课程名称培训管理者的培训.docx
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课程名称培训管理者的培训
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培训管理者的培训——企业培训体系建设工具技能
【课程背景】
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1课程名称：
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培训课程如何开发？
开发工具有什么？
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培训效果如何体现？
评估体系是什么？
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学习效果如何转移？
转移手段有什么？
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年度培训体系如何做？
如何实施？
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【课程目标】课程名称培训管理者的培训1课程名称：
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◆学会如何建设、管理培训体系的工具、方法，系统提升企业培训管理者专业能力课程名称培训管理者的培训1课程名称：
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【适合对象】课程名称培训管理者的培训1课程名称：
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希望接受培训创新理念、提升培训管理技能的人力资源部门培训管理者，各类企业商学院/大学管理者，政府/行业/院校培训中心管理者，公司总裁，人力资源经理，培训及咨询顾问等。
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【学习收益】课程名称培训管理者的培训1课程名称：
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◆通过教授和指导，您将系统提升培训管理技能，掌握促进工作学习一体化的系统解决方案。
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◆通过学习与研讨，您将掌握21世纪唯一让培训效果提升的创新思路：
行动学习法在培训效果提升中的运用。
课程名称培训管理者的培训1课程名称：
培训管理者的培训——企业培训体系建设工具技能【课程背景】培训体系如何建设？
战略思路是什么？
培训需求如何寻找？
调研工具是什么？
培训制度如何建设？
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培训资源如何建设？
管理方向是什么？
培训课程如何开发？
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【课程内容】课程名称培训管理者的培训1课程名称：
培训管理者的培训——企业培训体系建设工具技能【课程背景】培训体系如何建设？
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第一单元：
培训体系建设战略规划：
三大体系、四大流程课程名称培训管理者的培训1课程名称：
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