机电工程总体施工策划及部署Word文件下载.docx
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3.1组织策划
3.1.1质量创优保证体系
质量创优保证体系是运用先进的科学管理模式，围绕既定的质量创优目标而制定的保证质量达到即定创优要求的循环系统，由创优组织流程等内容组成，质量创优体系的建立使得创优管理中分工明确，有章可循。
质量创优组织机构图
质量创优组织流程图
3.1.2主要人员职责
序号
小组人员
职责
1
总承包
项目经理
1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；
2）负责组织编制质量创优策划实施方案；
3）建立完善的创质量创优生产运行体系并督导运行；
4）负责成立质量创优工程领导小组并明确责任分工；
5）定期组织外观外部观摩活动；
6）制定迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；
2
项目总工程师
1）建立和维护质量创优工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；
2）掌握质量创优工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；
3）对质量创优工程的资料管理负全责；
4）负责质量创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；
5）定期召开质量分析会；
6）四新推广及应用管理；
7）计算机管理与应用；
8）过程总结管理；
3
工程协调部负责人
1）组织项目人员对质量创优标准进行系统培训；
2）全面负责实施质量创优策划方案；
3）负责质量创优工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；
4）协助总承包执行经理建立完善的质量创优生产运行体系；
5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合质量创优工程生产要求的分包，建议执行经理采用强制措施。
4
质量总监
1）对工程的实体质量负全责；
2）负责质量创优工程生产体系的全过程质量管理；
3）定期召开质量分析会；
4）协助项目总工程师编制项目质量创优实施计划；
5）负责质量问题的分析并监督整改；
6）定期对分包进行质量意识及相对应质量创优标准培训；
7）对实体质量严格按照相对应质量创优标准执行检查验收；
8）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；
9）定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合质量创优工程生产要求的分包，建议负责人员采用强制措施；
10）制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。
5
工程总监
1）负责质量创优工程的执行与实施；
2）负责质量创优实体的现场策划与监督实施；
3）负责质量管理体系的现场管理；
4）定期向现场经理汇报质量创优工程实施中遇到的问题并组织解决；
5）保持质量创优工程实施的持续改进；
6）定期组织摄像、照片拍摄。
6
设计总监
1）负责项目创优项目细部节点的深化设计；
2）负责对现场深化设计内容施工的技术监督；
3）参与创优工作的过程验收，提出合理化建议；
4）参与项目创优工作的综合验收，并申报。
7
技术管理部负责人
1）负责工程实施质量创优策划方案的组织工作；
2）参与工程实施质量创优策划方案的编制；
3）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；
4）协助项目副经理进行现场的拍摄及摄像；
5）组织半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量管理部；
6）督促区域协调管理部、质量管理部、技术管理部等管理相关部门及时上报资料。
8
1）进行工程实体质量的检查和验收；
2）参与质量创优工程生产体系的全过程管理；
3）参加定期召开的质量分析会；
4）完成质量创优创优工作。
9
协调负责人
1）协调各专业工程施工责任人按照项目要求进行质量创优创优策划和满足质量创优施工要求；
2）参与各专业工程施工质量验收。
10
工程协调管理部分段统筹负责人
