CMMI配置管理计划2Word格式文档下载.docx
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纳入数字签名项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语
本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
1.3.1CM（ConfigurationManagement）
配置管理。
1.3.2配置项（Configurationitem）
指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。
1.3.3基线（baseline）
一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。
1.3.4基线库（Softwarebaselinelibrary）
项目软件生命周期中基线的集合。
用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。
1.3.5配置审计（Configurationaudit）
审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性
1.3.6配置控制委员会（CCB）
有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。
1.3.7QA（QualityAssurance）
质量保证。
1.4参考资料
序号
文档名称
文档标识号
版本号
01
数字签名项目-项目计划书
90010080-PP
02
数字签名-项目进度计划
03
数字签名-供方管理过程
1.5概述
本计划主要针对数字签名项目从立项到结项的过程中的配置管理活动进行了规划、估计,并对配置管理具体环境作了详细说明。
2.软件配置管理
2.1组织、职责和接口
2.1.1项目配置管理员
人员：
李晓娅。
职责：
负责制定项目配置管理计划；
按照计划实施项目配置管理活动；
将配置状态报告及时提交给相关人员。
2.1.2CCB
郭红宇、李强、罗会梅、谢婷、李晓娅。
负责人:
郭红宇
在配置管理员提交配置项后，CCB检查并批准/不批准配置项。
检查和批准项目基线。
在得到变更请求的影响分析后，CCB检查和批准/不批准该变更请求。
变更审定配置项的基线建立。
定期举行工作会议。
2.1.3项目经理
李强。
负责审批项目配置管理计划，支持项目配置管理人员工作。
2.1.4QA
谢婷。
负责检查项目配置管理过程执行的有效性。
2.1.5采购人员
罗会梅。
负责外购产品的采购。
2.2工具、环境和基础设施
2.2.1项目的环境、工具
环境
名称
规格、型号、版本
硬件环境
配置库服务器
CPU：
IntelXeonE54104核*2、内存：
4G、硬盘：
140G。
工作机
IntelE63002核、内存：
2G、硬盘：
160G。
操作系统
CentosLinux5.4
开发服务器
AIX
数据库服务器
Oracle10g
测试服务器
WindowsXP
管理工具
MicrosoftProject
2003/2007
辅助工具
MicrosoftOffice
开发工具
Eclipse
3.3
PL/SQLDeveloper
8.0
OracleClient
10g
测试工具
Excel
2003
CM工具
TortoiseSVN
1.6.11
2.2.2项目配置库目录结构
SVN服务器地址：
SVN路径：
目录结构：
2.2.3相关环境及工具提交计划
相关环境
计划搭建时间
目前状态
配置管理服务器
20110302
已完成
内部网络
项目配置库
工具名称
计划提交时间
2.2.4访问和权限控制
姓名
职务
用户名
初始密码
代码发布目录权限
其他目录权限
配置管理人员
003861
123456
读/写
李强
项目负责人
003898
罗会梅
项目组成员
003860
只读
杨东
测试人员
003927
陈桂芬
003979
杨明进
003958
朱峰
010015
孙亚昊
003949
谢婷
质量保证人员
003931
3.配置管理活动
3.1配置标识
3.1.1标识方法
阶段名
配置项
提交者
立项阶段
项目立项表
文档
项目计划
质量保证计划
项目测试计划
需求分析和设计阶段
用户需求说明书
需求规格说明书
概要设计
数据库设计
详细设计
实现阶段及测试阶段
源程序
程序，具体的模块根据设计来确定
李强、罗会梅
测试用例
文档，具体分为单元测试用例、集成测试用例、系统测试用例、系统集成测试用例
测试报告
结项阶段
用户操作手册
验收方案
验收报告
结项报告
3.2配置项变更控制
3.2.1变更请求的处理和审批
由变更发起人填写《配置项变更申请表》，项目经理填写审批意见，在该表格中明确变更的原因、变更项、变更开始和完成时间等信息。
变更请求的审批由CCB来组织。
3.2.2变更控制委员会（CCB）
CCB组织相关评审人员对变更申请进行审查，分析所申请变更对其它配置项的影响，填写评审意见。
通过评审的变更申请由CCB批准。
3.3配置管理活动计划
3.3.1项目介质存储和发布进程
保留策略:
