招标文件文档格式.docx
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投标人传递的电子邮件或书面投标疑问应列明招标项目名称，否则其投标疑问招标人将不予答复。
7
投标有效期
为30日历天（从投标文件递交截止之日算起）
8
投标保证金金额
投标保证金金额：
2万元
9
投标文件份数
资格审查资料部分（一份），投标文件资料（包括投标函部分、商务标部分及技术标部分一起装订成一册，正本一份）；
10
投标文件提交地点及截止时间
收件人：
地点：
时间:
11
开标
开标时间：
12
竞标
综合排名最末的投标人不得参与竞标。
2013年8月2日15时30分对投标人的投标总报价进行竞标；
竞标地点：
参与竞标人员：
投标单位法定代表人或其授权委托代理人；
竞标时须携带单位公章（或空白的并且盖公章的竞价确认书）；
竞标时尽量自带具备无线上网的电脑。
13
其他要求
投标人必须保证投标时所报资料真实有效，招标人保留对资料的核查权力，一旦发现资料有虚假现象将没收投标人投标保证金，并移交有关部门处理。
14
本招标文件中所列“招标人”“委托人”均指——北京国泰创业投资有限公司
投标须知
一、招标文件
1．招标文件的组成
招标文件包括下列内容：
第2节项目实施要求
第3节合同条款
第4节方案
第5节资格审查资料格式
第6节投标函格式
第7节投标文件商务标格式
第8节投标文件技术标格式
投标人获取招标文件后，应仔细检查招标文件的所有内容，如有残缺等问题应在获得招标文件3日内向招标人提出，可以退换。
否则，由此引起的后果由投标人自己承担。
二、投标文件的编制
2．投标文件的组成
投标文件由资格审查资料资格审查资料、商务标及技术标一起装订成一册，正本一份，副本零份。
资格审查资料内容（格式见第4节）；
投标函部分内容（格式见第5节）：
商务标部分内容（格式见第6节）：
技术标部分内容（格式见第7节）：
3．投标报价
投标人应根据投标文件的要求，填报投标内容的单价、数量、金额和投标总报价。
投标单位应充分考虑市场价格变化和可能的国家政策性调整及可能增加的额外的费用,确定风险系数计入总标价。
投标报价为北京国泰创业投资有限公司项目结束交付价。
投标人应按招标人给定的表格进行报价。
本投标总价已包括本项目实施所需的人工费、材料费、制作费、设计费、技术措施费、实施组织措施费、风险费、管理费、规费、税金等一切费用。
以上如未在报价中体现的，全部视为含在其它项目的单价之中。
投标人如认为项目有漏项、错项时，应在答疑时向招标人提出，重新核对实施方案。
结算时除需延期增加项目工作内容以外，不得增加或调整任何实施方案清单子目。
投标人的投标报价，应是完成合同条款上所列招标范围及项目周期的全部，不得以任何理由予以遗漏或重复，作为投标人计算单价或总价的依据。
任何有选择的报价将不予接受。
投标人未填单价或合价的项目，在实施后，招标人将不予以支付，并视为该项费用已包括在其他有价款的单价或合价内。
4．投标货币
本项目投标报价采用的币种为人民币。
5．投标保证金
投标人应在提交投标文件前，按有关规定提交本须知前附表所规定数额的投标担保，并作为其投标文件的一部分。
投标保证金人民币贰万元。
在开标前的一个工作日，将投标保证金汇入到指定的银行账号（详见本招标文件的《附件2投标保证金须知》）。
投标保证金的汇款单位必须与投标人名称一致，如由投标人的项目部等汇出的投标保证金将不予确认。
对于未能按要求提交投标保证金的投标，招标人将视为不响应招标文件而予以拒绝。
对未中标的投标人，在招标人与中标人合同签定后第5个工作日退回投标保证金（不计利息）。
如投标人发生下列情况之一时，投标保证金将被没收：
投标人在投标文件有效期内撤回投标文件；
投标人拒绝按本须知第34条规定修正标价；
投标人提供了虚假的证明材料；
中标候选人或中标人放弃中标；
中标人未能在规定期限内签订合同或提交履约担保。
三、投标文件的提交
6．投标文件的装订、密封和标记
将投标文件密封于密封袋内。