1）协调各区域施工范围内各工程的施工使其满足质量创优施工要求，避免碰撞导致的返工和碰坏；
2）参与各区域内各工程施工质量验收。
3.2管理策划
本工程涉及分包单位较多，部分分包单位的工作范围和工作量较大，这些分包单位的施工质量直接关系到本工程的总体质量。
为了确保本工程“质量创优”我方对分包提出以下管理设想：
3.2.1目标管理
在进行总承包管理过程中，对分包提出总目标机阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。
3.2.2跟踪管理
我方在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
在分包方施工过程中对其质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包方进行整改，并及时进行复验，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。
3.3总体部署
创优质工程，是一个系统工程，不是一朝一夕的事情。
我们通过多年创质量创优的成功经验，不难发现，要想成功，工程规模必须符合文件要求，必须进行精心的策划，需要一个强有力的项目部坚持不懈地精雕细琢，以及尽善尽美的总结。
3.3.1精心的策划
为了达到创精品工程的目标、质量更胜人一筹，项目施工前，业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员，组成项目管理班子，进行精心策划，提高成员创精品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划中。
3.3.2质量管理体系文件、资料的策划
质量创优的复查是在工程完工、交付使用后进行的。
对工程实体的检查主要集中在观感质量、使用功能、产品质量等可见部分的检查，工程施工质量、隐蔽验收情况等只能从竣工资料中寻找证据。
因此，竣工资料在质量创优复查过程中的重要性可想而知。
竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰，但资料的完整性取决于开工前的策划和施工过程中的收集。
因此，作为工程质量管理体系记录的竣工资料应在工程开工前，与项目部质量管理体系文件一起策划。
从安装施工角度出发，项目部质量管理体系文件策划时，应注意的问题：
3.3.2.1工程质量标准的选用
首先，施工单位应识别出本工程适用的国家标准、地区标准、省（直辖市、部门）优质建筑工程质量评价标准，对比其中的相应条款，优选出其中要求较高的标准，再结合本企业的施工技术实力，制定出本工程应达到的技术标准、允许偏差值。
为确保获得省（直辖市、部门）优质工程，拿到争创优质工程的入场券，这些标准应达到和高于上述三类标准。
制定这些标准的同时，也是企业制定、修改企业标准，提升企业管理水平的一个过程。
因此，准确地说，争创优质工程是一个目标，却不是唯一的目标，在创优过程中，全面提升企业的管理水平、施工水平，将企业做大做强，才是根本目的。
确定了工程质量标准，明确了工程质量的检查依据，项目部应结合自己的实际施工水平，制定合理的施工程序、步骤，确保质量标准的实现。
必要时可组成QC小组，进行技术攻关，摸索出一套切实可行的施工方法。
3.3.2.2新技术的应用
1994年建设部下发《关于建筑业1994年、1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知》，提出了通过建立示范工程，促进新技术推广应用的思路，要求各地区、各部门建立建筑业新技术应用示范工程，充分发挥典型示范作用。
1998年和2005年，建设部适时对10项新技术内容进行了必要的调整和补充，使其包含的先进适用技术项目更多，内容更丰富。
“建筑业10项新技术（2010）”，在内容上较以往作了大幅调整，扩大了覆盖面，内容包括了10个大项，110个子项。
其中第6大项为安装工程应用技术，包括了11个小项。
房建工程中可用新技术包括：
变风量空调系统技术、大管道闭式循环冲洗技术、管道工厂化预制技术、高压垂吊式电缆敷设技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、管线布置综合布置技术、预分支电缆施工技术、电缆穿刺线夹施工技术等。
新技术的应用情况是质量创优工程复查的一个重点。
使用新技术是申报工程提高工程质量、技术含量、工效、节能环保效果，达到优中之优的一个捷径。
在条件允许情况下，尽可能采用新技术是一个双赢、甚至多赢的做法。
