24小时连锁品牌便利店创业项目商业计划书Word格式文档下载.docx

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　便利店具有超市的经营特点l、杂货铺的经营成本价格优势及便利优势l、所以必然会赢得消费者的青睐l、那么就会快速发展l、并且会形成连锁化经营的模式l、如今的迷你岛便利店l、友客便利店都有很多的连锁店l、在繁华地区每隔几百米就会看到l、这给便利店的发展引领了趋势.未来随着生活节奏的不断加快l、综合的大型卖场已经不能满足所有消费者的需求l、方便快捷的便利店经营应该是零售行业发展趋势.国内由于便利店的经营模式还不是很普及l、很多城市是都没有完整的便利店连锁经营形态l、我的家乡长春就有很多零售小型超市l、但是并不是连锁便利店的经营模式l、虽然其起步较晚l、但是这正是潜力的存在.其目标市场就是所有商圈周围居民及所有上班族l、为他们提供便利的生活.

4.进入战略或成长战略

进入战略：

选择商圈或者居民区建立店铺l、选择加盟某连锁便利店.

成长战略：

零售多种全面的生活用品l、主要经营快速消费食品l、日用品l、书报l、收费业务代办l、面点l、果蔬等商品.于此同时l、建设优质的人员服务l、使得每一个顾客都能得到人性化的服务对待.经常举办促销等便民活动.

二、市场调研和分析

1.客户

客户就是就是便利店周围的居民l、包括周边所有的上班族.

2.市场大小和趋势

可以肯定的一点就是居民社区潜力是非常大的l、随着收入和生活水平的提高l、为便利店的发展提供了很好的外部经营环境l、并且给所有消费者的需求提供了便利.便利店的经营风险是较低的l、所以它的发展会越来越好.连锁便利店后面是一个强大的信息网络连锁l、每一个便利店可以完成电子销售和电子结算有关的许多业务l、所以它会成为新商品上市销售的首要渠道l、能够及时了解消费者对商品的感受l、从而及时做出应对反应l、最后l、便利店的发展为供应商发展电子商务创造了供应链的条件l、它的发展前景和趋势将是非常大的.

3.竞争对手和竞争优势

竞争对手除了同行业的便利店竞争对手外l、还有大型的生活服务类商场超市l、以及各类零售点l、这些对手都会给我们的经营带来冲击l、但是我们要始终坚持自己的特点和服务.我们的优势第一点就是经营成本较低l、而且管理制度也不繁琐l、能够独立自主的运营l、第二我们便民的零售店l、可以和消费者直接接触l、有着快捷的市场反映优势.而且l、可以根据我们自身的服务能力考虑是否提供预定l、上门送货等方法l、提高服务优势.

三、企业的经济性

1.毛利和营业利润

日营业额大概在2500—3000左右l、平均毛利率在20%以上l、推算月毛利在18000元左右.月营业额在75000到90000元左右.

2.利润潜力和持续期

利润潜力是时刻存在的l、上述是平均的估算.再加上节假日和活动的存在l、利润是有浮动空间的l、持续期是需要由经营状况来决定.

四、营销计划

1.总体营销战略

在总体营销战略上l、产品策略l、定价策略l、分销渠道策略l、促销策略几方面要相互结合.从产品策略上l、正确的采购商品和陈列商品是非常重要的l、能够在细节上方便顾客购买.在采购方面要进购一些有特色能够吸引人眼球的商品l、给顾客带来全新的视觉冲击l、从而促进消费者的购买欲望.而且l、便利店的理念是便民l、要根据消费者的需要可以适当采取上门送货的方式l、来打到增加销售渠道的目的.与此同时l、要增加特惠商品的数量l、给消费者带来真正的实惠l、而且要不定期的给消费者带来福利l、发放一些赠品来吸引消费者l、打到整个营销战略的实施.

2.定价

价格方面l、其一尽量降低采购商品的成本l、以适合消费群体急需的品种大量采购l、争取以较低价格销售给顾客.另一方面l、便利店的定价不能盲目追求低价l、更不可以与大型超市和同类便利店打价格战l、便利店的商品比超市稍稍高一点是正常的l、消费者也是接受的l、所以我们需要做是提供便利l、多提供一些应急商品类来争取消费者的消费.另外l、提供一些便利店的招牌特色l、比如冰淇淋l、关东煮之类的商品l、通过这些商品也可以在某种程度上提高定价优势.

3.广告和促销

发传单是非常有必要的方式l、能够让附近的顾客第一时间了解到便利店的情况和优惠商品l、另外可以做一些植入广告来增加宣传力度和收入方式l、做一些指示牌之类的广告l、让顾客更容易了解和做出购买的决定.

4.分销

提供更多便民服务l、提供预定和上门送货服务l、亲自外送消费者需要的商品.

五、生产和运营计划

1.地理选址

店址位于居民区人群出入方便集中的地方或者各社区流动人口较多的地方l、以便消费者的快速购买和及时需求l、以此来赢得消费者.

2.设施

1、固定设施

　　天花——便利店的装修不必讲究奢华l、只要符合自己的经营特点l、且能达到给顾客留下清洁l、舒适的环境即可l、一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可l、但是在布局装饰时比较讲究搭配l、比较常见的有白色腻子顶l、或者是石膏板.

　　地面——便利店由于营业的时间比较长l、加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%）l、要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新l、地面由于灯光的反射效果l、一般要求店面地板以素色l、浅色为主l、一般使用乳白色或是米黄色的地板.