投标文件资料的密封袋的封口处应加盖投标人公章以及法人章。
7．投标文件的提交
投标人应按本须知前附表所规定的地点，于截止时间前提交投标文件。
招标人负责接收投标文件，并向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证。
到投标截止时间止，招标人收到的投标文件少于2个的，或者通过符合性审查的投标单位少于2个的，招标人将依法重新组织招标。
7．迟交的投标文件
招标人在本须知规定的投标截止时间以后收到的投标文件，将不予开启。
四、开标
8．开标
开标程序：
（1）招标人按本须知前附表所规定的时间和地点公开开标，开标由招标人主持。
投标人的法定代表人或授权代理人应准时出席开标会议。
（2）递交投标文件截止后，由投标人的代表检查投标文件的密封情况。
由招标人当众开启投标文件并唱标。
唱标内容包括：
投标人名称、投标报价；
（3）将开启后的投标文件以及资格审查文件交由评委会进行审查；
审查的同时核对相关的证照原件；
资格审查不通过的投标单位的投标文件不再参与评审计算；
（4）评委会对投标文件进行符合性审查以及详细评审；
（5）评委会根据招标文件的规定推荐中标候选人。
五、评标
9．资格性审查及投标文件的符合性
评委对资格审查资料及投标文件进行审查，评审的结果分“通过”与“不通过”。
经评委会审定为“不通过”的投标文件即为废标。
资格性审查
（1）资格审查资料合格条件标准：
资格审查资料不符合招标文件投标须知规定条件之一的，评标委员会应认为其符合性审查“不通过”。
（2）资格审查文件不通过的单位不得参与下一阶段的投标文件的评审。
投标文件的符合性审查
投标文件通过符合性审查的主要条件包括：
（1）投标文件的密封符合规定；
（2）投标文件已按规定加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章，由委托代理人签字的，已随投标文件一起提交有效的“授权委托书”原件；
（3）投标文件载明的招标项目完成期限没有超过招标文件规定的期限；
（4）没有出现不符合招标文件中规定的其他实质性要求；
（5）投标文件已按照规定的格式填写，没有出现关键内容字迹模糊或无法辨认；
（6）投标人名称或组织机构与资格审查时一致。
（7）没有出现相关招标投标法律、法规、规章中规定的属于废标的其它情况。
投标文件不符合以上条件之一的，评标委员会应认为其存有重大偏差，并对该投标文件评为“不通过”。
10．评标定标办法
本次招标采用综合评分法。
通过符合性审查的投标文件进入性能评价。
性能评价由技术文件评价和商务标评价两部分组成。
技术评分：
评委会分别对投标人的技术响应文件中各项内容进行评议比较，在技术评审表的相应项各自评分，各评委得分的平均值为该投标单位技术分得分。
具体评分内容详见附件：
技术评审细则。
（技术部分满分为70分）
商务评分：
评委会集体对投标人的商务响应文件中各项内容进行评议比较，对相应项集体评分。
商务评审评分标准。
（商务部分满分为30分）
投标人的综合评价得分＝技术分得分+商务分得分。
各投标人的最终得分为各评委所评定分数中去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。
按得分高低次序排出名次。
各项统计、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后一位。
由招标人确定中标候选人为中标人。
中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者在规定的期限内未能签订合同的，招标人将与得分次高者接洽。
附件1：
符合性审查细则
符合性审查表
编号
投标人名称
审查项目
投标文件的密封符合规定
投标文件已按规定加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章，由委托代理人签字的，已随投标文件一起提交有效的“授权委托书”原件