3.3.2.3项目质量管理体系文件的构成
有了如上的准备工作，项目部应有专人负责，进行本工程质量管理文件的策划。
质量管理文件的编制、实现的过程是一个全员参与的过程，项目经理应充分发挥各专业负责人的作用，由专业负责人进行本专业的施工策划，项目部进行平衡、完善。
这样，专业负责人对本专业的策划文件将有更深的了解，也便于实施。
从检查看，项目部编制的文件较为理想的组成模式为：
质量管理体系文件的构成
文件
类型
文件名称
建议
策划人
适用范围
目的
内容
第一层次文件
施工组织设计、整合型体系计划
项目部技术负责人
业主、监理等工程管理方；
施工企业公司、项目部管理层等。
使管理层对项目部的运行有较全面的了解
主要阐述项目部各个管理体系的构成、职责、工作程序；
使用的规范、劳动力计划、机具计划、进度计划等
第二层次文件
专项施工方案
专业工程师
项目部施工、合约、质检、安全等管理人员
用于指导各专业技术人员的工作
分专业，详细叙述本项目的施工范围、适用标准、施工程序、施工步骤、资源需求计划等，
第三层次文件
施工技术、安全交底
专业工程师或专业负责人
施工班组
明确技术、安全的具体要求，便于班组落实、实施
将专项方案具体化，以简洁、通俗易懂的方式明确施工工序、允许偏差值、检验方法、施工机具；
安全设施的设置、使用等
△：
整合型体系指质量、环境、职业安全健康三项管理体系
3.3.2.4项目部质量记录、体系运行记录的策划
根据工程性质、本工程适用的质量标准要求，由项目部质量管理负责人牵头，组织各专业负责人，共同编制出本工程适用的质量记录、体系运行记录母本（空白表格），以及填写的具体要求，并向各专业资料员进行交底。
在安装工程质量记录策划时，尤其应注重特种资质工程记录、公共安全卫生方面记录、规范中强制性条文记录、隐蔽验收记录的准备。
特种资质工程包括锅炉安装、压力容器安装、压力管道安装、电梯安装、起重机安装等；
公共安全卫生方面记录包括防雷接地检测、生活给水系统卫生检测等。
这些记录是工程质量的有力证据，是工程安全性的证明，也是质量创优复查时的检查重点。
安装施工企业应引起重视。
3.3.3工程的施工确保措施
3.3.3.1人力资源的合理配置
现阶段，国内安装工程的机械化施工水平较低，人力资源的优劣是工程进度、质量的重要保证因素。
为保证工程质量，项目管理层、技术管理层、作业层均应进行合理整合，既要保证各层面人员的管理水平、技术水平、作业熟练程度，又要考虑人员的合理组合，合理搭配，保证项目部各项工作的顺利进行。
3.3.3.2施工设备、工具、模板的优化配置
现阶段，新设备、机具层出不穷，对施工工效、工程质量提供了有效保证。
如风管一体成型设备、自动焊接设备、集群液压千斤顶提升设备等。
在条件许可的情况下，尽可能采用。
为提高工效、观感质量，模板技术在工程施工中广泛使用。
在管廊、多排管道施工中，利用多层板、薄钢板制作定型模板，使制作的管道成型一致；
制作木模，用于母线的加工，使加工出的母线成型一致、厚度均匀；
统一设计各种支架、抱箍，定型加工。
工程施工前，项目部应对图纸进行优化、深化设计，在保证设计意图、工程质量情况下，尽可能将管线模块化，设备布局合理、整齐划一。
通过对设计图的优化、深化设计，将大量的现场安装工作变成工厂化制作，工件制作精度大幅提高，质量得到可靠保证，观感质量也有了质的飞跃。
3.3.3.3材料设备供应商的选择，严把材料设备的进货关
合格的材料设备，是保证工程质量的关键。
施工企业可通过招标方式，选择合格的工程供方（材料设备供应商）；
通过进货检验制度的运行，严禁不合格产品进场使用。
3.3.3.4企业管理者的强有力支持、资金的优先保证
项目的正常运行、优良的工程质量，是施工企业的集体行为。
只有施工企业的管理者提供应有的支持，以良好的人力资源、设备机具、良好的施工环境、充足的资金作为保障，才能实现工程的创优目标。
3.3.3.5现场施工策划·
3.3.3.5.1创优保证措施
工程质量重点控制内容
创优保证措施
给水排水采暖工程
自动喷水灭火系统管道要严格控制坡向，不允许出现倒坡质量问题；
喷淋管末端应设置防晃吊架。
管道安装接头连接原则：
当管道直径≤100mm时应采用螺纹连接，直径﹥100mm时可采用焊接或法兰连接。
穿墙（楼板）管道应加设套管，套管规格比管道大二个规格并对中布置，并用阻燃材料填实间隙。
安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，用水量较大的地方（如卫生间内）应高出装饰地面50mm。
