大丰市药监局综合楼监理规划Word格式.docx
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以合同约定工期总日历天数天作为工期控制目标。
工期目标控制表表2-1
序号
分部工程
计划天数
计划完成时间
1
基础
2
主体工程
3
内外粉刷及装饰
4
水电安装
5
竣工验收
—2—
（3）质量控制目标：
以合同约定的合格工程为质量控制目标；
质量目标要求表表2-2
子项目名称
质量目标
目标要求
地基与基础
工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定；
（2）地基处理必须满足建筑物安全的需要。
（1）所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定，全部合格；
（2）钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须全部合格，以确保主体结构安全、合格。
（3）轻钢结构的制作安装必须符合国家钢结构施工质量验收规范的要求。
地面与楼板工程
（2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂、颜色协调、无污染；
（3）混凝土楼地面要求一次压光成活。
门窗工程
（2）铝合金窗制作必须符合国家标准，应耐防水抗风试验。
装修工程
（1）所有分项工程必须全部合格。
（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后方能正式开始施工。
6
屋面工程
（1）所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定。
（2）屋面必须通过蓄水试验，确保无渗漏。
7
水卫工程
所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定。
8
电气安装
—3—
三、工程项目监理工作的主要内容：
本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。
主要工作内容如下：
1、协助业主与中标单位签订承包合同。
2、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告，对分包单位进行资格审查，确认分包单位，审查分包合同。
3、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
4、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程，并提出更换要求。
5、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、施工操作规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。
控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。
6、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件及标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。
8、根据施工承包合同和批准的施工进度计划，检查承建单位的工程进度以及填报的旬、月、季等报表，并及时向单位汇报对工程进度执行情况的意见。
9、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改由原设计单位负责。
—4—
10、根据施工承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实签认“工程价款结算清单”。
工程竣工后，审查工程结算价款。
11、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
12、根据承包单位提出的阶段、部位、环节等分部项工程的检验、验收以及工程的竣工验收申请报告，签署由承包单位提出的工程竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
13、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的技术资料。
14、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。
15、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。
16、督促建设单位与承包单位履行合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
17、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。
四、项目监理组织
1、根据本工程的特点，项目监理组织如图4-1。
总监理工程师
水卫电气监理
土建监理
工程项目
监理组由任总监，为驻工地土建监理。
—5—
2、监理组织中人员的主要职责
（1）总监理工程师的职责：
1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；
2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；
3）保持与业主的密切联系，了解其要求和愿望；
4）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；
5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；
6）组织审查施工承包商提出的施工组织计划、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；
7）审查和确认承包商提出的分包商；
8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；
9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；
10）审查并签署工程开工报告、停工令、复工令；
11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
12）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审查并签署分部工程质量等级；
13）主持审核工程结算书；
14）组织处理索赔事宜；
15）审核并签署工程项目竣工资料；
16）组织工程竣工初验；
17）签发监理周报；
18）审核监理月报；
—6—
19）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；
20）主持编写工程项目监理工作总结。
（2）专业监理工程师的职责
1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。
2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；
3）核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；
4）必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；
5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；
6）保存所有测量和试验的记录；
7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；
8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；
9）查明各分项合同完成工作的最终价值；
10）按时向总监理工程师报告工作情况；
11）正常详实填写监理日记。
（3）监理员的职责
1）执行监理工程师的指令和交办的任务；
2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；
3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；
4）完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程；
5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；
6）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；
—7—
7）正确、详实填写监理日记。
五、工程项目监督的目标控制
1、质量控制
（1）质量目标分解
根据施工承包合同的约定，本工程质量等级为合格，主体和基础的各个分项工程的质量要求达到表5-1的要求：
主体结构各个分项工程质量应达标准
表5-1
分部工程名称
分项工程名称
分项质量标准
基础及主体
结构
钢筋工程
混凝土工程
模板工程
砌砖工程
其它分项
（2）质量控制原则
1）工程质量是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；
2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；
3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标。
—8—
（3）工程质量控制流程
1）单位工程质量控制流程（图5-1）；
组织图纸会审
参加设计交底
审定分包单位
签认“分包单位资格审查申请表”
审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表”
鉴定装饰工程样板间
签认“监理通知”
检验分部分项工程质量
签订各分部分项工程质量验收单
参加隐藏工程验收
签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”
审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
签订“建筑材料报验单”
监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工
监理单位参加“三方”竣工验收
监理单位组织竣工初验
监理单位签发“竣工移交证书”
监督承包单位报请监督站核对竣工工程质量
图5-1单位工程质量控制流程
—9—
承包单位
（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）
质量保证资料齐全，合格
隐蔽、分部、分项验收记录签认完成
分部、分项工程质量评完成自评合格
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查分部、分项工程质量是否合格
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成
合格：
签认“工程检验认可书”
不合格：
签认“不合格工程通知”
图5-2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程
2）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图5-2）；
3）原材料、构配件及设备质量控制流程（图5-3）；
4）工程质量事故处理流程（图5-4）；
5）工程停、复工程序（图5-5）；
（4）质量控制措施
1）质量控制原则。
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
—10—
施工单位填报：
“建筑材料报验单”
“进场设备报验单”
监理工程师
对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控
签认原材料、构配件及设备的质量
同意
签订同左
不同意
签认“建筑材料报验单”
监理单位现场检验质量
承包单位在指定部位使用
图5-3原材料、构配件及设备质量控制流程
—11—
承包单位
严重质量事故
一般质量事故
监理单位参加
按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行