投标文件载明的招标项目完成期限没有超过招标文件规定的期限
没有出现不符合招标文件中规定的其他实质性要求
投标文件已按照规定的格式填写，没有出现关键内容字迹模糊或无法辨认
投标人名称或组织机构与资格审查时一致
没有出现相关招标投标法律、法规、规章中规定的属于废标的其它情况
是否通过并进入下一阶段评审
备注：
1、“是否通过并进入下一阶段评审”一栏应写“通过”“不通过”。
2、每一项目符合的打“√”，不符合的打“×
”。
出现一个“×
”的结论为“不通过”。
3、表中全部条件满足为“通过”，同意进入下一阶段评审。
4、若评委意见不一致时，则按少数服从多数的原则，决定该投标人是否通过符合性审查，进入下一阶段评审。
评委签名：
日期：
附件2综合评分细则
管理咨询项目评估表
评估类型
具体内容
分值
评分结果
评分说明
技术标
对项目需求的理解
10分
整体解决方案
工作思路
5分
进度安排
交付的成果
成果如何落地实施
驻场项目经理的资质，教育背景和行业背景及行业知识
20分
多元化集团管控或金融行业案例
项目后期的服务
商务标
价格
30分
合计
100分
综合评估（请结合该公司的方案、项目团队及报价给予综合评价）：
评估人：
年月日
1、评标委员会成员按照投标人讲标过程的交流及本办法上述有关规定，给投标人打分，并按下列公式确定各投标人的评定分数：
评定分数＝技术标得分+商务得分
2、各投标人的最终得分为各评委所评定分数中去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。
3、各项统计、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后一位。
附件3投标保证金须知
一、本项目投标保证金为人民币贰万元，投标人应在投标前将上述保证金金额由投标人的开户账户一次性汇入招标文件指定的账户，并将汇款凭证复印件装入投标文件，否则投标无效。
开户名（全称）：
开户银行：
帐号：
二、若因投标人交纳投标保证金未按以上要求而导致投标无效或不能参加投标，其后果由投标人自负。
三、保证金交纳汇款凭证是投标条件之一，交纳的保证金按时到账方可具有投标资格，投标人在递交投标文件时须出示银行汇款凭证原件，经核实未达账的退回其投标文件。
第2节项目要求书
1．项目概述
启动地点：
项目的实施地点：
2.招标范围
招标内容
国内知名影响力的咨询服务公司、拥有丰富的行业经验及项目驾驭能力，项目团队成员项目经验综合实力均等，拥有强有力的项目落地运营机制措施解决方案。
3.项目要求
第一项项目启动要求：
（1）驻场项目经理经验丰富必须具备同行业背景及相关行业知识，整体参与项目团队成员总体经验能力均等。
（2）咨询服务公司利用企业信息数据库对同行业进行调查分析数据，制定项目方案。
第二项项目实施要求：
1.全员参与，驻场项目经理带领团队成员利用（会议、访谈、培训、问卷）等方式为企业做出准确诊断。
2.调动企业高层针对方案细节不断组织会议讨论，定期针对实施环节进行汇报总结。
3.项目实施阶段严格把控项目运作项目实施时间，如有需延期项目，高层开会谈论后在确定需延期的具体时间。
第三项项目交付要求：
1.项目交付的成果落地展现，及后续支持落地的措施及帮助建议。
2.项目交付后的效果跟踪（保证2-3年内的落地跟踪指导）。
其他：
项目交付后的落地跟踪属于咨询企业应尽服务内容，不在另付费用。
企业咨询服务合同
合同编号:
委托人:
北京国泰创业投资有限公司
咨询人:
第一条、项目概况
1.项目名称：
企业咨询服务（以下简称“本项目”）
2.项目地点：
3.承接范围：
第二条、合作方式
1.项目经理组织实施，采用项目团队成员驻场办公。
2.项目实施过程全员参与。
3.本项目合同总价一次包死，不作调整。
如遇项目调整，需延期部分在另行建立合同补充条款。
第三条、委托人需解决问题
1.集团管控模式不清晰；
2.决策层与管理层严重重叠；
3.总部机构不健全，缺乏进行运营管理的职能部门；
4.各子公司管理现状参差不齐，各公司均体现为制度不健全、流程不清晰。