箱式消火栓安装时栓口应朝外，并不得安装在门轴侧；
栓口中心距地面为1.1m，允许偏差±
20mm；
阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后表面为100mm，允许偏差±
5mm；
消火栓箱体安装的允许偏差为3mm。
消火栓内进水管要设置在箱底孔中间，进水管与底孔间隙封闭处理。
钢管管道焊接时，环向焊缝距支架净距离不小于100mm，直管管端两相邻环行焊缝的间距不小于200mm，直线管段中间不得采用长度小于800mm的短管拼接。
管道安装前，应对建筑物进行实际测量，深化设计，再进行管道的下料，预制、调直、套丝等，避免产生因管道下料不准，造成管段中间拼接短管过多，环向焊缝距支架净距、直管管端两相邻环向焊缝的间距及拼接短管长度严重超标的质量缺陷。
在设备、水泵与管道安装连接时必须在进出口处专门设置支架，大口径的阀门和部件处应设独立支架，不得由设备来承受管道、管件的荷载；
工程管道井内的立管应合理设置承重支架或支座，在穿墙上返或下返的水平弯管必须架设支架。
通风空调设备安装
防排烟系统的柔性短管采用不燃材料制作，不得采用帆布等易燃材料制作。
风管穿过防火墙时必须设置预埋管或防护套管，风管与防护套管之间必须填塞阻燃且对人体无伤害的柔性材料。
风机盘管供、回水管必须做保温，凝结水盘安装要控制坡度，避免排水软管弯折、压扁引起排水不顺畅，防止设备运行时产生凝结水或凝结水外溢，污染吊顶。
混凝土设备基础施工后要防止破坏，设备安装时设备基础上应加设避震垫块，地脚螺栓固定松紧一致，保证起到避震的作用；
对地脚螺栓外露长度进行控制，栓帽上应留有丝牙1-2扣。
建筑电气、智能化工程
工程各部位的配电箱应做到箱壳平整，表面清洁，箱内配线应做到横平竖直，绑扎牢固，接线正确，接触良好，黄、绿、红、浅蓝和黄绿色不得混用，多股线应搪锡。
线槽和桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm；
垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；
线槽截断处，两线槽拼接处应平滑无毛刺；
金属桥架及线槽节与节间应接触良好、安装牢固，线槽应设置跨接地线。
工程施工暗配的电线管埋入墙内或砼内，离表面净距不小于15mm；
直线布管每30m处应设置过线盒装置。
暗管管口应光滑，并安放护口进行保护；
明配管的弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝等现象，弯曲半径不小于管外径的6倍；
固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、弱电设备或接线盒边缘的距离为150～500mm。
电源线、弱电系统缆线应分隔布放，槽内缆线布放顺直、避免交叉，在缆线进出线槽部位、转弯处以及垂直线槽每间隔1.5m处要绑扎牢固。
电梯工程
电梯安装单位必须具有相应的资质，劳动部门（技术监督局）出具准用证书。
电梯轨道必须安装平直，电梯运行平稳、平层一致，无摇摆的感觉。
工程资料
重点收集计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、供水、绿化、劳动、技监、档案等单位、部门提供的相应检测报告，收集工程质量保证资料、过程质量验收记录、技术方案、工程施工记录等资料。
3.3.3.5.2质量创优细部处理及特色做法
3.3.3.5.2.1机电工程安装装饰化
（1）桥架、管道、风管间距均匀，布置合理，支架统一。
（2）所有固定支架、活动支吊架设置合理、牢固、美观。
（3）所有桥架、电缆敷设规范、整齐、牢固、美观。
（4）焊接成型均匀、饱满，无咬肉和飞溅，焊口成型美观。
体现了本公司的企业品质文化——“卓越的品质，永恒的追求”。
3.3.3.5.2.2竣工安装工程工艺品化
对设备的基础处理、隔振橡胶垫的安装、隔振器安装和静设备安装等安装引入工业标准的要求，以严格工艺来保证安装后的设备运行具有可靠性和完好性。
明露水管、风管、线槽、桥架排列错落有致，各项设施和管线的用途、色标、流向标识齐全并工艺品化。
体现了本公司竣工的工程，是以顾客为关注焦点，为顾客提供满意的产品的宗旨。
3.3.3.5.2.3工程特色施工
A、BIM建筑信息模型，指导预制加工
为提高进度和提高预制精度，我司充分运用BIM建筑信息模型，在进行管线综合平衡，消除碰撞点的基础上，为各个专业提供精确的预制加工图。
1）根据原设计图建立模型：
