的业绩。

经审查合格，签批《分包单位资质报审表》。

审查试验室资质。

（3）签认材料的报验：

要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复

试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部认证。

5.2.3事中控制，主要方法是巡视检查：

1）应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。

2）应对施工过程中的关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。

3）对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后及时签发《监理通知》。

4）承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。

按规定对施工试验做有见证取样。

5.3工程投资控制的方法

5.3.1工程造价控制方法

（1）应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。

（2）应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。

（3）应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。

（4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款或计算价款的原则、方法。

（5）应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价格、不完全价等进行主动控制。

（6）应根据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最容易突破的部位和易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。

（7）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议并应在监理月报中向建设单位报告。

（8）应严格执行工程计量和工程款支付支付的程序和时限要求。

（9）通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

5.3.2工程量计量方法

（1）工程量计量原则上每月，计量周期为上月26日至本月25日

（2）承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报完成的工程量。

（3）监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应于承包单位协商，所计量的工程款应经总监理工程师签认。

（4）对某些特定的分部、分项工程的计算方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。

（5）对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。

5.3.3工程款支付方法

（1）工程预付款：

1）承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。

2）项目总监理工程师审核是否符合建设工程合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程款支付证书》。

3）监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。

（2）支付工程款：

1）监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部,监理工程师审核签认后应在监理月报中向建设单位报告。

2）应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写按合同《工程款支付申请表》，报项目监理部。

3）监理工程师应依据建设工程施工合同及有关规定、定额进行审查，确认应支付的工程款额度。

4）监理工程师审核后。

由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。

5.3.4竣工结算方法

（1）工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

（2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。

（3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

（4）建设单位收到总监理工程师签发的竣工结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。