第四条、项目任务
一、咨询诊断
1、梳理国泰的核心优势；
2、诊断国泰的管理问题。
二、梳理公司治理结构
1、集团总部的治理结构及各子公司治理结构；
2、明确总部及各子公司各级管理人员任免管理及责、权、利管理；
3、董事会决策机制。
三、确定集团管控模式
1、集团管控方法；
2、集分权管理；
3、完善总部设置，包括部门完善及岗位设置并优化子公司组织架构及相应的机构设置和部门职责；
4、总部及各子公司的各项管理制度及工作流程、表单；
5、建立战略咨询委员会，形成外脑库；
6、财务中心的设置，完善年度预算及月度预算及每月资金平衡会；
7、集团会议管理（包括年度会议及半年会议），会议方案及流程管理；
8、集团的文化建设及品牌建设方案。
四、激励机制
1、完善集团管控下对各业务板块高管的考核方案、激励机制；
2、完善各子公司的考核激励方案。
第五条、合同价款
本合同总价万元，一次包死，不作调整。
第六条、项目周期
1.项目周期：
2013年9月1日进场；
2013年11月30日完工；
进度要求。
2.如遇下列情况，实施期相应顺延，其他任何情况下，实施期都不予顺延。
1）重大设计变更调整项目量20%以上而影响项目实施进度的；
2）不可抗力因素。
3.由于以上原因造成的实施期延误，咨询人应当在以上事由发生后3个工作日内书面办理相关手续，待委托人确认后，实施期予以适当顺延。
咨询人没有在3个工作日内书面办理手续，委托人视为实施期不顺延，委托人不承认任何关于实施期的口头承诺。
4.本合同中的“交付”是指项目按照交付期规定期限完成。
第七条、项目验收
1.高层评价、员工评价。
2.实施过程沟通能力、实施环节是否顺畅。
3.实施过程是否未按照规定时限完成、是否造成延误。
4.实施交付是否达到落地预期效果。
5.项目质量不合格包括但不限于以下情况：
1）组织团队沟通不畅；
2）未采取相关措施、调查手段制定诊断方案；
3）实施过程不组织探讨、实施环节未形成可行性报告；
4）实施过程未履行执行方案步骤操作；
5）实施交付后无落地效果跟踪；
6.委托人如发现项目验收不符合要求时，有权通知咨询人进行整改、咨询人必须接受并承担由此发生的费用和交付期延误损失。
第八条、委起人责任
1.负责安排协调部门人员参与。
2.协同高层组织相关人员进行交付验收。
第九条、咨询人责任
1.咨询人必须严格执行项目规定严格把握项目运行时间节点，如造成项目交付延误咨询人承担由此造成的损失。
2.合同签订后7日内编制实施方案。
包括实施进度计划，实施过程控制、实施结果的落实经委托人书面确认后使用。
经委托人确认的该部分文件为本合同的有效组成部分，与本合同具有相同的法律效力。
3.咨询人必须积极组织人员在实施过程中积极参与，每次会议、培训后针对存在问题提出报告并形成纸质文件。
4.咨询人要认真对待每个项目实施环节，发现问题及时提出调整建议。
5.咨询人针对方案严格帮助员工进行落地实施，努力做到员工思想认知、制度流程正常运行。
6.项目交付后，后期咨询人要做好客户服务工作，积极配合客户完成后续落地事宜。
第十条、团队要求：
第一项人员要求
（1）驻场项目经理资质，必须具备同行业相关背景项目经验或具备同行业相关知识，曾涉及过多元化管控或金融行业管控项目；
（2）项目团队成员整体综合素质均等；
第十一条、实施方案变更
1.在项目实施阶段，如遇到需要调整部分，项目经理需及时与委托人沟通形成纸质版调整报告，开会确认签字后方可对方案进行调整。
2.如果实施方案调整不经确认，擅自处理将追究咨询人责任，咨询人并赔偿委托人方案实施过程中的损失。
3.实施方案调整不涉及价格调整，如遇到需延期项目则在合同补充条款中另行约定。
第十二条、价款支付
本项目无预付款，按项目交付期支付项目款。
1.项目启动期方案确定后支付合同款%；
2.项目实施期%；
3.项目交付期%；
4.每次付款时，委托人须先向咨询人提供等额有效的发票。
5.付款方式：
电汇
收款单位开户名（全称）：
收款单位开户银行：
收款单位帐号：
第十三条、项目服务