通过直观的三维模型,优化各专业设计在设计阶段自动寻找碰撞问题,并且隔离碰撞物体生成碰撞报表把错漏碰缺降到最低。
将改动好的模型通过碰撞点检测，建立新模型，保证碰撞点为零。
2）根据新模型导出精确的预制加工图和装配图，实现工厂化制作、装配化施工。
剖面图
预制加工图
B、制定支架安装新标准
根据三维布局图纸，本工程大量采用共同支架，使安装层次分明不凌乱。
同时统一了支吊架型式，水平走向统一开口方向，对DN250以上管道采用扁钢抱箍型式，对DN250以下管道采用Ｕ字螺丝固定；
对风管统一采用轻质Ｃ型钢支架，桥架线槽支架采用防腐镀锌支架；
最下层的共同支架采用两根镀锌槽钢双拼的型式，Ｕ型螺栓从中间穿过，垫块大小一致，方向一致。
沟槽式管道连接时，在水平管的弯头两侧、同径的三通、四通及异径连接管的接口处均对称设置了支架，支架距接头距离统一为300～500mm。
落地支撑有加强板，有消除应力的措施，镀锌槽钢双拼支架
保温隔断统一尺寸和高度。
C、“标准化”施工
在施工前，设置施工标准：
1）成排沟槽式管道接口位置一致；
接口两端支架位置统一；
固定支架与活动支架位置根据介质流向确定保持一致。
2）设备出口阀门、软接头、压力表、温度计等横向一致，竖向一致，标高一致。
3）保温密实，美观。
4）设备接地引上线位置一致，接地线、接地套管标高一致，套管防火泥封堵，设备和基础颜色分明。
5）外漏螺栓外涂牛油，并用软套管保护，套管周围防火泥封堵。
D、“绿色”施工——建筑节能
1）风机盘管、电缆、保温材料、阀门的事先抽查
对风机盘管、电缆、保温材料、阀门等事先调查，并请第三方进行检测，是否符合节能标准。
2）系统的效能检测
经检测，符合节能的标准。
E、建筑给水，排水及采暖工程
管线三维尺寸统一，排列整齐，分布合理，管口保护严密，无污染，防腐处理均匀，流向标色清晰，过墙或穿楼板套管到位。
固定支架采用封闭性,吊支架采用轻质可靠型，位置设置规范，标高统一，支架三维尺寸合理美观。
F、建筑电气工程
管线排列整齐，三维尺寸位置准确，支架轻型镀锌可靠，间距均匀，配管走向合理，管口保护严密，管线无污染，防腐镀锌均匀。
箱盒位置准确，跨接规范可靠，无污染，产品保护措施得当，两端支架均匀可靠。
线槽排列整齐，位置三维合理，支架轻型牢固，间距统一均匀，跨接规范可靠，整体完整无污染，油漆均匀。
G、通风与空调工程
风管位置标高走向三维尺寸规范，支架选用轻型可靠，位置规范、标高统一，法兰口连接平整牢固，风口位置正确、排列整齐、转动部分灵活，消声器安装位置正确。
3.3.3.5.3设置质量控制点
根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表所示的质量控制点。
质量控制点设置一览表
控制过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
施工准备过程
设计交底
图纸自审
图纸资料是否齐全、是否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
了解设计意图提出问题
设计交底记录
图纸会审
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审
图纸会审记录
制定工艺
施组
项目技术负责人
编制施工组织设计并报业主、监理审批
图纸、规范
批准的施工组织设计
施工方案
项目班子建设
项目班子配备
懂业务、懂技术、会管理
项目管理文件
任命文件
现场布置
施工平面
项目副经理及计划管理部负责人
水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位
施工总平面规划
按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地
材料机具准备
项目提出需用量计划
商务总监、物资总监、工程协调部负责人
编制、审核、报批
图纸、定额
批准材料机具计划
材料选用及验收
设备开箱检查
核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全
供货清、产品说明书
材料验收单
材料验收
物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验
材料预算
材料验收登记
材料保管
物流管理部负责人
分类存放、进帐、立卡
设备材料计划
进料单
材料发放
核对名称、规格、型号、材质、合格证书
领料单
开工报告
确认条件
三
升级会员 