　　招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度l、制作时不用考虑豪华l、只需符合自己特点l、能有效的契合企业的经营特点l、且能符合便利店本身的特征l、必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作.

　　店前的地面——只要平整l、容易搞好卫生l、不至于使灰尘太多即可l、一般会用素色地板或是直接使用水泥地面.

　　墙面——为保证店堂的光度l、便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调l、还可以以突出商业气氛为目的l、使用广告图来装饰l、使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片.

　　照明——白色或暖色的色彩为主l、比较多的都是使用白色的日光灯管l、正常情况下l、需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要.

　　音响——为保证顾客的舒适的购物心理情绪l、便利店一般都配备有小功率的音响l、并且主要以开放舒缓的背景音乐.

　　2、经营设备

　　电脑――一般每店配备收银机一台l、其功能兼具前后台l、无需另行配备专门的后台操作系统.

　　软件――与总部实行连网l、各店统一使用软件系统l、以方便总部对其进行管理监控l、并且总部能根据系统来进行库存管理.

　　收银台――收银台兼管理人员工作台.

　　货架――以平方数计l、每4-4.5平方需要一组货架l、货架只需使用一般的货架即可.

　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民l、故便利店一般都备有2个冰柜l、一个是饮料啤酒柜l、另一个作为冰激凌专用冰柜.

　　其他设备――如书报柜l、糕点柜l、根据经营的项目需要来进行设备的增加.

3.规章和法律问题

规章：

无论做什么l、都要有一套正确完整的管理规章制度l、所有的工作人员认真严谨的去执行l、才能发挥出作用并且使得企业会越来越好.所以l、便利店出勤制度：

卫生管理制度l、报表管理制度l、能耗管理制度l、设备管理制度.固定资产管理制度：

采购管理制度;

现金管理制度;

工资的发放管理规定;

员工的担保制度.管理人员的权限规定：

员工的奖惩制度;

员工工作制度;

货架作业管理制度;

商品配送管理制度.仓库管理制度：

会议管理制度;

耗材领用管理制度;

通讯器材及设备管理制度.这些都是必须要规定好的l、虽然便利店的工作人员数量不需要很多l、但是也是要严格执行并且做好记录的.

法律问题：

遵法守法是必须执行的l、每月的销售额和利润都要做好记录l、依法缴税.并且便利店的营运全部都要合法l、备齐所有营业执照

六、管理团队

1.组织

我们采用的是加盟的模式l、组织是强大的l、一要遵守整个组织的经营制度l、并且用这种制度进行自我管理.第二l、要与自己店里的工作人员配合默契l、使自己的小团队大潮中不被落下l、增强自身能力.

2.关键管理人员

店长的作用是非常巨大的l、店长的决策也是能够影响整个便利店的经营状况l、所以关键的管理人员是店长l、当然与其他的工作人员的配合也是店长的能力所在l、店长的影响和决定是非常重要的.

3.专业顾问和服务支持

专业的顾问和服务支持是由整个连锁企业支持的l、这一点是不用个人过多参与的.当然l、作为店长l、自身所寻找的支持也是相当重要的l、要找到专业人员定期给便利店进行专业的评估.

七、关键风险、问题和假设

1.风险来源和重要程度

其一肯定是行业风险的不确定性l、这也是我们无法控制但可以适时做出预防的l、第二l、就是竞争者带来的冲击l、我们要加强自身的经营能力来对待竞争对手的挑战.

2.风险防范措施

由于行业风险的不确定性l、因此l、建议在开业之后3个月l、可以通过核算将店面执行承包经营l、具体方式待定l、前提是统一采购l、统一品牌l、统一经营l、可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的l、且能提高员工的工作积极性.A方案;

员工入股

　　B方案;

前期投资算做风险投资l、由员工进行担保抵押经营l、自负盈亏

　　C方案;

以委托经营的模式交给员工经营l、多劳多得l、上交费用

　　D方案;

缴纳承包金的形式进行承包经营

八、财务计划

1.盈亏平衡点计算

若以日销售额3000元计算l、平均毛利率在20%以上l、月毛利为：

90000*20%=18000元月收益为18000-9700=8300照此继续往下推算1500元将成为盈亏平衡点.

2.成本控制

采购成本控制l、要尽量选择便民应急类商品l、将产品做好分类l、反应出信息l、让采购方面有选择性购买l、降低成本.人员方面l、控制好薪资制度l、做好人员成本的控制.另外l、便利店的水电费l、租赁费用l、广告费用l、都要制定出正确完整的制度l、让成本有制度跟随和保证l、尽量完成成本的控制

九、招股方案

1.期望融资：

200000

2.资金的使用

租金费用：

一个月租金10000元l、预缴半年租金60000元.

店面装潢和固定设施：

30000元

经营设备（货架冰柜收银台等设备）：

首次商品购入成本：

每月经营费用（水电费税收等）：

3000元

后期周转资金：

4700元

3.投资者回报：

按照投资比例获取便利店每月收益分成.

10．结语

关于便利店的创业计划是具有极大潜力存在的l、我国便利店行业的起步较晚l、所以这同样是一个机会.并且l、行业里有着很优秀的领头企业l、是可以获得相对成熟经验的l、要有信心和热情就会将便利店的经营完成的很好l、而且对于创业也是一次非常宝贵的经验.有目标l、有工作热情l、有成本控制l、有资金l、在通过严谨的计划筹算l、我相信只要认真去完成l、这将是一次完整的创业计划l、对于没有经验的可以借鉴经验l、并达到积累经验的目的l、这对于每一个创业者来说都是难能可贵的.