1.委托人需为本次诊断咨询服务建立档案，本项目服务保证期二年。
2.在项目交付验收合格后，开始计算服务保证期。
第十四条、违约责任
1.项目进行实施过程中违约的，委托人有权力暂停支付项目款，并终止合同。
2.在实施过程中，若咨询人不能按照委托人要求的进度计划完成项目的，委托人有权暂停支付项目款。
3.咨询人不能按合同规定的周期完工并交付委托人，委托人有权停付项目款，每迟延1日，按合同总价的%向委托人支付违约金，咨询人另赔偿因未按期完工并交付委托人给委托人造成的所有直接及间接损失。
实施期违约金最高限额为合同总价的5%，此时委托人有权解除合同并令其退场。
第十五条、合同的解除
1.甲乙双方协商一致，可以解除合同。
2.因不可抗力致使合同无法履行可以解除合同。
3.根据《合同法》中有关服务合同和项目实施合同的规定和合同约定，委托人具有单方解除权，在合同履行过程中，如委托人解除或变更合同范围，增加或减少咨询人的工作量，咨询人应予以配合，委托人的解除或变更通知送咨询人人时生效，除双方按已发生的实际工作量结算外，咨询人不因委托人单方解除或变更合同向委托人主张权利。
4.因咨询人违约而引致机房解除合同，或按合同有关条款所述原因而令项目停止，委托人有权指令咨询人全部撤离现场，咨询人须在接到委托人发出通知后五天内无条件全部撤离现场。
咨询人不得以任何理由而拒绝或推迟撤离施工现场。
如咨询人不按期撤离现场，则委托人将采取必要有效的措施使咨询人撤离现场，因上述措施而发生的一切费用、责任和后果将由咨询人承担，并且委托人将按合同中总工期的延期违约金标准及按照逗留天数要求咨询人支付延期违约金。
第十六条、争议解决
本合同履行过程中发生的争议，由双方协商解决。
协商不成的，向西城区人民法院起诉。
第十七条、合同效力
1.本合同自双方盖章后即生效。
2.本合同一式四份,甲乙双方各执两份，具有相同的法律效力。
3.本合同的附件被视为本合同的有效组成部分，与本合同具有相同的法律效力。
4.本合同解释顺序如下：
1）本合同及附件；
2）中标通知书；
3）投标书、招标书及补充文件；
4）实施方案；
5）标准规范及有关技术文件；
5.本合同如有未尽事宜，以投标、招标文件及国家标准为准。
遇特殊情况需补充或变更本合同或招投标文件内容，经双方协商一致，签订补充合同，补充合同法律效力优于本合同及招投标文件。
第二十五条、附件
1.附件1：
投标报价汇总表
2.附件2：
投标报价表
3.附件3：
项目费用报价清单
（以下无正文）
委托人：
北京国泰创业投资有限公司（盖章）
咨询人：
（盖章）
合同签订地：
签订订日期：
第4节资格审查资料格式
一、资格审查强制性标准（格式）
资格审查强制性标准（表1）
序号
项目内容
合格条件
申请人具备的条件或说明
法人资格
投标人须是在中华人民共和国境内注册的独立法人机构，并能独立承担民事责任及履行合同义务。
附企业法人机构代码证复印件加盖单位公章。
营业执照
企业营业执照在有效的经营范围内，企业注册资本金500万元以上。
附营业执照复印件加盖单位公章。
类似项目业绩
多元化集团管控及金融行业案例
提供合同、方案的复印件加盖单位公章。
人员资格
拟派驻场项目经理具有一级项目咨询管理师资格，技术负责人具有中级及以上职称。
提供项目经理一级项目咨询管理师资格复印件及技术负责人职称复印件并加盖单位公章。
投标保证金
投标人已按招标文件规定的金额、时间递交投标保证金。
附投标保证金的汇款证明的复印件并加盖单位公章。
注：
1．不满足资格审查合格条件标准中的任何一条，将被认为资格审查不合格。
二、资格证明文件表格（格式）
类似项目经验汇总表（附表1-1）
投标人名称：
在本汇总表中所填列的工程项目须另外单独填写附表1-2。
投标人：
（全称、盖章）
法定代表人或授权代理人：
（盖章/签字）
日期：
类似项目经验（附表1-2）
条款
咨询项目
合同号
合同名称
项目地址
客户名称
客户负责人姓名及联系电话
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