质量问题
施工单位填“质量问题报告单”
设计单位制定事故技术处理方案
监理单位签认“工地指令”
承包单位进行事故处理
监理单位检查事故技术处理方案的执行
图5-4工程质量事故处理流程图
注：
在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。
监理单位签发“工程部分暂停指令”
对质量问题进行处理
执行对工程质量事故处理程序
承包单位填写“复工申请”
监理工程师审查事故处理情况
总监认可
签认“工地指令”
签认“复工指令”
图5-5工程停工、复工程序图
—12—
2）质量控制措施的两个阶段。
（A）重要的分部分基工程：
重要的分部分项工程：
地基工程、主体结构、装饰工程。
重要的分项工程是：
钢筋、混凝土、防水（浴厕间）。
电气安装等分项工程。
（B）关键部位：
梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，混凝土浇筑，安装。
3）三个阶段
（A）施工准备阶段：
审核施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
（B）施工阶段：
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的材料、半成品和成品进行抽查。
（C）成品验收阶段：
通过检测和验评该分项或分部已完工工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围，
4）质量控制措施的四个手段。
（A）检查：
施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；
检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
（B）测量：
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测量实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
（C）试验：
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（D）指令性文件：
—13—
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视和修改。
（5）工程质量事故的处理方法
施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因。
根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。
监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
处理办法：
按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
1）推倒重来：
凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来，不能有半点含糊。
2）采取经批准的加固或整修方法。
3）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。
（6）原材料、构配件、设备。
1）工程材料、构配件及设备的预控。
（A）材料加工定货的质量控制。
材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经认可后按检查
评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。
（B）材料进场后的质量控制。
a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验收报告；
b、材料进场后按规定进行验收和抽样复试；
c、监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机
—14—
抽查。
2）钢筋工程的质量预控
（A）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复主式，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。
（B）有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：
a、无出厂证明或钢筋号不对；
b、有焊接要求的进品钢筋；
c、在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。
（C）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。
（D）钢筋加工制作；
a、施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；
b、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；
c、钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状和鳞片状老化锈的钢筋不能取用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。
d、加强钢筋翻样的控制。
（E）钢筋加工成品要求：
a、钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
b、钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；
c、钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；
d、钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。
（F）钢筋焊接接头的质量要求：
a、焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作；
b、批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量为焊接；
—15—
C、钢筋焊接质量验收按JGJ18执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准Q/YJY008-91执行；
d.钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。
（G）钢筋的绑扎与安装：
a、钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；
b、钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；
c、检验质量标准按GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范的钢筋工程中第5.5钢筋安装有关规定。
3）混凝土工程的质量控制。
（A）混凝土开盘前的质量控制：
a、检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；
b、混凝土浇筑前施工单位必须向监理师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度和安定性复试报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；
c、混凝土开盘前认真组织水卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。
（B）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。
（C）外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，加外剂进场必须有专人验收保管发放，每5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。
（D）配合比的控制：
—16—
混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计规定》JGJ55的规定，按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；
（E）对混凝土搅拌的控制，要求现场砼搅拌时做到每盘体积计量控制，并符合GB50204-2002规范7.4.3的规定要求；
（F）施工现场混凝土质量管理。
c、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；
d、现场施工员必须经培训、考核、持证上岗；
e、混凝土施工前应作技术安全交底，特别是高温季节（冬季）施工期间的养护，要设专人负责实施。
2．进度控制
（1）进度控制的原则。
1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；
2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程组织设计；
3）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工进度计划。
（2）进度控制的内容。
1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；
2）运用“监理通”软件，将施工组织设计中有关进度计划方面的信息输入计算机；
3）审查建设单位，承包单位提供的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。
4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
—17—
（3）进度控制工作流程（图5-6）
签定承发包合同
建设与承包单位
编制施工进度计划
不
同
审查施工进度计划
监理单位
意
同意否
修改实施
进度计划
编制季/月度实施计划
审核施工计划
监理单位
同意否
动
态
管同
理意
承包单位组织实施进度计划
监理单位检查计划实施情况
实际值与计划值比较
跟
踪
偏离否
控无偏离
制
根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划
根据形象进度计划编写监理月报
有
偏
离
表5-6进度控制流程图
—18—
（4）进度控制的措施。
1）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
3）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
4）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度，并留底备案。
此外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。
可按以下方法统计并计算出影响（E），用以判定。
先统计出每个月底由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数，填入表5-2内。
如按季度计算影响度E，则累计三个月的各类原因影响进度的合计天数，分别为X、Y、F、K、L、Q值。
实际影响进度的统计表
表5-2
因素
时间
实际影响进度的统计天数（天/每月）
资金
材料
劳动力
组织
气候
机械
月
第季度合计
X=天
Y=天
F=天
K=天
L=天
Q=天
按公式（3-2-1）计算影响工期的计算天数W值。
W=50%×
X+20%×
Y+10%×
F+15%×
K+5%×
L+5%×
Q（3-2-1）
—19—
按公式（3-2-2）计算得影响度E值：
E=W/B×
100%（3-2-1）
式中B——总作业天数。
E值如在5%以内正常；
超过10%为非正常，应即时采取针对性的有效措施予以解决。
6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建
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