数字签名项目活动中所产生的所有数据保留至项目完成之日，然后根据公司的相关规定进行移交，由公司统一保留。
备份计划:
由项目配置管理人员每天对项目配置库进行备份。
事故处理计划:
在数字签名项目实施过程中，如有项目计划中所列风险或者其他事故发生，项目配置管理员应配合项目经理对其进行妥善处理。
如果在项目配置管理活动中出现事故，应按照公司文件的相关规定进行处理。
恢复计划:
由项目配置管理人员提供日常备份的项目工作产品及相关资料，对项目配置管理库进行恢复。
介质保留方式:
采用联机网络拷贝备份。
介质类型格式:
服务器硬盘。
发布过程:
遵照公司以下规定的流程对数字签名项目产生的基线和工作产品进行发布。
项目经理和项目配置管理员一起列出将发布的产品清单、产品发布号和相关资料，并向CCB提出发布申请（参见《基线发布申请检查表》或《产品发布申请检查表》）。
基线或产品发布，CCB组织公司有关人员对产品进行全面的审核，并在《基线/产品发布申请检查表》填写意见。
产品发布，QA人员评审发布活动，并在《产品发布申请检查表》中填写意见。
CCB批准基线或产品发布。
项目配置管理员保存《基线发布申请检查表》或产品发布申请检查表》，发布项目基线或项目产品，并将发布消息通知给所有相关人员。
3.3.2配置项纳入计划
配置项标识
计划纳入日期
90010080-PIT
项目计划书
20110317
90010080-CMP
90010080-QAP
测试计划
90010080-TP
90010080-UR
20110325
90010080-SRS
90010080-PD
20110330
90010080-DDS
20110406
90010080-DD
20110426
90010080-SRC-XX
（具体的标识根据设计来确定）
20110603
90010080-TC-XX
（单元测试用例90010080-TC-01
集成测试用例90010080-TC-02
系统测试用例90010080-TC-03
系统集成测试用例90010080-TC-04）
20110527
90010080-TRP
20110630
90010080-UD
20110701
90010080-AP
20110702
90010080-AR
20110704
90010080-PCRP
20110708
3.3.3基线发布计划
计划发布日期
基线标识
基线产品
审核人
20110322
BL-0.1
1.项目立项表V1.0
2.项目计划书V1.0
3.配置管理计划V1.0
4.质量保证计划V1.0
5.测试计划V1.0
BL-0.2
6.用户需求说明书V1.0
7.需求规格说明书V1.0
8.概要设计V1.0
9.数据库设计V1.0
10.详细设计文档V1.0
201100605
BL-0.3
11.源程序V1.0
12.测试用例V1.0
20110707
BL-0.4
11.源程序V2.0
13.测试报告V1.0
20110807
BL-0.5
14.用户操作手册V1.0
15.验收方案V1.0
16.验收报告V1.0
20110815
BL-0.6
1.项目立项书V1.0
17.结项报告V1.0
3.3.4产品发布计划
产品标识
产品列表
20110711
S-PRJ-90010080-1.0
项目立项表V1.0
项目计划书V1.0
配置管理计划V1.0
质量保证计划V1.0
测试计划V1.0
用户需求说明书V1.0
需求规格说明书V1.0
概要设计V1.0
数据库设计V1.0
详细设计文档V1.0
源程序V2.0
测试用例V1.0
测试报告V1.0
用户操作手册V1.0
验收方案V1.0
验收报告V1.0
S-PRJ-90010080-2.0
结项报告V1.0
3.4报告和审计
3.4.1配置管理状态报告提交计划
（状态报告发布）计划日期
审核阶段
提交人
每月提交（据项目的实际情况可适当调整）。
根据项目实际情况决定。
3.4.2工作量&
成本估计
阶段
工作任务
工作量（人日）
1．参加立项会议、评审；
2．编写项目《配置管理计划》；
3．配置管理工具支持等。
4.5
需求设计
1.参加各工作产品的评审活动；
2.日常配置管理工作（包括：
A、各环境的权限管理B、各相关工具的使用支持C、配置项纳入D、配置项变更管理E、项目工作产品管理F、项目文档管理等）；
3.进行项目的基线发布；
4.定期撰写配置管理状态报告。
5
编码测试
1.参加所有工作产品最终的评审；
10
1.参加项目的结项评审；
3.定期撰写配置管理状态报告
4.与项目经理一起，整理项目资料及产品，按照公司规定进行项目所有产出的移交。
合计：
24.5
配置管理员的工作成本由项目经理统一估算。
4.培训和资源
4.1培训所需环境
笔记本一台；
投影仪一台；
公司网络环境。
4.2培训参加人员
项目组全体成员。
4.3培训具体安排
计划培训名称
计划培训内容
计划培训时间
计划培训参与人
备注
项目配置库（SVN）
培训项目所需配置管理工具SVN的使用方法，以及项目配置库目录结构。
20110303
5.分包商和厂商软件控制
时间
进度
20110220
采购产品
20110224
验收
20110427
移植到项目中
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